車間績效考核管理制度范本

1、車間績效考核管理制度范本內(nèi)部管理制度系列車間績效考核制度標(biāo)準(zhǔn)、完好、有用、可修改編號：fs-qg-56420車間績效考核制度workshop performance evaluation system說明：為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，進(jìn)步工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。不管是生產(chǎn)車間，加工車間還是任何行業(yè)的車間，對于員工進(jìn)展績效管理時，都要定具體的績效考核制度，以下的一份車間績效考核制度資料，僅供參考。為充分調(diào)發(fā)動工的生產(chǎn)主動性，努力降低本錢，進(jìn)步員工的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司及員工雙贏目的。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。一、壓鑄車間付主任:1、必需帶著本部員

2、工完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、必需做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、千方百計降低生產(chǎn)本錢，主動主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。二、班產(chǎn)定額制度為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額:設(shè)備型號班產(chǎn)定額每模定價12t拉頭6500模/班0.007元12t-18t力勁4500模/班0.010元30t力勁手動2300模/班0.02元自動4000模/班0.013元88t力勁手動1800模/班0.035元自動2500模/班0.022元每班按3人計算，開機不得少于4臺，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動酬勞以計件形式核算。勞動酬勞比例安排原那么:付主任負(fù)

3、責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動酬勞所得占當(dāng)班勞動酬勞總額的22.7%;班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)狀況管理，勞動酬勞所得占當(dāng)班勞動酬勞總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動酬勞總額的45.4%，由付主任依據(jù)員工詳細(xì)工作狀況公正安排。一般員工、班長、付主任可依據(jù)個人力量實行晉級制度。三、操作人員1、完成生產(chǎn)指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、必需做到平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛惜機器設(shè)備，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、做好交接工作，交班時做到設(shè)備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到準(zhǔn)時。4、交班時設(shè)備發(fā)生異樣應(yīng)準(zhǔn)時告知付主任或接班班長，說明狀況前方可下班。四、嘉獎與懲罰1、嘉獎:每季度考核一次，按公司季度獎考核制度執(zhí)行。2、懲罰:每月累計造成非正常緣由使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內(nèi)的不予懲罰，超過1000元以上的超出局部按每公斤5.00元計算進(jìn)展懲罰，懲罰比例:付主任擔(dān)當(dāng)22%，領(lǐng)班28%，當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.3、凡違背平安操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)覺賜予50元懲罰，造成人身平安及設(shè)備事故的后果自負(fù)。4、對于不留意節(jié)省能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件，未按時保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不