民營企業(yè)“三大文化病癥”

1、民營企業(yè)“三大文化病癥” 導致民企企業(yè)文化病癥的因素: 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清晰現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營企業(yè)常犯的毛病。決策草率、心血來潮，朝令夕改；小富即安、農(nóng)夫心態(tài)；專橫跋扈、唯我獨尊；心胸狹窄、氣量狹?。蝗狈ψ月尚?；名利觀念強、一切榮譽歸自己；投機心態(tài)強、缺乏長遠戰(zhàn)略考慮；急功近利、行為浮躁；不講信用；敬重他人的思想和尊嚴。這其中的任何一條，都是企業(yè)成長過程中的致命傷。在企

2、業(yè)草創(chuàng)初期，或許這些特點是其曾經(jīng)賴以取勝的“法寶”但一個企業(yè)要真正成長起來，不能總是打一槍換一個地方，不能總是投機取巧、撈了就跑，而應當把這些毛病漸漸克服掉，只有這樣才有可能做大做強做優(yōu)，才談得上成為“有文化”的企業(yè)，才能談企業(yè)文化。 花瓶-文化形象：一些企業(yè)為了塑造自身的"文化形象",在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的狀況下"總結(jié)"了一套"經(jīng)營理念"或"企業(yè)精神".由于這些"理念"或"精神"根本不被員工認可,因此這種"企業(yè)文化"實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談.雖

3、然對于外部的不知情者可能會起到一時的"包裝"功效,但是對于企業(yè)自身而言,純屬一個美麗的"花瓶",其作用可想而知。 缺乏文化創(chuàng)新：一些企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可"長治久安",忽視了依據(jù)環(huán)境的變化準時對企業(yè)文化進行"創(chuàng)新",從而使對企業(yè)發(fā)展原來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙.實際上,企業(yè)文化同樣有"好"與"不好"之分,當一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時,它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神,從而排斥外來人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。 缺乏員工廣泛認同的價值觀：企

4、業(yè)缺乏凝聚力和認同感研究表明,一套大家接受的價值觀對企業(yè)來說是非常重要的,它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的抱負,信念,從而全力以赴地為共同的目標努力.同時它又是構(gòu)成團結(jié),和諧的人際關(guān)系的基礎.然而,我國民營企業(yè)普遍缺乏企業(yè)員工廣泛認同的價值觀.創(chuàng)辦人的個人好惡是評判一切事物的標準,順眼的人就留,順心的事就做,手段就是獎和罰,其結(jié)果必定是企業(yè)形不成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,員工來得快,散得也快,難怪民營企業(yè)的管理者總在埋怨找不到高素養(yǎng)的技術(shù)人才和管理人才,發(fā)出"創(chuàng)業(yè)元老頂不住,外聘人員靠不住,留住人才難"的感嘆。 民企治理專家曾水良認為，企業(yè)文化應當是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的

5、東西,精確地說應當是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的,外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是"文化",而不能稱之為"企業(yè)文化",更不是本企業(yè)的"企業(yè)文化".與此同時,企業(yè)文化應當是一個動態(tài)的過程,它必需與企業(yè)一起"共同成長",沒有創(chuàng)新或者不能包涵創(chuàng)新精神的"企業(yè)文化"是一種消極的文化。 解決之道 差別化策略：有特色的企業(yè)文化才有生命力.而很多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點,尤其是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè),大部分企業(yè)文化雷同,起不到標識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化,企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略,企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部

6、分.具有不可模仿性.例如,同仁堂"炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力",x省雅戈爾"裝點人生,服務社會"都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。民企文化塑造要依據(jù)行業(yè)特點,地理特點,產(chǎn)品特點等,盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征. 塑造名牌策略：名牌企業(yè)形象具有極大的號召力,不僅能占據(jù)國內(nèi)市場,也能占據(jù)國際市場,相反,沒有企業(yè)形象,既不能占據(jù)國際市場,也不能占據(jù)國內(nèi)市場.企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn).很多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象.例如,美國的微軟,日本的彩電,中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。 對于民企來說,樹立名牌企業(yè)形

7、象的任務還艱難,但要生存,就必需如此。 企業(yè)家現(xiàn)代化策略：企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素養(yǎng)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關(guān)鍵作用.從一定意義上來說,企業(yè)文化是企業(yè)家文化,是經(jīng)營者文化,是企業(yè)領導人文化.但中國的民營企業(yè)家整體素養(yǎng)都不高,"土老板"企業(yè)家數(shù)量許多,這制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的作用在民企中很重要的.他的價值觀和精神態(tài)度打算了企業(yè)行為和員工的價值取向.學問經(jīng)濟,信息時代,企業(yè)家的學問,智力,現(xiàn)代化文化素養(yǎng)打算企業(yè)競爭力和發(fā)展程度.要搞好企業(yè)文化建設,企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。 立足自身,借鑒學習策略：企業(yè)文化盡管不可模仿,但是可以學習.古今中外有很多聞名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌.海爾的"真誠到永久""有缺點的產(chǎn)品就是廢品，民企在充分了解自身的基礎上,要積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,做到揚長避短,博取眾家之精華。 對于一個人來講，他的發(fā)展、前途和事業(yè)成敗是取決于一種人文思想，一種文化素養(yǎng)、一種內(nèi)心深處的是非黑白的推斷。真正能夠在市場經(jīng)濟中成功的企業(yè)家，大都是具備了較強的文化底蘊和人文內(nèi)涵的企業(yè)家，他們的精神境界、文化及哲學理念都達到了相當?shù)膶哟危髽I(yè)中的滾滾利潤與其說是機遇和市場所帶來，還不如說是他們本身的文化素養(yǎng)所帶來。優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都非常注意企業(yè)文化建設、企業(yè)道德建設、企業(yè)形象建設淺顯而言就是企業(yè)的價值觀