實(shí)用的企業(yè)自查報(bào)告匯編五篇

1、everyone has inertia and negative emotions. successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）實(shí)用的企業(yè)自查報(bào)告匯編五篇 企業(yè)自查報(bào)告 篇11. 目的通過(guò)定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施裝置及危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源，采用安全系統(tǒng)工程。檢查有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀

2、態(tài)或管理制度上的缺陷，違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和違反操作規(guī)程，生產(chǎn)環(huán)境不良等，及時(shí)采取果斷措施，消除產(chǎn)生重大隱患因素，從而保證安全生產(chǎn)。2. 職責(zé)1)根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，存在重大隱患的部門(mén)應(yīng)認(rèn)真制定整改方案，明確責(zé)任人，在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位。2)安全部門(mén)加強(qiáng)對(duì)重大隱患整改監(jiān)督管理，協(xié)助制定整改方案和預(yù)防措施，督促整改。3. 隱患處理3.1 檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患應(yīng)該進(jìn)行登記，發(fā)出隱患整改通知單，引起整改部門(mén)的重視。對(duì)凡有即發(fā)性重大危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查部門(mén)必須立即整改。3.2 被檢查部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查出的重大隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定、四不推”(即定人、定期限、定措施

3、) 、(個(gè)人不推給班組、班組不推給項(xiàng)目部、項(xiàng)目部不推給公司、公司不推給主管部門(mén)或上級(jí)政府)立即加以整改。3.3 整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)要立即派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷(xiāo)案。3.4 堅(jiān)持“四不放過(guò)”發(fā)生事故后，在處理事故過(guò)程中必須堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”：1)事故原因與分析不清不放過(guò)：每一件事故的發(fā)生都各有原因，不查清原因就不能處理好事故，就不能杜絕事故重復(fù)發(fā)生的可能性。因此，在處理事故的過(guò)程中，要認(rèn)真分析事故原因，從直接原因著手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的原因，為處理事故和吸取教訓(xùn)提供足夠的證據(jù)。2)對(duì)于事故責(zé)任者的處理不放過(guò)：一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，根據(jù)事故的原因和情

4、節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育或予以必要的處分。對(duì)于不服管理、違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而造成重大傷亡事故，后果嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的責(zé)任者，應(yīng)報(bào)請(qǐng)檢察部門(mén)追究刑事責(zé)任。3)廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)：事故雖已發(fā)生，但亡羊補(bǔ)牢還是需要的。常言道：前車(chē)之轍，后車(chē)之鑒。通過(guò)事故教訓(xùn)，教育責(zé)任者和群眾，可以避免類(lèi)似事故發(fā)生。因此，事故分析宜細(xì)不宜粗，一定要使群眾和責(zé)任者真正受到教育，引以為戒。4)沒(méi)有防范措施不放過(guò)：事故發(fā)生后，必然會(huì)暴露出設(shè)備、管理、人員等方面的漏洞，倘不果斷采取措施，無(wú)異于養(yǎng)癰胎患，后患無(wú)窮。所以，一定要從加強(qiáng)防范措施入手，杜絕后患。4. 規(guī)定1)對(duì)主管部門(mén)、安全監(jiān)察部門(mén)發(fā)出的隱患

5、整改通知書(shū)或監(jiān)察指令，必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真研究執(zhí)行，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)整改情況。2)隱患整改通知單作為整改的備查依據(jù)，而且是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息。根據(jù)隱患記錄的信息流，以制定出指導(dǎo)安全管理的決策。企業(yè)自查報(bào)告 篇2一、企業(yè)概況山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書(shū)等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用

6、能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開(kāi)展的有聲有色。二、20_年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況20_年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20_年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，_年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20_年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20_年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.0

7、4萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開(kāi)展情況為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20_年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門(mén)、單位明確了節(jié)能專(zhuān)、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了

8、節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門(mén)建立成本

9、控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車(chē)間、部門(mén)、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車(chē)間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。能源的管理和節(jié)約離不開(kāi)計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp絡(luò)通信技術(shù)和dcs集

10、散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過(guò)公司電腦局域?qū)崿F(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度，按照企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則要求配置計(jì)量器具，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門(mén)采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)

11、備的計(jì)量器具配備，以滿(mǎn)足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門(mén)負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。公司積極組織開(kāi)展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級(jí)和

12、能源管理部門(mén)的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門(mén)、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶?，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類(lèi)相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（五） 開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效

13、”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20_年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。四、層層

14、分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車(chē)間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。五、建立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸；(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力

15、度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨3.2×13m替代原2.2×7m水泥磨；20_年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20_年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：fscm8_127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：ldc-442-1000；與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20_年10底全部安裝完畢?！癬x”期間節(jié)能目標(biāo)：“_x” 完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；20_年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)

16、_年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20_年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20_年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20_年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展向其學(xué)習(xí)?！癬x”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開(kāi)展工作，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，

17、使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐，以管理機(jī)制來(lái)保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。六、明年工作措施1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門(mén)管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。4、加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措

18、施，并組織實(shí)施。企業(yè)自查報(bào)告 篇3為深入了解一線企業(yè)的困難和需求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，與企業(yè)共渡難關(guān)，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府深化“干部進(jìn)企業(yè)，送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)（茭委20_20號(hào)）的通知要求，我鎮(zhèn)于20_年6月15日至20_年6月19日開(kāi)展了企業(yè)走訪活動(dòng)，現(xiàn)將走訪情況匯總?cè)缦隆Ｒ?、走訪總體情況本次活動(dòng)共走訪了企業(yè)45家，收集企業(yè)提出的意見(jiàn)及建議33條。通過(guò)走訪，基本了解了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部與企業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)了彼此間的理解和溝通，在扶持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感等重要問(wèn)題上達(dá)成了共識(shí)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二、走訪活動(dòng)成效通過(guò)本次集中走訪活動(dòng)，

19、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)聽(tīng)取了企業(yè)對(duì)當(dāng)前面臨主要困難和問(wèn)題的反映，從而為下一步更有針對(duì)性地開(kāi)展扶持、幫助企業(yè)發(fā)展工作收集了第一手資料。總的來(lái)說(shuō)，本次走訪企業(yè)活動(dòng)基本取得了一定成效：1、基本了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況通過(guò)對(duì)走訪情況的匯總，可以看出：一方面，在國(guó)際金融危機(jī)大環(huán)境影響下，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，特別是第一季度，一些企業(yè)發(fā)展不同程度上遇到了一定的困難，如自強(qiáng)化工45月基本沒(méi)有生產(chǎn)，恒大彩塑只有2臺(tái)機(jī)器運(yùn)作，基本處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。產(chǎn)銷(xiāo)情況、資金回籠、利潤(rùn)水平和納稅總額均有所下降；部分規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，如永安公司（永安和永安）15月份產(chǎn)值1895萬(wàn)元，比去年同期下降60。

20、56%，盡管部分企業(yè)效益降低，但仍有一些企業(yè)在產(chǎn)值稅收方面穩(wěn)中有升，億豐工貿(mào)15月份產(chǎn)值達(dá)1576萬(wàn)元，稅收127萬(wàn)元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓取得了不錯(cuò)的成績(jī)，今年15月份稅收達(dá)7。81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超過(guò)1000%，恒達(dá)鑄造15月產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)42%。還有門(mén)業(yè)企業(yè)產(chǎn)值普遍都有所增長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)對(duì)克服困難、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心還是比較強(qiáng)的，三誠(chéng)電器負(fù)責(zé)人表示，雖然在生產(chǎn)成本上與一些大的企業(yè)有差距，但企業(yè)準(zhǔn)備今年投入100萬(wàn)元用于增加設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)不同需求；華電線路預(yù)計(jì)今年將再投入150萬(wàn)元用于廠房建設(shè)；美虹工貿(mào)也表示正在準(zhǔn)備新建廠房工

21、作；鑫達(dá)不銹鋼則將開(kāi)始新產(chǎn)品的研發(fā)；雅藝金屬正在準(zhǔn)備不銹鋼項(xiàng)目建設(shè)正在審批中，大多數(shù)企業(yè)表示正在積極尋求機(jī)遇和改變，當(dāng)前遇到的困難是暫時(shí)性的，有黨和政府的關(guān)心支持，企業(yè)有信心克服眼前的困難，全力保持平穩(wěn)較快發(fā)展，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)，努力讓職工不下崗、不失業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。2、了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的主要困難通過(guò)走訪情況的分析，我們共梳理出當(dāng)前企業(yè)遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問(wèn)題，較多企業(yè)反映當(dāng)前資金回籠難、周轉(zhuǎn)資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，如鋮銘五金（建設(shè)廠房），望建設(shè)達(dá)產(chǎn)保證金早日退回。二是自來(lái)水問(wèn)題，自強(qiáng)化工、信爍機(jī)電等企業(yè)希望能盡快

22、將自來(lái)水接入企業(yè)，方便生產(chǎn)生活。三是環(huán)境問(wèn)題，部分企業(yè)反映周邊環(huán)境不好，對(duì)企業(yè)的形象和對(duì)外合作造成了不利影響。四是人才問(wèn)題，因環(huán)境等因素的制約，企業(yè)吸引，留住技術(shù)和高層次人才存在一定難度，如自強(qiáng)化工目前存在管理人員不足，門(mén)業(yè)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才方面還不夠。五是競(jìng)爭(zhēng)大，與其他地方的同類(lèi)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，原材料漲價(jià)，成本提高，然而價(jià)格很難提高，導(dǎo)致效益低。六是土地問(wèn)題。土地是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮(zhèn)購(gòu)買(mǎi)一塊土地用以更好的發(fā)展。另外部分企業(yè)還存在庫(kù)存多，廢品多，外銷(xiāo)難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。九龍玻璃表示今年市場(chǎng)不景氣，股東提出退股要求，對(duì)企業(yè)影響較大，一

23、些門(mén)業(yè)企業(yè)缺少營(yíng)業(yè)執(zhí)照及檢測(cè)報(bào)告等，希望政府能盡快解決。3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問(wèn)題通過(guò)走訪統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在能源消耗大的問(wèn)題，走訪的規(guī)模企業(yè)共用電1605。23萬(wàn)度，比去年同期增長(zhǎng)13。22%，產(chǎn)值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長(zhǎng)速度高于產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。其中美虹工貿(mào)和恒達(dá)鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業(yè)存在用電增，產(chǎn)值增，然而稅收不增的.現(xiàn)象。部分企業(yè)產(chǎn)值是有，但是在報(bào)表上體現(xiàn)較少，如：五金，機(jī)電，藝術(shù)，機(jī)電等。針對(duì)這一現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)耐心地向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳講解相關(guān)政策，要求加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促企業(yè)真實(shí)反應(yīng)產(chǎn)值稅收，說(shuō)明其利害關(guān)系，要求企業(yè)所用的電要在產(chǎn)值和稅收上

24、體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)將配合企業(yè)做好強(qiáng)化節(jié)能減排工作，加快發(fā)展低能耗，高附加產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰高能耗項(xiàng)目和裝備，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作。4、可能上規(guī)模的企業(yè)經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，共有8家企業(yè)預(yù)計(jì)今年能達(dá)到規(guī)模企業(yè)，分別是金口杯業(yè)有限公司、魏杰凱工貿(mào)有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達(dá)不銹鋼制品有限公司、裕豐機(jī)電有限公司、海川防護(hù)用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。三、下步工作重點(diǎn)從所反映情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)我鎮(zhèn)加快土地遺留問(wèn)題政策處理、優(yōu)化園區(qū)配套服務(wù)等方面的意見(jiàn)建議較多。企業(yè)的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點(diǎn)主要放在以下幾個(gè)方面：（1）積極主動(dòng)為企

25、業(yè)排憂解難。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子已就企業(yè)反映的情況召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行梳理分類(lèi)，研究制定不同的解決辦法，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期完成并向企業(yè)作出辦理答復(fù)。（2）深化政企互動(dòng)平臺(tái)。加強(qiáng)干部聯(lián)系企業(yè)制度，對(duì)今年可能達(dá)到規(guī)上指標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。（3）抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按年初計(jì)劃，積極推進(jìn)胡宅壟工業(yè)功能區(qū)污水處理廠建設(shè)，爭(zhēng)取該項(xiàng)目早日投入運(yùn)營(yíng)使用，為門(mén)業(yè)企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)證照掃清障礙。（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農(nóng)牧場(chǎng)土地的出讓進(jìn)度，還要抓緊時(shí)間解決部分企業(yè)土地證未辦理的問(wèn)題，根據(jù)各企業(yè)的不同情況具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)有效地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。（5）抓項(xiàng)目推進(jìn)。健全幫扶措施、加強(qiáng)

26、環(huán)境營(yíng)造，鼓勵(lì)企業(yè)依托優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目實(shí)施提型轉(zhuǎn)質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)品檔次來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量，通過(guò)幫扶使企業(yè)的產(chǎn)值和稅收達(dá)到年初預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)自查報(bào)告 篇4我公司積極組織，認(rèn)真開(kāi)展自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：一、財(cái)務(wù)收支情況在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要

27、，又考慮財(cái)力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況根據(jù)本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過(guò)程中，制定了財(cái)產(chǎn)管理制度。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限

28、和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。三、固定資產(chǎn)管理和使用情況為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì)，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題。四、存在問(wèn)題通過(guò)自查，我公司在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到會(huì)計(jì)法所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。企業(yè)自查報(bào)告 篇5為深入推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，按照都規(guī)服辦發(fā)_號(hào)文件要求，現(xiàn)將工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作，始終堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把該項(xiàng)工作納入我辦的工作重點(diǎn)，常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。成立了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和電子內(nèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組