注冊監(jiān)理工培訓(xùn)

1、2021-11-10注冊工程師主講：黃明主講：黃明 連云港市注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)點(diǎn) 淮海工學(xué)院土木學(xué)院，副教授，碩士 國家注冊監(jiān)理工程師 國家注冊造價(jià)工程師 國家注冊一級建造師2021-11-10注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) 建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2021-11-10注冊工程師第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)2021-11-10注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和fidic條件2021-11-10注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有

2、工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注：所有工作項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、 采購、施工、驗(yàn)收、后評估等2021-11-10注冊工程師三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理2021-11-10注冊工程師四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(pm) 工程項(xiàng)目管理承包(pmc) 一體化項(xiàng)目管理 工程代建管理2021-11-10注冊工程師（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（pm） 概念是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合

3、同、信息等進(jìn)行管理。 特點(diǎn)在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn)2021-11-10注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（pmc） 概念范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣，除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 任務(wù)決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理、組織試車等）2021-11-10注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（pmc）

4、 合同價(jià)格的組成：成本+酬金+激勵(lì)獎(jiǎng)1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分的酬金組成3、激勵(lì)獎(jiǎng)2021-11-10注冊工程師（三）一體化項(xiàng)目管理 概念業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。2021-11-10注冊工程師（四）工程代建管理 概念對于非經(jīng)營性政府投資的項(xiàng)目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給使用方的管理模式2021-11-10注冊工程師（四）工程代建管理 工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別

5、1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命周期）2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）2021-11-10注冊工程師（四）工程代建管理 工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投 資公司）2、代建單位3、使用單位2021-11-10注冊工程師（四）工程代建管理 工程代建制的基本工作程序1、代建項(xiàng)目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行2021-11-10注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展 全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工

6、程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢猿袚?dān)項(xiàng)目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。2021-11-10注冊工程師六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作程序和管理要點(diǎn)，對參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、全過程的各個(gè)方面。共計(jì)18章，330個(gè)子目。2021-11-10注冊工程師（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理 確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目組織管理確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任實(shí)施項(xiàng)目管

7、理2021-11-10注冊工程師確定項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(wbs) 是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對獨(dú)立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動(dòng)。工作程序?yàn)椋?、分解結(jié)構(gòu)2、對單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目組織管理 注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)精神。 注意各參與方的協(xié)作2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方

8、的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2021-11-10注冊工程師（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段的管理2021-11-10注冊工程師制定實(shí)施計(jì)劃 在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上

9、編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。 實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。2021-11-10注冊工程師實(shí)施階段的管理內(nèi)容 項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止） 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整） 項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)） 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目環(huán)境管理 項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制） 項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制） 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部）2021-11-10注冊工程師（三）項(xiàng)目收尾階段的管理 項(xiàng)目竣工收尾項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目管理考核評價(jià)2021-11-10注冊工程師（七）建設(shè)項(xiàng)

10、目工程總承包管理 概念工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或幾個(gè)階段的承包。 分類設(shè)計(jì)采購施工總承包（epc）、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購總承包、采購施工總承包。2021-11-10注冊工程師第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理 概念是運(yùn)用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。 特點(diǎn)全壽命期管理和系統(tǒng)性管理2021-11-10注冊工程師一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容202

11、1-11-10注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。 全壽命期集成化管理的概念是將相互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。2021-11-10注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容 目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一） 組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟） 信息系統(tǒng)（信息共享）2021-11-10注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè)主及

12、參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃） 項(xiàng)目可行性研究（市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會(huì)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析）2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理 協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理2021-11-10注冊工程師項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段

13、的服務(wù)內(nèi)容 實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目管理2021-11-10注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義 建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容2021-11-10注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義 全壽命期造價(jià)管理 全過程造價(jià)管理 全要素造價(jià)管理 全方位造價(jià)管理2021-11-10注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控運(yùn)行過程控制糾偏控制2021-11-10注冊工程師（二）

14、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目工期成本控制1、工期與成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期3、工期成本的動(dòng)態(tài)控制：在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。2021-11-10注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成 。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。2021-11-10注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目社會(huì)成本控制1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會(huì)責(zé)任（消費(fèi)者、政府、

15、社會(huì)公眾）。2、項(xiàng)目社會(huì)成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。2021-11-10注冊工程師三、全面一體化管理 概念是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。2021-11-10注冊工程師第三章 建設(shè)工程管理信息化 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略2021-11-10注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管

16、理信息化現(xiàn)狀 對于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠 對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠 對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠 對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠 信息污染的情況不斷發(fā)展2021-11-10注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義 可以加快項(xiàng)目信息交流的速度 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集 可以儲(chǔ)存和分析項(xiàng)目全部信息 可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高2021-11-10注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式 自行開發(fā) 直接購買 租用服務(wù)2021-11-10注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略 強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全

17、員參與 編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度 明確信息管理工作流程，充分利用信息資源 建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享2021-11-10注冊工程師 1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費(fèi)用屬于（c）。 a、控制成本 b、內(nèi)部損失成本 c、外部損失成本 d、外部質(zhì)量保證成本2021-11-10注冊工程師 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（a）程序。 a、報(bào)告安全事故 事故處理 事故調(diào)查 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 b、報(bào)告安全事故 事故調(diào)查 事故處理 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 c、事故處理 事故調(diào)查 報(bào)告安全事故 處理事故責(zé)任人 提交

18、調(diào)查報(bào)告 d、報(bào)告安全事故 事故調(diào)查 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 事故處理 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用（c）管理方式。 a、直線式 b、職能式 c、矩陣式 d、直線職能式 2021-11-10注冊工程師 不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)基本要求的是（a）。 a、經(jīng)濟(jì)性 b、整體性 c、包容性 d、社會(huì)性 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期的縮短而（c），間接成本隨著工期的縮短而（c）。 a、增加 增加 b、減少 減少 c、增加 減少 d、減少 增加 2021-11-10注冊工程師 不屬于internet的項(xiàng)目信

19、息平臺(tái)的基本功能的是（d）。 a、文檔管理 b、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 c、工作流管理 d、電子招標(biāo) 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（d）單位。 a、業(yè)主 b、監(jiān)理單位 c、施工單位 d、政府部門 2021-11-10注冊工程師 在工程代建合同中，政府主管部門屬于（b）。 a、代建方 b、委托方 c、管理方 d、使用方 2021-11-10注冊工程師 屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（c）。 a、合同評審 b、編制合同實(shí)施控制 c、合同交底 d、合同終止后的評價(jià) 2021-11-10注冊工程師 設(shè)計(jì)采購施工總承包合同一般采用（a）合同形式。 a、固定總價(jià) b、固定單價(jià) c、可調(diào)價(jià) d、成

20、本加酬金 2021-11-10注冊工程師 不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（d）。 a、人力資源管理 b、材料資源管理 c、資金管理 d、合同管理 2021-11-10注冊工程師 項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（a）。 a、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 b、總體實(shí)施計(jì)劃 c、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) d、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2021-11-10注冊工程師 我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（ 對）2021-11-10注冊工程師 承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（ 錯(cuò)） 2021-11-10注冊工程師 代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項(xiàng)目法人。（錯(cuò)）

21、 2021-11-10注冊工程師 設(shè)計(jì)采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯(cuò)） 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價(jià)管理。（對） 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)、直接購買和租用服務(wù)三種模式。（對） 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對） 2021-11-10注冊工程師 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和由項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（錯(cuò)） 2021-11-10注冊工程師 項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)

22、務(wù)決算說明書，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。（對）2021-11-10注冊工程師 在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。（對）2021-11-10注冊工程師 企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)理部編制控制性計(jì)劃的基礎(chǔ)。（錯(cuò)）2021-11-10注冊工程師 企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（錯(cuò)）2021-11-10注冊工程師 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（對） 2021-11-10注冊工程師 為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時(shí)溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施

23、工單位應(yīng)采用相同的項(xiàng)目管理軟件。（對）2021-11-10注冊工程師 epc總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。（錯(cuò)）2021-11-10注冊工程師 pdca是對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法之一，它的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。（對）2021-11-10注冊工程師 epc總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包。（錯(cuò)）2021-11-10注冊工程師 （a b c e）屬于pmc承包商的主要管理任務(wù)。 a、廠址選擇 b、項(xiàng)目資金籌措 c、主持招標(biāo) d、與中標(biāo)人簽訂合同 e、組織竣工驗(yàn)收 2021-11-10注冊工程師 工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)

24、目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別（a b c d）。 a、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同 b、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同 c、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同 d、實(shí)施的工程性質(zhì)不同 e、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不同 2021-11-10注冊工程師 作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（c d e）。 a、編制項(xiàng)目建議書 b、項(xiàng)目實(shí)施階段對代建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 c、選擇代建單位 d、審批工程預(yù)算 e、組織竣工驗(yàn)收 2021-11-10注冊工程師 屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的是（a b c e）。 a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 b、項(xiàng)目管理規(guī)劃 c、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 d、制定實(shí)施計(jì)劃 e、項(xiàng)目范圍管理 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)

25、工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)（b c d e）的統(tǒng)一。 a、安全目標(biāo) b、功能目標(biāo) c、費(fèi)用目標(biāo) d、時(shí)間目標(biāo) e、社會(huì)目標(biāo) 2021-11-10注冊工程師 監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（a c d e） a、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù) b、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理 c、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理 d、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo) e、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程建造成本包括（a b d） a、直接工程費(fèi) b、措施費(fèi) c、利潤 d、企業(yè)管理費(fèi) e、稅金 2021-11-10注冊工程師 全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其

26、所有領(lǐng)域內(nèi)以（a c d）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。 a、質(zhì)量 b、成本 c、環(huán)境 d、職業(yè)健康安全 e、進(jìn)度 2021-11-10注冊工程師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在于（a b c e） a、可以加快項(xiàng)目信息交流的速度 b、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作 c、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集 d、可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度 e、可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高 2021-11-10注冊工程師 pmc合同價(jià)通常由（a c e）部分組成。 a、成本 b、利潤 c、酬金 d、規(guī)費(fèi) e、激勵(lì)獎(jiǎng) 2021-11-10

27、注冊工程師 wbs的工作程序包括（b c d e） a、項(xiàng)目目標(biāo)的定義 b、分解結(jié)構(gòu) c、對單元定義 d、確定各層單元之間關(guān)系 e、工作單元之間的界面分析 2021-11-10注冊工程師第四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都在，風(fēng)險(xiǎn)事事都在。 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn) ：質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資超支、進(jìn)度延誤等。2021-11-10注冊工程師第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述2021-11-10注冊工程師一、 風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念、風(fēng)險(xiǎn)的定義1、定義第一種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。 第二種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征不確定性和產(chǎn)生損失后果。2021-11-10注冊工

28、程師、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念1、風(fēng)險(xiǎn)因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險(xiǎn)因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失是指非故意的，非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機(jī)會(huì)是指損失出現(xiàn)的概率。2021-11-10注冊工程師、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系2021-11-10注冊工程師二、風(fēng)險(xiǎn)的分類、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分：純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；、

29、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；、按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。2021-11-10注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大（發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重）、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同、風(fēng)險(xiǎn)管理過程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策決策、實(shí)施決策、檢查2021-11-10注冊工程師、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性；、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管

30、理是項(xiàng)目管理理論的體系的一個(gè)部分。2021-11-10注冊工程師第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2021-11-10注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗（分析、解決）；、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；、先懷疑，后排除；、排除與確認(rèn)并重；、必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。2021-11-10注冊工程師二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過對經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等方式，在對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過程中，識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)

31、工程風(fēng)險(xiǎn)清單，其核心工作是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)事件和后果的識(shí)別。2021-11-10注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識(shí)別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。2021-11-10注冊工程師四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法、專家調(diào)查法；、財(cái)務(wù)報(bào)表法；、流程圖法；、初始清單法；、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法；、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。2021-11-10注冊工程師第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)2021-11-10注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的分類和方法1、分

32、類定性和定量兩大類。2、方法敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨 機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的作用1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；3、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對策組 2021-11-10注冊工程師三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)r=f(pq)r風(fēng)險(xiǎn)量p風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率q潛在損失四、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量1、投資風(fēng)險(xiǎn)2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、安全風(fēng)險(xiǎn)2021-11-10注冊工程師五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對比較法“幾乎是0”認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；“很小的”認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的”認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)有發(fā)生；“一定的”認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。2、概率分布法建立

33、概率分布表。3、理論概率分布通過大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失值的概率分布。2021-11-10注冊工程師六、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 分為五個(gè)等級q風(fēng)險(xiǎn)等級圖2021-11-10注冊工程師第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策2021-11-10注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)回避1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。2、采用風(fēng)險(xiǎn)回避可能會(huì)失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。二、損失控制1、損失控制是指通過預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果為

34、依據(jù)，同時(shí)必須考慮其付出的代價(jià)。3、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)是由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成的。2021-11-10注冊工程師三、風(fēng)險(xiǎn)自留1、風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。3、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)對策延遲、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤4、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，有意識(shí)的，有計(jì)劃的選擇。2021-11-10注冊工程師5、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留損失支付方式、從現(xiàn)金凈收入中支出、建立非基金儲(chǔ)備、自我保險(xiǎn)、母公司保險(xiǎn)2021-11-10注冊工程師6、風(fēng)險(xiǎn)自留的適應(yīng)條件、別無選擇、期望損失

35、不嚴(yán)重、損失可準(zhǔn)確預(yù)測、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力、投資機(jī)會(huì)很好、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良2021-11-10注冊工程師四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式3、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包、第三方擔(dān)保4、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。2021-11-10注冊工程師第五節(jié) 建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保2021-11-10注冊工程師一、建設(shè)工程保險(xiǎn) 工程保險(xiǎn)是指業(yè)主或承包商 向保險(xiǎn)公司交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故造成財(cái)產(chǎn)或人身

36、傷亡，由保險(xiǎn)公司用保險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。2021-11-10注冊工程師（一）工程保險(xiǎn)的種類 建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn) 意外傷害險(xiǎn) 職業(yè)責(zé)任險(xiǎn) 信用保險(xiǎn)2021-11-10注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場地清理費(fèi)5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故2021-11-10注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn) 工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險(xiǎn)人的

37、嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出2021-11-10注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn) 工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期和保險(xiǎn)金額1、保險(xiǎn)期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗(yàn)收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)金額：是指保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額2021-11-10注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的免賠額1、工程本身一般為0.5%2%2、施工機(jī)械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險(xiǎn)中財(cái)產(chǎn)損失1%2%2021-11-10注冊

38、工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率：沒有固定的費(fèi)率，根據(jù)具體情況確定2021-11-10注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費(fèi)用由承包商負(fù)擔(dān)）2、被保險(xiǎn)人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個(gè)人2021-11-10注冊工程師（三）安裝工程一切險(xiǎn) 自學(xué)2021-11-10注冊工程師（四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn) 業(yè)主的責(zé)任 承包商的責(zé)任 賠償費(fèi)用：人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、訴訟費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用2021-11-10注冊工程師二、建設(shè)工程擔(dān)保 合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而

39、采取的又一種保證措施2021-11-10注冊工程師（一）工程擔(dān)保的種類 法定擔(dān)保和意定擔(dān)保 人的擔(dān)保和物的擔(dān)保2021-11-10注冊工程師（二）擔(dān)保方式 保證 抵押 質(zhì)押 留置 定金2021-11-10注冊工程師（三）工程擔(dān)保的種類 投標(biāo)保證擔(dān)保 履約擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保 支付擔(dān)保2021-11-10注冊工程師盈虧平衡圖盈虧平衡圖虧損區(qū)虧損區(qū)盈利區(qū)盈利區(qū)固定成本固定成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本總成本總成本總收益總收益產(chǎn)量產(chǎn)量收益或成本收益或成本0bepq*2021-11-10注冊工程師 20%10%0%10%20%投資額投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價(jià)格混凝土價(jià)格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度變化幅度npv項(xiàng)項(xiàng) 目目單因素敏感性分析表單因素敏感性分析表 表表4.8 就就 投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量三個(gè)因素進(jìn)行敏感性三個(gè)因素進(jìn)行敏感性 分析，分析，2021-11-10注冊工程師 （a）屬于建