U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)

1、u851供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)質(zhì)量管理講解質(zhì)量管理講解總體說明總體說明總體說明總體說明改進系統(tǒng)講解改進系統(tǒng)講解審批流、預(yù)警審批流、預(yù)警供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用860860供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃交流時間交流時間10分鐘分鐘20分鐘分鐘70分鐘分鐘70分鐘分鐘20分鐘分鐘30分鐘分鐘u8供應(yīng)鏈價值關(guān)注采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售供應(yīng)商客 戶利潤管理向贏利性管理的轉(zhuǎn)變規(guī)范的流程消除業(yè)務(wù)的盲點職能性管理向過程化管理的轉(zhuǎn)變 全程庫存管理集成業(yè)務(wù)流程u8整合協(xié)調(diào)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā) 運采購/倉儲執(zhí)行訂貨指令生產(chǎn)銷售計劃物料需求計劃u8供應(yīng)鏈的管理模型銷售市場銷售市場采購市場客

2、客 戶戶供應(yīng)商物流 （實際增值）信息流 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 體現(xiàn)信息的共享，應(yīng)用的集成。 強調(diào)事前計劃，實時控制，事后分析 體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)、分級管理，合理內(nèi)控，保證企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)營安全。供應(yīng)鏈決策供應(yīng)鏈決策報價管理報價管理銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售出庫銷售出庫銷售訂單銷售訂單銷售發(fā)票銷售發(fā)票銷售計劃銷售計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理存貨核算存貨核算庫存管理庫存管理物料需求計劃物料需求計劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理需求管理需求管理mrp計劃建議計劃建議計劃下達計劃下達計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行請購管理請購管理采購訂單采購訂單采購到貨采購到貨采購入庫采購入庫采購發(fā)票采購發(fā)票采購結(jié)算采購結(jié)算入庫業(yè)務(wù)入庫

3、業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)盤點盤點調(diào)撥調(diào)撥貨位轉(zhuǎn)移貨位轉(zhuǎn)移質(zhì)檢資源質(zhì)檢資源質(zhì)檢方案質(zhì)檢方案采購質(zhì)檢采購質(zhì)檢成品質(zhì)檢成品質(zhì)檢質(zhì)量分析質(zhì)量分析質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控單據(jù)記賬單據(jù)記賬期末處理期末處理憑證處理憑證處理暫估結(jié)算暫估結(jié)算跌價準(zhǔn)備跌價準(zhǔn)備gsp質(zhì)量質(zhì)量管理管理 增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性 完善框架，增加質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的質(zhì)檢完善框架，增加質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的質(zhì)檢記錄和質(zhì)量統(tǒng)計分析；構(gòu)架供應(yīng)商管理功能組。記錄和質(zhì)量統(tǒng)計分析；構(gòu)架供應(yīng)商管理功能組。 預(yù)警平臺和工作流的應(yīng)用。預(yù)警平臺和工作流的應(yīng)用。 部分功能的擴展，例如：部分功能的擴展，例如：roprop計劃及相關(guān)的分析；計劃及相關(guān)的分析；

4、系統(tǒng)的適用性，算法的優(yōu)化、效率的改善。系統(tǒng)的適用性，算法的優(yōu)化、效率的改善。 提高舒適度和方便性。（針對基本單據(jù)的操作）提高舒適度和方便性。（針對基本單據(jù)的操作）工作流、預(yù)警工作流、預(yù)警供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用工作流、預(yù)警工作流、預(yù)警供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用質(zhì)量管理講解質(zhì)量管理講解總體說明總體說明改進系統(tǒng)講解改進系統(tǒng)講解860860供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃交流時間交流時間10分鐘分鐘20分鐘分鐘70分鐘分鐘70分鐘分鐘20分鐘分鐘30分鐘分鐘事前、事中、事后事前、事中、事后事前控制（預(yù)防性控制）事前控制（預(yù)防性控制）: : 完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作 嚴格的授權(quán)控制事中控制（

5、過程控制）事中控制（過程控制）: : 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離 適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧栏竦膶徟壌问潞罂刂疲z測性控制）事后控制（檢測性控制） 嚴密有效的業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時、不定時的檢 查和審查業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理員員權(quán)限設(shè)定權(quán)限設(shè)定 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作流程 對工作崗位及工作 職能授權(quán) 利用審批實現(xiàn)日常運作控制和例外業(yè)務(wù)的處理 審批人記錄 對單據(jù)及各種報表進行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。適時調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理稽核分析稽核分析審批審批采購業(yè)務(wù)：采購業(yè)務(wù)：請購、采購訂單請購、采購訂單銷售業(yè)務(wù)：銷售業(yè)務(wù)：報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨/銷售退貨、銷售退貨、銷售開票、銷售調(diào)撥、

6、零售日報、代墊費用銷售開票、銷售調(diào)撥、零售日報、代墊費用質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：采購不良品處理審批、成品不良品處采購不良品處理審批、成品不良品處理審批理審批工作流在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用范圍工作流在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用范圍應(yīng)用的審批條件應(yīng)用的審批條件銷售類型、采購類型銷售類型、采購類型部門部門數(shù)量、金額數(shù)量、金額應(yīng)用操作流程應(yīng)用操作流程第一步，建立工作流集合；第一步，建立工作流集合；依據(jù)企業(yè)管理制依據(jù)企業(yè)管理制度，將需要審批度，將需要審批對象和審批程序?qū)ο蠛蛯徟绦蜻M行集中設(shè)置進行集中設(shè)置工作工作流程流程名稱名稱建立建立各種各種操作操作規(guī)則規(guī)則建立建立每一每一級流級流程信程信息息審批審批人信人信息設(shè)息設(shè)置置通知

7、通知方式方式設(shè)置設(shè)置 第二步，將控制對象與應(yīng)用第二步，將控制對象與應(yīng)用的工作流掛接；的工作流掛接；第三步，在日常工作中按照第三步，在日常工作中按照設(shè)置規(guī)則進行工作設(shè)置規(guī)則進行工作應(yīng)用示例說明應(yīng)用示例說明示例一：非生產(chǎn)性原材料的請購業(yè)務(wù)示例一：非生產(chǎn)性原材料的請購業(yè)務(wù)主要特點：屬于企業(yè)日常運作中的非常規(guī)業(yè)務(wù)，主要特點：屬于企業(yè)日常運作中的非常規(guī)業(yè)務(wù)，需要進行審批需要進行審批設(shè)置方式：按照不同部門設(shè)置不同的審批流程設(shè)置方式：按照不同部門設(shè)置不同的審批流程需求部門人員需求部門人員需求部門經(jīng)理需求部門經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)用示例說明應(yīng)用示例說明應(yīng)用示例說明應(yīng)用示例說明要點：要點：在某一級審批中，金

8、額作在某一級審批中，金額作為審批權(quán)限條件為審批權(quán)限條件應(yīng)用示例說明應(yīng)用示例說明示例二：退貨業(yè)務(wù)審批設(shè)置示例二：退貨業(yè)務(wù)審批設(shè)置主要特點：屬于企業(yè)日常運作中的例外業(yè)務(wù)，存在主要特點：屬于企業(yè)日常運作中的例外業(yè)務(wù)，存在授權(quán)的控制授權(quán)的控制設(shè)置方式：將金額作為審批條件，并可約定終審控制設(shè)置方式：將金額作為審批條件，并可約定終審控制采購訂單工作流與原有訂單金額權(quán)限的關(guān)系采購訂單工作流與原有訂單金額權(quán)限的關(guān)系相關(guān)說明相關(guān)說明相互獨立相互獨立應(yīng)用范圍不同應(yīng)用范圍不同靈活性不同靈活性不同審批流與審核、復(fù)核的關(guān)系審批流與審核、復(fù)核的關(guān)系通過點擊審核或者復(fù)核進行逐級審批；通過點擊審核或者復(fù)核進行逐級審批；最后一

9、級審核時，進行業(yè)務(wù)審核，進行各種業(yè)務(wù)控最后一級審核時，進行業(yè)務(wù)審核，進行各種業(yè)務(wù)控制檢查：信用、最低售價、最高進價、可用量等制檢查：信用、最低售價、最高進價、可用量等尚不能解決的問題尚不能解決的問題信用審批、價格審批使用工作流設(shè)置實現(xiàn)信用審批、價格審批使用工作流設(shè)置實現(xiàn)預(yù)報警體系預(yù)報警體系銷售訂單發(fā)貨預(yù)警銷售訂單發(fā)貨預(yù)警采購訂單到貨預(yù)警采購訂單到貨預(yù)警臨近存貨預(yù)警臨近存貨預(yù)警預(yù)警信息預(yù)警信息銷售訂單發(fā)貨逾期銷售訂單發(fā)貨逾期采購訂單到貨逾期采購訂單到貨逾期最高最低庫存最高最低庫存失效存貨、到期存貨報警失效存貨、到期存貨報警盤點報警盤點報警報警信息報警信息發(fā)貨預(yù)警客戶客戶業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員發(fā)貨人員發(fā)貨人

10、員主管主管手機手機登陸系統(tǒng)登陸系統(tǒng)郵件郵件時間時間預(yù)發(fā)貨日預(yù)發(fā)貨日備貨開始日備貨開始日逾期提醒日逾期提醒日預(yù)發(fā)貨信預(yù)發(fā)貨信息息預(yù)發(fā)貨信息預(yù)發(fā)貨信息逾期信息逾期信息逾期信息逾期信息.預(yù)警應(yīng)用說明示例一：預(yù)警平臺的設(shè)置方式說明示例一：預(yù)警平臺的設(shè)置方式說明示例二：銷售訂單發(fā)貨預(yù)警應(yīng)用示例二：銷售訂單發(fā)貨預(yù)警應(yīng)用預(yù)警平臺中設(shè)置內(nèi)容預(yù)警平臺中設(shè)置內(nèi)容相關(guān)參數(shù)設(shè)置相關(guān)參數(shù)設(shè)置登陸系統(tǒng)預(yù)警登陸系統(tǒng)預(yù)警報表查詢報表查詢示例三：保質(zhì)期存貨預(yù)警應(yīng)用說明示例三：保質(zhì)期存貨預(yù)警應(yīng)用說明庫存選項設(shè)置庫存選項設(shè)置存貨檔案設(shè)置存貨檔案設(shè)置工作流、預(yù)警工作流、預(yù)警供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用質(zhì)量管理講解質(zhì)量管理講解

11、總體說明總體說明改進系統(tǒng)講解改進系統(tǒng)講解860860供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃交流時間交流時間質(zhì)量管理講解質(zhì)量管理講解10分鐘分鐘20分鐘分鐘70分鐘分鐘70分鐘分鐘20分鐘分鐘30分鐘分鐘 質(zhì)量方案 質(zhì)量檢驗不合格處理質(zhì)量績效分析評估不良品原因分析 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹全面貫徹iso9000:2000iso9000:2000管理理念管理理念 資源配置pacd以戴明循環(huán)為基礎(chǔ)，始終以顧客為中心，建立完善嚴謹?shù)馁|(zhì)量體系以戴明循環(huán)為基礎(chǔ)，始終以顧客為中心，建立完善嚴謹?shù)馁|(zhì)量體系a pc da pc da pc da pc d管理思想管理思想標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 質(zhì)量管理質(zhì)量管理五大核心問題五大核心問

12、題l檢驗原因檢驗原因 (起因起因)l檢驗什么檢驗什么 (對象對象)l如何檢驗如何檢驗(手段手段/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn))l如何處理如何處理(執(zhí)行執(zhí)行)l結(jié)果如何結(jié)果如何 (判定判定)采購到貨采購到貨成品完工成品完工報檢單報檢單存貨檔案存貨檔案質(zhì)檢方案質(zhì)檢方案檢驗單檢驗單合格品合格品不良品不良品abcde實時、高效的業(yè)務(wù)銜接實時、高效的業(yè)務(wù)銜接報檢單不良品處理單檢驗單生產(chǎn)訂單入庫單到 貨 單采購管理采購管理物料需求計劃物料需求計劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理庫存管理庫存管理消除業(yè)務(wù)延遲消除業(yè)務(wù)延遲的推式生單的推式生單自動自動審核審核批量批量審核審核消除決策延遲消除決策延遲的推式審批流的推式審批流高效集成一體化高效集成一體

13、化的供應(yīng)鏈運作的供應(yīng)鏈運作主要功能主要功能全方位的質(zhì)檢資源管理全方位的質(zhì)檢資源管理 質(zhì)檢資源質(zhì)檢資源檢檢驗驗樣樣板板檢檢驗驗用用料料設(shè)設(shè)備備儀儀器器檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗驗圖圖紙紙檢檢驗驗環(huán)環(huán)境境檢檢驗驗人人員員檢驗指標(biāo)檢驗指標(biāo)設(shè)備儀器名稱設(shè)備儀器名稱設(shè)備儀器類別設(shè)備儀器類別校準(zhǔn)周期校準(zhǔn)周期校準(zhǔn)時間校準(zhǔn)時間校準(zhǔn)人校準(zhǔn)人存貨屬性存貨屬性圖紙類別圖紙類別圖紙編號圖紙編號樣板名稱樣板名稱樣板類別樣板類別溫度溫度濕度濕度潔凈度潔凈度職員職員獨立靈活的質(zhì)量檢驗方案人人檢驗人檢驗人法法標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)樣板樣板料料檢驗檢驗用料用料機機設(shè)備設(shè)備儀器儀器環(huán)環(huán)地點地點環(huán)境環(huán)境v質(zhì)量檢驗方案包含多個檢驗項目和指標(biāo)質(zhì)量檢驗方

14、案包含多個檢驗項目和指標(biāo), ,可規(guī)范檢驗資源的配置可規(guī)范檢驗資源的配置v可對不同的供應(yīng)商采用不同的抽樣計劃和質(zhì)量檢驗方案可對不同的供應(yīng)商采用不同的抽樣計劃和質(zhì)量檢驗方案質(zhì)量檢驗方案不同供應(yīng)商的存貨不同供應(yīng)商的存貨存貨存貨主要功能主要功能廣泛多樣的業(yè)務(wù)支持v 多種抽檢方式可對質(zhì)量穩(wěn)定性多種抽檢方式可對質(zhì)量穩(wěn)定性 不同的物料區(qū)別處理不同的物料區(qū)別處理v 多種檢驗方式滿足多類物料多種檢驗方式滿足多類物料v 多種抽檢計劃計算方式多種抽檢計劃計算方式v 可對供應(yīng)商實行差異化的檢可對供應(yīng)商實行差異化的檢 驗政策有效地降低質(zhì)量成本驗政策有效地降低質(zhì)量成本多層次的檢驗信息,多方式的不良品處理檢驗指標(biāo)檢驗結(jié)果檢

15、驗指標(biāo)檢驗結(jié)果抽檢樣本檢驗結(jié)果抽檢樣本檢驗結(jié)果報檢總體檢驗結(jié)果報檢總體檢驗結(jié)果檢驗信息檢驗數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)破壞數(shù)量合格破壞數(shù)量讓步接收數(shù)量檢驗指標(biāo)*抽檢樣本 *報檢總體*v多層次的檢驗信息多層次的檢驗信息v多種不良品處理方式多種不良品處理方式 退貨降級分揀自定義返工改制返修報廢不良不良品品存 貨存 貨存 貨實時監(jiān)控不良品處理-靈活迅捷的工作流v 不良品分級審批可監(jiān)控異常、控制質(zhì)量成本不良品分級審批可監(jiān)控異常、控制質(zhì)量成本 v 可按不良品數(shù)量進行工作流設(shè)置可按不良品數(shù)量進行工作流設(shè)置v 推式工作流可消除延遲，實現(xiàn)實時決策推式工作流可消除延遲，實現(xiàn)實時決策第一級第一級 （500pcs500pc

16、s，質(zhì)量工程師），質(zhì)量工程師）第二級第二級 （2000pcs2000pcs，質(zhì)量主管），質(zhì)量主管）第三級（第三級（5000pcs5000pcs，質(zhì)量經(jīng)理），質(zhì)量經(jīng)理）第末級（第末級（10000pcs10000pcs，總經(jīng)理），總經(jīng)理）推推式式審審批批退退回回物料的前向和后向追溯-供應(yīng)鏈全程質(zhì)量監(jiān)控檢驗單檢驗單客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商/ /生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門商務(wù)追溯：商務(wù)追溯：訂單訂單項目項目批次批次批號批號時段時段對象追溯：對象追溯：供應(yīng)商供應(yīng)商采購部門采購部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門檢驗部門檢驗部門檢驗人檢驗人前向追溯前向追溯后向追溯后向追溯采購質(zhì)檢入庫 生產(chǎn)領(lǐng)用 完工質(zhì)檢入庫 銷售出庫簡潔方便、符合標(biāo)準(zhǔn)

17、要求的文檔管理v 對文檔格式無限制，不影響歷史文檔的保存和管理對文檔格式無限制，不影響歷史文檔的保存和管理v 快捷靈活，可方便地實現(xiàn)文檔的權(quán)限控制快捷靈活，可方便地實現(xiàn)文檔的權(quán)限控制v 符合質(zhì)量管理體系對文件管理的要求符合質(zhì)量管理體系對文件管理的要求v 實現(xiàn)文件的全過程管理實現(xiàn)文件的全過程管理起草起草修改修改審批審批發(fā)布發(fā)布存檔存檔檢索檢索打印打印文檔文檔管理管理126543主要功能主要功能多維度科學(xué)的統(tǒng)計分析-采購檢驗分析(1)(1)按供應(yīng)商按供應(yīng)商(2)(2)按采購訂單按采購訂單(3)(3)按存貨按存貨(4)(4)按期間按期間(5)(5)按批次按批次(6)(6)按項目按項目多維度科學(xué)的統(tǒng)計

18、分析-成品檢驗分析(1)(1)按生產(chǎn)部門按生產(chǎn)部門(2)(2)按生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單(3)(3)按存貨按存貨(4)(4)按期間按期間(5)(5)按項目按項目(6)(6)按生產(chǎn)批號按生產(chǎn)批號失效原因分析是持續(xù)改進的手段和依據(jù)v 按物料、按期間、按來源進行分析按物料、按期間、按來源進行分析v 運作統(tǒng)計技術(shù)分析失效的關(guān)鍵因素運作統(tǒng)計技術(shù)分析失效的關(guān)鍵因素v 持續(xù)改進的起點和依據(jù)持續(xù)改進的起點和依據(jù)35%29%20%16%10%5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%系列135%29%20%16%10%5%含量不足雜質(zhì)過多藥殘超量其它外觀色澤成份不均勻不良品原因比率不良品原因比率對企業(yè)產(chǎn)生

19、的對企業(yè)產(chǎn)生的6 6大管理效益大管理效益操作應(yīng)用說明操作應(yīng)用說明操作流程演示：操作流程演示：2、采購檢驗：到貨單、采購檢驗：到貨單報檢報檢檢驗檢驗入庫入庫3、采購檢驗：到貨單、采購檢驗：到貨單報檢報檢檢驗檢驗不良品處不良品處理理退貨退貨4、采購檢驗：到貨單、采購檢驗：到貨單報檢報檢檢驗檢驗不良品處不良品處理理不合格品記錄單不合格品記錄單5、采購檢驗：到貨單、采購檢驗：到貨單報檢報檢檢驗檢驗不良品處不良品處理理分揀分揀1、質(zhì)量檢驗方式的制定、質(zhì)量檢驗方式的制定操作應(yīng)用說明操作應(yīng)用說明操作流程演示：操作流程演示：7、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量統(tǒng)計分析6、采購檢驗：到貨單、采購檢驗：到貨單報檢報檢檢驗檢驗不

20、良品處不良品處理理降級降級相關(guān)說明相關(guān)說明抽檢量的維護邏輯抽檢量的維護邏輯固定量，必須錄入檢驗計量單位、抽檢量固定量，必須錄入檢驗計量單位、抽檢量固定比例，攜帶檢驗比例固定比例，攜帶檢驗比例按照國標(biāo)，按照國標(biāo)，851中未進行處理，手工錄入中未進行處理，手工錄入按到貨單當(dāng)前行存貨取對應(yīng)存貨檔案記錄是否質(zhì)檢到貨單中“是否質(zhì)檢”項為“否”按當(dāng)前的供應(yīng)商/存貨取對應(yīng)的供應(yīng)商存貨對照表記錄檢驗方式是否“免檢”是否有對應(yīng)記錄存貨檔案記錄檢驗方式是否“免檢”是否是到貨單中“是否質(zhì)檢”項為“是”否否是否是到貨單是否檢驗的判斷規(guī)則到貨單是否檢驗的判斷規(guī)則改進系統(tǒng)講解改進系統(tǒng)講解改進系統(tǒng)講解改進系統(tǒng)講解質(zhì)量管理講

21、解質(zhì)量管理講解總體說明總體說明860860供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃交流時間交流時間工作流、預(yù)警工作流、預(yù)警供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用10分鐘分鐘20分鐘分鐘70分鐘分鐘70分鐘分鐘20分鐘分鐘30分鐘分鐘物料需求計劃物料需求計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算gspgsp質(zhì)量管理質(zhì)量管理webweb進銷存進銷存內(nèi)外部需求供應(yīng)的綜合考慮r基于訂單的基于訂單的mrp-考慮訂單的需求或者考慮訂單和預(yù)測的組合需求需求將在時間周上匯總獲得基于預(yù)測的基于預(yù)測的mrp:-只將預(yù)測作為需求進行考慮需求將在時間周上匯總獲得基于訂貨點的計劃基于訂貨點的計劃:-需求將在

22、庫存低于訂貨點時產(chǎn)生起始日期date訂貨時點date庫存訂貨點安全庫存時間時間軸需求供給需需 求求供供 應(yīng)應(yīng)n銷售訂單銷售訂單n銷售預(yù)測銷售預(yù)測n獨立需求獨立需求n安全庫存需求安全庫存需求n庫存現(xiàn)存量管理庫存現(xiàn)存量管理n確定的確定的mrp訂單訂單n生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單n采購訂單采購訂單再訂貨點思想再訂貨點再訂貨點訂單滿足區(qū)間訂單滿足區(qū)間再訂貨點訂貨時點訂貨時點凍結(jié)量凍結(jié)量未審核未審核請購量請購量未審核未審核訂貨量訂貨量提前期之提前期之外預(yù)到貨外預(yù)到貨訂貨批量訂貨批量再訂貨點保證供應(yīng)天數(shù)保證供應(yīng)天數(shù)日均耗量日均耗量計劃執(zhí)行采購采購計劃計劃采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單mrp定單下達定單下達生產(chǎn)領(lǐng)料

23、生產(chǎn)領(lǐng)料完工確認完工確認生產(chǎn)完工報檢生產(chǎn)完工報檢生產(chǎn)完工入庫生產(chǎn)完工入庫配額分配配額分配rop計劃計劃rop采購計劃執(zhí)行情況分析采購計劃執(zhí)行情況分析rop采購計劃拖期入庫采購計劃拖期入庫rop采購計劃未入庫查詢采購計劃未入庫查詢rop采購計劃資金預(yù)算采購計劃資金預(yù)算生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢生產(chǎn)訂單完成情況查詢生產(chǎn)訂單完成情況查詢其他改動固定批量計算規(guī)則固定批量計算規(guī)則 預(yù)測單需求日期預(yù)測單需求日期 生產(chǎn)訂單行關(guān)閉生產(chǎn)訂單行關(guān)閉物料需求計劃物料需求計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算gspgsp質(zhì)量管理質(zhì)量管理webweb進銷存進銷存供應(yīng)商價格清單

24、供應(yīng)商價格清單 價格清單價格清單供應(yīng)商供應(yīng)商xx物料物料1：分量計價分量計價期間期間 價格價格 數(shù)量期間數(shù)量期間1.1-12.31 20. 00 5001.1-12.31 19. 00 10001.1-12.31 17.00 20002003物料物料 1 20.54 1.1-12.31物料物料 2 17.60 3.5-12.31供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商績效分析供應(yīng)商績效分析供貨合格情況供貨合格情況準(zhǔn)時交貨情況準(zhǔn)時交貨情況供應(yīng)商供應(yīng)商abcabc分析分析質(zhì)量情況質(zhì)量情況供貨價格供貨價格最高價格最高價格最新價格最新價格質(zhì)量退貨情況質(zhì)量退貨情況延遲交貨情況延遲交貨情況交易金額情況交易金額情況不良品

25、情況不良品情況最低價格最低價格供貨平均價格供貨平均價格供貨情況供貨情況收付款情況收付款情況供應(yīng)商存貨價格分析供應(yīng)商存貨價格分析接口處理接口處理接口關(guān)系一：質(zhì)量管理接口接口關(guān)系一：質(zhì)量管理接口接口關(guān)系二：接口關(guān)系二：rop計劃接口計劃接口超計劃訂貨控制超計劃訂貨控制其他改進說明其他改進說明增值稅發(fā)票處理狀態(tài)明細表增值稅發(fā)票處理狀態(tài)明細表 采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計表采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計表預(yù)付款項信息預(yù)付款項信息合格接收率合格接收率修改原增值稅抵扣明細表修改原增值稅抵扣明細表 有關(guān)贈品的處理有關(guān)贈品的處理 訂單金額允許為零訂單金額允許為零到貨單金額允許為零到貨單金額允許為零遺留問題：發(fā)票無法錄入單價為零的記錄，

26、暫估余額遺留問題：發(fā)票無法錄入單價為零的記錄，暫估余額表中會顯示此數(shù)據(jù)，但無法進行結(jié)算表中會顯示此數(shù)據(jù)，但無法進行結(jié)算物料需求計劃物料需求計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算gspgsp質(zhì)量管理質(zhì)量管理webweb進銷存進銷存價格管理改進價格管理改進信用管理改進信用管理改進功能改進功能改進物料需求計劃物料需求計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算gspgsp質(zhì)量管理質(zhì)量管理webweb進銷存進銷存條碼技術(shù)的應(yīng)用 條形碼管理條形碼管理 自動生成條形碼，打印條形碼標(biāo)簽。 自定義條形碼規(guī)則條形碼規(guī)則及含義，自動生成條碼，可按標(biāo)簽標(biāo)簽形式對

27、條碼進行打印輸出。 提供與條形碼掃描儀、采集器的接口。 與條形碼掃描儀條形碼掃描儀直接連接，時時掃描，錄入單據(jù)。 通過條形碼采集器條形碼采集器批量讀取條形碼等相關(guān)信息，自動批量生成出入庫單、調(diào)撥單、盤點單。庫存管理接口處理庫存管理接口處理采購、質(zhì)量管理采購、質(zhì)量管理noyesnonoyesyes采購訂單檢驗到貨單檢驗報檢單檢驗單讓步接收讓步接收讓步接收讓步接收降級報廢退貨合格采購入庫單yesnoyes不良品處理單no不合格品記錄單no到貨退回單yes庫存管理接口處理庫存管理接口處理mrp、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理noyesnonoyes檢驗報檢單檢驗單讓步接收讓步接收讓步接收讓步接收降級報廢合格產(chǎn)成品入庫單yesyes不良品處理單no不合格品記錄單yes生產(chǎn)訂單no結(jié)束其他接口處理其他接口處理功能改進功能改進物料需求計劃物料需求計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算gspgsp質(zhì)量管理質(zhì)量管理webweb進銷存進銷存新增及改進功能新增及改進功能物料需求計劃物料需求計劃采購管理采購管理銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理存貨核算存貨核算gspgsp質(zhì)量管理質(zhì)量管理webweb進銷存進銷存供應(yīng)商、客戶管理供應(yīng)商、客戶管理滯銷、近效期退貨出庫質(zhì)量復(fù)核滯銷、