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文檔簡介
1、XX第三季度公司人力資源部工作計(jì)劃 為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) xx 年年度銷售目標(biāo),加強(qiáng) 公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā) 展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源 年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,請予以審定。人力 資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展 xx 年年度的工作: 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資 源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健 全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出 一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé), 使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也 無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科
2、學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在 既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。( 一 ) 、具體實(shí)施方案:1、xx 年年 3月 15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的 合理性調(diào)查 ;2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各 部門意見,報總經(jīng)理審閱修改 ;3、3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu) 圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明 書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。( 二 ) 、注意事項(xiàng):1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著 公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工
3、作負(fù) 荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步 伐 ; 而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量 大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于 事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄, 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀, 又不可妄自編造, 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。( 三 ) 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1
4、、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表 格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個 崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門 各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分 配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解 各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織 架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的 工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制 定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還 給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提 供依據(jù)。xx 年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào) 整組織架構(gòu)和完善各部門
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