大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)踐體會(huì)

1、    大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)踐體會(huì)    摘要：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的目的是培養(yǎng)大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，全面提高其綜合素質(zhì)。描述了大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目面向制造業(yè)數(shù)控加工仿真系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣，介紹了在項(xiàng)目中完成的主要工作，闡述了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目的收獲與體會(huì)。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，仿真系統(tǒng)，實(shí)踐體會(huì)基金項(xiàng)目：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目之創(chuàng)業(yè)實(shí)踐(201310704035)一、概述大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，是2012年由教育部根據(jù)教育部財(cái)政部關(guān)于“十二五”期間實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見和教育部關(guān)于批準(zhǔn)實(shí)施“十二五”

2、期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”2012年建設(shè)項(xiàng)目的通知相關(guān)文件，決定在“十二五”期間實(shí)施的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間為1-2年，主要包括創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目三類。我校2012年開始由實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)題等工作。2013年5月機(jī)械學(xué)院朱全民、王東，管理學(xué)院劉祺昕、李燕春，通信學(xué)院魏瑞峰，在指導(dǎo)老師魏娟帶領(lǐng)下，申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱為面向制造業(yè)數(shù)控加工仿真系統(tǒng)應(yīng)用及推廣，經(jīng)過校級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)三級(jí)申報(bào)、評(píng)選，最終獲得國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目。二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介隨著數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量的逐年飛速增長(zhǎng)，如何提高數(shù)控機(jī)床的利用率、充

3、分發(fā)揮數(shù)控機(jī)床的功能成為數(shù)控技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域亟待解決的問題。目前我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)數(shù)控機(jī)床的加工程序是由數(shù)控機(jī)床操作人員編制、調(diào)試和試切的，這不僅占用數(shù)控機(jī)床大量的加工時(shí)間，而且受工人技術(shù)水平的限制，使得數(shù)控機(jī)床的功能得不到充分發(fā)揮。即便在某些具有專業(yè)編程工藝師的企業(yè)，由于數(shù)控編程時(shí)間和數(shù)控加工時(shí)間以及零件試切時(shí)間和零件加工時(shí)間比值之大，也是導(dǎo)致我國(guó)數(shù)控機(jī)床開工率低的主要原因。面向制造業(yè)數(shù)控加工仿真系統(tǒng)以指導(dǎo)教師前期科研成果為主要產(chǎn)品，通過成立高科技服務(wù)虛擬公司，為企業(yè)提供量身定制的數(shù)控機(jī)床加工仿真系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)控機(jī)床功能、提高機(jī)床利用率，增加產(chǎn)品附加值，真正做到以人為本，人盡其才，才盡其用。公司

4、以服務(wù)制造業(yè)為宗旨，力圖將高校的科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中去，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，以提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品附加值；為股東提供穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)；為員工提供發(fā)展的平臺(tái)與空間；服務(wù)社會(huì)，發(fā)展自己。同時(shí)，也希望利用該項(xiàng)目使團(tuán)隊(duì)成員走出純理論的學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高個(gè)人能力，提前了解社會(huì)，為成員搭建起理論與現(xiàn)實(shí)的橋梁。三、開展的工作自2013年5月項(xiàng)目申報(bào)成功以來(lái)，按照早期計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員完成了一系列工作，包括完善實(shí)施過程、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、確立公司結(jié)構(gòu)、確立公司運(yùn)營(yíng)模式以及開發(fā)仿真系統(tǒng)等。在成員的不斷努力下，公司結(jié)構(gòu)一步步完善，規(guī)模一步步擴(kuò)大，公司正在向規(guī)范化邁進(jìn)。1.制定工作計(jì)劃，進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目的順利運(yùn)行

5、需要制定詳細(xì)的計(jì)劃。在初期，項(xiàng)目成員為了使公司能夠有條不紊的發(fā)展，對(duì)公司進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃，公司各階段的任務(wù)也相當(dāng)明確，包括確立公司運(yùn)作流程以及制定公司運(yùn)作方案。所有的計(jì)劃都是通過討論研究確立的，并且公司進(jìn)程中的每一步都是建立在前一步的基礎(chǔ)之上的，具體實(shí)施過程如圖1所示。圖1 工作計(jì)劃流程圖2.制定并發(fā)放調(diào)查表，了解產(chǎn)品市場(chǎng)為了充分了解市場(chǎng)，以便對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估，圍繞公司產(chǎn)品，制定了問卷調(diào)查表。由于數(shù)控機(jī)床的操作與管理涉及三類工作人員，分別是操作人員、技術(shù)人員和管理人員，故需要設(shè)計(jì)不同類別的調(diào)查表。操作人員主要負(fù)責(zé)機(jī)床的運(yùn)行操作，為了了解機(jī)床的開工率，對(duì)其應(yīng)進(jìn)行機(jī)床運(yùn)行效率進(jìn)行調(diào)查；技

6、術(shù)人員主要負(fù)責(zé)數(shù)控程序的編制和校驗(yàn)，對(duì)其應(yīng)進(jìn)行程序編制及校驗(yàn)的便捷性的調(diào)查；管理人員主要負(fù)責(zé)任務(wù)分配及機(jī)床管理，對(duì)其應(yīng)進(jìn)行機(jī)床的利用率的調(diào)查。調(diào)查表如圖2所示。問卷調(diào)查通過走訪企業(yè)發(fā)放、郵件發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查圈等形式進(jìn)行，目前已收回52份，調(diào)查仍在進(jìn)行中。之后，將對(duì)所得的調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析，以便對(duì)市場(chǎng)、對(duì)使用者有全面的了解。圖2 調(diào)查問卷3.走訪高新企業(yè)，熟悉高科技服務(wù)公司的運(yùn)作模式為使公司遵循高科技服務(wù)型公司經(jīng)營(yíng)模式，公司成員走訪了陜西華拓科技有限公司、西安漫垣機(jī)電設(shè)備有限公司等高科技服務(wù)型公司。參觀其公司，對(duì)這類公司進(jìn)行了調(diào)研，分析比較各類公司的運(yùn)作流程，找出最適合本公司的運(yùn)作模式模式，在該模式

7、下，最終確定自覺的盈利的策略。通過對(duì)公司贏利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)模式進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整和設(shè)計(jì)。4.確定公司結(jié)構(gòu)公司成立初期，為了盡可能地減少投資風(fēng)險(xiǎn)和資金注入，我們擬采用了結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)任分明的直線式組織結(jié)構(gòu)形式，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的銷售部、技術(shù)部、客服部和運(yùn)營(yíng)部等基礎(chǔ)部門組成。銷售部主要負(fù)責(zé)宣傳產(chǎn)品、聯(lián)系訂單；技術(shù)部根據(jù)銷售部的訂單為客戶定制仿真系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)上門安裝、操作培訓(xùn)等工作；客服部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)，接待上門顧客以及電話、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物的管理工作。公司發(fā)展至中后期，規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，并且成立片區(qū)分銷機(jī)構(gòu)，擬采用現(xiàn)代化管理模式，責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，部門職責(zé)進(jìn)一步明確，分級(jí)分科

8、管理。公司結(jié)構(gòu)如圖3所示。圖3 公司結(jié)構(gòu)5.確定公司運(yùn)作模式對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)模式，我們采用售前、售后，技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)綜合一體的經(jīng)營(yíng)模式，銷售部在有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上確定銷售服務(wù)對(duì)象，技術(shù)部為其開發(fā)定制仿真系統(tǒng)，并提供技術(shù)服務(wù)，在解決企業(yè)需求的同時(shí)，服務(wù)企業(yè)，回饋社會(huì)，做到企業(yè)、公司、國(guó)家多贏的目的。通過公司早期的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，我們得出公司在發(fā)展中存在的弊端，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了商業(yè)策劃書，制定出公司運(yùn)行的方案，即獨(dú)創(chuàng)公司模式。6.開發(fā)仿真系統(tǒng)公司已經(jīng)為企業(yè)和學(xué)校設(shè)計(jì)開發(fā)了仿真系統(tǒng)16余套，從最初的兩軸機(jī)床到現(xiàn)在的五軸以及六軸機(jī)床，從數(shù)控車床到加工中心甚至到國(guó)外的大型落地式鏜銑中心，公司開

9、發(fā)的系統(tǒng)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從小型到大型，開發(fā)仿真系統(tǒng)的能力越來(lái)越成熟，仿真系統(tǒng)的功能也越來(lái)越完善。仿真系統(tǒng)在研發(fā)過程中曾結(jié)合多家公司的數(shù)控機(jī)床，分別開發(fā)了對(duì)應(yīng)的仿真系統(tǒng)，在企業(yè)進(jìn)行了試應(yīng)用，得到了用戶的肯定。2013年4月西安煤礦機(jī)械有限公司正式購(gòu)買了研發(fā)的仿真系統(tǒng)。之后，公司又分別為陜西華拓科技有限公司以及西安科技大學(xué)研發(fā)了仿真系統(tǒng)，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用越來(lái)越廣泛。如圖4、圖5、圖6是為各公司開發(fā)的系統(tǒng)。圖4 為西安煤機(jī)廠開發(fā)的仿真系統(tǒng)圖5 為華拓公司開發(fā)的仿真系統(tǒng)四、結(jié)語(yǔ)通過這次項(xiàng)目實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)到了很多，課堂與社會(huì)，知識(shí)與實(shí)際，這兩者之間的距離遠(yuǎn)比我們想象的遙遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)這座“象牙塔”

10、存在著本質(zhì)的不同，理論知識(shí)再豐富也無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的社會(huì)問題，所以我們需要實(shí)際的、更加貼近現(xiàn)實(shí)的培訓(xùn)來(lái)提高自己。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目就為我們提供了這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。在本次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都給我們提供了很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。初期，在對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，成員集思廣益，考慮各方面因素，最終得出了合理的實(shí)施方案，這在無(wú)意中訓(xùn)練了成員的計(jì)劃和決策能力，使之后的規(guī)劃和決定更得心應(yīng)手；在軟件的營(yíng)銷過程中，需要成員具有良好的宣傳和推銷能力，但成員們剛開始都比較羞澀與不自信，通過與企業(yè)的接觸與交流，能夠大膽自信的介紹并營(yíng)銷自己的產(chǎn)品，提升了自我并強(qiáng)化了實(shí)踐能力；在開發(fā)仿真系統(tǒng)的過程中，系統(tǒng)需要

11、完善和改進(jìn)，這過程中，成員們勇于表達(dá)自己的想法，能提出多種改進(jìn)方案，這也在無(wú)形中拓寬了成員們的視野，鍛煉了想象力，是對(duì)個(gè)人素質(zhì)的升華和改進(jìn)；在這次培訓(xùn)過程中，我們同樣也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，小組成員定期見面，討論項(xiàng)目進(jìn)行狀況，成員之間分工明確，雖然各司其職，但也少不了相互的援助，一致的努力方向加上組員之間的相互配合、互相包容、相互尊重、任勞任怨，使得我們的項(xiàng)目進(jìn)行得很順利。圖6 為西安科技大學(xué)開發(fā)的仿真系統(tǒng)不一樣的分工，同一樣的方向，正是有著同樣的目標(biāo)，各成員之間相互配合、相互包容、相互尊重、相互鼓勵(lì)，才使得我們的項(xiàng)目一路披荊斬棘，取得目前的成績(jī)。參考文獻(xiàn)：1張巖.“撐著拐杖走路”的中國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)j.洞察，2006.2丁雪生.國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)力分析j.產(chǎn)銷市場(chǎng)，2004(2).3張欣.中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)：三分天下有其一j.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011(7).4焦炬.淺析數(shù)控機(jī)床發(fā)展現(xiàn)狀j.機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)