景觀燈具設施養(yǎng)護方案

1、景觀亮化設施維修養(yǎng)護方案綱要：建立健全完善的設備設施檔案，實行一燈一檔的檔案管理建立以養(yǎng)護中心為中心的機動原則，提高維修的及時率燈具管理做到“三好”，“四會”，“五定”制定各系統(tǒng)的應急處理方案，有備無患 制定合理的經(jīng)濟運行方案，提高運行效益，節(jié)能降耗，節(jié)約運行成本 組織定期技能培訓，不斷提高維修保養(yǎng)技能，降低設備故障率。一、照明燈具養(yǎng)護質(zhì)量要求1、按照照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證夜景亮化設施花神 湖花神渡橋、雨花南路 16 號辦公樓、閱城國際東側住宅樓燈具設施正常運行， 確保亮燈率達到 98%。2、照明燈具維護必須執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程 ，且認真執(zhí)行“三三二五” 制，即三票、三圖、

2、三定、五規(guī)程、五記錄。 “三票”指工作票、操作票、臨時 用電票， “三圖”指一次系統(tǒng)圖， 二次回路圖、 電纜走線圖，“三定” 指定期維修、 定期巡檢、定期清掃， “五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程， “五記錄” 指檢修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄。二、景觀燈具管理原則和目標1、景觀燈具管理的原則（1）預防為主， 采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重， 使之時時處于良好狀態(tài)；（2）做到用好、修好、管理好；維修人員會維修、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會檢查；定時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針；（3）巡視養(yǎng)護人員與專業(yè)維修人員相結合， 以巡視養(yǎng)護人員日常維護為主， 專業(yè)維修人員定期處理相結合的

3、原則；（4）立和完善設備檔案，并對設備檔案進行有效的動態(tài)管理；（5）完善設備管理和定期維修制度，制定科學的操作規(guī)程，合理科學的維 護計劃；（6）修舊利廢，合理更新，降低成本，提高經(jīng)濟效益；（7）規(guī)范供配電維修管理工作，確保中心正常用電。2、日常維護管理原則（1）維護人員對分管范圍內(nèi)的燈具設備負有維護責任，做到定時上崗，每天檢 查一至三次， 有特殊規(guī)定的按規(guī)定時間進行檢查， 主動向操作人員了解設備運行 情況，發(fā)現(xiàn)其燈具設備缺陷及故障， 及時消除。 不能立即消除的缺陷及故障要及 時報告公司，以便及時安排維修力量對設備進行檢修直至問題徹底排除。（ 2）日常維護保養(yǎng)人員對分管范圍內(nèi)的燈具設備，要做到“

4、三懂、四會” （懂結 構、懂原理、懂燈具設備造成漏電或危及到他人生命安全時，及時斷電和圈離； 會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障、會寫每日的維護及故障記錄（3）日常特殊巡視：因臺風、暴雨、節(jié)假日、線路異常，故障跳閘等情況，對 景觀燈進行日常特殊巡視，并做好記錄。一般性安全隱患 24 小時內(nèi)處理完畢， 并及時填寫故障處理記錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記 錄，及時上報領導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。（ 4）日常維護人員分配按區(qū)域劃分，實施 3 班交替護理，并常規(guī)設有靈活機動 班組，以備問題區(qū)域人力不足時，及時補充組織力量。3、應急搶修管理原則第一章 搶修原則故障搶修

5、要遵循“先通后復”原則。 “先通后復”，就是以最快的速度使設備 先行供電， 疏通線路，或者從相鄰變電所供電將故障區(qū)段隔離開來搶修， 必要時 采取臨時過渡方案，例如：用木電桿、輕型鐵塔等，盡量縮短停電，隨后要盡快 安排時間處理遺留問題， 使供電設備盡快恢復正常供電方式。 供電設備故障搶修 應按照“先通后復、先通重要負荷”的規(guī)定。當故障發(fā)生時，先完成恢復供電的 搶修工作，最大限度減小故障損失和對車站信號、 運輸?shù)挠绊憽?各級搶修組織接 到故障搶修通知后， 要立即出動。故障搶修出動時間白天 20 分鐘，夜間 30分鐘。搶修工作應統(tǒng)一指揮，搶修方案要科學合理，做到出動迅速、搶修快速、恢 復及時、保證質(zhì)

6、量。 故障搶修必須把人身安全放在首位，按有關規(guī)程、制度、 辦法采取可靠的安全措施， 杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。 為保障搶修速度、 減少故 障對運輸、信號的影響，要不斷積累搶修經(jīng)驗，在惡劣天氣時（雪、霧等）可安 排人員提前進駐故障易發(fā)地段， 作好搶修準備， 出現(xiàn)故障及時搶修。 搶修以故障 所在地的電力工區(qū)為主體， 相鄰電力工區(qū)和電力檢修工區(qū)接到段調(diào)度通知后進行 增援。電力變、配電設備故障搶修在可能的條件下，迅速撤除故障設備，投入備 用設備，盡量縮短故障停時。 電力變、 配電所全所停電或特殊原因不能向線路供 電時，要積極采取措施進行跨區(qū)供電。 為了保證搶修工作順利進行， 縮短故障搶 修時間，盡快恢復

7、供電和行車， 最大限度地減少故障損失和對運輸?shù)挠绊懀?發(fā)生 故障要做到： 一準（擬訂方案準確），兩齊（人員、 工具材料齊），兩快（出動快、 修復快），一總結（故障修復后的總結） 。故障搶修方案和故障搶修過程要考慮故 障點可能對相關聯(lián)設備造成破壞、 影響，不得遺漏影響供電的缺陷， 杜絕送電通 車后再次發(fā)生故障或二次停電處理。 為了提高搶修人員在發(fā)生電力設備故障時的 處理和應變能力，段、電力工區(qū)要制定切實可行的搶修預案。加強預案的學習， 開展好日常搶修演練， 使每個人都熟練掌握各類故障的搶修方案， 隨時做好故障 搶修準備。第二章 搶修組織機構及職責（一）公司成立搶修領導小組組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理組員

8、：工程部經(jīng)理、技術員。故障搶修指揮中心設在公 司生產(chǎn)技術部調(diào)度。職 責： 1、掌握搶修情況，對搶修方案進行指導。2、應集團、部要求及時向集團、部匯報搶修進展情況。3、對影響較大的設備故障，可派員趕赴搶修現(xiàn)場。4、綜合調(diào)動全公司人員、機具，確保公司范圍內(nèi)設備安全運行。5、監(jiān)督、檢查各段、處應急搶修預案制定、搶修演練的執(zhí)行情況，檢 查、督促各段、處及時補充搶修材具，不斷提高故障搶修能力 （二）搶修隊組織機構：隊 長：工長 副隊長：副工長 組 員：維護中心全體成員 隊長職責：接到故障信息后立即向路局相關調(diào)度匯報，并做好出動準備。接到路局相關調(diào)度命令后，組織人員、帶齊預案規(guī)定的工料具、安排車輛，迅 速

9、出動。根據(jù)儀表顯示故障現(xiàn)象等信息組織搶修人員迅速查找故障點， 及時向路局相關 調(diào)度匯報。組員職責：在段故障搶修指揮部的領導下 , 全面負責本工區(qū)電力故障搶修工作。 制定本工區(qū)的搶修預案， 通過實踐經(jīng)驗的積累對本工區(qū)搶修預案不斷補充和完 善。按段計劃要求進行搶修工作。負責對本工區(qū)搶修工器具、材料、儀器的保管和檢查和養(yǎng)護、工作。配合變電檢修工區(qū)進行重型變、配電設備的安裝、更換。其它需要配合的搶修工作。第三章：搶修制度第一節(jié) 總體要求 各級故障搶修組織和全體員工要牢固樹立安全供電意識，充分認識故障搶 修工作的重要性，加強日常管理，要把故障搶修工作納入各級部門的工作職責， 保證工作的有效落實和持續(xù)改進

10、。 要嚴格值班規(guī)定， 嚴格日常檢查考核， 確保人 員、機具、材料、車輛時刻處于待發(fā)狀態(tài)，做到常備不懈。一旦發(fā)生故障要迅速 出動，按照“先通后復、先通重要負荷”的原則，積極組織實施搶修，力求早供 電早清理故障。第二節(jié) 搶修預案管理制度 公司生產(chǎn)技術部負責制定的指導性搶修預案，維管段、處結合本段、處設 備、人員、環(huán)境實際情況進行細化、 完善。在執(zhí)行過程中維管段、 處生產(chǎn)技術科、 室要不斷完善故障搶修預案。 電力工區(qū)要根據(jù)段搶修預案制定符合本供電工區(qū)實 際情況的搶修預案， 并繪制管內(nèi)搶修線路圖、 供電示意圖等技術資料。 搶修預案 要明確故障的判斷、 查找和處理方法， 形成文件下發(fā)至班組， 以便于員工

11、學習掌 握，提高故障處理能力。第三節(jié) 應急響應制度 當發(fā)生故障或燈具異常（包括電力變配、電所跳閘）時，電力工區(qū)要立即 向維護中心匯報。 故障搶修由維護中心統(tǒng)一指揮， 要發(fā)揮相鄰供電工區(qū)的聯(lián)合救 援作用，盡快出動，迅速查找故障，恢復設備運行。電力變配、電所故障恢復以 變電檢修工區(qū)為主。 發(fā)生故障后，段調(diào)度要立即通知值班段領導和相關科室值 班人員，值班領導和科室人員應詳細了解故障情況， 指揮搶修。 當故障影響較大時，維護中心要通知搶修領導小組趕赴現(xiàn)場組織指揮搶修并及時按規(guī)定及時報公 司工程技術部。 維護中心及時向現(xiàn)場傳達公司的指揮命令， 并隨時收集故障搶修 信息，掌握故障搶修的進展情況， 做好故障

12、信息的上傳下達工作。 區(qū)域日常維護 人員接到故障通知后， 向搶修小組長和調(diào)度報告故障情況。 并將公司通知搶修時 間和搶修小組出發(fā)時間做好記錄。 搶修小組長首先要準確了解情況， 并向全體值 班人員通報故障情況，按分工準備工具、材料，布置安全措施，迅速出動（ 白天20 分鐘, 夜間 30分鐘） 。要指定專人負責故障信息反饋工作。人員到達現(xiàn)場后， 首先勘察現(xiàn)場，了解情況，準確掌握設備損壞情況，制定搶修方案。隨時向段調(diào) 度報告現(xiàn)場情況、搶修方案和搶修進度，傳達上級命令，并做好各種信息記錄， 以備查用。現(xiàn)場搶修按照“誰的設備，誰負責”和“誰先到，誰指揮”的原則執(zhí) 行。一般故障由故障所在地區(qū)域搶修小組長擔

13、任現(xiàn)場指揮； 日常維護組員與機動 維護組員聯(lián)合搶修，由先到達現(xiàn)場的搶修小組長擔任現(xiàn)場指揮。 故障搶修過程 的人身安全控制。故障搶修是非正常作業(yè)，要嚴格執(zhí)行電力作業(yè)的停、檢、封、 掛制度， 嚴格按照程序驗電接地、 設好行車防護后方可開始搶修作業(yè)。 搶修過程 中要嚴格執(zhí)行基本作業(yè)制度，不得違章蠻干，冒險行事。搶修完畢，具備送電條 件，人員機具撤至安全地帶后， 方可撤除地線并消令； 在燈具或設備未恢復正常、 臨時送電情況下，現(xiàn)場派員防護。設備恢復正常送電后，設備運行良好，方可撤 離現(xiàn)場。 故障處理完畢后，搶修小組要在 1 小時內(nèi)將故障搶修的具體情況、初 步原因分析報段生產(chǎn)技術室。 生產(chǎn)技術室要對故障

14、搶修情況、 故障原因進行分析， 形成書面報告，經(jīng)維修中心主管審核后按時報集團公司總部。 第四章 安全作業(yè)在整個搶修工作中，特別要強調(diào)作業(yè)安全，要嚴格遵守安規(guī) 、檢規(guī) 和有關規(guī)定，設好防護措施，防護人員要思想集中、堅守崗位、履行職責、及時 準確地聯(lián)系和傳遞信號。在攀桿、登梯、桿上進行高空作業(yè)時，除按有關規(guī)定執(zhí) 行外，要特別強調(diào)，在整個桿上作業(yè)過程中必須系好安全帶和戴好安全帽。 搶 修時即使設備已接地、 停電也必須在辦理停電作業(yè)命令和驗電接地后， 方準作業(yè)。 搶修組長在作業(yè)前要向作業(yè)人員宣布停電范圍， 劃清設備帶電界限， 對可能來電 的關鍵部位和搶修作業(yè)地段，要按規(guī)定設置可靠足夠的接地線。 在導線

15、架設作 業(yè)時，要防止電桿傾倒、導線斷線、脫落等；在搶修恢復作業(yè)中，對安裝的零部件，特別是受力件要緊固牢靠，防止松脫、斷線引起故障擴大。夜間作業(yè)必須按要求配備滿足夜間連續(xù)使用 4小時的照明設備。電力設備搶修信息流程圖4、綜合管理原則（一）燈具清洗及要求：（1）清洗方法，用滾刷清洗燈桿及側壁，用擰干的濕毛巾擦洗燈具透光罩及玻璃。（2）嚴禁高壓水槍直射燈具檢修門及燈具電器部分。（3）低于0下攝氏度時進行燈具清洗。（4） 清洗燈具人員要經(jīng)過身體檢查和安全技術培訓，經(jīng)考試合格方可作業(yè)工 人上崗前不得飲酒 有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)三、機電設備設施管理目標的實現(xiàn)（一）工作職責工程部負責管理整個設施

16、和設備的操作、運行、檢查、保養(yǎng)和維修，負責設 備檔案的建立和管理， 負責設備各種操作規(guī)程和流程的制定和實施， 負責對維修 人員和服務供方的組織和調(diào)度，負責維修人員的技能培訓。1、維護經(jīng)理的職責制定部門工作計劃，審核各班組和工程師的工作計劃； 負責與機關事務局進行工作對接并定期向事務局匯報設備設施運行情 況。負責本部門服務質(zhì)量的監(jiān)督和控制 負責各下屬班組及人員的組織、調(diào)度和人員的溝通： 負責聯(lián)系和配合質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門、消防和衛(wèi)生檢查部門的監(jiān)督和 檢查。負責審定和選擇服務供方并對其服務質(zhì)量的好壞進行評審。2、工程師的職責負責本部門的技術指導和監(jiān)督 負責制定設備設施的年度和月度維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)

17、行； 負責各種技術資料的整理和設備檔案的建立； 負責維修材料的詢價、采購，并與服務供方進行工作對接和監(jiān)督其工 作。負責維修人員的技能培訓和指導； 負責制定各種操作規(guī)程和管理制度； 參與設備季度以上的保養(yǎng)工作和設備維修檢查工作。3、維修班長的職責負責本組工作計劃的制定和執(zhí)行； 負責并參與水電維修工作，并做好相關的記錄； 負責水電維修工的調(diào)度和工作安排， 負責配合工程師協(xié)調(diào)各班組之間的協(xié)作配合 負責保管和檢查維修工具、器材和儀器，并對其進行定期檢查和保養(yǎng)； 參與維修材料的采購和對服務供方的監(jiān)督。4、維修工的職責按計劃水電設施和設備進行日常巡檢和維修保養(yǎng)工作； 按操作規(guī)程或流程對各種設備進行操作；

18、負責臨時性的各種修理工作； 負責值班和交接班并認真填寫相關記錄 服從上級的工作安排，主動協(xié)助其他維修人員的工作； 二）景觀燈具設施設備的接管和建檔1、機電設施設備的接管由公司組織公司維護中心專業(yè)人員對區(qū)域現(xiàn)有燈具設施進行檢查、清 點，內(nèi)容包括設備設施的完好情況和存在的問題、備品備件的數(shù)量等 并做詳細的記錄備案。對設備的各種資料的清點和移交，包括電施的竣工圖，設備設施的使 用說明書（含電氣原理圖） ，設備設施的驗收情況記錄和相關職能部門 的驗收報告以及各種設備的合格證及安全檢測報告，設備使用 3 年的 年檢報告和年檢記錄等。2、機電設備設施檔案的建立和管理設備檔案的建立：a 、建立一對一定檔的設

19、備檔案，檔案內(nèi)容應包括： 設備使用說明書設備安裝及調(diào)試圖紙和記錄 設備配套設備的使用說明書 設備本身和配套設備的合格證 設備驗收記錄 設備安全檢查記錄 設備定期檢查記錄 設備維修和保養(yǎng)記錄b 、建立設備臺帳：對設備進行分類建立臺帳，臺帳內(nèi)容應包括：設備型 號和參數(shù)、設備標號、設備名稱、設備安裝地點、設備資料明細、主要配 件的型號和參數(shù)、中大型修理和配件更換記錄等。c 、建立設施一覽表和分布圖：對消防系統(tǒng)、排水排污系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)及景觀、休閑設施應分類編號列入表中。同時也分類標注在分布圖上， 便于統(tǒng)一管理和查找。設備檔案的管理：a 、設備檔案安排專人進行統(tǒng)一編號管理。定期進行檔案的更新。b 、

20、實行計算機管理，對檔案實行計算機管理，有利于檔案的不斷更新和 查找。c 、檔案的借閱須由工程師以上人員簽寫檔案借閱記錄，方可借閱。借閱 人員不得將檔案帶出事務所。（三）機電設備設施的檢查和維護保養(yǎng)機電設備的檢查：a 、日常檢查：由設備操作人員，按照設備日常檢查記錄規(guī)定的內(nèi)容和頻 次按時進行檢查，并做好相應的檢查記錄；b 、月度檢查：由設備技師會同維修工共同進行，根據(jù)設備月檢記錄的內(nèi) 容逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相應的處理記錄和檢查記錄； c 、季度檢查：由設備技師進行，根據(jù)設備季度檢查記錄所規(guī)定的內(nèi)容逐 項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相應的處理記錄和檢查記錄；d 、年度檢查：由工程師

21、組織進行，按照年度檢查的內(nèi)容逐項進行。并填 寫年度檢查記錄，將檢查結果匯總，以報告的形式上報機關事務局。設備的維護保養(yǎng)：a、日常維護保養(yǎng)：主要由操作人員通過日常經(jīng)驗，用聽、聞、視、摸等 方式對設備進行巡檢，利用儀器儀表對主要部位進行檢測，發(fā)現(xiàn)故障及時處理。 操作人員巡視至少兩次，維修技師每周至少檢查一次；b、對月檢、季檢發(fā)現(xiàn)的問題和設備隱患，維修技師對設備的局部或全面修理，清洗或更換零部件，每月 / 季至少進行 1次；c、每年根據(jù)設備運行情況和設備年檢情況對主要部件進行維修調(diào)試， 更換 易損件并全面加油潤滑，局部外觀除銹油漆等。d、監(jiān)督和管理外包設備的維修和保養(yǎng)，要求服務供方按時進行保養(yǎng)并經(jīng)在

22、我方人員檢查后在維修保養(yǎng)記錄上簽字認可。e、臨時維修和搶修：如果設備發(fā)生故障，工程部人員應立即安排維修人員 進行修理， 為了能夠提高修理的及時性， 工程部應準備必要的備品和備件。 如果 維修會影響正常的辦公，工程部可安排在夜間或節(jié)假日進行處理。（四）、各系統(tǒng)設備設施的管理要點及措施1. 供配電系統(tǒng)的管理目標供配電系統(tǒng)是整個景觀亮化的命脈，沒有安全、可靠的供配電系統(tǒng)，就無法 保證景觀燈具的正常運行。 因此，為達到供配電系統(tǒng)的安全可靠， 供配電系統(tǒng)的 管理工作必須達到下列基本要求： 安全在電力供應、分配、使用和維護過程中，不發(fā)生人身事故和設 備事故。 可靠應滿足整個物業(yè)對供電可靠性及連續(xù)供電的要求

23、。 優(yōu)質(zhì)應滿足整個物業(yè)各部分用電的電壓質(zhì)量和頻率質(zhì)量。 經(jīng)濟通過合理的配電方法和技術手段以及管理制度， 降低運行費用， 盡可能地節(jié)約電能，并在保證安全和可靠性的前提下， 盡可能降低設備維護費用， 延長設備使用壽命。2. 供配電系統(tǒng)的管理辦法： 根據(jù)供配電系統(tǒng)管理目標中的四個基本要求，逐一制定供配電系統(tǒng)的管理 辦法。 供配電系統(tǒng)的管理原則： 根據(jù)質(zhì)量體系的管理要求及國家電力工應與適用條例的要求，制定本原則：1.1 、 供配電系統(tǒng)由公司工程部對該系統(tǒng)進行不定期檢查并提供必要的技 術支援。1.2 、 積極配合電力管理部門對用電的監(jiān)督管理， 協(xié)調(diào)各用電部分的關系， 禁止危害供電、用電的安全和違章操作的

24、行為。1.3 、 供配電管理方式應當按照安全、可靠、經(jīng)濟、合理及便于管理的原 則進行。1.4 、 對供配電系統(tǒng)的管理應該采取以檢查維護、防患于未然為主，以修 理搶修為輔的手段，保證系統(tǒng)的正常運行。 供配電系統(tǒng)的安全管理、根據(jù)公司安全管理規(guī)定， 所有操作及維修人員都必須持有國家頒發(fā)的 電 工證計電工進網(wǎng)作業(yè)許可證 ，并經(jīng)公司統(tǒng)一培訓，達到公司管理要求的方 可上崗。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；、根據(jù)國家頒布和現(xiàn)場制定的安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行。、維修操作人員必須具備的條件：身體健康、精神正常，兩年進行一次體檢。具備必要的電氣知識，熟悉操作規(guī)程并經(jīng)考試合格。學會緊急救護方法，特別要學會觸電急救。、在高壓設備上

25、工作，必須遵守下列規(guī)定：填寫工作票或接受口頭、電話命令。至少應有兩人在一起工作。完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施。 組織措施有： 工作票 制度、工作監(jiān)護制度及工作間斷、轉移和終結制度。技術措施有：停電、驗電、 裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等。、加強用電設備的運行維護和檢修試驗工作。、嚴格執(zhí)行驗收接管制度，對以完工的設備按照設計安裝規(guī)范進行仔細檢查 驗收，發(fā)現(xiàn)問題須要求施工方及時整改，達到驗收標準后方可接管。、所有設備必須有設備說明書、試驗記錄及安全認證標志。 、實行供配電系統(tǒng)日檢、月檢、季檢和年檢的檢查規(guī)定，并做到有記錄、有 檢查時間、有檢查和核查人員簽字。、安事先制定的維護保養(yǎng)計劃對供配電系統(tǒng)進行定期維護保養(yǎng)。、按規(guī)定采用符合安全要求的電器配件及保護用具。、所有更換的電器配件都必須使用國家認可的安全電器配件，且電壓、電流 以及防爆指標應符合系統(tǒng)要求。、安全保護用具應齊全、可靠，并定期進行耐壓試驗，發(fā)現(xiàn)不