網(wǎng)站類(lèi)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-簡(jiǎn)明中文版(3)

1、網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄報(bào)告目錄第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁(yè)以?xún)?nèi)）一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式） 二市場(chǎng)目標(biāo)概述三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析五. 投資和預(yù)算六. 融資方案（資金籌措及投資方式）七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分綜述第一章項(xiàng)目背景一. 項(xiàng)目的提出原因二. 項(xiàng)目環(huán)境背景三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章項(xiàng)目介紹網(wǎng)站建設(shè)宗旨-定位與總體目標(biāo)4網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)汁五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六.主要欄目介紹七.商業(yè)模式八.技術(shù)功能九.信息/資源來(lái)源十

2、.項(xiàng)目運(yùn)作方式十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）十二無(wú)形資產(chǎn)十三策略聯(lián)盟十四網(wǎng)站版權(quán)十五收益來(lái)源概述十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命第三章.市場(chǎng)分析一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站page view與消費(fèi)者市場(chǎng)）七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九. 行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一. 有無(wú)行業(yè)壟斷二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)

3、份額三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章商業(yè)實(shí)施方案商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹 營(yíng)銷(xiāo)策劃四.五.六.七.八.九.市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)作業(yè)流程采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定價(jià)格方案服務(wù)、投訴與退貨促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1. 主要促銷(xiāo)方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估3. 會(huì)員制等十.獲利分析十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。十二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（35年）銷(xiāo)售額、占有率 及計(jì)算依據(jù)第六章技術(shù)可行性分析平臺(tái)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)- .系統(tǒng)開(kāi)發(fā)四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)五.女全技術(shù)六.內(nèi)容設(shè)計(jì)七.技術(shù)人員八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)第七章項(xiàng)目實(shí)施1. 項(xiàng)日實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

4、2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)3. 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)4. 行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5. 項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行的成本預(yù)估第八章投資說(shuō)明一. 資金需求說(shuō)明（用量/期限）二. 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng) 價(jià)格等）六. 資本結(jié)構(gòu)七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)八. 股權(quán)成本九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十.報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十一.雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章投資報(bào)酬與退出一. 股票上市二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三. 股權(quán)回購(gòu)四. 股利第十章風(fēng)險(xiǎn)

5、分析與規(guī)避一. 政策風(fēng)險(xiǎn)二. 資源風(fēng)險(xiǎn)三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九. 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章管理一. 公司組織結(jié)構(gòu)二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)五. 薪資、福利方案六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)1. 訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2. 會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3. 行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)二. 銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章財(cái)務(wù)可行性分析一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1.

6、收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表3. 薪金水平明細(xì)表4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表5. 資產(chǎn)負(fù)債表6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)a. 投資回收期(pt)b. 投資利潤(rùn)率c. 投資利稅率d. 不確定性分析第三部分附錄一. 附件1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷2. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）二. 附表1. 市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表3. 主要設(shè)備清單4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表5. 預(yù)估分析表6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表*計(jì)劃書(shū)須用電腦打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字

7、小標(biāo)題用黑 體字；各大章節(jié)分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼。方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不 作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目 標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所 以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。1、標(biāo)題方案的標(biāo)題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分 組成，如北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但 這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）

8、的標(biāo)題中體現(xiàn)出來(lái)，如治理釆掘工業(yè) 危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要 注在標(biāo)題下。2、正文方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規(guī)寫(xiě)法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”、 “實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工 作；二是變項(xiàng)寫(xiě)法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管 哪種寫(xiě)法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼對(duì)以 不同，如把“主要目標(biāo)”稱(chēng)為“冃標(biāo)和任務(wù)”或“冃標(biāo)和對(duì)策”等，把“政策措施”稱(chēng)為“實(shí)施辦法”或 “組織措施”等。在“主要冃標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)；“實(shí)施步驟”一般還要 分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)冃；“政策措施”的內(nèi)容里一般還 要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。方案也可以是下級(jí)或具體責(zé)任人為落實(shí)和實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件，然后報(bào)上 級(jí)或