廣元分公司2016年度工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)

1、廣元分公司2016年度工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)廣元分公司網(wǎng)絡(luò)部 2016年3月2 為進(jìn)一步加快實(shí)施2016年度廣元分公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，早開(kāi)早走，全面提升廣元分公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力、特召開(kāi)本次啟動(dòng)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理 （開(kāi)展日常工作）網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理（指導(dǎo)工作開(kāi)展）昭化網(wǎng)絡(luò)部旺蒼分公司朝網(wǎng)絡(luò)部青川分公司劍閣分公司蒼溪分公司利州網(wǎng)絡(luò)部成立組織結(jié)構(gòu)明顯、分工精細(xì)化項(xiàng)目組1 保障執(zhí)行力2 提高工作效率3 問(wèn)題及時(shí)有效解決建設(shè)中心（項(xiàng)目管理）組織架構(gòu)城區(qū)建維中心公司副總經(jīng)理（主持全面工作）4目 錄設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程第一部分第一部分傳輸工程傳輸工程第二部分第二部分第三部分第三部分項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第四部分第四

2、部分安全管控安全管控5執(zhí)行依據(jù)： 川移采通2015377號(hào)關(guān)于執(zhí)行中國(guó)移動(dòng)2016年至2017年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)一級(jí)集中采購(gòu)(四川項(xiàng)目)采購(gòu)結(jié)果的通知執(zhí)行內(nèi)容： 骨干匯聚層傳輸設(shè)備、接入層傳輸設(shè)備、宏蜂窩基站設(shè)備（含天饋線）以及電源配套設(shè)備安裝施工。實(shí)施區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域中標(biāo)人實(shí)施區(qū)域（骨干匯聚+接入+宏基站）四川中移通信技術(shù)工程有限公司利州、朝天、城郊、昭化、旺蒼江西唐人通信技術(shù)服務(wù)股份有限公司 蒼溪、劍閣、青川AB角：以上兩家施工單位互為AB角，當(dāng)工程進(jìn)度、質(zhì)量等達(dá)不到要求時(shí)，報(bào)公司備案后啟用 B角。執(zhí)行期限：有效期為2016年1月1日至2017年12月31日，或下集采結(jié)果下發(fā)之日止。6

3、目 錄設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程第一部分第一部分傳輸傳輸工程工程第二部分第二部分第三部分第三部分項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第四部分第四部分安全管控安全管控7執(zhí)行依據(jù)： 川移采通201650號(hào)關(guān)于發(fā)布四川移動(dòng)2016-2017年通信工程施工服務(wù)二級(jí)集中采購(gòu)結(jié)果的通知序號(hào)專業(yè)名稱專業(yè)范圍 內(nèi)容定義1傳輸、全業(yè)務(wù)及室內(nèi)無(wú)線接入 無(wú)線網(wǎng)配套傳輸線路+城域傳送網(wǎng)線路+傳輸優(yōu)化整治 無(wú)線網(wǎng)配套工程、城域傳送網(wǎng)工程所涉及的光纜線路施工；傳輸優(yōu)化整治工程施工WLAN+室內(nèi)分布系統(tǒng)（六場(chǎng)景之外）WLAN設(shè)備（不含室外型WLAN）、室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)備（六場(chǎng)景之外）安裝和相關(guān)天饋系統(tǒng)、設(shè)備線纜敷設(shè)及電源配套等（不含市電引入）施工

4、（含整治工程） 2通信管道通信管道（移動(dòng)公司取得規(guī)劃紅線圖的管道施工、及配合城市改擴(kuò)建的管道施工）通信管道工程施工（移動(dòng)公司取得規(guī)劃紅線圖的管道施工、及配合城市改擴(kuò)建的管道施工），含整治工程。3交流引入交流引入及業(yè)主搭電交流引入及業(yè)主搭電施工執(zhí)行內(nèi)容：8專業(yè)份額分配 服務(wù)區(qū)域中標(biāo)單位1（傳輸、室內(nèi)無(wú)線接入 ） 24%蒼溪成都西科通信有限公司19%劍閣四川精鼎通信工程有限公司12%旺蒼武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司11%青川四川中移通信技術(shù)工程有限公司10%利州四川立道通信技術(shù)有限公司9%朝天四川元朗科技有限公司8%昭化四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司7%城郊中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司2（通信管道）

5、 60%利州區(qū)、朝天區(qū)、昭化區(qū)、蒼溪縣四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司40%劍閣縣、旺蒼縣、青川縣四川精創(chuàng)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)有限公司3（交流引入） 60%利州區(qū)、朝天區(qū)、昭化區(qū)、蒼溪縣四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司40%劍閣縣、旺蒼縣、青川縣四川景云祥通信股份公司執(zhí)行期限：本次分配方案有效期至2017年12月，或下集采結(jié)果下發(fā)之日止。AB角：傳輸、室內(nèi)無(wú)線接入專業(yè)AB角根據(jù)工程名稱具體劃分，通信管道、交流引入施工單位互為AB角，當(dāng)工程進(jìn)度、質(zhì)量等達(dá)不到要求時(shí)，報(bào)公司備案后啟用B角。分配方案：廣元區(qū)縣聯(lián)系人聯(lián)系電話蒼溪何汶閣張如蒼李

6、川李宏州冉天宋化龔郊冉曉136281268899目 錄設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程第三部分第三部分傳輸工程傳輸工程第二部分第二部分項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第四部分第四部分安全管控安全管控第一部分第一部分 廣元分公司成立了分公司副總經(jīng)理艾光明掛帥的重點(diǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立合署辦公機(jī)制，分公司各專業(yè)管理成員、各合作單位聯(lián)合辦公，落實(shí)責(zé)任、分工協(xié)作，保障信息溝通順暢，及時(shí)有效對(duì)工程實(shí)施管理控制，確保工程順利進(jìn)行。堅(jiān)持通報(bào)機(jī)制：堅(jiān)持周例會(huì)，進(jìn)度跟蹤通報(bào) 、每周對(duì)各區(qū)縣公司、各施工單位進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)排名，調(diào)動(dòng)各區(qū)縣分

7、公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、及施工單位推進(jìn)工程建設(shè)的積極性，問(wèn)題及時(shí)解決。市、縣及片區(qū)聯(lián)動(dòng)：新建基站、傳輸工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作落實(shí)到各區(qū)縣和相關(guān)實(shí)體片區(qū)，建立市、縣及片區(qū)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。分公司各專業(yè)聯(lián)動(dòng)：工程、維護(hù)、優(yōu)化等各專業(yè)在資源分配、網(wǎng)絡(luò)割接等方面緊密配合，方案及實(shí)施精細(xì)可靠。建立高效暢通的溝通機(jī)制成立聯(lián)合項(xiàng)目組：分公司與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合作單位組成聯(lián)合項(xiàng)目組，明確職責(zé)分工、共同協(xié)作推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。建立合署辦公室：設(shè)立項(xiàng)目管理、同步優(yōu)化、設(shè)計(jì)監(jiān)理、供貨施工等辦公區(qū)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員合署辦公，提升工作效率。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)篇機(jī)構(gòu)篇建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)監(jiān)理理單單位位施施工工單單位位區(qū)區(qū)縣縣公公司司指

8、令、監(jiān)督信息反饋現(xiàn)場(chǎng)信息的及時(shí)反饋、溝通協(xié)調(diào)指令、監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)信息反饋進(jìn)度、質(zhì)量、資源、安全控制指令、監(jiān)督進(jìn)度、造價(jià)管控進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)信息反饋實(shí)質(zhì)性管控、協(xié)調(diào)信息反饋考核機(jī)制項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)篇機(jī)構(gòu)篇建設(shè)需求的建設(shè)需求的提供者提供者建設(shè)中建設(shè)中心心方案的參與者方案的參與者項(xiàng)目實(shí)施的具體項(xiàng)目實(shí)施的具體管理者管理者實(shí)施成效的責(zé)實(shí)施成效的責(zé)任者任者 1、負(fù)責(zé)建設(shè)需求收集、整理、上報(bào)； 1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)查勘配合；2、組織建設(shè)方案制定、設(shè)計(jì)初審； 1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等屬地化落地管控；2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證； 3、合作單位屬地管理考核；4、本地基站及接入層傳輸網(wǎng)的割接管理； 5、負(fù)責(zé)本地

9、的基站開(kāi)通、入網(wǎng)管理。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工整改、驗(yàn)收和資產(chǎn)管理； 提高區(qū)縣公司對(duì)項(xiàng)目掌控和及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的能力：提高區(qū)縣公司對(duì)項(xiàng)目掌控和及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的能力：強(qiáng)化以區(qū)縣公司項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制能 力，項(xiàng)目前期重建設(shè)需求方案審核、選點(diǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)、施工組織方案，項(xiàng)目中期重進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理；項(xiàng)目后期重割接入網(wǎng)、優(yōu)化開(kāi)通和驗(yàn)收交維。12 監(jiān)理監(jiān)理 加強(qiáng)配套工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員下沉，在已明確合署辦公人員配置、保證進(jìn)度響應(yīng)要求的基礎(chǔ)上，落實(shí)駐縣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置：要求各區(qū)縣在30KM以上的區(qū)縣必須駐扎現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員1-2名，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程進(jìn)度及施工安全進(jìn)行全方位控制、進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理人

10、員的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)信息的反饋能力。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理界面分工、職責(zé)界面分工、職責(zé)v縣區(qū)分公司：縣區(qū)分公司：1、確定站址；2、配合查勘、施工單位查勘；3、征地及手續(xù)辦理； 4、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；5、工程進(jìn)度；6、工程隨工、質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工人員核查；7、工程安全；8、現(xiàn)場(chǎng)簽證、電力距離、二搬二轉(zhuǎn)距離核實(shí)，需由分公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)審批；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的摸底工作（含機(jī)房空間、電源端子、纖芯資源等）；10、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、遺留問(wèn)題整改。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理界面分工、職責(zé)界面分工、職責(zé)施工單位：1、施工單位要對(duì)施工過(guò)程中的安全（進(jìn)場(chǎng)至終驗(yàn)完畢）負(fù)全責(zé)。2、按時(shí)向建設(shè)和監(jiān)理單位提交開(kāi)工報(bào)告、周進(jìn)度表、交（完）工報(bào)告和竣工

11、資料及隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)等。3、必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)。4、應(yīng)主動(dòng)接受建設(shè)單位隨工人員和委托的監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。5、各類材料的指標(biāo)要符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保“三證”齊全且體現(xiàn)于竣工資料中。6、配合建設(shè)單位完成工程的驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成整改并提交整改報(bào)告。7、青苗綜合賠補(bǔ)等相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理由施工單位負(fù)責(zé)，在賠補(bǔ)時(shí)應(yīng)與賠補(bǔ)方簽訂賠補(bǔ)協(xié)議，簽證三方在場(chǎng)。8、特別說(shuō)明：為加強(qiáng)信息溝通，每個(gè)施工單位務(wù)必增派至少一名合署辦公人員參與合署辦公。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理界面分

12、工、職責(zé)界面分工、職責(zé)監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：1、開(kāi)工前須編制監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)審批，應(yīng)包含目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制措施、監(jiān)理紀(jì)律守則和人員組織及定崗、職責(zé)等。2、必須遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。做好隱蔽工程、二搬、二轉(zhuǎn)、相關(guān)賠付的簽證3、安全生產(chǎn)的要求：監(jiān)理單位要對(duì)施工過(guò)程中的安全承擔(dān)責(zé)任。4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工期安排，制定工程施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。5、監(jiān)理單位必須經(jīng)常巡視工地的各部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促施工單位改進(jìn)，并檢查其執(zhí)行情況。嚴(yán)格審查用于建設(shè)項(xiàng)目中的材料，關(guān)鍵工序的施工必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，把控好工程質(zhì)量。6、參與割接工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理。7、協(xié)助建設(shè)單位組織初驗(yàn)，督促整改。8、簽署施工

13、單位的全部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，督促并審查施工單位完成并提交竣工資料。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理界面分工、職責(zé)界面分工、職責(zé)充分的準(zhǔn)備工作為工程高速推動(dòng)提供了條件組織巡查組，督察施工人員配置、隨工、督導(dǎo)及監(jiān)理人員到位情況和工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督施工步驟、施工工藝隨工監(jiān)督考核隨工監(jiān)督考核聯(lián)合巡查聯(lián)合巡查督導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)督導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)站點(diǎn)分等級(jí)施工站點(diǎn)分等級(jí)施工施工人員嚴(yán)格要求，審核不過(guò)關(guān)施工人員嚴(yán)格要求，審核不過(guò)關(guān)不能上站施工不能上站施工施工人員嚴(yán)要求施工人員嚴(yán)要求強(qiáng)化監(jiān)理履職強(qiáng)化監(jiān)理履職劃分紅、黃、藍(lán)三類站點(diǎn)分級(jí)管理，制定施工注意事項(xiàng)記錄關(guān)鍵步驟及施工前后基站工藝對(duì)比督導(dǎo)負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，觀察設(shè)備運(yùn)行安全及質(zhì)量控制安全

14、及質(zhì)量控制三、精細(xì)組織、合理安排，快速推進(jìn)工程進(jìn)度三、精細(xì)組織、合理安排，快速推進(jìn)工程進(jìn)度1施工人員充分保障、施工順序和工期倒排安排合理，利舊設(shè)備調(diào)度有序 2實(shí)施方案周到全面，采用多樣化的美化隱蔽方案、個(gè)性化施工組織和偽裝，保障順利推進(jìn) 3網(wǎng)絡(luò)割接前期準(zhǔn)備充分、考慮周密，無(wú)返工、割接倒回情況，割接推進(jìn)快科學(xué)施工計(jì)劃科學(xué)施工計(jì)劃周密施工組織周密施工組織精細(xì)割接管理精細(xì)割接管理二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控，保障工程質(zhì)量二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控，保障工程質(zhì)量一、精心準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行一、精心準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的細(xì)致準(zhǔn)確的站點(diǎn)查勘站點(diǎn)查勘配套設(shè)備、天饋配套設(shè)備、天饋提前檢測(cè)及整治提前檢測(cè)及整治疑難

15、站點(diǎn)落實(shí)疑難站點(diǎn)落實(shí)人員、提前協(xié)人員、提前協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管控質(zhì)量管控項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管控質(zhì)量管控加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:分公司按照會(huì)參照省公司三方質(zhì)量巡檢的要求規(guī)范過(guò)程管理，加大三大考核機(jī)制的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理等合作伙伴的管理考核。123合規(guī)性管控：嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司采購(gòu)規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包，加強(qiáng)采購(gòu)合規(guī)性管控。18告示牌齊全規(guī)范化的室外走線配電箱安裝規(guī)范（標(biāo)簽整齊）亮點(diǎn)亮點(diǎn)開(kāi)關(guān)電源標(biāo)準(zhǔn)化安裝亮點(diǎn)亮點(diǎn)亮點(diǎn)亮點(diǎn)亮點(diǎn)亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè) 按省公司標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行按省公司標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管控質(zhì)量管控19目 錄設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程第四部分第四部分傳

16、輸工程傳輸工程第二部分第二部分項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第三部分第三部分安全管控安全管控第一部分第一部分安全管控安全管控合作單位安全控制合作單位安全控制合作單位安全管控1簽訂安全生產(chǎn)承諾書、嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)工作的規(guī)范性和合理性，要求制定安全管理制度并上報(bào)廣元分公司審核備案。 2建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)應(yīng)急小組并簽訂安全生產(chǎn)承諾書。相關(guān)建設(shè)管理人員需持安全生產(chǎn)證上崗，預(yù)案報(bào)廣元分公司審核備案。 3制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理辦法，和監(jiān)理安全生產(chǎn)工作制度，定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中遇到的安全隱患點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，監(jiān)理單位需配備安全監(jiān)理工程師上報(bào)廣元分公司備案 設(shè)計(jì)

17、院 施工單位監(jiān)理單位在簽訂服務(wù)合同的同時(shí)，合同明文規(guī)定安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤并形成考核機(jī)制安全管控安全管控提交資料提交資料一安全生產(chǎn)管理制度1企業(yè)、項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度文件（分級(jí)編寫），建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、安全員、特種作業(yè)人員資質(zhì)文件3企業(yè)、項(xiàng)目部安全應(yīng)急預(yù)案；（分類分級(jí)編寫）4安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，購(gòu)買安全防護(hù)用具的發(fā)票證明二合同管理1安全協(xié)議書2合同中明確安全費(fèi)（一周內(nèi)提供框架合同掃描件至）三項(xiàng)目實(shí)施（每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需形成一套完整的過(guò)程管控文件資料）1施工組織設(shè)計(jì)，制定全面、針對(duì)性可操作的安全技術(shù)措施，在安保部報(bào)審蓋章；2項(xiàng)目開(kāi)工前安全環(huán)境確認(rèn)，從制度、人

18、員資質(zhì)、環(huán)境、保護(hù)措施各方面進(jìn)行安全條件檢查確認(rèn)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安保部門簽字確認(rèn)；3針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目須對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，形成簽字記錄上報(bào)建設(shè)單位備案；4每月至少一次項(xiàng)目安全例會(huì)、安全培訓(xùn)，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)建設(shè)單位備案；5定期組織安全生產(chǎn)日常檢查，檢查文檔資料報(bào)建設(shè)單位備案；6安全隱患整治文檔，報(bào)建設(shè)單位備案；7竣工安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須加蓋在安保部蓋章備案；安全管控安全管控質(zhì)量及安全質(zhì)量及安全進(jìn)一步完善精細(xì)化管理要求，確保施工質(zhì)量及強(qiáng)化安全生產(chǎn)積極完善在相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的協(xié)作配合工作，特對(duì)以下重點(diǎn)事項(xiàng)給予說(shuō)明：二、強(qiáng)化管控，確保安全生產(chǎn)1、要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：請(qǐng)務(wù)必做好相關(guān)安全管控措

19、施的落實(shí)，網(wǎng)絡(luò)部及監(jiān)理單位會(huì)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全細(xì)節(jié)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患或施工質(zhì)量缺陷的后續(xù)會(huì)根據(jù)廣元分公司合作單位管理辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。2、要做好安全生產(chǎn)教育：每個(gè)月請(qǐng)做好內(nèi)部安全培訓(xùn)工作并報(bào)網(wǎng)絡(luò)部及監(jiān)理備案。3、要及時(shí)支付應(yīng)付款項(xiàng)：建設(shè)中心會(huì)督促起民工工資支付情況，避免糾紛。一、實(shí)行精細(xì)化、科學(xué)和管理1、所有施工單位在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前務(wù)必提交四份涉及公司資質(zhì)、施工隊(duì)伍人員明細(xì)、施工人員社保及相關(guān)特種作業(yè)人員證件的相關(guān)文件至市公司建設(shè)中心、安辦、分公司及監(jiān)理單位備案。2、要求務(wù)必配置相應(yīng)作業(yè)區(qū)間的專職安全管理人員。3、入圍單位必須繳納履約保證金，避免后期出現(xiàn)農(nóng)民工工資拖欠及賠付款拖欠等問(wèn)題。安全管控安全管控民工工資民工工資關(guān)于民工工資的相關(guān)說(shuō)明關(guān)于民工工資的相關(guān)說(shuō)明 為進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程建設(shè)農(nóng)民工工資管理制度，做好工程建設(shè)期間農(nóng)民工工資的發(fā)放工為進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程建設(shè)農(nóng)民工工資管理制度，做好工程建設(shè)期間農(nóng)民工工資的發(fā)放工作，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，杜絕通信工程施工建設(shè)中各類合作單位拖欠或克扣農(nóng)民工工資作，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，杜絕通信工程施工建設(shè)中各類合作單位拖欠或克扣