建安企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算

1、建安企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一、項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項(xiàng)目不擔(dān)當(dāng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目不擔(dān)當(dāng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階段無形中就獲得贏利或擔(dān)當(dāng)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項(xiàng)目不擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格測(cè)算，由于外部市場(chǎng)的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌，項(xiàng)目部無法掌握，所以項(xiàng)目不擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、項(xiàng)目必需擔(dān)當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過程中因管理水平的凹凸，直接影響項(xiàng)目成本升降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過進(jìn)

2、一步降低選購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)省用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會(huì)虧損，對(duì)于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必需由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。 4、項(xiàng)目必需擔(dān)當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術(shù)，項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中必需采用，否則由于轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定而引起的項(xiàng)目成本加大，均由項(xiàng)目自己擔(dān)當(dāng)，如地坪一次壓光。 5、項(xiàng)目只核算制造成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本是指按制造成本確定的，項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)組成。對(duì)于項(xiàng)目在施工過程中不發(fā)生的費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對(duì)已測(cè)給

3、項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目必需核算，如款待費(fèi)、占用資金利息等。 6、便于項(xiàng)目核算的原則 有些費(fèi)用在項(xiàng)目施工過程中將要發(fā)生，也屬于制造成本，但在項(xiàng)目中難以核算清晰，這些費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，而由分公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時(shí)由分公司支付，如工資附加費(fèi)、職工探親路費(fèi)和探親工資等。 7、力求簡(jiǎn)潔的原則 對(duì)于列為項(xiàng)目成本費(fèi)用，假如它在項(xiàng)目成本中所占的比例大，對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，則在測(cè)算時(shí)必需進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，對(duì)在項(xiàng)目成本中所占比例小，對(duì)項(xiàng)目成本影響不大的那部分費(fèi)用，則依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)額包干方法確定，這樣便于抓住影響成本升降的主要因素，有利于項(xiàng)目成本測(cè)算和掌握。 遵照以上七項(xiàng)原則，項(xiàng)目成本測(cè)算將比較精確、合理，可

4、以使項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)處于同一水平線上，有利挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益，精確地反映項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目的盈虧。 二、項(xiàng)目成本測(cè)算方法 （一）項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算預(yù)備工作 1、編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析 在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，由于各種經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段的運(yùn)用，使得投標(biāo)預(yù)算與工程施工預(yù)算有較大的出入。 招標(biāo)投標(biāo)一般預(yù)算是按綜合預(yù)算定額編制，不利于工料分析，如項(xiàng)目成本的核算。 為了避免項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者獲得經(jīng)營(yíng)性贏利，為了利于項(xiàng)目成本的核算，為了使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目之間在同一起跑線上，避免不正值競(jìng)爭(zhēng)。 所以在工程中標(biāo)后，應(yīng)重新編制施工預(yù)算（按估價(jià)表編制），進(jìn)行工料分析，分別從預(yù)算中抽出各工種工程量和各種材料定額用量，為項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算作預(yù)備。 2、重新編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案，制定勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械需用量計(jì)劃。在投標(biāo)過程中，編制的施工組織設(shè)計(jì)，為了中標(biāo)其側(cè)重點(diǎn)放在質(zhì)量、工期和文明施工上，而對(duì)于降低成本的各項(xiàng)措施缺乏周密考慮和具體分析，所以在中標(biāo)后，應(yīng)兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明施工的基礎(chǔ)上，以降低項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)