2020年人力資源公司年度工作計(jì)劃表范文

1、【篇一】一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新的 勞動(dòng)合同法，規(guī)范校區(qū)教職員工管理， 充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化， 維護(hù)教師、職工、 行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制 度，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、 管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。二、工作目標(biāo)1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。2、成立校園招聘小組， 完善招聘機(jī)制和操作流程， 并協(xié)助集團(tuán)人 事部擬好筆試試題庫(kù)，完善面試和筆試程序。3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考 核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理。4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的

2、工作態(tài)度及意識(shí)。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓(xùn) 開(kāi)學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù)，按集團(tuán)人事部制度及要求， 對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象，做 到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán) 相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù) 水平。2、考核評(píng)定 落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作，深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行 考核、考查, 再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。 根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定， 及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行測(cè)評(píng)，及時(shí)向集團(tuán)人事部推 薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能 力。3、檔案管理 切實(shí)做好教職

3、工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分 柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè)，并根據(jù)人事管理制 度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類、信息保存。確 保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。4、開(kāi)展人事制度研究， 提出合理建議，努力探索人事管理新路子， 不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作 流程。5、續(xù)聘與解聘 根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā) 續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人 員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹(shù)立為廣大員工 服務(wù)的思想，秉公辦事，堅(jiān)持原則。6、獎(jiǎng)懲 根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定

4、協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評(píng)獎(jiǎng)懲工 作，并對(duì)考評(píng)獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。 對(duì)教職工及行管人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)， 為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團(tuán)人事部 推薦?！酒繊徫宦氊?zé)：1. 負(fù)責(zé)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦 ;2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作 ;3. 考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議 ;4. 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作 ;5. 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī) ;6. 落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放 ;7. 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管 ;8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作：1. 檢查全體員工出勤狀況，按照公司

5、有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公 司規(guī)范和人事紀(jì)律 ;2. 收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人 員提供人事規(guī)范咨詢 ;3. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查 ;4. 負(fù)責(zé)員工的招聘工作 ;5. 全體員工的合同、檔案管理和薪資管理 ;6. 負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié) ;7. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作 ;8. 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。 行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。 她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談 一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理 （ 辦公室主任 ） 。一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事

6、務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之 間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查， 溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事 項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公 司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、 崗位描述、人力規(guī)劃編制、 考勤管理的工作。2、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié) 調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、 獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì) 劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方

7、法，按照工 作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保 險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工 提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效 報(bào)償。4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是 一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有 崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全 員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃： 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員

8、工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范 在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員 工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意 度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源 開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度， 運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到 目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了

9、生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定 相關(guān)制度 ; ，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固 定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防 災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全 第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想， 創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、 生活環(huán)境， 保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意 識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造 性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有 兩種約束力， 一種是硬

10、的約束力、 制度，一種是軟的約束力、 無(wú)形的， 就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象， 它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力， 感召力， 引導(dǎo)力 和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象 因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提 和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象 制定員工日常行為規(guī)范 ，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象， 是企業(yè) 形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué) 文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾姓抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)

11、就是確保公司的正常運(yùn)作及生 產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！酒恳弧⑷藛T調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào) 配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及 生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行。2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào) 配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到 合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管 理等工作。本年度重點(diǎn)做好 20xx 年 6月 30日 194人勞動(dòng)合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作

12、的基礎(chǔ) 上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2 年） 、短期（1 年） 合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法。三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事 考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員 工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分 配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾 * ，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處

13、分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參 加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過(guò)硬、 品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué) 本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn) 一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好 20xx 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào) 初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動(dòng)部門 要求，做好職業(yè)資格