公司績效考核制度

1、公司 績效考核制度 篇一：公司 績效考核 細(xì)則 公司績效考核 細(xì)則 一、 績效考核的目的： 1. 不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn) 品質(zhì) 量，降低生 產(chǎn)經(jīng)營 成本和事故 發(fā)生率，提供公司保持 可持 續(xù)發(fā)展的 動(dòng)力； 2. 加深公司 員工了解自己的工作 職責(zé) 和工作目 標(biāo)； 3. 不斷提高公司 員工的工作能力，改 進(jìn)工作業(yè)績，提高 員工在工作中的主 動(dòng)性和積極性； 4. 建立以部 門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作 嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（ 獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神 獎(jiǎng)勵(lì)等）， 營造一個(gè)激勵(lì) 員工奮發(fā)向 上的工作氛 圍。 二、績效考核的原 則： 1. 公平、公開性原 則：公司 員工都

2、要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一 崗位執(zhí) 行 相同 標(biāo)準(zhǔn)。 2. 定期化與制度化原 則：績效考核工作在 績效考核小 組的直接 領(lǐng)導(dǎo) 下進(jìn)行， 綜合部是本制 度執(zhí) 行的管理部 門。 （1）公司 對(duì)員工（業(yè)務(wù)員 每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法， 綜合部每周將各 部門考核 結(jié)果公布，每月根據(jù)考核 結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 。 （2）績效考核作為公司人力資源管理的一 項(xiàng)重要制度，所有 員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜 合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修 訂和完善。 3. 公司 對(duì)員 工的考核采用分 級(jí)考核的 辦法：考核小 組 考核部 門負(fù)責(zé) 人，部 門負(fù)責(zé) 人考核下 屬崗 位。 4. 公司 對(duì)員工的考核采用百分制的

3、辦法。 5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人 評(píng)價(jià)占 30% ，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。 6. 靈活性原 則：公司 對(duì)員 工的考核分 為定量考核和定性考核。不同 崗位、不同 層次、不同 時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分 值比例不同。 中層干部：定量考核 70% ，定性考核 30% 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70% ，定性 30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30% ，定性 70% 其他 崗位：定量 60% ，定性 40% 。 定量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中 層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工 作；每周考核會(huì)安排的工作；部 門年度工作目 標(biāo)分解；因生 產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。） 完

4、成的 質(zhì) 量和數(shù)量。 B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部 門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行 為規(guī) 范（工作 態(tài)度、工作能力、安全、 衛(wèi) 生、考勤、行 為準(zhǔn)則等軟指 標(biāo)）。 三、 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小 組， 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司員工的考核工作。 組長：樊國棟 副組長：黃喜 鳳成員： 工作職責(zé)： 1. 組長負(fù)責(zé) 主持每月、每周考核 總結(jié)會(huì)， 對(duì)上月考核工作 總結(jié)，布置下月各部 門工作重點(diǎn)； 每周的考核由每周六 組織召開。 2.負(fù)責(zé)考核制度的 討論、修改及 監(jiān)督實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)各部 門“定量考核 ”的評(píng)價(jià)。 4.負(fù)責(zé)安排各部 門下周工作重點(diǎn)。 四、考核 標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公

5、司生 產(chǎn)經(jīng)營 情況，公司各部 門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的 標(biāo)準(zhǔn)也不相 同（本部 門每周考核 標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部 門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部 門定量考核工作目 標(biāo)和內(nèi) 容根據(jù)公司生 產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部 門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1） 中層干部考核 項(xiàng)目分值比例由考核小 組確定；各部 門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由 部門負(fù)責(zé) 人確定。確定分 值比例必須科學(xué)合理， 結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就 輕，否 則扣相 關(guān)人 員 10 分。 （2） 評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分X 70%自評(píng)分30% （3） 考核會(huì) 時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出 實(shí)質(zhì)性工作（非日常事 務(wù)性工作）， 則視為 工

6、作不作 為，由考核會(huì)扣下周定量考核 積 分 30 分。 （ 4）定量考核出 現(xiàn)產(chǎn) 品 質(zhì)量事故、人身安全事故、 設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn) 事故 時(shí)（以上事故 給公司造 成經(jīng)濟(jì)損 失 500 元以上），或存在重大安全 隱患，本部 門 本周定量考核 積分為零。 （5） 考核會(huì)要確定各部 門每周重點(diǎn)工作完成的指 標(biāo)： 質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成 時(shí)限、 責(zé)任人等，由 綜合部備案。 （6） 對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì) 議精神貫徹執(zhí)行情況：未 執(zhí)行扣 30 分； 執(zhí)行不全面， 效果不明 顯扣 10 分。 （7） 下屬 崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失 誤或違紀(jì)行為， 視給公司造成的 損失或影響扣 10 30 分。 （8） 上

7、 級(jí)考核下 級(jí)時(shí) 要尊重客 觀事實(shí)，不能受人 際關(guān)系和感情的影響，不得有打 擊報(bào)復(fù) 的行為。否則扣相關(guān)人員20 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工 作結(jié)果的有效性 c 工作方法 選擇的正確性 d 工作的改 進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意 識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體 員工執(zhí)行同一 標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 3.各部門、各崗位考 核標(biāo)準(zhǔn) 東大公司 中層干部績效考核 標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間 ：2012 年 月 日 本月本部 門自我 評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小 組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng) 理指導(dǎo)意見：簽字： 考核部 門負(fù)責(zé) 人：綜合部 負(fù)責(zé)人： 員工 績效考核

8、 標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤姓名： 時(shí)間： 2012 年 月 日 定量考核（ 60 分） 1.檔案資料管 理2員工入廠培訓(xùn)3會(huì)議記錄、整理4.IS0文件管理5員工住宿、管理6文化宣傳7其他 工作 定性考核（40分）考1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)范5責(zé)任意識(shí)6服務(wù)態(tài)度 加減分原因：表 揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月 總分 自我 評(píng)價(jià)：簽字： 部門負(fù)責(zé) 人評(píng) 價(jià)： 簽字： 考核小 組監(jiān)督指 導(dǎo)意見：簽字： 部門負(fù)責(zé) 人： 核 項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 綜合部負(fù)責(zé)人： 篇二：某公司薪酬 績效考核方案 （確定稿 ） XXXXX 公司薪酬 績效考核方案 一、 總 則 1.1目的 制定本

9、方案的目的是 為了公司全體 員 工能一起分享公司 經(jīng)營帶 來的收益，提高 員工工作的 積極性、主 動(dòng)性和能 動(dòng)性，并將短期收益和中 長期收益與持 續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合 理化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰?懲罰、禁錮員 工為目的，而是激勵(lì) 員工的一種手段，增 加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn) 斗力，凝聚力。通 過考核， 讓每位員工把工作做得更精 細(xì)，充分展示自身才 華， 提高工作效率，杜 絕偷奸?；?“事不關(guān)己高高掛起 ”的工作 態(tài)度，勇于承擔(dān) 責(zé)任，從而取 得合理的回 報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的 發(fā)展。 1.2 制定原 則：競爭性原 則；公平性原 則；經(jīng)濟(jì) 性原 則；可操作性原 則 1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體 員工（保

10、潔員、炊事 員、駕駛員、保安、 試用人員等不參與考 核） 負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核， 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā) 放。 薪酬與 績效的關(guān)系 1、全體 員 工的薪酬與 項(xiàng)目收益相關(guān)； 2、一般 員工的薪酬與日常工作考核及相 應(yīng)的部門考核 結(jié)果相關(guān)； 3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與 項(xiàng)目收益、管理能力及部 門業(yè)績 考核結(jié)果相關(guān)。 保密原 則：全體 員工不得以任何形式 對(duì)外透露自己或 詢問 他人的薪酬?duì)顩r。 二、 員工薪酬制度 薪酬體系 1、年薪制：適用于公司 總經(jīng) 理、副 總經(jīng) 理及其他 經(jīng)總 裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工 資、 其他津 貼、季（年） 終績效考核 獎(jiǎng)。 2、提成工 資制：適用于從事 業(yè)務(wù)經(jīng)營 的員

11、工。薪 資包括基本工 資、職務(wù)工資，崗位工 資， 工齡工資，其他津 貼，提成工 資、年終績效考核 獎(jiǎng)。 3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基 層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人 員等。薪 資包括 基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工 資，其他津 貼，年終績效考核 獎(jiǎng)。 4、固定工 資制：工作量易于衡量的部分 專業(yè)技術(shù)人員、后勤服 務(wù)人員等，薪資包括基本 工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工 資，其他津 貼，年終績效考核獎(jiǎng)。 5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的 試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮 動(dòng)工資。 薪酬 組成 員工薪酬由以下幾部分 組 成： 基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他 獎(jiǎng)、項(xiàng)目

12、收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成（ 銷售部門）、非物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季 （年）度考核工 資（年薪制）等（根據(jù) 職務(wù)薪酬體系確定人 員薪酬的 組成）。 基本薪資：根據(jù)滿足基本生活， 崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定 為固定工 資包括（ 職務(wù)工 資，崗位工資，）。 考核工資：由季度 績效考核和年 終績效考核組成，每季度末 發(fā)放季度績效考核工 資，年終 發(fā)放年終績效考核工 資（次年 2 月份左右， 農(nóng)歷春節(jié)之前）。 補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他 補(bǔ)貼 福利：根據(jù) 項(xiàng)目部相關(guān)福利 規(guī)定發(fā)放的 現(xiàn)金、物品等 其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān) 獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事 項(xiàng)針對(duì)特定員工或部 門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng) 不 完

13、全 針對(duì)全體 員工。 項(xiàng)目收益 獎(jiǎng)：根據(jù)年度 項(xiàng)目經(jīng)營 利潤 情況及各部 門全年工作目 標(biāo)承諾，參考全年 績 效考核 分?jǐn)?shù)，由 項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)確定 發(fā)放 提成：根據(jù) 銷 售提成制度 發(fā)放 非物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等 薪酬 計(jì)算與發(fā)放 每月薪酬 =基本工資+季度績效工資（年薪制） +補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng) +提成（銷售部） 全年薪酬 =每月薪酬 +年度 績效工資（年薪制） +年終獎(jiǎng) +項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì) 基本工 資：另附基本工 資 表 季（年）度考核：季（年）度考核工 資=季（年）度 績效工資基數(shù) *考核系數(shù)。 福利與 補(bǔ)貼 ： 見附表。 其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì) 議、集團(tuán)公司要求等情

14、況確定 提成：根據(jù) 銷 售部提成制度 計(jì)算 年終獎(jiǎng) ：根據(jù)公司效益情況由公司 總經(jīng)辦 定制。 項(xiàng)目收益 獎(jiǎng)：根據(jù) 項(xiàng)目收益情況由 項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo) 確定 總額 及分配原 則 三、考核 辦法 考核內(nèi)容 績效考核的主要內(nèi)容：一是 針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交 辦（含口 頭交辦）工作完成情況，工 作重點(diǎn)。二是 項(xiàng)目部 員工通用準(zhǔn) 則。 參考內(nèi)容：各 崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各 項(xiàng)制度，另附 崗位職責(zé)細(xì)則 。 具體 實(shí)施辦法由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部 門全年工作計(jì)劃及考核分 值，每季初 10 號(hào)前由部門經(jīng) 理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理制定月工作重點(diǎn)、 計(jì)劃及考核分 值，每季制定的工作 計(jì)劃，以完成全年 總 計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員

15、工單獨(dú)打分的， 說明原因， 擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。 員工通用考核 細(xì)則由項(xiàng)目部 統(tǒng)一擬定。 每季初 10 號(hào)前由各部 門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分 值通過書面和 電 子版本方式提交 給綜合部，書面提交的 資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)。 綜合部在次季度初 5-10 號(hào)前對(duì)各部 門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況 進(jìn)行檢 查和匯總打分，考核 結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交 財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工 資計(jì)發(fā)的依據(jù) 年底 綜合考核以全年工作 計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容 匯總 打分 考核分 值確定 采取百分制 記 分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分 值為 100 分，全年工作 計(jì) 劃及其他

16、考核內(nèi)容分 值為 100 分。 員工個(gè)人考核得分=部 門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。 考核系數(shù)： 90 分（含）以上考核系數(shù) 為 1； 80 分（含）以上 -90 分考核系數(shù) 0.9；70 分 （含）以上 -80 考核系數(shù) 0.8；60 分（含）以上 -70 分考核系數(shù) 0.7；50 分（含）以上 -60 分考核系數(shù) 0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于 60 分考核系數(shù) 0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行 討論 考核系 數(shù)但不高于 0.5。 有下列行 為，取消當(dāng)季部 門或個(gè)人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商 議處理。 1、 由于 員工未履行 職責(zé)或有失 誤、過失行 為，給公司造成重大 損失的； 2、 工作 態(tài)

17、 度惡劣或其他原因， 嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的； 3、 有貪污、盜竊、欺 詐、腐化、 營私舞弊等行 為和劣跡的； 4、無理取 鬧、酗酒、打架斗毆， 嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有 嚴(yán)重錯(cuò)誤 ； 5、 指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部 門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成 項(xiàng)目部出 現(xiàn)重大損失 者； 6、 無正當(dāng)理由，故意延 誤工作造成 項(xiàng) 目部重大 損失者； 7、 其他 經(jīng)討論 確定事 項(xiàng) 。 附 1：季（年）度考核 標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人 員。 月基本工 資=年薪*60%/12 季度考核基數(shù)=（年薪/12）*3*40%*30% 年終考核基數(shù)=年薪*40%*70% 附 2：福利 補(bǔ)貼 表 注： 1、以上 補(bǔ)貼中車貼

18、僅 限于有 車人員享受，交通 補(bǔ)貼有車人員不享受。 2 、總經(jīng)理級(jí)別不受車貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼限制，據(jù) 實(shí)報(bào)銷。 3、 特殊人 員，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人 員可享受特殊 補(bǔ)貼待遇。 4、 工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100 元，以滿 10 年為限。如 2014-1-1 入職， 2015 年 1-12 各月工資中增加工齡工資一項(xiàng)100 元，2016 年1-12 各月工資中工齡工資 增加到 200 元。2024 年開始每月的工 齡工資將保持不 變?yōu)?1000 元。 5、 三八 婦女節(jié)，女性 員工補(bǔ)貼 100 元。 附 3：考核 細(xì)則 通用考核 細(xì)則 工程部：安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、造價(jià)控

19、制、日常事 務(wù)等 銷售部：安全、上 訪量、銷售收入、 業(yè)務(wù)情況、 品牌 形象等 財(cái)務(wù) 部：安全、完成內(nèi)容及 時(shí)間點(diǎn)，貨款回籠等 綜合部：安全、完成內(nèi)容及 時(shí)間點(diǎn)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容等 篇三：中小型企 業(yè)績效考核方案 （實(shí)例） 某某某公司 績效考核管理制度 第一章 總 則 第一條： 為進(jìn) 一步規(guī)范我公司的人力 資源管理制度，建立一支高素 質(zhì)、高境界和高度 團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我 約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫 穎而出的用人機(jī)制， 為公司 的快速成 長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。 第二條：本 規(guī) 定適用于公司所有被考核 員工（不包括一 線工人）。 第二章 績效考核基 礎(chǔ) 管理 第三條：

20、為保證績效考核的客 觀、公正，成立以 總經(jīng)理為核心的 績效考核管理小 組，以對(duì) 績效考核的有效性 進(jìn)行 監(jiān) 督和平衡。 其主要 職責(zé)為 ：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部 門主管的初步 評(píng)估意見和匯報(bào) ，糾正 評(píng)估中的偏差，有效地控制考核 評(píng)估的尺度，確保 績效考核的客 觀公正。 主 任：總經(jīng) 理 副主任：分管人力 資源經(jīng)理成 員：各部 門負(fù)責(zé)人 第四條： 績效考核的基本原 則： 1、 堅(jiān)持公開、公平、公正的原 則。 2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下 級(jí)的原則。 3、工作目 標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相 應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原 則。 4、 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)， 堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合

21、，定性與定量考核相 結(jié)合的原則。 5、 考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后 檢查的原則。 6、堅(jiān)持被考核人的 意見應(yīng) 當(dāng)受到尊重，并具有申 請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。 第五條： 績效考核的目的： 1、通過進(jìn) 行績效考核，提高管理者 “帶隊(duì) 伍”的能力； 2、通過進(jìn) 行績效考核，加 強(qiáng)管理者與被管理者之 間的相互理解和信任； 3、通過管理者與被管理者 經(jīng)常性、系 統(tǒng)性的溝通，增 強(qiáng)員工對(duì)公司的 認(rèn)同感和 歸屬感， 有效地 調(diào)動(dòng)員 工工作 積 極性； 4、為 薪酬、福利、晉升、培 訓(xùn)等激勵(lì)政策的 實(shí) 施提供依據(jù)。 第六條： 績效考核管理的基 礎(chǔ)工作 1、進(jìn)行崗位分析、 設(shè)計(jì) 制定每個(gè) 員工的

22、崗位職責(zé)說明書。 2、員工每月、每周必 須有工作 計(jì)劃和工作 總結(jié) 。 3、形成有效的人力 資源管理機(jī)制， 讓績效考核與人力 資源的其它 環(huán)節(jié)（如培 訓(xùn)開發(fā)、管 理溝通、 崗位輪換、晉升等）相互 聯(lián)結(jié)、相互促 進(jìn)。 第三章 績 效考核的 實(shí)施細(xì)則 第七條： 績效考核的考核因素 1、對(duì)員工的考核因素主要分 為：工作 業(yè)績、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。 工作 業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目 標(biāo)管理方法，指 員工每月工作 計(jì)劃 的完成情況； 崗位職責(zé)：是指 員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款； 報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān) 規(guī)定，必 須定時(shí)上交的表格、 報(bào)告等； 例外事件考核：出勤、 重大 貢獻(xiàn)、重大失

23、誤及其他 項(xiàng)目的考核。 2、考核因素的比重及 計(jì) 算方式： 考核因素比重表 月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績總得分x 70%+崗位職責(zé)總得分X 20%+報(bào)表總得分X 10%+例外考核 總得分 3、工作 業(yè)績考核辦法： 員工每月 3 日前，必 須制訂月度 工作 計(jì)劃 表，制 訂月度工作 計(jì)劃表的主要依據(jù)，第 一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作 計(jì)劃和任 務(wù)要求分解到各個(gè)部 門的目 標(biāo)；第二個(gè)來源 是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指 標(biāo)。員工的月度工作 計(jì)劃表必 須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才 能生 效。 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月月度工作目 標(biāo)完成情況 匯報(bào)表， 對(duì)照 月度工 作計(jì)劃表，按完成工作量的情況，以 1

24、00 分為滿分，先做自 評(píng)，然后由分管 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行評(píng) 定。 4、崗位職責(zé)的考核辦法： 根據(jù)每個(gè) 員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒有在當(dāng)月月度工作 計(jì) 劃表中列出的 項(xiàng)目，但仍屬于 該崗 位的職責(zé)，也要 進(jìn)行考核，以 100 分為滿分，先做自 評(píng)，然后由分管 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行 評(píng) 定。 5、 報(bào)表的考核 辦法： 員工不填寫某一份 報(bào)表，此分全失； 每份報(bào)表每拖延一天，扣 5分，直至扣完 100 分為止。 6、例外考核 辦法：(每 1考核 分為 10 元人民 幣 ) (1) 出勤考核 辦 法： 缺勤扣分表 (2) 重大 貢獻(xiàn)、重大失 誤考核 辦法： 重大 貢獻(xiàn)考核 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 其他事 項(xiàng)考核辦法：如服 務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行 設(shè)定。例：如果客 戶針對(duì) 服務(wù)態(tài) 度