ERP在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

1、 erperp在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用erperp系統(tǒng)針對(duì)機(jī)械行業(yè)解決方案系統(tǒng)針對(duì)機(jī)械行業(yè)解決方案項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施裝備制造行業(yè)信息化核心需求裝備制造行業(yè)信息化核心需求提綱提綱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化客戶全生命周期的管理設(shè)計(jì)與制造的同步處理快速柔性的計(jì)劃體系構(gòu)建生產(chǎn)過程有效管控成本歸集與控制流程規(guī)范全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建個(gè)性化應(yīng)用解決方案-uapcad/capp銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求需求預(yù)測(cè)或銷售訂單預(yù)測(cè)或銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文

2、件設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理pdm數(shù)據(jù)接口價(jià)格價(jià)格交期交期質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)服務(wù)裝備制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型裝備制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型cad/capp銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求需求預(yù)測(cè)或銷售訂單預(yù)測(cè)或銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理pdm數(shù)據(jù)接口價(jià)格價(jià)格交期交期質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)服務(wù)委外加工管理準(zhǔn)確、平衡的計(jì)劃體系制造過程的料品管控訂單的跟蹤與及時(shí)交貨訂單成本

3、的準(zhǔn)確歸集和計(jì)算設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步刀夾模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)客戶關(guān)系管理售前報(bào)價(jià)合同管理erperp系統(tǒng)針對(duì)機(jī)械行業(yè)解決方案系統(tǒng)針對(duì)機(jī)械行業(yè)解決方案項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施裝備制造行業(yè)信息化核心需求裝備制造行業(yè)信息化核心需求提綱提綱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化客戶全生命周期的管理設(shè)計(jì)與制造的同步處理快速柔性的計(jì)劃體系構(gòu)建生產(chǎn)過程有效管控成本歸集與控制流程規(guī)范全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建個(gè)性化應(yīng)用解決方案-uap解決方案框架解決方案框架 物料采購物料采購生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理合同管理委

4、外加工委外加工庫存管理庫存管理成本核算成本核算報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 管管 理理 質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)付帳管理應(yīng)收賬管理應(yīng)收賬管理供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理pdmcadpdmcad客戶客戶 準(zhǔn)確的物料庫存 精確的生產(chǎn)計(jì)劃 良好的成本控制行業(yè)解決方案重點(diǎn)內(nèi)容1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化2.客戶的全生命周期的管理客戶的全生命周期的管理3.設(shè)計(jì)與制造的同步處理設(shè)計(jì)與制造的同步處理4.快速柔性的計(jì)劃體系構(gòu)建快速柔性的計(jì)劃體系構(gòu)建5.生產(chǎn)過程有效管控生產(chǎn)過程有效管控6.全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建7.成本歸集與控制流程規(guī)范成本歸集與控制流程規(guī)

5、范8.個(gè)性化應(yīng)用解決方案?jìng)€(gè)性化應(yīng)用解決方案-uap1、支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化、支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量?jī)?yōu)化q 合理的編碼規(guī)則合理的編碼規(guī)則 保證各部門之間信息溝通的保證各部門之間信息溝通的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 保證物料編碼的唯一性保證物料編碼的唯一性 編碼規(guī)則需適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)編碼規(guī)則需適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)特點(diǎn) 建立產(chǎn)品編碼申請(qǐng)管理制度建立產(chǎn)品編碼申請(qǐng)管理制度重要提重要提示示q 合理、優(yōu)化的企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)合理、優(yōu)化的企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝數(shù)據(jù)、藝數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、刀夾模具等產(chǎn)能數(shù)據(jù)、刀夾模具等 統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一管理統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)、

6、統(tǒng)一管理 數(shù)出一處、數(shù)據(jù)共享、避免冗余數(shù)出一處、數(shù)據(jù)共享、避免冗余 期量標(biāo)準(zhǔn)：安全量、提前量、批量、期量標(biāo)準(zhǔn)：安全量、提前量、批量、 初始設(shè)定、持續(xù)優(yōu)化初始設(shè)定、持續(xù)優(yōu)化 相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)監(jiān)控相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)監(jiān)控案例：浙江杰牌浙江杰牌控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始于1988年，產(chǎn)業(yè)涉足傳動(dòng)設(shè)備、建設(shè)機(jī)械二人產(chǎn)業(yè)，并擁有杭州萬杰減速機(jī)有限公司、杭州杰牌建設(shè)機(jī)械有限公司等三個(gè)各具特色的生產(chǎn)型公司。產(chǎn)品主要有：蝸桿減速機(jī)、齒輪減速機(jī)、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等。erp-u8項(xiàng)目從2005年4月啟動(dòng)，8月開始交付，12月項(xiàng)目驗(yàn)收。浙江杰牌控股集團(tuán)公司曾在2001年規(guī)劃實(shí)施信息管理系統(tǒng)，但因沒有制定合理的物料編碼方案，

7、導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用失敗。2005年集團(tuán)公司開始全面實(shí)施用友erp-u8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案，企業(yè)管理人員的管理實(shí)踐與用友實(shí)施顧問豐富的erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)緊密配合，設(shè)計(jì)了杰牌控股erp系統(tǒng)編碼規(guī)則，并最終成為全集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼方案?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化整頓售前階段售前階段客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)2、客戶全生命周期的管理、客戶全生命周期的管理售后階段售后階段售后服務(wù)管理系統(tǒng)售后服務(wù)管理系統(tǒng)售中階段售中階段合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理可以管理從客戶向企業(yè)意向開始、到商機(jī)挖掘、銷售過程追蹤、交易達(dá)成直至管理決可以管理從客戶向企業(yè)意向開始、到商機(jī)挖

8、掘、銷售過程追蹤、交易達(dá)成直至管理決策的完整過程，幫助企業(yè)將管理觸角從后臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作擴(kuò)展到前臺(tái)銷售行為策的完整過程，幫助企業(yè)將管理觸角從后臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作擴(kuò)展到前臺(tái)銷售行為。模擬報(bào)價(jià)管理模擬報(bào)價(jià)管理 包括成本模擬，可設(shè)定多種模擬分析方案，多種產(chǎn)品一種方案包括成本模擬，可設(shè)定多種模擬分析方案，多種產(chǎn)品一種方案一種產(chǎn)品多種方案，一種產(chǎn)品一種產(chǎn)品多種方案，一種產(chǎn)品/方案多種計(jì)價(jià)方式方案多種計(jì)價(jià)方式。u870還可以就自定義費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置公式，用于企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、工模具費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用的估計(jì)計(jì)算完整的功能，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行接單模擬、接單試制成本分析提供了詳盡的工具模擬結(jié)果，在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，可以將報(bào)價(jià)結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶

9、的報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)模擬、分析、報(bào)價(jià)的一體化方案。合同管理合同管理對(duì)合同資料、合同的變更、合同的查詢方面的管理、合同后續(xù)的結(jié)算、收款、對(duì)合同資料、合同的變更、合同的查詢方面的管理、合同后續(xù)的結(jié)算、收款、核銷等一系列的業(yè)務(wù)處理、合同后續(xù)的控制與提示管理等。核銷等一系列的業(yè)務(wù)處理、合同后續(xù)的控制與提示管理等。 合同信息執(zhí)行信息收付信息銷售管理銷售管理- -訂單追蹤訂單追蹤發(fā)現(xiàn)問題根源，有的放矢；缺陷全流程追溯，做到質(zhì)量責(zé)任追查；快速響應(yīng)客戶，實(shí)時(shí)追蹤訂單生命周期內(nèi)有效執(zhí)行的進(jìn)程；以銷售訂單為線索追蹤訂單執(zhí)行的全部進(jìn)程，了解客戶訂單的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行效果和執(zhí)行異常。通過訂單追溯查詢其供應(yīng)、生產(chǎn)以及入庫的情況通

10、過訂單追溯查詢其供應(yīng)、生產(chǎn)以及入庫的情況 業(yè)務(wù)追溯可以任一單據(jù)為起點(diǎn)，按關(guān)聯(lián)關(guān)系追溯其上游和下游的單據(jù)業(yè)務(wù)追溯可以任一單據(jù)為起點(diǎn)，按關(guān)聯(lián)關(guān)系追溯其上游和下游的單據(jù) u8平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)客戶服務(wù)合同服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)管理服務(wù)執(zhí)行服務(wù)結(jié)算保養(yǎng)服務(wù)服務(wù)回訪投訴受理投訴解決投訴回訪配件出庫人員考核回訪統(tǒng)計(jì)故障分析服務(wù)收入服務(wù)費(fèi)用索賠管理備機(jī)管理涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程配件領(lǐng)用資源瀏覽任務(wù)分配單品故障歷史請(qǐng)求、服務(wù)執(zhí)行、回訪預(yù)警客戶客戶解決？問題處理結(jié)束工程師工作量服務(wù)工單服務(wù)執(zhí)行服務(wù)請(qǐng)求請(qǐng)求轉(zhuǎn)出配件存量服務(wù)估價(jià)完成？完工銷單配件領(lǐng)用服務(wù)費(fèi)用重新分配回訪生成執(zhí)行回訪記錄累計(jì)收款否是否是n

11、服務(wù)管理服務(wù)管理n 客戶價(jià)值客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命周期服務(wù)過程監(jiān)控，提高客戶滿意度n 解決問題解決問題1、實(shí)現(xiàn)服務(wù)的全過程管理2、通過維修故障記錄，改善產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)單服務(wù)人員考核j 服務(wù)系統(tǒng)直接使用單品銷售記錄j 按照銷售報(bào)價(jià)規(guī)則獲取配件價(jià)格j 同庫存系統(tǒng)的完美集成。j 平臺(tái)預(yù)警系統(tǒng)銷售出庫3、設(shè)計(jì)與制造同步、設(shè)計(jì)與制造同步q 訂單驅(qū)動(dòng)的需求設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)計(jì)劃生產(chǎn)流程 設(shè)計(jì)生產(chǎn)同步成本模擬設(shè)計(jì)與制造同步設(shè)計(jì)與制造同步用友用友erperpu8u8系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 pdmcadcappeai / (其他接口)物料庫存信息物料編碼物料名稱客戶需求從滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展兩

12、個(gè)視角審度快速設(shè)計(jì)能力pdm接口設(shè)計(jì)變更批量設(shè)計(jì)變更客戶供應(yīng)商設(shè)計(jì)與制造同步案例：南寧專用車以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢， 導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和生產(chǎn)的返工現(xiàn)在：建立了工程變更申請(qǐng)、審核、發(fā)版的標(biāo)準(zhǔn)流程， 信息傳播流暢。基于通用半成品的概念和管理， 加快了訂單變更的處理周期，大大減少了物料浪 費(fèi)和生產(chǎn)返工 南寧專用汽車廠實(shí)現(xiàn)pdm與用友erpu8的對(duì)接，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，及時(shí)轉(zhuǎn)化為erp產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，生產(chǎn)、采購、庫存等管理人員得以及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變化，生產(chǎn)規(guī)劃、限額領(lǐng)料、采購規(guī)劃及時(shí)按最新變更的設(shè)計(jì)來執(zhí)行，大大提高了工作效率，降低了設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)和損失。 相關(guān)人員主要流程步驟系統(tǒng)管理員工藝員

13、工藝主管工程變更工程變更審核bom表變更bom多版本管理生產(chǎn)中更改物料結(jié)構(gòu)對(duì)變更審核bom表變更對(duì)于變更bom做跟蹤、查詢對(duì)于下一生產(chǎn)訂單作控制相關(guān)人員主要流程步驟系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員工藝員工藝員工藝主管工藝主管工程變更工程變更工程變更審核工程變更審核bom表變更bom表變更bom多版本管理bom多版本管理生產(chǎn)中更改物料結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中更改物料結(jié)構(gòu)對(duì)變更審核對(duì)變更審核bom表變更bom表變更對(duì)于變更bom做跟蹤、查詢對(duì)于變更bom做跟蹤、查詢對(duì)于下一生產(chǎn)訂單作控制對(duì)于下一生產(chǎn)訂單作控制4、柔性的計(jì)劃體系、柔性的計(jì)劃體系q 根據(jù)銷售或預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的mpsmrp 產(chǎn)能平衡生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃

14、流程計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡面向訂單裝配的計(jì)劃方式面向訂單裝配的計(jì)劃方式ato產(chǎn)品配置銷售訂單銷售訂單發(fā)貨二級(jí)mpsmrp采購裝配bom工藝文件庫存ropfocast自制crprccp客戶標(biāo)準(zhǔn)零部件委外難點(diǎn)分析u完整的解決方案；u模擬報(bào)價(jià)管理；u可選配的與訂單；u訂單轉(zhuǎn)；u二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃；u支持計(jì)劃、模型、配置；erp解決方案面向訂單的生產(chǎn)方式解決方案面向訂單的生產(chǎn)方式mto難點(diǎn)分析u與的接口；u工程變更的管理；u合同管理；u模擬報(bào)價(jià)管理；u訂單管理、變更、插單與追蹤；u工序及產(chǎn)能管理；u質(zhì)量管理；u車間作業(yè)調(diào)度，缺料、例外處理；u訂單成本核算銷售訂單銷售訂單審核發(fā)貨mpsmrp采購裝配bom工藝

15、文件庫存ropfocast自制crprccp客戶原材料關(guān)鍵件委外報(bào)價(jià)管理設(shè)計(jì)變更管理模擬報(bào)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃與mrp最佳配合！最佳配合！市場(chǎng)需求企業(yè)能力設(shè)計(jì)采購制造銷售t1t2t3t4客戶客戶設(shè)計(jì)采購制造銷售生產(chǎn)計(jì)劃體系銷售訂單變更響應(yīng)生產(chǎn)用量變更響應(yīng)客戶要求訂單由原來的1000變更為800?？蛻粢笥昧献兏?，由原來的“1030電機(jī)”變更為“8820電機(jī)”?？梢暬懦膛c修訂智能化的模擬排程智能化的模擬排程：接到訂單后能夠根據(jù)生產(chǎn)車間目前的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。產(chǎn)能情況一清二楚產(chǎn)能情況一清二楚：當(dāng)產(chǎn)能不能滿足訂單的交貨期要求時(shí)，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的信息，通過

16、系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，確定最佳的生產(chǎn)安排。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單交期準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單交期： 根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化的模擬排程，進(jìn)而預(yù)測(cè)訂單的交期，以滿足客戶的交期要求。 可視化排程可視化排程案例：萬杰公司利用erp系統(tǒng)嚴(yán)密的柔性的計(jì)劃體系和嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程管理，有效協(xié)同采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、集成化，提高管控能力，堵塞管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)案例：東芝機(jī)械 東芝機(jī)械的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，部件生產(chǎn)主要采用自制和委外協(xié)作兩種加工方式。 通過用友erp-u8行業(yè)方案，建立了柔性的計(jì)劃體系，有效的協(xié)同了生產(chǎn)，采購，外協(xié)，降低了

17、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃由原來的1520天調(diào)整到現(xiàn)在的周計(jì)劃（與周要貨計(jì)劃同步），周要貨計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)交貨率100%東芝機(jī)械（上海）有限公司是日本東芝機(jī)械株式會(huì)社投資的外資企業(yè)。其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念走在國(guó)際通發(fā)集團(tuán)的前沿。產(chǎn)品的60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主要產(chǎn)品：數(shù)控壓縮機(jī)、注塑機(jī)等； 5、生產(chǎn)過程的管控、生產(chǎn)過程的管控q 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的訂單需求領(lǐng)料在制管理完工入庫流程車間管理委外管理 生產(chǎn)過程控制q 通過車間作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)能檢核、異常調(diào)度等功能，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)管理q 通過工序級(jí)的加工規(guī)劃、完工和轉(zhuǎn)移、質(zhì)量檢驗(yàn)、工廢料廢、工時(shí)、進(jìn)度報(bào)告等，不僅在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

18、保證了敏捷、高效、準(zhǔn)時(shí)，而且能通過采集現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，支持和完善企業(yè)在成本歸集、計(jì)件工資計(jì)算、期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等方面的管理需求。 q 通過按訂單生產(chǎn)的物料檢核、限額領(lǐng)料、在制品跟蹤、完工入庫、耗料倒沖等功能，準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、盈損、報(bào)廢等加工過程中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間在制品的有效管理和控制 車間作業(yè)控制生產(chǎn)物料檢核車間作業(yè)計(jì)劃車間產(chǎn)能檢核車間異常調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)車間物流控制車間工時(shí)記錄工序進(jìn)度報(bào)告案例：佛山源田 建立了面向訂單生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃按需采購入庫檢控車間限額領(lǐng)料在制品管理完工入庫處理訂單成本核算的流程控制機(jī)制，有效地減少了在制物料占用。 通過車間管理，完整、準(zhǔn)確地采集到車間加工作業(yè)

19、過程中的料品領(lǐng)用、工廢、料廢、工時(shí)、進(jìn)度等信息，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、及時(shí)的計(jì)件工資核算。 佛山源田床具機(jī)械公司是生產(chǎn)成套床墊機(jī)械設(shè)備和彈簧軟床墊產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目19項(xiàng)，是亞洲規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全的床具機(jī)械制造企業(yè)之一。 主要產(chǎn)品有：數(shù)控袋裝簧粘膠機(jī)、數(shù)控絎縫機(jī)、獨(dú)立袋裝彈簧組合機(jī)等。 生產(chǎn)計(jì)劃：5 天幾小時(shí)及時(shí)交貨率：85.5%99.93% 購銷比：60.6% 42%(僅此，節(jié)約采購費(fèi)用800多萬)6、成本控制與規(guī)范、成本控制與規(guī)范q 面向降低經(jīng)營(yíng)成本的需求采購質(zhì)檢收貨入庫核算應(yīng)付流程降低成本庫存優(yōu)化用友成本管控體系成本控制成本控制采購方面采購方面制造方面制造方面成本核算成本

20、核算采購流程采購流程采購模式采購模式供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理采購價(jià)格管理采購價(jià)格管理供應(yīng)商交貨質(zhì)量管理供應(yīng)商交貨質(zhì)量管理供應(yīng)商交貨情況管理供應(yīng)商交貨情況管理供應(yīng)商資質(zhì)審批供應(yīng)商資質(zhì)審批車間精細(xì)化管理車間精細(xì)化管理計(jì)劃采購計(jì)劃采購再訂購點(diǎn)采購再訂購點(diǎn)采購臨時(shí)采購臨時(shí)采購料料工工費(fèi)費(fèi)直接材料直接材料公用材料公用材料人工費(fèi)用分?jǐn)偡绞饺斯べM(fèi)用分?jǐn)偡绞街圃熨M(fèi)用分?jǐn)偡绞街圃熨M(fèi)用分?jǐn)偡绞蕉~成本管理定額成本管理最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購成本分析最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購成本分析協(xié)助規(guī)范采購業(yè)務(wù)，規(guī)避協(xié)助規(guī)范采購業(yè)務(wù)，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購漏洞，采購風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購漏洞，

21、降低采購成本降低采購成本規(guī)范流程，降低采購成本控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實(shí)多種庫存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理理，可以保持合理庫存，降低資金占庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)用，有效降低企業(yè)成本。成本。生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成工作中心資料維護(hù)資源資料維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)物料工藝路線維護(hù)車間管理基礎(chǔ)資料維護(hù)交易處理物料清單生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單自動(dòng)規(guī)劃生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃重新生成確定工藝路線生產(chǎn)訂單工序資料維護(hù)選項(xiàng)定義成本中心定義分配率定額管理定義費(fèi)用明

22、細(xì)與總賬接口定義產(chǎn)品屬性刷新刷新成本數(shù)據(jù)錄入建賬期初余額記賬記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計(jì)算卷積計(jì)算分析分析報(bào)表報(bào)表自動(dòng)取數(shù)自動(dòng)取數(shù)體現(xiàn)訂單、工序成體現(xiàn)訂單、工序成本核算本核算應(yīng)用案例：柳州二空總廠 實(shí)施erp系統(tǒng)之前，原材料和各種輔助料件采購不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)車間停工待料，給生產(chǎn)、銷售帶來很大壓力。特別是成本核算的工作量大，各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)有偏差，造成歸集不及時(shí)、不準(zhǔn)確；因?yàn)槿鄙俜治鲆罁?jù)，不能有針對(duì)性地控制成本；產(chǎn)成品生產(chǎn)出來后不能及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算其成本。曾經(jīng)使用自行開發(fā)的軟件進(jìn)行計(jì)劃成本核算，但實(shí)際產(chǎn)品成本還是難以準(zhǔn)確計(jì)算 。 通過實(shí)施用友erp-u8行業(yè)解決方案，建立了事前成本模擬、事中成本控

23、制、在制品管理、半成品和產(chǎn)成品的成本歸集和核算的全面成本管理體系 。 柳州第二空氣壓縮機(jī)總廠 目前是中國(guó)最大的無油潤(rùn)滑壓縮機(jī)、空氣干燥凈化設(shè)備生產(chǎn)廠家，擁有16個(gè)專業(yè)生產(chǎn)廠和兩個(gè)中外合資企業(yè)。 主要產(chǎn)品有：氣體壓縮機(jī)、空氣干燥凈化設(shè)備和塑料成型機(jī)械等。 erp-u8項(xiàng)目從2003年11月啟動(dòng)，2004年3月開始上線運(yùn)行，11月項(xiàng)目全部結(jié)束，年底驗(yàn)收。 7、全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建 零部件采購 委外加工 售后服務(wù) 生產(chǎn)制造 前后工序 市場(chǎng)銷售 質(zhì)量 管理 委外檢驗(yàn) 來料檢驗(yàn) 在庫檢驗(yàn) 發(fā)貨檢驗(yàn) 退貨檢驗(yàn) 產(chǎn)品檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 庫存管理 質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)

24、質(zhì)量分析質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析1. 什么物料需要檢驗(yàn)2. 哪些工序需要檢驗(yàn)3. 哪些產(chǎn)品入庫需要檢驗(yàn)4. 哪些產(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗(yàn)檢驗(yàn)什么1. 檢驗(yàn)方式2. 抽檢規(guī)則3. 檢驗(yàn)的嚴(yán)格度4. 檢驗(yàn)項(xiàng)目5. 檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)水平、檢驗(yàn)用物料、檢驗(yàn)環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗(yàn)自動(dòng)報(bào)檢檢驗(yàn)結(jié)果判定不良品處理1.來料檢驗(yàn)2.工序檢驗(yàn)3.完工檢驗(yàn)4.發(fā)貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)成本、儀設(shè)檢驗(yàn)成本、人工檢驗(yàn)成本、用料檢驗(yàn)成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析抽檢方案？什么物料需要檢驗(yàn)？什么產(chǎn)品完工需要檢驗(yàn)？檢驗(yàn)方式？來料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)8、個(gè)性化應(yīng)用解決方案-

25、uap 數(shù)據(jù)交換引擎數(shù)據(jù)交換引擎業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)引引擎擎數(shù)據(jù)查詢引擎數(shù)據(jù)查詢引擎界面設(shè)計(jì)引擎界面設(shè)計(jì)引擎業(yè)務(wù)邏輯引擎業(yè)務(wù)邏輯引擎元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理集集成成開開發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)境境界面設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)單據(jù)設(shè)計(jì)單據(jù)設(shè)計(jì)檔案設(shè)計(jì)檔案設(shè)計(jì)參照設(shè)計(jì)參照設(shè)計(jì)過濾設(shè)計(jì)過濾設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)審批流審批流單據(jù)流程設(shè)計(jì)單據(jù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)交叉報(bào)表交叉報(bào)表bpm報(bào)表報(bào)表自由報(bào)表自由報(bào)表二次開發(fā)接口二次開發(fā)接口ufida sdk行業(yè)插件管理行業(yè)插件管理伙伴產(chǎn)品集成伙伴產(chǎn)品集成配配置置工工具具eai預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制基礎(chǔ)參數(shù)基礎(chǔ)參數(shù)權(quán)限體系權(quán)限體系多語言配置多語言配置 erp-u8企業(yè)應(yīng)用門戶企業(yè)應(yīng)用門戶（por

26、tal）用友用友u8-uap應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)支持平滑升級(jí)支持平滑升級(jí)應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用擴(kuò)展終端用戶終端用戶實(shí)施人員實(shí)施人員技術(shù)伙伴技術(shù)伙伴開發(fā)人員開發(fā)人員在標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的基礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)注客戶個(gè)性化應(yīng)用需求，并為此構(gòu)建出專業(yè)、安全、高效的erp應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)uap。 應(yīng)用案例：三菱電機(jī) mgc公司在實(shí)施用友erp-u8系統(tǒng)過程中，根據(jù)其自身業(yè)務(wù)的特殊性，提出了很多二次開發(fā)需求，主要有：符合三菱供應(yīng)鏈要求的電子單據(jù)接口、特殊的委外管理、以及各種自定義報(bào)表。 針對(duì)這些非標(biāo)準(zhǔn)化的特殊業(yè)務(wù)二次開發(fā)，mgc公司的工程師和用友實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用uap平臺(tái)所提供的功能，使這些個(gè)性化需求得到了充分的滿足，結(jié)

27、合用友erp-u8系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，極大提升了mgc公司的信息溝通能力和業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理能力。 三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱mgc） 是由日本三菱電機(jī)株式會(huì)社、三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司和三菱電機(jī)香港集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資組建的外資企業(yè)，成立于1994年10月。 mgc在2005年11月啟動(dòng)u861實(shí)施，2006年1月開始錄入交易數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線運(yùn)行 。 個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)-uap用友uap在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、流程控制、權(quán)限管理、行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢(shì)的技術(shù)架構(gòu)支持erp-u8客戶的特殊應(yīng)用研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā)、以及第三方軟硬件產(chǎn)品的集成。 uap是用友erp-u8強(qiáng)有力的技術(shù)支持平臺(tái)，為用戶提供了靈活自主的實(shí)用工具集：采用面向業(yè)務(wù)的處理流程、單據(jù)、分析報(bào)表等多種設(shè)計(jì)方式來展現(xiàn)個(gè)性化自定義功能