最新超市績效考核方案

1、最新超市績效考核方案超市績效考核一、績效考核的目的和原那么一考核目的1、明確公司獎(jiǎng)罰制度，充分表達(dá)公司鼓勵(lì)機(jī)制2、促進(jìn)公司整體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和管理程度的提升3、優(yōu)化管理隊(duì)伍，進(jìn)步員工的主人翁意識(shí)4、績效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考根據(jù)二考核原那么1、公正公正原那么2、客觀精確原那么3、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)原那么4、可行性和有用性原那么5、正向鼓勵(lì)原那么三考核指導(dǎo)思想責(zé)權(quán)合理、費(fèi)效同比、全員考核、正向鼓勵(lì)二、考核主體及權(quán)責(zé)安排成立績效考核小組。績效考核小組成員：店長、店助三、考核內(nèi)容及適用對象1、考核內(nèi)容指業(yè)績定量考核，業(yè)績考核周期為月度考核。2、考核適用于正式員工不含促銷員、導(dǎo)購員3、新到職員工從次月參與

2、業(yè)績考核，中途離任自動(dòng)離任或被辭退工作未滿月者當(dāng)月不參加考核。4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)者根據(jù)所在部門工作時(shí)間長短來劃分，以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式1、參加業(yè)績考核局部工資比例1>按參加考核員工崗位工資的10%進(jìn)展考核如員工的月工資為800元，其浮開工資為80元即800元*10%=80元；2、業(yè)績考核局部的銷售、毛利、費(fèi)用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為根據(jù)定量考核依據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責(zé)分工，具體的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范圍、計(jì)算公式見下表：1.綜合達(dá)成率為部門員工擔(dān)當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)實(shí)際達(dá)成率*對應(yīng)權(quán)重

3、比例相加之和。2.業(yè)績考核獎(jiǎng)懲與員工績效工資收入掛鉤，原那么是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績考核實(shí)際綜合達(dá)成率施行獎(jiǎng)懲。3.當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中表達(dá)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議因不行控等因素影響指標(biāo)達(dá)成，于25日前將部門看法匯總到人力資源部門，人力資源部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)爭論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。4.如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門或部組織預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算嘉獎(jiǎng)另報(bào)，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與嘉獎(jiǎng)。5.綜合達(dá)成率到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的那么不獎(jiǎng)不罰6.嘉獎(jiǎng)：綜合達(dá)成率100%，每增加1%，嘉獎(jiǎng)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%。7.懲罰：綜合達(dá)成率100%，