直線經(jīng)理在人力資源管理過程中的七大職能

1、直線經(jīng)理在人力資源管理過程中的七大職能 直線經(jīng)理在人力資源管理過程中的七大職能： 第一項(xiàng)職能：崗位工作分析 對你部門的某一個崗位進(jìn)行分析，他的工作難度是什么，做這項(xiàng)工作需要多長時(shí)間，這個工作完成要怎樣去做，什么時(shí)間做，什么時(shí)間它能夠結(jié)束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必需理解，必需明白的，你要能夠做好這些工作分析。然后呢是你崗位的配置，這些東西你要清晰，這是您的第一個職能。 第二項(xiàng)職能：人力資源規(guī)劃 依據(jù)部門的工作任務(wù)，依據(jù)部門的崗位設(shè)置，你要依據(jù)整個公司的戰(zhàn)略，依照整個公司的人力資源的規(guī)劃，去做好你部門的人力資源的計(jì)劃。 第三個職能：招聘與錄用 你的崗位缺人，那么你要知道，去招聘什么樣的人

2、，這個人的標(biāo)準(zhǔn)是什么，還要懂得如何去面試，把握這樣的技巧，才能夠招到合適的人。 第四項(xiàng)職能，員工培育與成長 員工在您的團(tuán)隊(duì)，跟著你在你的部門，作為你的屬下，你如何讓員工有效地去成長，提升他們的技能，轉(zhuǎn)變他們的態(tài)度，讓他們養(yǎng)成一個很好的工作習(xí)慣。 第五項(xiàng)職能：績效管理 人力資源管理從根本上來講就是績效管理，作為直線經(jīng)理如何做好績效管理，如何做到公正與公正，如何給員工進(jìn)行目標(biāo)的制定，計(jì)劃的溝通，評估面談，最終，績效考評的結(jié)果如何有效地去運(yùn)用。 第六項(xiàng)職能：薪酬與激勵 你部門的員工，部門的崗位，它的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是什么樣的，在這個薪酬標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下，你可以給他們定薪，或者員工薪酬的提升你有建議的權(quán)力。為

3、了讓員工達(dá)到更好的績效，你要不斷地激勵我們的員工。因?yàn)閱T工是有需求的，依據(jù)針對員工不同的需求，采取不同的激勵手段，運(yùn)用不同的激勵方法，讓員工在工作中發(fā)揮最大的潛能，提高其工作的積極性。 第七項(xiàng)職能：員工關(guān)系管理 直線經(jīng)理要懂得員工關(guān)系管理的方法與技巧，才能夠留住優(yōu)秀的員工。 直線經(jīng)理人力資源管理的七大職能中，與hr部門如何分工，也就是說直線經(jīng)理的工作是做什么的，hr的工作是做什么的。清晰了這些，直線經(jīng)理才能做好人力資源管理工作。 工作分析職能中，直線經(jīng)理的工作是對所爭論的工作的職責(zé)范圍作出說明，為hr供應(yīng)數(shù)據(jù)，協(xié)助工作分析調(diào)查；hr的工作是工作分析的組織協(xié)調(diào)，依據(jù)部門主管供應(yīng)的信息寫出工作說明

4、 人力資源規(guī)劃職能中，直線經(jīng)理的工作是了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計(jì)劃；hr的工作是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)部門經(jīng)理制訂本部門的人力資源計(jì)劃。 招聘與錄用職能中，直線經(jīng)理的工作是說明工作對人員的要求，為人力資源部門的選聘測試供應(yīng)依據(jù)，確定職位所需的能力、評估候選人，打算面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策；hr的工作是設(shè)計(jì)流程與工作表格，開展招聘活動，不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員的隊(duì)伍，組織面試，實(shí)施測試，進(jìn)行初步的篩選，并將合格的候選人推薦到部門，背景調(diào)查，參與雇傭的打算，以及人力人才甄選的技術(shù)的開發(fā)，并有效地供應(yīng)培訓(xùn)和咨詢。 員工培育與成長職能中，直線經(jīng)理的工作

5、是依公司要求建立部門二、三級培訓(xùn)體系，合理支配員工參與公司的整體培訓(xùn)，培育輔導(dǎo)員工和儲備干部，對下屬的進(jìn)步賜予評價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議；hr的工作是建立公司培訓(xùn)體系、做好公司培訓(xùn)管理，依據(jù)企業(yè)將來需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議，在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)綜合改進(jìn)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源。 績效管理職能中，直線經(jīng)理需要做的是績效目標(biāo)的制定，績效計(jì)劃的溝通，績效監(jiān)控，績效輔導(dǎo)，詳細(xì)的考評與績效面談；hr需要做的是開發(fā)績效管理的工具，組織直線經(jīng)理培訓(xùn)，并為部門供應(yīng)一些咨詢，然后組織考評，匯總考評結(jié)果以及結(jié)果的運(yùn)用，保存考評的記錄。 薪酬與激勵職能中，直線經(jīng)理需要做的是向我們?nèi)肆Y源部門供應(yīng)

6、各項(xiàng)工作的性質(zhì)，以及相對價(jià)值方面的信息，作為薪酬決策的一個基礎(chǔ)。打算給下屬嘉獎的方法以及數(shù)量，對下屬嘉獎多少？對下屬嘉獎的方式？就下屬的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，向人力資源部提出合理的建議；hr的工作是實(shí)施工作評估程序，打算每項(xiàng)工作在公司的相對價(jià)值。開展薪酬調(diào)查，了解相近的職位在同行業(yè)的工資水平。在獎金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議。開發(fā)福利、服務(wù)項(xiàng)目，并跟一線經(jīng)理協(xié)商。 員工關(guān)系管理職能中，直線經(jīng)理需要做的工作是營造相互敬重、信任的氛圍，維持健康、和諧的員工關(guān)系，對員工從工作上進(jìn)行關(guān)心，從生活上進(jìn)行關(guān)心，真正地從你內(nèi)心里邊去敬重員工；確保員工的申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，申訴的最終裁決在對上述狀況進(jìn)行調(diào)查后作出；跟hr一起參與勞資談判，一旦我們的員工對我們部門，對我們公司有意見的話，要準(zhǔn)時(shí)地和人力資源部進(jìn)行溝通，然后和人力資源部的人一起與員工進(jìn)行去溝通、協(xié)調(diào)、交流、談判。保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事，并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿。hr部門需要做的是分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因，對一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面簡單犯的錯誤；在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議，幫助有關(guān)各方就投訴問題達(dá)成最終協(xié)議；向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進(jìn)