全套公司管理制度匯總

1、全套公司管理制度為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司的 一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作 與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定， 特制訂本員工手冊(cè)。本手冊(cè)是 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司所有員工必須了解和遵守的管理 制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專(zhuān) 家進(jìn)行整體策劃、并整合了 2020 多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè)。 制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已 成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、 提升管理形象

2、、使 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不 敗之地的重要舉措。因此，籍中國(guó)加入 WTWT（之際，扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè) 內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企 業(yè)文化，實(shí)施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實(shí)乃 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司的發(fā)展壯 大的當(dāng)務(wù)之急。本手冊(cè)的內(nèi)容條款如與國(guó)家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相 符的，以國(guó)家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家、教授起草，敬請(qǐng)員 工對(duì)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出合理化建議， 便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完青島 XXXXXXXXX 有限公司20012001年 1212 月批準(zhǔn)

3、發(fā)布令為使 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫(xiě)了 此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對(duì)完成每項(xiàng)工作和每個(gè)工作層面的 具體運(yùn)作過(guò)程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強(qiáng)的實(shí)用性。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是XXXXXXXXXXXXXX 公9 9司實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，特此發(fā)布。二零零二年一月一日起實(shí)施公司總裁：20012001年 1212 月2424目 錄一.公司章程.9 91 1 總則.2 2 .公司組織機(jī)構(gòu) 10103 3 .職責(zé).1111二. 公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章 .2020三.

4、 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .2121四. 公司標(biāo)志.2222五. 公司旗幟.23232424六. 公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 .24241.1. 公司總裁.24242.2. 稽核部主任.2727273.3. 總經(jīng)理.24244.4. 辦公室主任.25255.5. 管理部副總經(jīng)理25256.6. 工程部副總經(jīng)理25257.7. 營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理25258.8. 事業(yè)部副總經(jīng)理25259.9. 總工程師.26261010 .總會(huì)計(jì)師.2626七.公司工程管理制度271.1. 施工技術(shù)管理(1).總則43(2) 技術(shù)管理制度.2727(3) 圖紙會(huì)審制度.2828(4) 技術(shù)交底制度.3030(5) 施工組織設(shè)計(jì)編制

5、及審批制度3131(6) 施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度.3333(7) 材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度.3434(8) 計(jì)量器具管理制度.3434(9) 工程技術(shù)檔案管理制度.35352.2.工程技術(shù)管理(1) 質(zhì)量目標(biāo)管理制度.4343434344(2) 各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)及人員責(zé)任制度51(3) 隱蔽工程驗(yàn)收制度.4545(4) 隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容.4545(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度4646(6) 工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定制度.4646(7) 工程質(zhì)量事故處理制度.4747(8) 工程的回訪保修制度.48483.3.建筑安全文明管理(1) 總貝卩.4949(2) 文明施工管理制度.5050(3) 安全管理

6、制度.5151494952(4) 落地式外腳手架搭設(shè)管理制度(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度5252(6).“三安”、“四口”及施工機(jī)具管理制度. 5252(7) 施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時(shí)間管理制度.5353(8) 安全技術(shù)交底制度.5353(9) 安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度.5454(10)技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度.5656八.財(cái)務(wù)管理.57571.1. 總則.57572.2.崗位職責(zé)制度.57573.3. 財(cái)務(wù)管理制度.58584.4.支票、匯票、發(fā)票管理制度.59595.5. 現(xiàn)金管理制度.606.6. 會(huì)計(jì)檔案管理制度.60607.7. 福利報(bào)銷(xiāo)制度.61618.8. 處罰制

7、度.6161九.人力資源管理.63631.1. 招工、招聘制度.63632.2. 職員調(diào)配管理制度.64643.3. 人事檔案及職員合同管理制度.64644.4. 全員培訓(xùn)制度.65655.5. 職員考核管理制度.66666.6. 職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度.6167677.7. 員工獎(jiǎng)懲制度.688.8. 職員福利管理制度.70709.9. 職員社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度.71711010 .勞動(dòng)合同管理制度.7272附：聘用合同書(shū).7373十.行政辦公室管理 .75751.1. 請(qǐng)示報(bào)告制度.75752.2. 文件的起草、校對(duì)、審批、傳閱制度.75753.3. 印信管理制度.75754.4.

8、保密制度.76765.5. 會(huì)議管理制度.6977776.6. 考勤及消假制度.7783837.7. 接待管理制度.78788.8. 通信費(fèi)用管理制度.79799.9. 打字復(fù)印及印刷品的管理制度.79791010 .辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放管理制度.79791111.檔案管理制度.79791212 .公司復(fù)印機(jī)使用制度.81811313 .公司打字管理制度.81811414.公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度. 82821515 .值班制度.82821616 .衛(wèi)生管理制度.82827883831717 .公司車(chē)輛管理制度.941818.職員基本紀(jì)律 8484十一.銷(xiāo)售管理制度 .87871.1. 銷(xiāo)

9、售經(jīng)理.87872.2. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管.87873.3. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員.87874.4. 銷(xiāo)售內(nèi)勤主管.88885.5. 銷(xiāo)售內(nèi)勤.8888十二.公司企業(yè)文化制度 .90901 1 .公司文化定位.91912.2. 公司產(chǎn)品文化.9292953.3. 公司精神文化.1074.4. 公司制度文化.95955.5. 公司文化活動(dòng).9696十三.公司行為規(guī)范管理制度 .98981.1. 員工基本行為準(zhǔn)則.98982.2. 員工守則.1001003.3. 部門(mén)經(jīng)理基本行為規(guī)范.1011014.4. 公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范.1021025.5. 員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范.1031036.6. 員工接待行為規(guī)

10、范.104104十四.公司管理模式 .108106106BECBEC 管理模式的框架.140140BECBEC 管理模式圖 1081081.1.企業(yè)文化建設(shè).1111112.2.公司戰(zhàn)略管理.1131133.3.以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理模式1141144.4.目標(biāo)責(zé)任管理.1181185.5.公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè).1211216.6.目標(biāo)管理控制系統(tǒng)的六大機(jī)制1281287.7.薪金管理模式.理制度手冊(cè)青島 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司2001 年 12 月組織管理制度一.公司章程第一章 總則第一條 本公司依照公司法有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“青島 XXXXXXXXXXXX

11、XXXXXXXX 有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)為“ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ”。第二條本公司按公司法和 WTWT（精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想， 規(guī)范運(yùn)作，包括科學(xué)、合理的組織制度。第三條 實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、 勞動(dòng)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形 成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加 以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自 主權(quán)，同時(shí)為勞動(dòng)者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條 建立現(xiàn)代企業(yè)管理

12、制度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是對(duì) 公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財(cái)務(wù)制度、銷(xiāo)售制度進(jìn)行科 學(xué)規(guī)定，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系。第六條 科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)的需要， 按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對(duì)等原 則，由公司自主決定安排重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息等管理 系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞 動(dòng)者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動(dòng)者之間雙方 平等自愿簽訂勞動(dòng)合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)， 克服家族用工、人情用工的弊端。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：

13、通過(guò)薪資制度的確立，讓勞動(dòng) 力市場(chǎng)供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用第九條 建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)， 盡量與國(guó)際接軌，成為規(guī)范的，既能符合公司法要求的，又能體現(xiàn)和 保證投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者權(quán)益，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)審 計(jì)制度。第十條 公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司 （投資人）控股在 51%51%勺產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤(rùn)按股權(quán)比例進(jìn)行分配），建立規(guī)范的法人治 理結(jié)構(gòu)。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。第一條本公司經(jīng)營(yíng)下列事業(yè)：（一）、興建商住樓、寫(xiě)字樓出售；（二）;興建居民住宅；（三）建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù)；（四）國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；（五）其他有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)及

14、投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第十二條本公司必要時(shí)可于其它適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)， 成立 集團(tuán)公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。第二章公司組織機(jī)構(gòu)第十三條公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范 圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確立以營(yíng)銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部、 人力資源部、事業(yè)部等部門(mén)均以營(yíng)銷(xiāo)為中心開(kāi)展工作，并為營(yíng)銷(xiāo)的服 務(wù)部門(mén)。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理 數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。第十五條公司設(shè)下列各機(jī)構(gòu)：執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制（二）執(zhí)行

15、分支機(jī)構(gòu)： 以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門(mén)，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理:管理部副總經(jīng)理;工程部副總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理；事業(yè)部副總經(jīng)理；第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位 的任免由總經(jīng)理提交上報(bào)公司總裁批復(fù)。第十八條 本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報(bào)總經(jīng)理批 復(fù)。第十九條本公司視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請(qǐng)公司總裁指定 設(shè)立各種委員會(huì)或小組。第二十條總公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請(qǐng)公司 總裁核定增減。第二一條本規(guī)程經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施。第三章 職責(zé)第一條總公司設(shè)總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)：1.1. 受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交

16、辦的事項(xiàng)；2.2. 依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營(yíng)方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3.3. 提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；4.4. 執(zhí)行公司預(yù)算開(kāi)支事項(xiàng)；5.5. 指揮監(jiān)督所屬員工；6.6. 公司總裁授權(quán)辦理的其它事項(xiàng)。第二條本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，由公司總裁于副總經(jīng) 理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條本公司設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工 作。第四條總公司設(shè)下列部門(mén)，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé) 相關(guān)事項(xiàng)：（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立：1 1 .總裁室：1 1總裁辦公的特定場(chǎng)所；2 2

17、公司宏觀發(fā)展的最高決策部門(mén)；2.2. 稽核處：1 1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2 2本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品的 檢查報(bào)告事項(xiàng)；3 3關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng)；4 4糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；5 5外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6 6其他有關(guān)事項(xiàng)。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立：1 1 .總經(jīng)理室:1717其它不屬于各部室的事物事項(xiàng)；公司總經(jīng)理辦公決策的場(chǎng)所。2 2.辦公室：1 1辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)；2 2公司總裁、總經(jīng)理及公司外來(lái)賓客的接待事項(xiàng)；3 3本公司印章保管事項(xiàng)；4 4本公司文書(shū)的收發(fā)、校對(duì)、審核及檔案的整理保管事項(xiàng)；

18、5 5本公司報(bào)刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂 事項(xiàng)；6 6本公司會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事項(xiàng)；7 7本公司公用賬表的采購(gòu)、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項(xiàng)；8 8本公司車(chē)輛（不包括運(yùn)輸車(chē)輛）的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及 使用登記事項(xiàng)；9 9本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、分發(fā)、登記事項(xiàng)，但不包括營(yíng)建器 材；1010總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項(xiàng)；1111總公司通信系統(tǒng)的管理事項(xiàng)；1212有關(guān)主管部門(mén)呈請(qǐng)事項(xiàng)；1313圖書(shū)資料的管理、購(gòu)置、調(diào)配、供需事項(xiàng)；1414協(xié)辦公司總裁事項(xiàng)；1515本公司有關(guān)公共關(guān)系事項(xiàng)；1616本公司各種曬圖及影印事項(xiàng)；1818總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔

19、事項(xiàng)1313 一般會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)；（三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部 門(mén)，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理：一管理部副總經(jīng)理：管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的管理工作。1.1. 財(cái)務(wù)處：1 1本公司會(huì)計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂事項(xiàng)；2 2本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項(xiàng)；3 3本公司各種工程決算的編制事項(xiàng)；4 4各分公司、各工地有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)；5 5商業(yè)會(huì)計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé) 事項(xiàng)；6 6主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)；7 7公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、賬冊(cè)的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事 項(xiàng)；8 8本公司有關(guān)會(huì)計(jì)室文書(shū)的編訂事項(xiàng)；9 9公司會(huì)計(jì)傳票

20、的審核、復(fù)對(duì)事項(xiàng)；1010工程成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)；1111營(yíng)業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng)；1212財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)的審查事項(xiàng)；1414資本支出及收入的審查事項(xiàng)；1515其他有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)：(1)(1) 傳票的開(kāi)立( (分工程及一般業(yè)務(wù)) )；(2)(2) 傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng)；(3)(3) 代收稅款的處理事項(xiàng)；(4)(4) 紅利除外的扣繳憑單填寫(xiě)事項(xiàng)；(5)(5) 各業(yè)務(wù)部門(mén)周轉(zhuǎn)資金的處理事項(xiàng)；(6)(6) 有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng)；(7)(7) 財(cái)務(wù)報(bào)表編制及說(shuō)明分析事項(xiàng)；(8)(8) 其他有關(guān)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)。出納室(員)：1 1負(fù)責(zé)公司有關(guān)的收支款項(xiàng)；2 2出納會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理事項(xiàng)；3 3保管現(xiàn)金、銀行

21、往來(lái)、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項(xiàng);4 4編制出納日?qǐng)?bào)表、票據(jù)收兌月報(bào)表事項(xiàng)；5 5工程收入款的審核事項(xiàng)；6 6統(tǒng)一發(fā)票的開(kāi)立事項(xiàng)；7 7員工薪金的發(fā)放事項(xiàng)；8 8墊付款的保管事項(xiàng)；9 9其他有關(guān)出納事項(xiàng)；1010現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項(xiàng)；1111有價(jià)證券、股票的保管事項(xiàng)；1212福利金的保管及登錄事項(xiàng)2.2. 投資處：1 1負(fù)責(zé)本公司的各種資本運(yùn)作事項(xiàng)；2 2本公司增資事項(xiàng)；3 3其它有關(guān)本公司股務(wù)事項(xiàng)。3.3. 人力資源處：1 1本公司員工的任免、調(diào)遷、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、考勤的審核 及公布事項(xiàng)；2 2本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書(shū)的審核、調(diào)查、保管 事項(xiàng)；3 3員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項(xiàng)補(bǔ)

22、助費(fèi)的審核登記事項(xiàng)；4 4本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、考試、人才引進(jìn)、儲(chǔ) 備的實(shí)施事項(xiàng)；5 5本公司人事資料的登記及編存事項(xiàng)；6 6員工撫恤、救濟(jì)的擬訂事項(xiàng)；7 7員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項(xiàng)；8 8各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項(xiàng)；9 9人力開(kāi)發(fā)及運(yùn)用的企劃擬訂，公司外有關(guān)專(zhuān)家資料的收集、 聯(lián)系事項(xiàng)；1010人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)；1111薪金表的編訂事項(xiàng)；1212員工保證金的填列事；1313員工借貸款項(xiàng)的處理事項(xiàng)；1414 本公司各部門(mén)主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報(bào)告書(shū)的審 核、 執(zhí)行、保管事項(xiàng)；1515其他有關(guān)人事管理事項(xiàng)。二工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理

23、協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工 作。1 1.工程處：1 1各種工程的計(jì)劃事項(xiàng)；2 2各種工程的外形設(shè)計(jì)制作事項(xiàng)；3 3各種工程的施工圖繪制及校核事項(xiàng)；4 4各種工程的預(yù)算及核對(duì)事項(xiàng)；5 5提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)的廣告?zhèn)鞑ベY料事項(xiàng)；6 6協(xié)辦中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；7 7收集有關(guān)的設(shè)計(jì)資料及法令事項(xiàng)；8 8申領(lǐng)營(yíng)建工程的各種執(zhí)照事項(xiàng)；9 9辦理有關(guān)委托設(shè)計(jì)的合同事項(xiàng)；1010登記及管理一切工程設(shè)計(jì)的原圖事項(xiàng)；1111其他交辦事項(xiàng)。其職責(zé)如下：工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2 2.工程一組職責(zé):1 1主辦開(kāi)工前的勘查，各項(xiàng)籌備及參與擬訂工期事項(xiàng);2 2工地土地的接交及管理事項(xiàng)；3 3工程施工準(zhǔn)則

24、的制定及進(jìn)度控制事項(xiàng)；4 4工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項(xiàng)；5 5有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)；6 6臨時(shí)工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項(xiàng)；7 7提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時(shí)參考事項(xiàng)；8 8監(jiān)工日?qǐng)?bào)表的審查及轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)公司規(guī)定事項(xiàng)；9 9協(xié)助工地辦理完工決算事項(xiàng)：1010工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項(xiàng)；1111有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開(kāi)支的查核事項(xiàng)；1212協(xié)助工地辦理臨時(shí)水電的設(shè)施及廢止事項(xiàng)；1313其他有關(guān)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。3.3.工程二組職責(zé)：1 1辦理各工地的開(kāi)工查驗(yàn)及竣工等的申報(bào)事項(xiàng)；2 2有關(guān)部門(mén)來(lái)往公文的處理及簽辦事項(xiàng)；3 3有關(guān)部室間業(yè)務(wù)的聯(lián)系及查詢事項(xiàng)；4 4有關(guān)事務(wù)的處理歸檔事項(xiàng)；

25、5 5有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項(xiàng)；6 6工地各種表格的編制及保管查存事項(xiàng)；7 7工地人員聘用管理事項(xiàng)；8 8各工地預(yù)估驗(yàn)收案件的核對(duì)、登記及統(tǒng)計(jì)保管事項(xiàng);9 9竣工驗(yàn)收案件及有關(guān)工地文書(shū)案件的歸檔、，核對(duì)、保管事項(xiàng);1010各工地臨時(shí)水電費(fèi)用的查核及清款事項(xiàng)；1111各工地周轉(zhuǎn)金的報(bào)核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對(duì) 事項(xiàng)。1212收集有關(guān)營(yíng)造法令事項(xiàng)；1313協(xié)助工地處理外來(lái)糾紛事項(xiàng)；1414其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。4.4. 工程發(fā)包管理室：1 1發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項(xiàng)；2 2承包商的招募調(diào)查登記事項(xiàng)；3 3承包商的考核資格審查事項(xiàng)4 4招標(biāo)登記及領(lǐng)取圖解事項(xiàng)；5

26、5發(fā)包開(kāi)票籌備事項(xiàng)；6 6訂立合同及保管事項(xiàng)；7 7統(tǒng)計(jì)承包商的承交單價(jià)、承包工程數(shù)量事項(xiàng)；8 8廠商年會(huì)的籌劃事項(xiàng)；9 9協(xié)助有關(guān)工程施工事項(xiàng)；1010其他交辦事項(xiàng)。5.5. 監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進(jìn)度等。6.6. 材料供應(yīng)：1 1各種工程材料的采購(gòu)調(diào)配事項(xiàng)；2 2各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價(jià)格表事項(xiàng)；3 3搜集各種新出品的材料樣品事項(xiàng)；4 4材料廠商的登記審查事項(xiàng)；5 5辦理各種材料的清查及登記事項(xiàng)；6 6材料倉(cāng)儲(chǔ)的管理事項(xiàng)；7 7各工地發(fā)料處理事項(xiàng)；8 8有關(guān)各種材料報(bào)表的登記統(tǒng)計(jì)報(bào)告及保管事項(xiàng)；9 9材料采購(gòu)合同的簽訂事項(xiàng)；1010協(xié)助各種工程決算事項(xiàng)；7.7. 材料

27、管理室：1 1各工地使用材料的申請(qǐng)管理及預(yù)算控制事項(xiàng)；2 2材料管理員及警衛(wèi)人員的督導(dǎo)考核事項(xiàng)；3 3協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項(xiàng)；4 4剩余材料的處理事項(xiàng)；5 5各工地材料出入的驗(yàn)收、記賬及保管事項(xiàng)；6 6辦理各工地材料的簽收及登記事項(xiàng)；7 7有關(guān)工地材料報(bào)表的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及保管事項(xiàng)；8 8協(xié)助各工地辦理材料決算事項(xiàng)；9 9營(yíng)建器材的采購(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)配及保管事項(xiàng)；1010其他交辦事項(xiàng)。三營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理：營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理工 作。以市場(chǎng)為中心開(kāi)展工作，探索市場(chǎng)規(guī)律，把握公司命運(yùn)，尋求目標(biāo)消費(fèi)群，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其職能為市場(chǎng)調(diào)研、信息分 析、新

28、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷(xiāo)、客戶管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 銷(xiāo)售公司所有的產(chǎn)品。將公司實(shí)質(zhì)性的引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。1.1. 開(kāi)發(fā)處：1 1本公司全盤(pán)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的開(kāi)拓選項(xiàng)、分析論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)及核對(duì)、校正等事項(xiàng)。2 2本公司有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議事項(xiàng)。3 3本公司附帶投資事業(yè)的開(kāi)發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項(xiàng)房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項(xiàng)。4 4有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項(xiàng)。5 5研究刊物及專(zhuān)題研究報(bào)告的編纂、 整理、收集或發(fā)行等事項(xiàng)。6 6有關(guān)城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。7 7其他有關(guān)規(guī)劃事項(xiàng)。結(jié)構(gòu)組職責(zé)：1 1勘察、測(cè)量建筑基地

29、及公共設(shè)施工程設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2 2各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖繪制及核正事項(xiàng)；3 3各種工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng)；4 4各種土木工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；5 5協(xié)助中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；6 6其他交辦事項(xiàng)。水電組職責(zé):1 1各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2 2各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng)；3 3各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；4 4申請(qǐng)水電許可事項(xiàng)；5 5收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計(jì)資料事項(xiàng)6 6其他交辦事項(xiàng)。預(yù)算組職責(zé)：1 1各種工程的工料價(jià)格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項(xiàng)；2 2協(xié)助各種工程的中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；3 3各種工程數(shù)量的計(jì)算及核對(duì)事

30、項(xiàng)；4 4各種工程決算數(shù)量的計(jì)算核對(duì)事項(xiàng)；5 5辦理客戶設(shè)計(jì)變更及估價(jià)事項(xiàng)；其他交辦事項(xiàng)。房地管理室（員）：1 1土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項(xiàng)；2 2土地購(gòu)置、取得、簽辦、訂約、付款等事項(xiàng)；3 3取得土地、其證件的點(diǎn)交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項(xiàng);4 4合營(yíng)建筑的配合、簽辦及付款等事項(xiàng)；5 5取得房地的接交復(fù)測(cè)、過(guò)戶、管理等事項(xiàng)；6 6買(mǎi)人房屋的拆除、登記事項(xiàng)；7 7本公司土地合并、分割及地點(diǎn)變更申辦事項(xiàng)8 8土地卡整理登記事項(xiàng)；9 9本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項(xiàng)；1010本公司需要公有房地的申購(gòu)（租）合并使用事項(xiàng)；1111未建筑土地征收補(bǔ)償費(fèi)的簽領(lǐng)事項(xiàng)；1212本

31、公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)及其他有 關(guān)稅捐的簽辦事項(xiàng)；1313其他有關(guān)土地管理事項(xiàng)。2.2. 銷(xiāo)售處：1 1房屋銷(xiāo)售計(jì)劃及方針擬訂事項(xiàng)；2 2房屋售價(jià)簽訂分算事項(xiàng)；3 3房屋的銷(xiāo)售及收款事項(xiàng)；4 4銷(xiāo)售房屋契約書(shū)的簽訂事項(xiàng)；5 5本公司營(yíng)業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項(xiàng)；6 6有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過(guò)戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng)；7 7接受委托建筑事項(xiàng)。8 8其他有關(guān)房屋銷(xiāo)售事項(xiàng)。第二組職責(zé)：1 1催收客戶應(yīng)繳款項(xiàng)；2 2其他有關(guān)協(xié)助房屋銷(xiāo)售事項(xiàng)。第三組職責(zé)：1 1銷(xiāo)售房屋的廣告宣傳計(jì)劃事項(xiàng)；2 2同行業(yè)營(yíng)業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析事項(xiàng)；3 3房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、研究、分析事項(xiàng)；4 4房地產(chǎn)資

32、料的搜集、整理及統(tǒng)計(jì)分析事項(xiàng)；5 5本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；6 6其他有關(guān)協(xié)助房屋銷(xiāo)售事項(xiàng)。業(yè)務(wù)二組職責(zé)：1 1出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項(xiàng)；2 2出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項(xiàng)；3 3本公司房屋稅的辦理事項(xiàng)；4 4轉(zhuǎn)移客戶登記書(shū)的委任、督促事項(xiàng)；5 5承租地?fù)Q約、續(xù)租、過(guò)戶的辦理事項(xiàng)。四事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的子公司管理 工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。 目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控 工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè) 2 2 部、事業(yè) 3 3 部為其它類(lèi)產(chǎn)品 制造部。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司。1 1 .亞訊

33、公司：2 2.?1.公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章第一條本委員會(huì)依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。第二條考績(jī)審核委員會(huì)以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、 總工程師及各部室主管為委員，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。第三條 主任委員為考績(jī)審查委員會(huì)的召集人。第四條 考績(jī)審核委員會(huì)設(shè)干事一人，整理本委員會(huì)一切事務(wù)， 由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條考績(jī)審核委員會(huì)的權(quán)限規(guī)定如下：1.1. 年終考績(jī)的審核；2.2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核；3.3. 員工晉級(jí)的審核。第六條 考績(jī)審核委員會(huì)于每年考績(jī)年度終結(jié)的次月 2020 日前開(kāi) 會(huì)，但有必要時(shí)可隨時(shí)開(kāi)會(huì)。第七條 本簡(jiǎn)章呈請(qǐng)公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。.公司組織

34、機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行總經(jīng)理公司總裁稽核處四.公司標(biāo)志標(biāo)志設(shè)計(jì)說(shuō)明XXXXXXXXXXXXXXXX）標(biāo)志設(shè)計(jì)取“XXXXXXXX英文字首“ h h”為基礎(chǔ)造型；以海藍(lán)色為主色調(diào)；“ h h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及建設(shè) 者的歐洲風(fēng)格，并直立向上，表現(xiàn)著 XXXXXXXXXXXXXX X X 天天新高度”的企 業(yè)精神；“h h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了XXXXXXXXXX志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋；“ h h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實(shí)地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力， 充分體現(xiàn)了 XXXXXXXXXXXXXX 人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計(jì)”的企業(yè)理念 及“天天新高度”的企業(yè)

35、精神，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，配以海藍(lán)的主色調(diào)， 表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動(dòng)、動(dòng)靜結(jié)合，鼓舞性強(qiáng)、感染力大，具有 鮮明的時(shí)代特征與個(gè)性特征。整體設(shè)計(jì)高度簡(jiǎn)練，包容量大，寓意深刻，過(guò)目難忘。五.公司旗幟六公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1.1. 公司總裁：1 1公司的經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2 2重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3 3重要的投資項(xiàng)目對(duì)外合同、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的裁決；4 4重大的人事任免事項(xiàng)；5 5獎(jiǎng)賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6 6融資、借貸、資金計(jì)劃的裁決；7 7各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8 8受理企劃會(huì)議報(bào)告；9 9主持重大的例會(huì)；1010與重要客戶的交涉；1111現(xiàn)場(chǎng)檢察與指

36、示；1212會(huì)議事項(xiàng)裁決。2.2. 稽核部主任：1 1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2 2領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項(xiàng) 庫(kù)存、保管品的檢查報(bào)告;3 3對(duì)公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報(bào)告；4 4監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實(shí)施；5 5外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6 6糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；7 7其他有關(guān)事項(xiàng)。3.3. 總經(jīng)理：1 1受公司總裁委托，依法開(kāi)展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng)；2 2依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營(yíng)方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3 3努力開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力，創(chuàng)造效益；4 4提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；5 5提出公司發(fā)展的務(wù)實(shí)的發(fā)展思

37、路、步驟及行動(dòng)計(jì)劃；6 6落實(shí)公司各項(xiàng)制度；7 7任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8 8執(zhí)行公司預(yù)算開(kāi)支事項(xiàng)；9 9調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司 目標(biāo)而奮斗。4.4. 辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個(gè)核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1 1團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作；2 2上傳下達(dá)，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無(wú)阻；3 3協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作和關(guān)系；4 4搞好外聯(lián)和接待工作，樹(shù)立良好的公司形象；5 5隨時(shí)掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時(shí)的、有價(jià)值的參考意見(jiàn)；6 6做好辦公室的文件材料保管、保密、車(chē)輛調(diào)配等工作。5.5. 管理部副總經(jīng)理：

38、1 1協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的問(wèn)題；2 2做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。6.6. 工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)助總經(jīng)理 做好以下工作：1 1工程的開(kāi)發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收；2 2領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)；3 3在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問(wèn)題上，要依賴總工程師。7.7. 營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理：營(yíng)銷(xiāo)部下轄開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售二處，是整個(gè)公司的龍頭部門(mén)。營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理對(duì)上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價(jià)值項(xiàng)目信息的收集工作， 以 市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)向， 學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)上成功

39、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一支精 銳的銷(xiāo)售隊(duì)伍。銷(xiāo)售部的工作主要分兩大塊；1 1開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目。另外還要根據(jù)公司 的發(fā)展戰(zhàn)略探索開(kāi)發(fā)有前途有價(jià)值的新項(xiàng)目。2 2銷(xiāo)售：實(shí)施和完成所有的產(chǎn)品。8.8.事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)外的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。副總經(jīng)理要向總裁和總 經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。事業(yè)部的管理模式擬實(shí)行項(xiàng) 目負(fù)責(zé)制，成熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。9.9. 總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題， 對(duì)總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工 作范圍是：1 1組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù) 專(zhuān)家，還要有事業(yè)

40、部新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家。2 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)論證；3 3負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證；4 4技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。10.10. 總會(huì)計(jì)師：總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)上向總裁和總經(jīng)理負(fù) 責(zé)。對(duì)下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)估和分析，對(duì)公司的發(fā)展投資提出財(cái)務(wù)論證。七公司管理制度1 施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工 作秩序；保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，促進(jìn)公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和 發(fā)展；推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低成本

41、和提高經(jīng)濟(jì)效益。為 此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.1. 按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù) 本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)管理， 不能唯心地 去作主觀的管理。2.2. 講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益要依靠先進(jìn)技術(shù)， 先進(jìn)的施工技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.3. 認(rèn)真貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 規(guī)程，并在實(shí)際工作中，從實(shí)際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和規(guī)程，改進(jìn)技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度； 圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制 度；施工組織設(shè)計(jì)制度；材料及構(gòu)件試驗(yàn)檢查制度；工程技術(shù)檔案制 度

42、；技術(shù)復(fù)核及審批制度。1 1.技術(shù)責(zé)任制度：技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是 XXXXXXXXXXXXXX 公司技術(shù) 管理的核心。它明確了各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、 有責(zé)。公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制：即總工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師?？偣こ處煛⒅魅喂こ處熀晚?xiàng)目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的 “技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公 司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級(jí)技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成 各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。2.2. 各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下：1 1在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

43、程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊；2 2深入實(shí)際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、 新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；3 3向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù) 建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；4 4檢查下屬技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實(shí)施情況。根據(jù)上述職責(zé)的要求，對(duì)各級(jí)技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下：3 3.公司總工程師主要職責(zé)：（見(jiàn)公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 一總工程師）4 4.公司主任工程師的主要職責(zé)：1 1主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批單位工程的施工 方案；2 2主持本公司內(nèi)項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底；3

44、3組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度；4 4組織制定保證本公司所轄工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全的技術(shù)措施, 主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬 工程的質(zhì)量管理工作；5 5深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按 圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；6 6主持技術(shù)會(huì)議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù) 水平；7 7組織分項(xiàng)工程和一般分部工程的質(zhì)量評(píng)定， 竣工前內(nèi)部預(yù)驗(yàn), 并參加竣工驗(yàn)收；8 8負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應(yīng)用。5 5.項(xiàng)目工程師工作職責(zé)：在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目工程師、 總工程師完成更具體的

45、技術(shù)工作。（三）圖紙會(huì)審制度：施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的技術(shù) 工作。認(rèn)真作好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高質(zhì)量，保證 施工順利進(jìn)行具有重要作用。1 1.圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。1 1學(xué)習(xí)：項(xiàng)目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)， 熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程， 技術(shù)要點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模等；2 2初審：系指各工種對(duì)圖紙的審查，即在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的基 礎(chǔ)上詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的細(xì)節(jié)。由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行（各專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加）；3 3會(huì)審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)

46、之間核對(duì)圖紙消除差錯(cuò)，協(xié)商配合施工等；4 4綜合會(huì)審：系指土建與外包單位（如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等 專(zhuān)業(yè)）之間的施工圖審查，在會(huì)審基礎(chǔ)上核對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間配合事宜。 由項(xiàng)目工程師組織。2 2.審查圖紙的組織：圖紙會(huì)審，一般由項(xiàng)目工程師組織，設(shè)計(jì)單位交底，建設(shè)單位參 加，有計(jì)劃的進(jìn)行。根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。1 1規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組 織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會(huì)議的形式進(jìn)行審查；2 2公司列為重點(diǎn)的工程，由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行 審查；3 3一般工程由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料 員及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行審查。3.3. 學(xué)習(xí)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)

47、容：在審查圖紙之前先要對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合 起來(lái)。其重點(diǎn)是：1 1基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對(duì)其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè) 備在設(shè)計(jì)上的關(guān)系處理是否得當(dāng)；各種管道交錯(cuò)，配合和去向是否布 置合理；2 2結(jié)構(gòu)部分：磚標(biāo)號(hào)、砂漿標(biāo)號(hào)、圈梁及抗震柱的標(biāo)號(hào)要求是 否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、挑檐的錨 固方法；樓梯間構(gòu)造；主要節(jié)點(diǎn)大樣是否明確無(wú)誤；3 3裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致、抓住重點(diǎn)，記錄關(guān)鍵問(wèn)題，為審查作準(zhǔn)備。4 4.圖紙審查重點(diǎn)：審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)， 對(duì)圖紙中有關(guān)影響建 筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可

48、靠、經(jīng)濟(jì)等的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。審查重點(diǎn)如下:1 1設(shè)計(jì)計(jì)算的假定條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無(wú)足夠的穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無(wú)影響；2 2地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何；3 3建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無(wú)矛盾；4 4圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾；5 5實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要 性如何，是否有必要的保證措施；6 6專(zhuān)業(yè)圖之間、專(zhuān)業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、 性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、 缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它 專(zhuān)業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)圖 進(jìn)出是否銜接一致，碰頭地點(diǎn)是否明確；7 7安裝專(zhuān)業(yè)要重點(diǎn)審查設(shè)備、管道、立柱、平臺(tái)、電纜、電線 支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、 電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相 一致。管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙 一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及特殊清洗時(shí)，設(shè)計(jì)結(jié) 構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否切實(shí)可行。5 5.對(duì)審查中提出的問(wèn)題處理：1 1對(duì)開(kāi)工前審查出的問(wèn)題必須由公司、 設(shè)計(jì)和施工三方面洽商，由設(shè)