公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、××公司采購部考核標(biāo)準(zhǔn)一、概要企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。 前期采購在整個 產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例， 實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求，第一個保證 的環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)，它直接關(guān)系到整個生產(chǎn)銷售計劃的如期執(zhí)行。為了保證新立公司武定鈦業(yè)分公司的順利生產(chǎn)， 結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，特制 訂以下標(biāo)準(zhǔn)，以督促、激勵采購工作的順利進(jìn)行。二、采購人員職責(zé)概述：1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程；2、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和

2、總結(jié)報告；6、完成采購部安排的其它工作。三、產(chǎn)品分類依據(jù)原料的重要性、常用性、緊缺性將原材料依次分為A、B、C三類，A類物資采用連續(xù)檢查原則，并嚴(yán)格控制訂貨點(diǎn)與訂貨量，保持最完整的、準(zhǔn)確的 記錄數(shù)據(jù)，保持較高的預(yù)測監(jiān)控狀態(tài)，提高需求預(yù)測準(zhǔn)確度。B類物資采用較長庫存檢查周期，或采用混合的庫存系統(tǒng)，適度增加采購批量。C類物資采用長的庫存檢查周期，簡化庫存管理手續(xù)，采用大宗采購方式。產(chǎn)品分類表:XVX品分類'、A類原料B類原料C類原料四、考核指標(biāo)姓名職位部門考核期間序號考核項(xiàng)目績效評價標(biāo)準(zhǔn)及辦法評價結(jié)果1采購管理1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，使 A類、B 類的每個原料的供應(yīng)商始終保

3、持 2-3家，未完成扣50元，每 多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上的 A類、B類的每個原料的供應(yīng) 商則獎100元，2、對供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān)系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時延誤交貨一天，則扣50元；3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評 定），少一份合同則扣 20元；2供貨量及庫存的控制1、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織米購，因 A類原料供應(yīng) 不及時，延誤交貨一天扣 100元，兩天以上扣200元；因B 類原料供應(yīng)不及時，延誤交貨一天扣 50元，兩天以上扣100 元；因C類原料供應(yīng)不及時，延誤交貨一天扣 20元，兩天以 上扣50元；2、保證生產(chǎn)需要的同時，五金 配件、

4、電器常用件、易損易 耗件及用油類按月耗用量的100-110%控制庫存，超出或不足 則扣50元；3、其他加工件、非標(biāo)準(zhǔn)件在生產(chǎn)車間申請加工或米購后一周內(nèi)到貨，否則延誤生產(chǎn)一天則扣20元；4、臨時要求采購原材料及五金配件、電器在相關(guān)部門申請加工或采購后三天內(nèi)到貨，否則延誤產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)一天則 扣20元；5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后一 周內(nèi)到貨，否則扣50元；3供貨質(zhì)量的控制1、采購物質(zhì)進(jìn)廠時，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未 經(jīng)驗(yàn)證進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場，每批次扣 50元；2、 根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購，因A、B類原料質(zhì)量問題造成產(chǎn)品物理性能指標(biāo)一般不合格則每批扣100元，嚴(yán)重不

5、合格或批量不合格則扣完該項(xiàng)工資，造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量指 標(biāo)嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣 50元；因C類原料質(zhì)量問題 造成嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣 20元；3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣 完該項(xiàng)工資；4、因五金配件、電器及常用油類等質(zhì)量問題造成嚴(yán)重或批量不合格、設(shè)備嚴(yán)重故障或安全事故則按直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元以下的扣100-200元，超出5000元的則扣完該項(xiàng)工資；5、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完不合格 材料（含退貨），否則扣50元，如退貨貨款未同時收回按實(shí) 際金額在10000元內(nèi)扣200元，超出10000元扣完該項(xiàng)工資；4供貨價格成本及資金管理1、供貨價格：月采

6、購量達(dá)10000元以上的其他設(shè)備及原 材料，米購價格超標(biāo)2%及以上的扣100元，直至扣完本項(xiàng)工 資。成本控制，根據(jù)生產(chǎn)需要，在同等質(zhì)量情況下，降低采購成 本或與供應(yīng)商延長貨款時間則獎100元；2、 預(yù)付資金：預(yù)付資金不得高于當(dāng)批采購額的15% ,否 則扣超出部分的10% ,直至扣完本項(xiàng)工資；3、主要原料的市場價格的預(yù)測分析：每月根據(jù)市場動態(tài) 預(yù)測市場價格，準(zhǔn)確性達(dá)5%-15%獎200元，否則，按造成經(jīng) 濟(jì)損失扣100兀以上，直至扣元本項(xiàng)工資；部門領(lǐng)導(dǎo)評價人力資源部評價五、四費(fèi)指標(biāo)的考核四項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)（辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）按公司核定下達(dá)數(shù)考核。辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)超支的部分按50%扣罰，業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支的部分按100%扣罰，按季考核兌現(xiàn)。六、副科級以上干部浮動薪點(diǎn)工資兌現(xiàn)辦法在一個考核周期內(nèi)，副科級以上干