青海華煒二期竣工報告0406

1、 青海華煒光電有限公司德令哈二期10MWp并網(wǎng)光伏發(fā)電項目施工竣工報告湖北追日電氣股份有限公司二零一三年四月批準：審核 編制 目 錄一、工程概況31.1工程簡介:31.2參建單位41.3主要設(shè)備情況41.4主要驗收標準5二、工程招投標52.1招投標管理：5三、工程施工管理53.1施工管理控制53.2承包方管理實施方案6四、電站建設(shè)施工管理64.1施工管理要素64.2安全文明施工管理64.3現(xiàn)場施工質(zhì)量管理74.4現(xiàn)場施工進度管理74.5現(xiàn)場施工成本控制管理84.6現(xiàn)場材料管理84.7項目成本控制措施8五、 質(zhì)量管理的措施95.1質(zhì)量管理保證95.2質(zhì)量管理實施細則10六、工期及施工進度調(diào)度10

2、6.1工期調(diào)度及保障10七、電站試運行指揮管理117.1加強缺陷及建設(shè)質(zhì)量管理。117.2加強現(xiàn)場及設(shè)備安全穩(wěn)定運行管理。12八、存在的質(zhì)量問題128.1質(zhì)量事故情況：無12九、工程總評價129.1建設(shè)工程三檢評價129.2發(fā)電工程總體結(jié)論評價12一、工程概況1.1工程簡介:1.1.1青海華煒德令哈二期10MWp光伏并網(wǎng)電站工程建在青海省海西州德令哈市境內(nèi)(距市區(qū)約12km處），南側(cè)緊鄰青新公路（315國道），海拔高程2930m2954m之間，工程永久占地面積約為0.244km²,土地性質(zhì)為國有荒漠戈壁灘。場址區(qū)地勢平坦開闊，北西高南東低，地形起伏不大，地表沖溝發(fā)育較少，分布有少數(shù)耐

3、旱植物。交通便利，運輸方便。平均每天日照時間接近8.5h，工程代表年太陽總輻射量為6800.85MJ/m2，年日照時數(shù)為3100h，本工程總裝機容量10兆瓦，主要任務(wù)是發(fā)電。 工程內(nèi)容包括光伏發(fā)電本體，35KV升壓站，35KV補償SVC裝置等項目。光伏發(fā)電方陣采用10MWp的多晶245W組件，固定支架安裝方式，電池組件發(fā)電經(jīng)匯流箱到直流配電柜經(jīng)逆變器轉(zhuǎn)換成交流電后一次升壓到35千伏，5個方陣為一條支路，共兩條回路輸送至35千伏開關(guān)室兩回路開關(guān)，兩回路開關(guān)匯總一回路后輸送到升壓站開關(guān)，接入一期回路預留間隔，分別計量后，再以1回35kV架空線路“T”接至克魯克變德令哈35kV架空線路，送入地方電網(wǎng)

4、。本工程修建逆變器室10座（地基、屋頂采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，主體采用磚砌體結(jié)構(gòu)，單個建筑面積為45.78 m2共10座），主控樓一座：（采用框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，主體采用磚砌體填充式結(jié)構(gòu)，建筑面積為234.9 m2），電氣工程總裝機容量為10.29MWp多晶硅電池組件，電池組件均固定安裝（采用最佳傾角為36°）。10MWp太陽能電池陳列由10個1MWp子方陣組成，1MWp子方陣由211路太陽能電池組串聯(lián)而成。每個1MWp太陽能電池子方陣由太陽能電池組串、匯流設(shè)備、逆變器設(shè)備及升壓設(shè)備構(gòu)成。本建設(shè)項目主要工程有：10兆瓦太陽能電池板支架基礎(chǔ)樁工程，10兆瓦太陽能電池板支架及電池板安裝工程，10座逆變器

5、室、一座綜合樓，電氣安裝及調(diào)試工程。二、參建單位 建設(shè)單位：青海省發(fā)展投資有限公司設(shè)計單位：河北冀電電力工程設(shè)計咨詢有限公司監(jiān)理單位：陜西誠德工程監(jiān)理有限責任公司總承包單位：湖北追日電氣股份有限公司分包單位：中國水電基礎(chǔ)局有限公司（土建及樁基礎(chǔ)） 西寧光明太陽能有限公司（支架及組件） 青海高原安裝工程有限公司（電氣施工） 1.3主要設(shè)備情況序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量1高原型并網(wǎng)逆變器SPG-500K3TL20臺2組合式箱變ZGSB11-Z.T-1000/3510臺3光伏組件SYP24542000片4光伏防雷匯流箱SPV2-B16-1120臺SPV1-B10-210臺SPV1-B8-210臺5直流防

6、雷配電柜SPV-D500K20臺6單元通訊柜SSE-200010臺1.4主要驗收標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范GB50601-2010屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5025450257-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-2006電

7、氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50149-2010電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006二、工程招投標2.1招投標管理：該工程有青海省發(fā)展投資有限公司建設(shè)，由湖北追日電氣股份有限公司中標承建。在投標期間我公司根據(jù)招標文件精神，組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行認真仔細踏勘和分析指定施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工組織設(shè)計結(jié)合公司人力、設(shè)備資源進行施工成本分析、市場競爭狀況調(diào)查，遵循擴大市場份額、保本微利的原則，經(jīng)認真仔細地綜合平衡后，編制施工預算

8、，指定標書。通過省內(nèi)競爭性招標，我公司以可行的施工方案和合理的投標報價中標，總承包方通過業(yè)主方認可的施工單位進行分包發(fā)包綜合管理工作。三、工程施工管理3.1施工管理控制 我們將本工程工期規(guī)劃為120天，2012年12月10日以前具備帶電條件。在實際施工中，我們將根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，以滿足工期要求。3.2承包方管理實施方案3.2.1總承包管理方：人員投入共計11人，管理人員項目經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、資料員1名、材料員1名、技術(shù)員1名、安全員1名、施工員3名，保安2名?，F(xiàn)場配備皮卡車1輛、三合一打印機1臺、手提電腦人手一臺、各類電氣測試設(shè)備工具（萬用表、示波器

9、等）等測試設(shè)備配備齊全。3.2.2土建部分：人員投入共計129人，打樁工13人、澆筑工15人、鋼筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技術(shù)員3人、項目管理人員5人、零時工35人。設(shè)備配備：水準儀1臺、鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲機各2臺、電焊機3臺、全站儀1臺、裝載機1臺、拌合系統(tǒng)一套、挖掘機1輛、澆罐車3輛、打樁機5臺、三輪車5輛。樁基礎(chǔ)工程于8月26日開工10月10日完工；場區(qū)道路工程于10月17日開工11月25日完工；逆變器室和箱變基礎(chǔ)于9月26日開工11月25日完工。3.2.3機電安裝部分：人員投入共計68人，司機5名、電工4名、焊工5名、安裝工39名及項目部管理人員5名。雙排車2輛

10、、挖掘機1臺、電焊機3臺、吊車1臺。逆變器室設(shè)備接線安裝于10月05日開工12月05日結(jié)束；箱式變壓器安裝及二次接線于11月03日開工11月25日完工；接地工程于9月06日開工11月30日完成；型式試驗于12月10日完成。3.2.4支架組件安裝部分：人員投入共計90人，電焊工11人、 司機5人、管理人員5人、其它臨時人員69人。設(shè)備配備：叉車1輛、皮卡1輛、雙排車3輛、發(fā)電機15臺、電焊機11臺。支架安裝于10月08日開工11月26日完工；組件安裝于10月13日開工12月5日完工。四、電站建設(shè)施工管理4.1施工管理要素 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的

11、費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。項目管理的任務(wù)主要包括施工安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理和信息管理幾個方面。4.2安全文明施工管理 4.2.1“以人為本，預防為主，保障安全，控制風險”是職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針，在施工過程中，總包方自覺認真地貫徹這一方針，并督促各施工單位配備專職的安全員確保這一措施得到落實并實施監(jiān)管，確保了本期工程無安全事故發(fā)生。 4.2.2在總公司領(lǐng)導的正確指導下，成立了德令哈現(xiàn)場項目部，由分公司總經(jīng)理、總工、公司質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等負責人組成的施工領(lǐng)導班子。協(xié)調(diào)聯(lián)動保證全面執(zhí)行各項施工管理制度，現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全文明施工負直接領(lǐng)導責任。 4.

12、2.3現(xiàn)場項目部完善了各項安全管理規(guī)章制度，并按照頒布的安全管理規(guī)章制度的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實施性安全施工組織設(shè)計，對土建施工、樁基施工、電池板支架安裝、機電安裝等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計及作業(yè)指導書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。4.3現(xiàn)場施工質(zhì)量管理青海華煒德令哈二期電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架樁基工程、支架電池板安裝工程、機電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質(zhì)量要求，在施

13、工中嚴格過程控制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對各項施工進行質(zhì)量控制?，F(xiàn)場項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，總包項目部成員分工協(xié)作，勤跑、勤動、重點部位實行旁站監(jiān)督，嚴把各項質(zhì)量關(guān)，本期工程確保工程質(zhì)量無重大差錯。4.4現(xiàn)場施工進度管理根據(jù)工程特點及招標文件控制進度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗，確定本工程的施工進度編制原則如下：4.4.1嚴格按照招標文件規(guī)定的控制進度和節(jié)點工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科學合理地安排施工程序及進度，確保節(jié)點工期及合同總工期目標按期實現(xiàn)。對影響總工期的關(guān)鍵項目作重點研究，將各項目的施工程序合理銜接

14、，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。4.4.2合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到“平面多工序，立體多層次”，達到提高工作效率和有效利用運輸?shù)缆?，?jié)省直線工期的目的。在確保關(guān)鍵節(jié)點工期的同時，力保求得總進度協(xié)調(diào)進展。4.4.3根據(jù)施工進度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點工期和總工期按時完工。4.4.4采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。4.4.5每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月計劃，做到施工有計劃、有條理。4.5現(xiàn)場施工成本控制管理施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度

15、的重要組成部分，施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標的實現(xiàn)，本工程成本管理控制在總公司對我項目部的預算范圍內(nèi)，為本工程盈利奠定了基礎(chǔ)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。4.6現(xiàn)場材料管理任何一個項目工程，材料及設(shè)備費用約占整個工程造價的70

16、80左右，材料管理及設(shè)備費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，在現(xiàn)場管理中，有些分包方公司沒有注意到現(xiàn)場項目部的重要性，有些分包項目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標等等?？偘皆诠芾磉^程中對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進行糾正，下達整改通知書，確?，F(xiàn)場用料的規(guī)范及所用材料的達標。4.7項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織

17、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。4.7.1組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，市場部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作。應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，盡量做到?？顚Ｓ?，保證資金有效利用。4.7.2技術(shù)措施。一是制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選

18、擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴把過程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。4.7.3經(jīng)濟措施。一是人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)指導和現(xiàn)場施工調(diào)度工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。三是機械費

19、控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制，主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。4.7.4強化對施工項目成本控制意識。充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算控制管理。進行項目成本管理，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力，成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間

20、上保持一致，這樣才能確保項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。五、 質(zhì)量管理的措施5.1質(zhì)量管理保證嚴格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。對可能發(fā)生的設(shè)計、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問題（設(shè)計資料深度不夠、設(shè)計資料交付不及時、設(shè)備供貨不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、“接口“發(fā)生偏差、外界條件差等）必須強調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān)各方面溝通、聯(lián)系，施工單位內(nèi)部積極采取補救措施，對問題的處理以保證建設(shè)運行單位合同要求、安全、質(zhì)量滿意為宗旨；5.2質(zhì)量管理實施細則本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗評標準“的驗評制度，接受工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工

21、程師的監(jiān)督、檢查；5.2.1對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計，制定詳細技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過建設(shè)運行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求方可實施。未經(jīng)審批，沒有成功經(jīng)驗不得在本工程中使用；5.2.2在質(zhì)量管理中對質(zhì)量通病的預防和治理是一個非常重要的手段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設(shè)計和設(shè)備出現(xiàn)的漏洞和缺陷、施工技術(shù)難度不大但工作量大的作業(yè)本項目部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網(wǎng)的施工、盤柜安裝、電纜保護管預埋與電纜敷設(shè)、防火與報警等等六、工期及施工進度調(diào)度6.1工期調(diào)度及保障6.1.1本工程工期規(guī)

22、劃為120天，12月10日以前具備帶電條件。在實際施工中，我們將根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，以確保滿足工期要求。6.1.2為保證總工期目標的實現(xiàn)，必須堅持以質(zhì)量為中心，計劃為依據(jù)，安全為前提，資源配備為基礎(chǔ)的施工生產(chǎn)管理原則，切實抓好各環(huán)節(jié)的過程控制，針對工程實際和公司管理情況，采取以下保證措施。6.1.3嚴格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作業(yè)，以關(guān)鍵過程為主導工序，必須在人力、物力方面給予絕對保證，以關(guān)鍵過程帶動一般過程，確?？偣て陧樌瓿蔀槟繕?。6.1.4發(fā)揚吃苦耐勞，善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，加班加點搞突擊，對關(guān)鍵過程的施工，采取倒班作

23、業(yè)，晝夜施工的方法，總包與監(jiān)理方實行旁站監(jiān)督與監(jiān)理，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度，縮短工期。6.1.5積極采用我司已成熟的新工藝、新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進度。6.1.6做好各項施工準備,確保機械、材料、勞動力及時到位,全力以赴保證施工生產(chǎn)的正常進行。6.1.7加強跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。6.1.8提高工廠化生產(chǎn)，凡能在施工現(xiàn)場以外作業(yè)的工序、部件加工等均采用工廠化生產(chǎn)成半成品，運到現(xiàn)場進行安裝。6.1.9?？顚Ｓ?，合理使用建設(shè)資金，保證施工所需的各種建筑及設(shè)備材料能夠及時采購供應(yīng)到位，在工程款不能及時到位情況下，在全司范圍

24、內(nèi)進行資金調(diào)撥，減少停工待料現(xiàn)象。6.1.10實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。6.1.11安排好雨季的施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工，做好預防工作，使工程能有序不間斷地進行。6.1.12加強機械設(shè)備管理，督促及加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，保證施工機械正常運行，確保機械有效利用，施工順利進行。6.1.13確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，安排足夠的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，審核分包方的投標技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)工人是否一致到位，并采用各項措施，加強培訓與指導，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。七、電站試運行指揮管理運行工作是技術(shù)特殊工種，運行人員全天侯地要對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復始的工作，為確保全場設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個方面的工作：7.1加強缺陷及建設(shè)質(zhì)量管理。按光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定、光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范及關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏