建筑施工管理的有效提高

1、建筑施工管理的有效提高 工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。文章結(jié)合建筑施工管理實(shí)際工作特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問題，做了粗淺的探討。 1 施工管理概述 施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開頭到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是依據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況，進(jìn)行具體周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2 施工管理創(chuàng)新的原則 2.1 利于適應(yīng)市

2、場的需要 市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。 2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素養(yǎng)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能準(zhǔn)時(shí)明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟識(shí)了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新供應(yīng)市場信息。 2.3 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)

3、者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。 3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè) 3.1 基礎(chǔ)施工 凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要依據(jù)土質(zhì)狀況，采取有效的支護(hù)措施，全部措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀看上的狀況，發(fā)覺問題要排解險(xiǎn)情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必需保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。 3.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必需要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必需在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑

4、物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必需先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必需支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。 4 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)掌握是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。在施工全過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍圍著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)掌握，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工

5、程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 5 現(xiàn)場施工管理 5.1 對施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，依據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期準(zhǔn)時(shí)地檢查，把握實(shí)際狀況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)掌握在技

6、術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱藏工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 5.3 施工總平面管理 是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必需以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，依據(jù)各施工單位不同時(shí)間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場地。 5.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行狀況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用安排。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)

7、方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的修理，準(zhǔn)時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；依據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。 6 施工進(jìn)度掌握 建筑工程進(jìn)度掌握對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度掌握管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。 7 結(jié)語 現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)專心分析自身的特點(diǎn)，