項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1、項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理體系中占有重要的地位。發(fā)達(dá)國家把風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)掌握看成是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。我國加入wto后，各行各業(yè)與國際規(guī)則全面接軌，競(jìng)爭日益激烈，競(jìng)爭對(duì)手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得各類項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失也越來越重。因此，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與掌握成為重要的課題。 近年來，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)覺項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素（包括投入資源的成本、數(shù)量，

2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）是隨時(shí)間的變化而變化的，而且并非全部的影響因素都是可以在項(xiàng)目生命周期初期被完全識(shí)別的。這種錯(cuò)綜復(fù)雜的局面使得簡潔的局部風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求，就此引出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌握，以削減項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握，形成一個(gè)前后連貫的動(dòng)態(tài)管理過程。目前，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。 目前，我國企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的人才和經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織和制度尚不夠健全。在對(duì)

3、此進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的步伐。 二、明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性。不同類型的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的項(xiàng)目依據(jù)其所處的環(huán)境、采用的技術(shù)等不同，其風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的。一般來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下四類。 1、技術(shù)、性能、質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采用的技術(shù)與工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一。一般說來，項(xiàng)目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高項(xiàng)目績效的重要手段，但這樣也會(huì)帶來一些問題，很多新的技術(shù)未經(jīng)證明或并未被充分把握，則會(huì)影響項(xiàng)目的成功。另外出于競(jìng)爭的需要，往往會(huì)有提高項(xiàng)目產(chǎn)品性能、質(zhì)量方面的要求，而不切實(shí)際的要求也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源。 2、

4、項(xiàng)目管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目過程管理的方方面面，如項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間、資源安排（包括人員、設(shè)備材料）、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理技術(shù)（流程、規(guī)范、工具等）的采用以及外包商的管理等。 3、組織方面的風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目決策時(shí)所確定的項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用之間的矛盾。項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用是項(xiàng)目的三個(gè)要素，它們之間相互制約。不合理的匹配必定導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目資源不足或資源沖突方面的風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。組織中的文化氛圍同樣會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如團(tuán)隊(duì)合作和人員激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致人員離職等。 4、項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與項(xiàng)目

5、相關(guān)的政策、規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災(zāi)難等。這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響和項(xiàng)目性質(zhì)的關(guān)系較大。 三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理與反饋過程 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)的管理過程貫穿于項(xiàng)目全過程，是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理與反饋過程。一般認(rèn)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)相關(guān)階段。 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。這是管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步，起著至關(guān)重要的作用。一般是依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險(xiǎn)。其原則是：鑒別可能影響戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)，并深入

6、分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)部聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常包括資料的收集與風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)兩個(gè)步驟。目前，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量，確定某一風(fēng)險(xiǎn)的概率。其主要目的在于評(píng)估和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇威逼最少、機(jī)會(huì)最多的方案，加深對(duì)項(xiàng)目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要由專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員來完成，在把握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具的前提下，對(duì)項(xiàng)目的日期、時(shí)間、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)可能性等方面加以評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量預(yù)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法通常采用模擬法、主觀概率法等。 3、風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是確定每個(gè)風(fēng)

7、險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響大小。一般是由風(fēng)險(xiǎn)分析人員，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析工具、技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)類別的把握，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失、風(fēng)險(xiǎn)可能性、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的可控性加以分析。目前風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要包括決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上打算了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。企業(yè)還要考慮所選的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)方式給其他風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。因?yàn)楦黠L(fēng)險(xiǎn)之間都是相互聯(lián)系的。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響不同有多種應(yīng)對(duì)選擇方法：保持、減輕、增加、避免、降低可能性；削減結(jié)果；轉(zhuǎn)移等。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它主要包括已

8、識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略及行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。 5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視與掌握。其目的是核對(duì)策略與措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見相同；制定了風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化狀況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消逝而帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是一個(gè)適時(shí)的、連續(xù)的過程。 四、我國加快實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐勢(shì)在必行 實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)實(shí)現(xiàn)投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營思想，對(duì)合理利用有限的人力、財(cái)力和物力，對(duì)保證國民經(jīng)濟(jì)長期、

9、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對(duì)降低工程成本、提高工程效益具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 1、建立高素養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，首要的問題就是建立高素養(yǎng)的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素養(yǎng)凹凸打算著工程項(xiàng)目的成敗。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清楚、思維機(jī)敏、能審時(shí)度勢(shì)地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為了充分有效地利用風(fēng)險(xiǎn)管理，還必需將風(fēng)險(xiǎn)管理的精神深植于企業(yè)的組織文化和員工的心中，并透過一個(gè)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)日常的工作程序中。 2、熟識(shí)國際規(guī)則，根據(jù)國際規(guī)則辦事。全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國入世的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競(jìng)爭之中。特殊是在海外項(xiàng)目中，根據(jù)國際規(guī)則運(yùn)營，可以大大降低項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。 3、把握先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理。先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目的信息溝通和協(xié)調(diào)特殊重要。決策者需要供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效的項(xiàng)目信息，而各參與方也需要快速地了解各自的進(jìn)度，同時(shí)管理信息系統(tǒng)還可以削減項(xiàng)目信息溝通和傳遞的費(fèi)用。 4、合理利用金融工具分散風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中不僅包含可控風(fēng)險(xiǎn)，而且存在著大量的不可控風(fēng)險(xiǎn)，所以通過合理利用金融工具（如保險(xiǎn)等）