【培訓課件】項目管理認證PPT

1、培訓目標 通過本部分的培訓：n了解項目管理的發(fā)展及其應用n了解項目的定義和特征n了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容n了解項目管理的階段劃分及其內(nèi)容.http:/ 項目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。n項目管理的多元化: 行業(yè)領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展。n項目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在pmbok的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)。http:/ p3、project、國內(nèi)眾多行業(yè)應用軟件http:/ 財經(jīng)

2、時報(03-12-24) lipmp打造企業(yè)全新管理模式 l我國啟動國際項目管理專業(yè)資質(zhì)a級認證中國教育報(02-10-29)lipmp認證:管理精英的國際“名片” 中國教育報 (02-10-20)l清華啟動ipmp與企業(yè)信息化人才培訓 lipmp認證拼的是腦力和體力 新聞晨報 (02-05-02) lmba、mpa熱潮未退ipmp又來了中國青年報 (01-08-03)http:/ c級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格nipmp 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向nworkshop與案例報告是ipmp特有的考核形式，對于應試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要n

3、ipmp面試著重于對應試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念http:/ c級n以實際案例為導向n注重項目管理核心方法的考核n強調(diào)方法的應用n題型為問答題nipmp d級n注重理論與案例相結(jié)合的考核n相對全面的綜合考核n題型以選擇題和問答題相結(jié)合http:/ n社會能力：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，小組和團隊，學習型組織，自我管理，領導藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況 n方法能力：項目結(jié)構(gòu)，過程和時間管理，資源管理，成本管理，財務管理，實施測量和項目進展，項目控制，多項目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題 n組織能力：公司和項目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項目開始，風險管理，項

4、目信息系統(tǒng)報告，項目結(jié)束和評估，人員管理 n個人素質(zhì)：溝通能力；首創(chuàng)精神，務實，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價值鑒賞能力，樂意負責任，人格誠實；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅強，樂于助人；領導藝術(shù) n總體印象：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言文字表達能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷） http:/ d級n僅有筆試n筆試總分為160分n通過標準為110分nipmp c級n筆試160分n案例討論120分n面試120分n總分為400分n通過標準：n筆試最低100分n案例討論面試最低140分n總分最低為280分級別20012002

5、2003總計a4/84/8b9/1716/2725/44c136/2691219/28321585/29902940/6091d33/59194/406323/558550/1023總計169/3281426/32631924/35753519/7166200120012003ipmp2003ipmp申請、獲證中國區(qū)統(tǒng)計表申請、獲證中國區(qū)統(tǒng)計表http:/ orleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項目http:/ gracehttp:/ q 此定義實際包含三層含義：項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務任務要滿足一定性能、

6、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。http:/ 費用費用時間時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限預算費用費用完成期限時間時間目標目標http:/ 織 、 交 通 、性質(zhì)：研制、技改、引進、風險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、工程 非工程一次性任務(項目)12.項目的分類原則http:/ 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 http:/ 充滿了不確定因素 跨越部門的界限 有嚴格的時間期限要求 項目管理必

7、須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。q一般的作業(yè)管理： 注重對效率和質(zhì)量的考核 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務（活動）定義為基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，并對技術(shù)、風險進行管理。http:/ n項目管理對象的特定性n項目管理組織的臨時性n項目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性 http:/ n科學化、民主化原則n系統(tǒng)性原則n動態(tài)性原則n責任、利益、風險對等的原則http:/ a、b、c不同類別的項目ccccaaabbbhttp:/ n 中層管理，負責項目的關(guān)鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾n 基層管理，負責項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理層次基層管理層次：中層管理管理部門經(jīng)濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團政府財務供貨商層次:高層管理http:/ 概念階段，主要工作是組織好可行性論證nd 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備ne 實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利完成nf 結(jié)束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作 c d e f工作量 時間http:/ d e f時間http:/ 開發(fā)階段時間完成工作量http