公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編

1、公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編09年7月23日公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編集團簡介集團簡介l長青投資集團有限責(zé)任公司是在中國可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團，簡稱長青集團。董事長為董棟華。l主要業(yè)務(wù)涉及實業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等。l集團旗下有威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京長青三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東方慧華教育投資管理有限公司、北京長實東方置業(yè)有限公司、榮成三和影藝有限公司等20余家公司及子公司。l威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會等列入“2007年山東房地產(chǎn)誠信品牌綜合實力50強”企業(yè)，此前還曾被主管部門授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“優(yōu)

2、秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“消費者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位”等稱號。l長青集團是中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會的理事單位，中國國際商會的常任理事單位，董棟華先生現(xiàn)任其理事會常任理事。l長青集團堅守以人為本的綠色開發(fā)理念，注重對文化產(chǎn)業(yè)的投資，堅持產(chǎn)業(yè)報國，回饋社會的企業(yè)宗旨，沿著資本經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的多元化發(fā)展方向，在建設(shè)開放型現(xiàn)代企業(yè)集團的征程上不斷進取，永葆長青。公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編l階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團隊合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同l階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化l階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù)企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點l

3、階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù)現(xiàn)階段現(xiàn)階段成成長階段長階段公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使長青集團有必要建立并逐步加強公司的管理方式(1)簡單組織松散不規(guī)范兼并、收購企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范化管理(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新型組織優(yōu)化、協(xié)作協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理加強共享職能單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨行業(yè)/跨國家地域初期成 長成 熟再 興多品牌/跨行業(yè)長青集團公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編崗位設(shè)計原則崗位設(shè)計原則l因事設(shè)崗原則（以事設(shè)崗、以崗定人）l整分合原則（在企業(yè)總體目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，明確分工；在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能

4、）l最少崗位數(shù)原則（即考慮節(jié)約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力）l規(guī)范化原則（崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。為企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應(yīng)強化創(chuàng)新的余地）l客戶導(dǎo)向原則（應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求）l一般性原則（應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況）公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編崗位設(shè)計考慮的主要工作崗位設(shè)計考慮的主要工作1、主要工作 平常這個崗位主要做哪些工作？為了實現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個崗位需要做哪些工作？在各個具體工作之間如何分配時間？2、需要的資源和工具 為了達到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用哪些資源？（企業(yè)內(nèi)部的文件、報告、要求以及其他的資源和工

5、具）3、能力要求 做本崗位工作應(yīng)具備何種條件？知識、能力、品質(zhì)、人際交往、教育水平、北京與經(jīng)驗等是衡量能力的只要指標(biāo)4、業(yè)績考核 崗位工作的業(yè)績?nèi)绾慰己?？主要考核指?biāo)是什么？5、匯報關(guān)系 該工作向誰匯報？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分。6、工作量 這個崗位需要處理多大的工作量？公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置企業(yè)要做什么？要在什么時間內(nèi)實現(xiàn)什么目標(biāo)？明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；總、分公司職責(zé)分工；組織架構(gòu)；財務(wù)管控；績效管理人才測評；能力管理部門設(shè)計；職責(zé)分工；匯報關(guān)系；客戶響應(yīng)；績效管理崗位職責(zé)；工作任務(wù)

6、；匯報關(guān)系；任職資格；績效考核職能架構(gòu)；薪酬福利確定管理模式設(shè)計組織架構(gòu)戰(zhàn)略層面崗位設(shè)計分析崗位評估人崗匹配運營層面崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編長青投資集團（近期）組織結(jié)構(gòu)方案：長青投資集團（近期）組織結(jié)構(gòu)方案：董事長秘書董事長秘書副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營管理）經(jīng)營管理）投投資資開開發(fā)發(fā)中中心心工工程程技技術(shù)術(shù)中中心心行行政政人人事事部部經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理（營銷策劃）營銷策劃）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程技術(shù)）工程技術(shù)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（財務(wù)資金）財務(wù)資金）總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室北京公司北京公司(總

7、經(jīng)理總經(jīng)理)威海公司威海公司(總經(jīng)理總經(jīng)理)行政計劃綜合部行政計劃綜合部董事長董事長副總經(jīng)理副總經(jīng)理（土地取得）土地取得）營營銷銷管管理理中中心心副總經(jīng)理副總經(jīng)理（成本控制）成本控制）資資金金管管理理部部審審計計法法務(wù)務(wù)部部財務(wù)管理部財務(wù)管理部策劃部營銷部客戶服務(wù)部財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心規(guī)劃設(shè)計部工程管理部項目管理部審計審計法務(wù)法務(wù)部部國子監(jiān)國子監(jiān)項目部項目部懷柔紅樓懷柔紅樓夢項目部夢項目部交道口交道口會所會所懷柔懷柔會所會所集團 層合約預(yù)算部招標(biāo) 采購部兼 工程工程技術(shù)技術(shù)組組成本成本控制控制組組營營銷銷組組綜合綜合開發(fā)開發(fā)組組營營銷銷組組綜合綜合開發(fā)開發(fā)組組成本成本控制控制組組工程工程技

8、術(shù)技術(shù)組組行政行政外聯(lián)外聯(lián)組組營銷營銷策劃策劃組組行政行政外聯(lián)外聯(lián)組組營銷營銷策劃策劃組組公司 層項目 層財務(wù)管理部企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編長青投資集團長青投資集團行政權(quán)限行政權(quán)限分配概要圖：分配概要圖：行政綜合事務(wù)工程管理事務(wù)營銷策劃事務(wù)北京北京公司公司總經(jīng)總經(jīng)理審理審批批集團集團公司公司董事董事長長總總經(jīng)理經(jīng)理審批審批1、財務(wù)：分公司的年度行政費用總預(yù)算（其中外部關(guān)系來往接待3000元以上/次）；預(yù)算外大宗購買（如：統(tǒng)一配置計算機或上新軟件系統(tǒng)等）或其他支出費用以方案或文件請示；2、人事：分公司部門經(jīng)理級以上人員由集團招聘、面試并任命，分公司協(xié)助。1、財務(wù)：分公

9、司的年度行政費用總預(yù)算內(nèi)費用（包括：公司證照年審、日產(chǎn)辦公用品采買、公車油費及保養(yǎng)、員工工資、獎金、福利、補助、出差報銷、外部關(guān)系來往接待3000元以下/次、節(jié)日禮品、報刊通訊、招聘培訓(xùn)等）；2、人事：分公司部門經(jīng)理級以下人員的招聘、面試并任命（上報集團備案），各部門協(xié)助。1、經(jīng)招投標(biāo)實施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費用在50萬/次以上的，分公司協(xié)助落實；2、非經(jīng)投標(biāo)實施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費用在5萬/次以上的，分公司協(xié)助落實。（以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用，確有特殊的以方案或文件請示）1、經(jīng)招投標(biāo)實施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費用在50萬/次以下的，分公司協(xié)助落實；2、非經(jīng)投標(biāo)實施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費用在5萬/次以下的，各部門協(xié)助落實。（

10、以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用，確有特殊的上報方案或文件請示）1、財務(wù)：以項目為單位的年度營銷策劃費用總預(yù)算；2、人事：項目營銷經(jīng)理級以上人員由集團招聘、面試并任命，分公司協(xié)助。 （以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用，確有特殊的以方案或文件請示）1、財務(wù)：以項目為單位的年度營銷策劃費用總預(yù)算（包括：外請策劃機構(gòu)策劃、市場推廣、廣告宣傳、印刷品禮品紀(jì)念品制作等）；2、人事：項目營銷經(jīng)理級以下人員由營銷公司招聘、面試并任命，各分公司協(xié)助。 （以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用，確有特殊的以方案或文件請示）經(jīng)辦人實施實施流程流程部門負責(zé)人北京公司總經(jīng)理財務(wù)部門負責(zé)人集團董事長/總經(jīng)理財務(wù)部門會計人員集團財務(wù)部業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 工工

11、 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 劃劃 分分權(quán)屬權(quán)屬劃分劃分公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé) 組織的定崗定編 其他的工作說明公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室功能描述負責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議文件、記錄和總經(jīng)理指定的其他工作成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部文書文件管理公司年度檔案的統(tǒng)一歸檔、協(xié)調(diào)、組織負責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負責(zé)公司對外檔案的查閱、檢查，檔案管理的創(chuàng)優(yōu)等負責(zé)公司機要管理負責(zé)印信管理負責(zé)會務(wù)工作項目籌備組項目部公司檔案管理的制度制訂及貫徹公司檔案管理前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編總經(jīng)理辦公室總經(jīng)

12、理辦公室功能描述（續(xù)）負責(zé)公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部外事接待、公共關(guān)系工作OA辦公系統(tǒng)/計算機設(shè)備的運行、維護負責(zé)公司信息化建設(shè)負責(zé)外事手續(xù)的辦理網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動負責(zé)合作單位、來賓的接待公司信息保密工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編行政人事部行政人事部功能描述成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部行政管理部分負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公、員工用房、車輛等采購、租用及登記、報修負責(zé)公司

13、對外通信車隊管理、食堂管理公司辦公用品、員工制服等購買、發(fā)放，庫存登記管理負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源 前臺相關(guān)事務(wù)，如信件、報刊訂閱、來訪接待負責(zé)差旅票務(wù)實物負責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫（行政費用預(yù)算等）項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編行政人事部行政人事部功能描述（續(xù)）組織建設(shè)和穩(wěn)定工作成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部主持并負責(zé)公司工會組織的建設(shè)工作主持并負責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作項目籌備組項目部主持并負責(zé)公司團委的建設(shè)工作負責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作 負責(zé)公司的企劃與宣傳工作制定公司的文化理念并積極組

14、織宣傳工作制定公司品牌管理、CI設(shè)計計劃并負責(zé)實施負責(zé)公司對外宣傳工作，協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編行政人事部行政人事部功能描述（續(xù)）成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部人力資源管理工作根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負責(zé)人力資源獲取工作（招聘），保證人力支持負責(zé)組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負責(zé)人力資源開發(fā)工作（培訓(xùn)），公司崗位與人員的動態(tài)匹配負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源 負責(zé)公司狀況實時分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負責(zé)組織

15、人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作；協(xié)調(diào)相關(guān)勞動部門關(guān)系負責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編財務(wù)部財務(wù)部功能描述會計核算工作委派下屬全資、控股、參股公司的財務(wù)經(jīng)理成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部復(fù)核報表現(xiàn)金銀行管理會計處理負責(zé)資金管理金融機構(gòu)、資本市場的研究管理，落實融資計劃銷售收入和應(yīng)收款項管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編財務(wù)部財務(wù)部功能描述（續(xù)）財務(wù)管理成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部預(yù)算匯總

16、、編制和分析考核報表管理：合并報表和財務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記成本管理：合同管理、項目成本費用控制、測算預(yù)估、考核分析財務(wù)軟件升級、檔案管理、員工培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場財務(wù)管理從財務(wù)部挑選項目財務(wù)主管，進入項目現(xiàn)場辦公項目財務(wù)主管負責(zé)完成現(xiàn)場收款、會計核算、現(xiàn)金管理和報表、統(tǒng)計分析配合外部審計檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務(wù)評估工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編審計法務(wù)部審計法務(wù)部功能描述公司審計工作負責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進行專項審計成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部負責(zé)配合外部審計公司對本部和

17、全資、控股、參股公司的財務(wù)審計工作負責(zé)法人代表、中高層的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計安全管理工作負責(zé)公司審計制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實施負責(zé)牽頭處理安全事故及對重大工程質(zhì)量事故進行善后處理負責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作，對日常安全工作進行監(jiān)督檢查負責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機構(gòu)聯(lián)系、溝通項目籌備組項目部協(xié)助完成投資項目后的評估審計工作前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編審計法務(wù)部審計法務(wù)部功能描述（續(xù)）管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部負責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供

18、法律意見從法律角度參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟活動負責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作負責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié)負責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進行審核工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編審計法務(wù)部審計法務(wù)部功能描述（續(xù)）質(zhì)量管理負責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運行、審核、復(fù)審的組織實施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進行動態(tài)管理成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部負責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運行有效，參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究監(jiān)察

19、工作負責(zé)來信、來訪的處理和受理對職工群眾的檢舉、控告，并按規(guī)定進行處理和答復(fù)項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編前期開發(fā)部前期開發(fā)部功能描述整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等負責(zé)公司市場研究工作項目籌備組營銷策劃部項目部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室前期開發(fā)部工程技術(shù)部項目開發(fā)工作負責(zé)房地產(chǎn)項目前期的勘察、協(xié)助項目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項目籌備組，辦理工程項目立項審批、用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)（八大證）負責(zé)項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項

20、目策劃方案負責(zé)尋找潛在開發(fā)項目機會成本控制部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編營銷策劃部營銷策劃部功能描述客戶服務(wù)（或部分商用房屋的招商工作）營銷策劃管理成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部配合、協(xié)助物業(yè)公司、項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端負責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息負責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負責(zé)調(diào)查客戶的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核相關(guān)銷售修改建議組建銷售隊伍并通過管理項目營銷經(jīng)理的方式協(xié)助項目部做好銷售工作做好銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔

21、案負責(zé)已確定項目營銷策劃方案的制定與配合實施項目籌備組項目部負責(zé)配合完成開發(fā)項目后評估工作前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編工程技術(shù)部工程技術(shù)部功能描述負責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究負責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持成本控制部行政人事部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部審計法務(wù)部財務(wù)管理部負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助項目部進行施工圖設(shè)計負責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負責(zé)開發(fā)項目的工程

22、設(shè)計工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編工程技術(shù)部工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）成本控制部行政人事部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部審計法務(wù)部財務(wù)管理部負責(zé)公司的技術(shù)管理參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編負責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動負責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理協(xié)助人事部負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗交流負責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負責(zé)研究、推廣“四新”技術(shù)項目籌備組項目部負責(zé)項目后評估工作中項目成本、工程進度、工

23、程質(zhì)量方面的評估工作前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編成本控制部成本控制部功能描述工程技術(shù)部行政人事部成本控制部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部審計法務(wù)部財務(wù)管理部負責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作負責(zé)工程主要材料價格的確認及成本控制工作配合項目部控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析負責(zé)公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制組織開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購負責(zé)公司的招標(biāo)采購負責(zé)公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編項目籌備組項目籌備組功能描述協(xié)調(diào)管理前期開發(fā)部辦理工程項目立

24、項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)協(xié)調(diào)管理營銷策劃部，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃協(xié)調(diào)管理成本控制部完成預(yù)算負責(zé)內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進展和結(jié)果成本控制部人力資源部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作項目籌備組項目部前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編項目部項目部功能描述協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計工作，并負責(zé)制定工程方面的具體實施方案負責(zé)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過其實現(xiàn)對施工單位的管理工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計、施工變更負

25、責(zé)對工程重大采購、變更提供專業(yè)意見并報送招投標(biāo)小組負責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程技術(shù)部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)成本控制部人力資源部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實施工作項目籌備組項目部負責(zé)工程進度情況，審核施工月報表，核定工程進度款支付額前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編項目部項目部功能描述（續(xù)）負責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負責(zé)項目上工程資料的管理負責(zé)配合、協(xié)調(diào)營銷策劃部營銷工作中對工程的要求成本控制部行政人事部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部負責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施項目籌備組項目部負責(zé)編制工程決算方案負責(zé)完成項目的總

26、結(jié)工作，并配合各職能部門完成項目投資評估工作配合成本控制部完成項目工程進度、工程計劃/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析工作前期開發(fā)部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部功能描述經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)管理部審計法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營銷策劃部工程技術(shù)部負責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究負責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告負責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實施配合工作分析經(jīng)營變化，必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃, 并分解落實負責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作項目籌備組項目部采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)

27、項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控前期開發(fā)部成本控制部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)管理部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部 進行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作負責(zé)公司資本運營工作協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進負責(zé)全資、控股、參股公司決策支持與日常管理工作輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結(jié)構(gòu)跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計

28、和實施提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，協(xié)調(diào)實施項目籌備組項目部協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)控計劃完成情況前期開發(fā)部成本控制部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)管理部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)公司投資發(fā)展開發(fā)項目投資負責(zé)公司投資發(fā)展其他新增投資負責(zé)組織開發(fā)項目完成后的投資分析工作，并負責(zé)投資收益部分的測算工作參加項目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展項目投資專業(yè)支持工作負責(zé)投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作，向董事會提交投資項目

29、可行性研究報告參與并服務(wù)于董事會專業(yè)委員會，做好與董事、監(jiān)事的意見溝通工作以及會務(wù)工作輔助董事會秘書進行會議議案征詢、會議文件的準(zhǔn)備、組織、會議紀(jì)要整理工作協(xié)助董事會秘書與董事、監(jiān)事定期進行日常聯(lián)絡(luò)董事會事務(wù)項目籌備組項目部論證關(guān)于項目投資的初步方案并向董事會提交項目投資收益研究報告前期開發(fā)部成本控制部公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé) 組織的定崗定編 其他的工作說明公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編集團公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則集團公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則時間界定時間界定定崗定編工作以2009年12月31日為時間時間結(jié)點進行配置公司整體崗位編公司整體崗位編制的界定制的界定公司整體的崗位編制包括：高管人員、職能部門人員、項目部人員公司年底項目啟公司年底項目啟動情況的界定動情況的界定本次定崗定編以公司現(xiàn)有項目為準(zhǔn)公司年底控股公公司年底控股公司情況的界定司情況的界定本次定崗定編以集團現(xiàn)有公司為準(zhǔn)定崗定編內(nèi)容的定崗定編內(nèi)容的界定界定本次定崗定編的主要內(nèi)容有：集團整體崗位編制情況、集團本部工資發(fā)放崗位編制情況、集團簽訂一年以上長期