ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)章制度V10

1、實(shí)施規(guī)章制度用反yonyou某某公司erp項(xiàng)目實(shí)施規(guī)章制度建立日期：2013-08-05修改日期：2013-08-06文控編號(hào):38186（項(xiàng)目號(hào)）-01»段序號(hào)）02（流水號(hào)）客戶項(xiàng)冃經(jīng)理： r期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理：期:文檔控制變更記錄日期作者版本變更參考2013-08-05vi.0審核姓名職位分發(fā)拷貝編號(hào)姓名位置/崗位2版權(quán)聲明:本文檔所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只供使用，在沒有取得版權(quán)所有人的書面同意 前，購買方不得將木文件或內(nèi)容全部或部分復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。目錄文檔控制ii1. 總貝i41.1概述41.2執(zhí)行職責(zé)41.3適用范圍42. 會(huì)議制度52.1

2、會(huì)議形式52.2會(huì)議耍求63. 培訓(xùn)制度83.1培訓(xùn)紀(jì)律83.2培訓(xùn)汁劃及考核84. 問題反饋和決策94.1實(shí)施過程中的問題94.2上線后的問題95. 文檔資料管理105.1應(yīng)用軟件105.2交付文檔資料標(biāo)準(zhǔn)105.3可交付文檔資料審閱步驟105.4項(xiàng)h資料保管115.5文檔名稱規(guī)則116. 項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制126.1概述126.2小組進(jìn)度反饋126.3項(xiàng)冃進(jìn)度反饋127. 時(shí)間管理制度137.1工作時(shí)間137.2個(gè)人請假138. 工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度148.1某公司項(xiàng)目角色及職責(zé)148.2某公司考核獎(jiǎng)懲制度148.3實(shí)施方角色及職責(zé)149. 人力資源要求159.1資源使用制度151.總則1.1

3、概述本管理制度主要是明確某某公司rp項(xiàng)口（以下簡稱“某某公司erp項(xiàng)目”） 建設(shè)的政策、職責(zé)和權(quán)限，提出具體管理耍求，公司各部門及參與項(xiàng)日建設(shè) 的所有人員應(yīng)遵循程序化、規(guī)范化及標(biāo)進(jìn)化的項(xiàng)目管理原則，保證項(xiàng)目建設(shè) 的順利進(jìn)行。1.2執(zhí)行職責(zé)某某公司erp項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制泄、修正和解釋本管理制度，以及監(jiān)替制度的執(zhí) 行情況。各部門在erp實(shí)施過程中需，不得與本制度相抵觸。1.3適用范圍本制度適用于某某公司erp項(xiàng)目組卬方與乙方全體成員。2.會(huì)議制度2.1會(huì)議形式為確保項(xiàng)fi進(jìn)展情況的充分交流及仃效控制項(xiàng)冃進(jìn)度，項(xiàng)冃組應(yīng)定期或不定 期組織召開會(huì)議。以下表格匯總了各標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議形式。類型內(nèi)容負(fù)責(zé)人參加者要求階段

4、性 開始會(huì) 議明確即將開始階段的工作計(jì) 劃，目標(biāo)及可交付文檔資 料。確定各小組成員的角色 及相應(yīng)責(zé)任。雙方項(xiàng) 目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧 問、技術(shù)顧問、模塊 負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理 員、關(guān)鍵用戶每一個(gè)階段開始前 必須召開。階段性 結(jié)束會(huì) 議展示階段內(nèi)已完成的任務(wù)； 交流階段內(nèi)已達(dá)到的關(guān)鍵性 問題；展示階段內(nèi)己完成的 可交付文檔資料；統(tǒng)一下一 階段的具體工作方法；聽取 項(xiàng)目總監(jiān)、方案評審小組對 本階段的工作意見雙方項(xiàng)冃經(jīng)理項(xiàng)h經(jīng)理、咨詢顧 問、技術(shù)顧問、模塊 負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理 員、關(guān)鍵用戶每一個(gè)階段結(jié)束時(shí) 必須召開。項(xiàng)目協(xié) 調(diào)會(huì)議解決實(shí)施過程中碰到的問 題。雙方項(xiàng)目經(jīng)理各相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目實(shí)施小組成員

5、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況 不定期召開。會(huì)議 紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后1個(gè) 工作日內(nèi)發(fā)給相關(guān) 人員。每周一 次的總 結(jié)會(huì)議冋顧和檢查每周項(xiàng)fl實(shí)施情 況；確認(rèn)各項(xiàng)已解決或尚未 解決的問題；咨詢顧問匯報(bào) 當(dāng)前工作狀況及計(jì)劃；檢查 應(yīng)交付文檔資料的完成悄 況；安排下周的工作計(jì)劃。雙方項(xiàng) 目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施小組成員： 咨詢顧問、系統(tǒng)管理 員、關(guān)鍵用戶。毎周五下午14:00 開始。會(huì)議紀(jì)要由 項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)。會(huì)議冃的是為使項(xiàng) 目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn) 展情況及安排工作 內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)要應(yīng) 在會(huì)后1個(gè)工作日 內(nèi)發(fā)給相關(guān)人員。小組會(huì)安排工作計(jì)劃；分配任務(wù)； 回顧進(jìn)度；明確任務(wù)各模塊 負(fù)責(zé)人小組成員、咨詢顧問每個(gè)階段至少一 次。以便小組長及

6、時(shí)更新工作計(jì)劃， 生成進(jìn)度報(bào)告。時(shí) 間應(yīng)在周五之前。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后 1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給 項(xiàng)目經(jīng)理。臨時(shí)性 會(huì)議臨時(shí)性會(huì)議是專為解決某一 問題而設(shè)的會(huì)議。項(xiàng)丨1經(jīng) 理、各 模塊負(fù) 責(zé)人相關(guān)人員根據(jù)需要進(jìn)行。會(huì) 議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后1 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給項(xiàng) h經(jīng)理。2.2會(huì)議要求所有會(huì)議都應(yīng)有相應(yīng)的主持人，山主持人控制整個(gè)會(huì)議的進(jìn)程。在會(huì)議當(dāng)中 產(chǎn)生不同意見時(shí)，市會(huì)議主持人決定如何安排解決。所有會(huì)議都按以下結(jié)構(gòu) 安排：會(huì)議通知、介紹會(huì)議議題、介紹會(huì)議的議程安排、介紹新的概念及專 用名詞、演示準(zhǔn)備好的可交付文檔資料、按議題展開研討、總結(jié)會(huì)議成果， 如需要，安排隨后會(huì)議日程和結(jié)束。1. 會(huì)議通知會(huì)議通知應(yīng)包括如

7、下內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議主題及主題的簡單 介紹。讓為會(huì)者做到冇備而來，同時(shí)會(huì)議通知也應(yīng)考慮通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)， 讓領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議的議程有所了解，并安排和關(guān)人員出席。2. 介紹會(huì)議議題在此階段，會(huì)議主持人介紹會(huì)議題。3. 會(huì)議的議程安排一口會(huì)議議題被確認(rèn)，會(huì)議主持人將會(huì)議的時(shí)間安排拿出來確認(rèn)。時(shí)間安排 由會(huì)議主持人最終確認(rèn)。會(huì)議主持人同時(shí)應(yīng)告知與會(huì)者人致會(huì)議時(shí)間。4. 介紹新概念及專用名詞新的概念及專用名詞應(yīng)在會(huì)議討論之前介紹給人家。5. 準(zhǔn)備好的町交付文檔資料被演示的文檔應(yīng)包括文檔資料結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。會(huì)議丄持人應(yīng)使與會(huì)者都理解文 檔資料的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。6. 按議題展開研討一日上述步驟完成，會(huì)議將

8、按既定的會(huì)議日程安排進(jìn)行。會(huì)議期間，會(huì)議主 持人有權(quán)決定是否討論與議題無關(guān)的問題。如產(chǎn)生與議題無關(guān)的爭論，會(huì)議 主持人可將該事項(xiàng)暫時(shí)列在黑板上，待以后討論。每當(dāng)某一議題討論通過， 會(huì)議主持人應(yīng)予以聲明。7. 總結(jié)會(huì)議成果待會(huì)議各項(xiàng)議題討論完畢，會(huì)議主持人應(yīng)對會(huì)議結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)各關(guān) 鍵點(diǎn)。當(dāng)就某些方面尚未達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)時(shí)，應(yīng)對此事進(jìn)行進(jìn)一步討論，直到 在全體成員內(nèi)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。& 安排隨后會(huì)議口程對未能達(dá)到會(huì)議日標(biāo)的研討會(huì)，會(huì)議主持人應(yīng)列出下一次會(huì)議的時(shí)間及參加 人員。9.會(huì)議結(jié)束會(huì)議主持人在確認(rèn)如下事項(xiàng)后，宣布會(huì)議結(jié)束。> 重申已決定的下一步工作計(jì)劃及和應(yīng)負(fù)責(zé)人和到期時(shí)間。&

9、gt; 冋顧待確認(rèn)的各項(xiàng)議題，并明確和應(yīng)措施。> 會(huì)議結(jié)束一個(gè)工作口內(nèi)將完成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將按會(huì)議紀(jì)要 模板完成。10. 會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行制度各小組負(fù)責(zé)人將會(huì)議確認(rèn)的與本小紐相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到具體人員，明確完成 時(shí)間，并在下次會(huì)議中或任務(wù)完成后向會(huì)議主持人匯報(bào)。11. 所有會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要，rh會(huì)議負(fù)責(zé)人指定人員記錄。3.培訓(xùn)制度對于整個(gè)實(shí)施過程來說，erp實(shí)施培訓(xùn)也是必不可少的，有效的培訓(xùn)是erp 實(shí)施成功的主要因素么一。培訓(xùn)的內(nèi)容包插規(guī)章制度的宣導(dǎo)、erp理念的學(xué) 習(xí)和erp操作的指導(dǎo)培訓(xùn)，可以說培訓(xùn)貫穿erp實(shí)施的整個(gè)過程。3.1培訓(xùn)紀(jì)律> 在項(xiàng)目培訓(xùn)期間，須將于-機(jī)設(shè)為震

10、動(dòng)或關(guān)機(jī)。> 在培訓(xùn)室進(jìn)行erp培訓(xùn)時(shí)，保持安靜，禁止喧嘩；愛護(hù)培訓(xùn)室內(nèi)相關(guān)設(shè) 施，保持整潔，離開座位時(shí)請將個(gè)人物品帶走并將座椅復(fù)水乙培訓(xùn)結(jié)束 時(shí)請管理員將電腦關(guān)閉。> 項(xiàng)fi培訓(xùn)管理山某某公司erp項(xiàng)冃組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，如有物品損壞和其他需 要，請與其聯(lián)絡(luò)。> 任何人不得在培訓(xùn)屮途無故離開。> 培訓(xùn)過程由項(xiàng)日組成員負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)考核。32培訓(xùn)計(jì)劃及考核> 培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃需要從全局考慮問題，內(nèi)容 包括：培訓(xùn)的日的、如何培訓(xùn)，達(dá)到何種效果，需要通過哪些步驟。計(jì) 劃通過項(xiàng)目小組討論，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。> 培訓(xùn)教材（文字性的說明）。項(xiàng)目實(shí)施過程的

11、培訓(xùn)教材必須解釋培訓(xùn)中 遇到的概念性的問題，比如什么叫erp、mrp、庫存管理等等，簡潔 的文字描述能讓用戶冇一個(gè)初步的了解，培訓(xùn)教材中也應(yīng)該包括圖形化 的流程說明（即流程圖），簡耍介紹整個(gè)操作過程和步驟。培訓(xùn)教材盡 可能用powerpoint制作。> 培訓(xùn)記錄。每次培訓(xùn)必須有相應(yīng)的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：講師名稱、 培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材及內(nèi)容、培訓(xùn)對象，培訓(xùn)結(jié)束后山培訓(xùn)對象簽字確 認(rèn)，由培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)。> 考核和評估：培訓(xùn)示耍進(jìn)行考試，考試由筆試和操作兩種方式相結(jié)合。 考試分?jǐn)?shù)低于70分（可在考核前進(jìn)行該標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整）的需要補(bǔ)考。每位 最終用戶有兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，兩次都不合格者？。對于培訓(xùn)過

12、程屮態(tài)度惡劣的員工，經(jīng) 教育依然不悔過的，建議？ ？。4 問題反饋和決策4.1實(shí)施過程中的問題在實(shí)施過程當(dāng)中（上線z前）所發(fā)生的各種項(xiàng)冃問題，采用以下制度進(jìn)行匯 報(bào)和解決：> 小組總結(jié)：各小組每日或不定期進(jìn)行總結(jié)，實(shí)施顧問或關(guān)鍵用戶在會(huì)上 提出所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容出現(xiàn)的問題并進(jìn)行討論。山實(shí)施顧問或小組負(fù)責(zé) 人監(jiān)督將問題錄入到“問題跟蹤表”中；> 每周總結(jié)：由項(xiàng)目經(jīng)理、各小組負(fù)責(zé)人、實(shí)施顧問回顧上周的項(xiàng)目問 題，對未仃解決方案或有較大風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行討論或在會(huì)上確定專項(xiàng)討 論會(huì)議日程。由項(xiàng)h經(jīng)理監(jiān)控將問題錄入到“問題跟蹤表”中；> 每階段總結(jié)：向項(xiàng)目經(jīng)理、方案評審小組匯報(bào)各階段當(dāng)中的

13、項(xiàng)目問題， 對于影響較大的問題應(yīng)在會(huì)上討論。視問題嚴(yán)巫程度決定是否提交風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)告；> 臨時(shí)會(huì)議：對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目問題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)人員進(jìn)行 討論；> 決策的下達(dá)。以郵件和項(xiàng)日文件方式下達(dá)，項(xiàng)日經(jīng)理在周會(huì)上解禪和重h'o項(xiàng)ii問題的控制通過問題跟蹤表來進(jìn)行，該表主要內(nèi)容包插“重要程度 （優(yōu)先級(jí)）”、“報(bào)告人”、“報(bào)告時(shí)間”、“計(jì)劃完成h期”、“狀態(tài)”、“負(fù)責(zé)人”等。詳細(xì)內(nèi)容請參考問題跟蹤表模板4.2上線后的問題在項(xiàng)日上線以后所發(fā)生的各種項(xiàng)日問題，通過用友rp運(yùn)行跟蹤表（該 表山某某公司rp項(xiàng)冃技術(shù)保障組在上線前編寫。系統(tǒng)問題采用以下的流程 進(jìn)行匯報(bào)和解決：1、由最終

14、操作用八將系統(tǒng)運(yùn)行過程屮遇到的問題錄入到用友rp運(yùn)行跟 蹤表；2、將用友rp運(yùn)行跟蹤表通過消息或者oa發(fā)送給對應(yīng)崗位關(guān)鍵用 戶；由關(guān)鍵用戶進(jìn)行初步處理；3、關(guān)鍵用戶能處理的，以書面形式返冋問題提交者；不能處理的，由提交 給系統(tǒng)管理員進(jìn)行處理；4、系統(tǒng)管理員能處理的，以書面形式返回關(guān)鍵用戶和問題提交者；不能處 理的，提交給用友實(shí)施顧問或技術(shù)顧問；5、用友實(shí)施顧問或技術(shù)顧問對收到的問題進(jìn)行處理，處理后，以書面形式 返回給客戶系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員將結(jié)果返冋關(guān)鍵用戶和問題提交 者。5. 文檔資料管理5.1應(yīng)用軟件為保證格式統(tǒng)-，避免文件無法兼容問題，頊目交付文檔資料僅限使用以下 工具編寫： mic

15、rosoft office 2003 (word、excel 和 powerpoint) visio 2003 microsoft project 20035.2交付文檔資料標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施過程的文檔編制和管理嚴(yán)格按照規(guī)沱的標(biāo)準(zhǔn)，各文檔交付標(biāo)準(zhǔn)參見 文檔模板，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的文檔，將不予接受。以下標(biāo)進(jìn)將被用來判定可 交付文檔資料是否可被接受。格式：所冇可交付文檔資料必須符合標(biāo)準(zhǔn)的文檔格式。各可交付文檔資料標(biāo) 準(zhǔn)格式都放置于指定的文件夾內(nèi)。內(nèi)容：可交付文檔資料的內(nèi)容必須反映和應(yīng)的冃的與范圍?？山桓段臋n資料 的內(nèi)容是否被接受，應(yīng)市審閱者根據(jù)內(nèi)容完整性及相關(guān)性來判定。5.3可交付文檔資料審閱步驟每一個(gè)可

16、交付文檔資料在最終確認(rèn)z前，都要經(jīng)過逐步審閱的過程。審閱者 應(yīng)該對文檔資料處理過程的完整性進(jìn)行審核，確認(rèn)信息的收集和處理是否涉 及到各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。同時(shí)，審閱者也應(yīng)對收集，處理信息的方法有效性及信 息源進(jìn)行檢查。可交付文檔資料的審閱步驟如下：1、關(guān)鍵用八或?qū)嵤╊檰枌忛喣?文檔資料的作者應(yīng)在初稿完成后，首先要求對應(yīng)的關(guān)鍵用戶或?qū)嵤╊檰?對初稿進(jìn)行審閱。關(guān)鍵用戶和實(shí)施顧問的文檔互相審閱。審閱者對初稿審閱 后，應(yīng)提出意見。如需耍對文檔資料述行修改，文檔作者應(yīng)對文檔資料進(jìn)行 修改，并將新版提交對方進(jìn)行二次審閱。此過程可重復(fù)至雙方對文檔資料達(dá) 成共識(shí)。(2)模塊負(fù)責(zé)人審閱當(dāng)同事審閱結(jié)束后，文檔資料提交給作

17、者所模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行審閱。模塊負(fù)責(zé) 人對初稿進(jìn)行審閱，并同項(xiàng)日組其他成員交換意見。如文檔資料需進(jìn)一步修改，模塊負(fù)責(zé)人應(yīng)提出改進(jìn)意見，文檔作者対文檔資料進(jìn)行相應(yīng)修改。并將 新版提交給模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)彳丁一次審閱。此過程可重復(fù)至雙方對文檔資料達(dá)成 共識(shí)。(3)項(xiàng)h經(jīng)理審閱當(dāng)模塊負(fù)責(zé)人審閱結(jié)朿后，文檔資料應(yīng)提交給雙方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終審閱。 項(xiàng)h經(jīng)理對文檔資料進(jìn)行審閱。如文檔資料需進(jìn)一步修改，項(xiàng)h經(jīng)理應(yīng)提出 改進(jìn)意見。由模塊負(fù)責(zé)人將文檔返冋給作者，由作者對文檔資料進(jìn)行相應(yīng)修 改。并重新啟動(dòng)文檔資料審閱過程，直至對文檔資料達(dá)成共識(shí)。5.4項(xiàng)目資料保管項(xiàng)廿實(shí)施過程中涉及到的各種資料由項(xiàng)目組的資料管理員(町由項(xiàng)h

18、經(jīng)理指 定)統(tǒng)一管理，所有項(xiàng)目資料未經(jīng)許可不得打印和私自保存，嚴(yán)禁外傳所有 項(xiàng)目資料。項(xiàng)h成員在實(shí)施商調(diào)研和實(shí)施過程中，必須做好記錄，紙面文檔整理后交資 料管理員統(tǒng)一管理，電子文檔由項(xiàng)fl經(jīng)理統(tǒng)一存放。5.5文檔名稱規(guī)則文檔名稱規(guī)則總體按照“文檔名稱” -“v版木號(hào)”的規(guī)則進(jìn)行編寫，例如：某某公司erp項(xiàng)y實(shí)施規(guī)章制度v1.0詳細(xì)的文檔類型名稱請參考文檔模板。若非文檔模板色含的文檔范圍，其名 稱規(guī)則由雙方項(xiàng)目經(jīng)理確定后執(zhí)行。6. 項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制6.1概述項(xiàng)冃進(jìn)度報(bào)告的目的是為了建立一種機(jī)制，以便項(xiàng)冃相關(guān)人員及時(shí)搜集，匯 總，分享項(xiàng)日信息。項(xiàng)fl組將至少每周對進(jìn)度情況進(jìn)行冋顧。內(nèi)容如下：1、檢

19、查各應(yīng)交付文檔資料的完成情況。2、安排下周具體工作內(nèi)容。3、編排應(yīng)交付文檔資料和預(yù)期完工h期。4、檢查各應(yīng)交付文檔資料和實(shí)際開工日期。5、記錄各應(yīng)交付文檔資料和實(shí)際完工口期。各小組每口對進(jìn)度情況進(jìn)行冋顧，逐口匯總以上內(nèi)容。6.2小組進(jìn)度反億各小組通過兩周滾動(dòng)計(jì)劃來進(jìn)行進(jìn)度的匯報(bào)。每周各小組實(shí)施顧問應(yīng)組織小組成員共同就計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度編寫進(jìn)度報(bào)告。 內(nèi)容應(yīng)反映木小組成員的匯總悄況。實(shí)施顧問冇義務(wù)維護(hù)此進(jìn)度報(bào)告。雙周 滾動(dòng)計(jì)劃模板可由雙方共同確泄。實(shí)施顧問每周例會(huì)而提交各模塊雙周滾動(dòng) 計(jì)劃，同時(shí)把雙周滾動(dòng)計(jì)劃通知各小組的關(guān)鍵用戶。63項(xiàng)目進(jìn)度反饋依據(jù)各小組進(jìn)度報(bào)告，用友方項(xiàng)日經(jīng)理將匯總項(xiàng)目周工作報(bào)告書，以便實(shí)際 反映進(jìn)度情況。同時(shí)，項(xiàng)h經(jīng)理必須審閱各小組周工作計(jì)劃，以確保在項(xiàng)冃總體計(jì)劃口程內(nèi) 可以完成每一項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理將匯總各小組的周工作詳細(xì)計(jì)劃，整理后提 交給乙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)。7.時(shí)間管理制度7.1工作時(shí)間參加erp項(xiàng)冃的所有人員必須保證按某某公司正常上下班時(shí)間工作的基本要 求，即國家法逹工作h的8： 0017： 30,英屮12： 0013： 00為午 休時(shí)間。用友實(shí)施顧問休息返冋時(shí)，可根據(jù)路程時(shí)間調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作需要安排加班。7.2個(gè)人請