這樣的領(lǐng)導才值得追隨

1、這樣的領(lǐng)導才值得追隨 推斷一個領(lǐng)導是否可被自己去追隨，是一件需要慎重考慮的事情。 怎么的領(lǐng)導才值得追隨么？以下十條可以借鑒，滿意以下十條中的4-5條，即可被認為一個較為合格的領(lǐng)導。 一、下屬需要幫助時供應(yīng)指導，幫助下屬發(fā)展的領(lǐng)導 領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再精彩的領(lǐng)導都無法讓整個部門正常運作。過于關(guān)心業(yè)績，忽視下屬感受的領(lǐng)導，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流淌、人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。 通過幫助下屬個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績增長的領(lǐng)導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發(fā)展。 二、行動目標明確的領(lǐng)導 領(lǐng)導的宏觀思維特別全面，

2、行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信念和精神上的鼓舞，讓員工"越戰(zhàn)越勇"。 三、給員工犯錯誤機會的領(lǐng)導 給員工犯錯誤機會的領(lǐng)導不以經(jīng)驗來推斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于讓員工去嘗試，在實踐中培育員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說，這是特別難得的有利條件。 敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工擔當責任，敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。 四、有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導 熱愛生活的人才能熱愛自己的公司和下屬，有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導，不會讓下屬經(jīng)常處在緊急之中。他們與員工進行有效

3、溝通，適當?shù)恼{(diào)整員工的壓力和心情，能得到員工擁護和支持。 五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導 假如你的領(lǐng)導成天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功?！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。 記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。 六、懂得舍即是得的領(lǐng)導 這類領(lǐng)導懂得部門不是自己一個人的領(lǐng)地，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的歡樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。

4、 七、懂得授權(quán)與掌握的領(lǐng)導 這類領(lǐng)導的工作方式是抓大放小，強化過程掌握。跟著這樣的領(lǐng)導，你能力能夠很快得到提升。同時，這類領(lǐng)導又不會隨便授權(quán)，而是在適當?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順當完成。 這樣的領(lǐng)導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于掌握。 八、公正、公正的領(lǐng)導 這類領(lǐng)導處理事情相對比較公正、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導不用擔憂得到不公正的結(jié)果。 九、心胸寬廣的領(lǐng)導 這類領(lǐng)導擅長發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個領(lǐng)導的魅力所在。 這樣的領(lǐng)導總是有著足夠的自信：他們給員工充分的成長空間，不怕培育的員工因為某種狀況流失掉，他們賜予員工的是良好的職業(yè)道德和工作能力。 十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導 這類領(lǐng)導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。 這類領(lǐng)導能夠做