工程施工分包合同管理辦法

1、工程施工分包合同管理辦法甲方合同編號：頁腳內(nèi)容1關(guān)于印發(fā)工程施工分包合同管理方法(2010修訂)的通知公司所屬各單位：為加強(qiáng)公司在建工程分包合同的管理工作，適應(yīng)“區(qū)域化管理與工程法施工相結(jié)合的管理形式，推動在建工程合同管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步企業(yè)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，公司制定了工程施工分包合同管理方法2010修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請仔細(xì)遵照執(zhí)行。附件：葛洲壩集團(tuán)其次工程有限公司工程施工分包合同管理方法2010修訂二一年八月十七日*有限公司 工程施工分包合同管理方法2010修訂第一章 總 那么第一條 為加強(qiáng)葛洲壩集團(tuán)其次工程有限公司以下簡稱公司工程施工分

2、包合同管理工作，適應(yīng)“區(qū)域化管理與工程法施工相結(jié)合的管理形式，進(jìn)一步推動公司分包合同管主題詞：工程管理 分包合同 管理方法 通知 公司總經(jīng)理辦公室 2010年8月18日制發(fā)校對：內(nèi)發(fā)90份理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)股份公司制定的工程工程管理方法、工程施工分包合同管理方法和公司關(guān)于推行“區(qū)域化管理與工程法施工相結(jié)合的管理形式的施行看法、工程工程管理施行細(xì)那么2010修訂版、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系等規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定本方法。其次條本方法所稱分包合同，是指為工程施工分包所簽訂的合同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同

3、。工程分包合同是指區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司/工程部承包工程后，將局部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及力量的企業(yè)擔(dān)當(dāng)工程分包所簽訂的合同；勞務(wù)分包合同是指區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司/工程部承包工程后，將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及力量的其他企業(yè)或合法組織完成勞務(wù)分包所簽訂的合同。第三條公司及公司各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司/工程部獨(dú)立承包或結(jié)合承包的國內(nèi)工程工程的分包合同管理適用本方法。第四條公司國際工程工程的分包合同管理，可參照本方法執(zhí)行。其次章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使分包合同管理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對公司分包合同管理的重大事項進(jìn)展討論、決策。第六條公司工程管理部為工程施工分包合同的歸口管理部

4、門，會同各職能部門依據(jù)職責(zé)分工對分包合同進(jìn)展宏觀管理。第七條區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司/工程部應(yīng)成立以區(qū)域管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/專業(yè)分公司總經(jīng)理/工程經(jīng)理為組長，商務(wù)經(jīng)理為副組長，經(jīng)營管理含人力資源、財務(wù)管理、機(jī)電物資、工程管理施工技術(shù)、質(zhì)量保證、平安環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人參與的分包合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司/工程部的分包合同管理工作，工程部經(jīng)營管理部歸口分包合同管理。第八條公司分包合同管理相關(guān)部門主要職責(zé)：一工程管理部1、宣揚(yáng)、貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全公司工程分包合同管理制度，檢查分包合同管理制度執(zhí)行狀況；2、建立公司分包合同信息化管理網(wǎng)絡(luò)，搜集分包合同等相關(guān)信息。3、負(fù)責(zé)公

5、司在建工程工程分包500萬元以上含500萬元2000萬元以下、勞務(wù)分包100頁腳內(nèi)容2萬元以上含100萬元合同評審、審批和備案工作；4、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報批以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，單項分包合同金額占主合同金額15%以上，且金額在2000萬元以下的分包合同；5、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司申請以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，單項分包合同金額在2000萬元以上的分包合同評審；6、監(jiān)視和檢查公司工程施工分包合同施行狀況；7、定期向集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部門報送分包合同相關(guān)報表；8、協(xié)調(diào)處理公司所屬區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司之間分包合同糾紛；9、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部門上報公司所屬區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司/工程部與集團(tuán)公司以及與集團(tuán)子分公

6、司之間分包合同糾紛；二人力資源部1、對區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司報送的，經(jīng)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司評審后的分包方進(jìn)展審查，發(fā)布公司年度合格分包方名冊和制止用法分包方名冊，向集團(tuán)公司推舉合格分包方；2、監(jiān)視和檢查區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，定期搜集區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司分包方資源用法相關(guān)信息，形成分包方月報表；3、參加工程管理部組織的分包合同評審。三法律事務(wù)部1、負(fù)責(zé)分包合同法律法規(guī)政策討論，并準(zhǔn)時發(fā)布相關(guān)信息；2、負(fù)責(zé)處理和指導(dǎo)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司在建工程分包合同的法律糾紛，并供應(yīng)相關(guān)法律詢問；3、參加工程管理部組織的分包合同評審。四公司其他職能部門根據(jù)各自

7、的部門職責(zé)行使與工程施工分包合同相關(guān)的管理職責(zé)。頁腳內(nèi)容3五區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司1、建立健全區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司工程分包合同管理制度，檢查下轄工程局部包合同管理制度執(zhí)行狀況；2、負(fù)責(zé)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司在建工程工程分包200-500萬元、勞務(wù)分包50-100萬元的合同評審、審批和備案工作；3、負(fù)責(zé)審批區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司下轄工程部工程施工分包方案；4、歸口管理、匯總下轄工程部的分包合同文本、報表等資料，并按管理要求向公司各部門報送；第九條工程局部包合同管理主要職責(zé)：1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司/區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司工程施工分包管理制度，承受集團(tuán)公司/公司/區(qū)域管理

8、機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司對工程施工分包合同的檢查；2、組織編制工程施工分包方案，并上報區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司審批；3、依據(jù)批準(zhǔn)的工程施工分包方案，根據(jù)規(guī)定的程序施行工程施工分包方案；4、負(fù)責(zé)200萬元以下工程施工分包合同和50萬元以下勞務(wù)分包合同的評審、簽訂、履行中的日常管理，分包合同資料的搜集和歸檔，建立工程局部包單價庫，每季度上報區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司；由區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司匯總后報公司工程管理部備案。5、負(fù)責(zé)監(jiān)視分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，準(zhǔn)時搜集經(jīng)農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表；6、負(fù)責(zé)向區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司報送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題準(zhǔn)時報告;7、負(fù)責(zé)向區(qū)域管理機(jī)構(gòu)/專業(yè)分公司上報權(quán)限以外合同的評審和報批。第三章分包合同的簽訂第十條工程開工前，區(qū)域管理