石油銷售公司提質(zhì)增效交流發(fā)言材料

1、石油銷售公司提質(zhì)增效交流發(fā)言材料 在抗擊疫情過(guò)程中，*分公司全體干部員工砥礪前行，共克時(shí)艱，眾志成城戰(zhàn)疫情、堅(jiān)守初心勇?lián)?dāng)，堅(jiān)決守住員工及家屬“零感染”、辦公場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所“零疫情”底線，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。 抓實(shí)主題教育，轉(zhuǎn)換成果推動(dòng)純提量。根據(jù)省公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)部署，快速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)上來(lái)。利用中心組擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織員工開(kāi)展座談交流，引發(fā)廣闊員工大思索、大爭(zhēng)論，使干部員工快速認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)決信念。通過(guò)學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，使全體干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化管控，

2、筑牢抗疫“防火墻”。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢責(zé)任防線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位，靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。干部員工連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月，以更堅(jiān)決的信念、更堅(jiān)韌的意志、更堅(jiān)決的措施，全方位打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是統(tǒng)籌支配部署，筑牢制度防線。分公司共召開(kāi)疫情防控會(huì)議60余次，制定防控措施，全面落實(shí)防控要求。制定常態(tài)化防疫工作清單等37個(gè)文件。三是確保令行禁止，筑牢合規(guī)防線。本著“寧可十防九空，不可失防萬(wàn)一”的防控原則，全面加強(qiáng)疫情期間違規(guī)行為管理，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)嚴(yán)格管控。利用視頻巡站、抽查檢查等方式，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題立查立改，加大警示教育力度。 優(yōu)化薪酬安排，發(fā)揮激勵(lì)保障作用。一是績(jī)效安排做精。實(shí)行加油

3、站、片區(qū)、分公司三級(jí)嚴(yán)控嚴(yán)管，通過(guò)勞動(dòng)用工與站經(jīng)理績(jī)效掛鉤考核，站經(jīng)理主動(dòng)對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行徹底清理，避免站內(nèi)掛“閑人”，上半年站內(nèi)一線員工收入同比增長(zhǎng)26%。二受理績(jī)效做實(shí)。制定2020年管理績(jī)效考核方法，按月對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)和所屬片區(qū)加油站管理行為及成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，有效促進(jìn)機(jī)關(guān)管理水平提升。三是薪酬政策做細(xì)。制定加油站績(jī)效二次安排方案，進(jìn)一步明確績(jī)效安排原則、兌現(xiàn)方法和管理紀(jì)律，確保政策執(zhí)行不跑偏、不走樣。嚴(yán)格執(zhí)行“87654”及直銷人員的績(jī)效兌現(xiàn)政策，讓站內(nèi)一線員工收入得到增長(zhǎng)，引導(dǎo)站外人員向站內(nèi)流向。四是指導(dǎo)工作做足。對(duì)所屬片區(qū)站經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員績(jī)效排序公示，對(duì)收入偏低的片區(qū)，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，制約片區(qū)發(fā)展的突出問(wèn)題得到有效解決，激發(fā)了發(fā)展?jié)摿?，補(bǔ)足了工作后勁，助推了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升。 “優(yōu)”上布局，化肥銷售保效益。一是算好成本賬、打好提前量。把握市場(chǎng)基礎(chǔ)需求量，積極協(xié)調(diào)化肥資源，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)溝通提前做好疫情期間化肥供應(yīng)預(yù)案，為化肥銷售工作做好保障。二是建立客戶群、畫(huà)出同心圓。組織各縣片區(qū)為前期走訪的化肥客戶建立微信群165個(gè)，進(jìn)群人數(shù)達(dá)14622人；組織化肥廠家技術(shù)人員直播授課，具體講解化肥使用專業(yè)學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)農(nóng)戶因苗制宜、分類施肥；三是線上線下搞活銷售。以搶紅包形式帶動(dòng)氣氛，用戶可