中層管理人員任免制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理人員任免制度第一條 為使公司人才選拔、任用機(jī)制充滿活力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置，達(dá)到能者上、平者讓、庸者下的目的，同進(jìn)規(guī)范公司中層管理人員任免程序，特制定本制度。第二條 中層管理人員的范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經(jīng)理（中心主任）、副經(jīng)理（中心副主任）、各處（室）處長（主任）、副處長（副主任）及各車間主任（副主任）及其他崗位相應(yīng)級(jí)別人員。第三條 中層管理人員的任用原則：1 考核競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的原則。2 直管領(lǐng)導(dǎo)提名、隔級(jí)批準(zhǔn)的原則。第四條 任用方法與程序1 用人部門首先填報(bào)任用中層管理人員申請(qǐng)表，申明崗位、人數(shù)、用人理由及崗位對(duì)用人的素質(zhì)要求，以及

2、用人部門推薦的候選人的有關(guān)材料，報(bào)人力資源管理處。2 人力資源管理處接到任用中層管理人員申請(qǐng)表后，首先要核實(shí)是否需增加編制，如需增加編制應(yīng)核定增崗的必要性后，報(bào)總經(jīng)理審批。3 如不需增加編制或經(jīng)總經(jīng)理審批增編后，人力資源管理處需確定招聘、考核方案，向公司內(nèi)、外公布崗位對(duì)人才的需求信息。（1） 內(nèi)聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實(shí)地核實(shí)競(jìng)聘人的資料、條件，審查競(jìng)聘人的述職報(bào)告，組織面談答辯、群眾評(píng)議等幾種考核方式，進(jìn)行競(jìng)聘考核。（2） 外聘：組織初步面試，審查競(jìng)聘人的學(xué)歷、資格證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷、述職報(bào)告及其它推薦或鑒定材料，形式考核報(bào)告。4 核準(zhǔn)、匯總有關(guān)材料形成考核報(bào)告后，上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及用人部門經(jīng)理審批，而后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第五條 中層管理人員的免職1 用人部門填寫免職報(bào)告，詳細(xì)作出被免職者的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)，經(jīng)主管部經(jīng)理、副總審批后，報(bào)人力資源管理處。2 人力資源管理處收到用人部門的免職報(bào)告后，要會(huì)同用人部門復(fù)核被免職者的工作考核與評(píng)價(jià)，核準(zhǔn)后人力資源管理處將免職報(bào)告匯同該人的個(gè)人資料一并上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及總經(jīng)理審批。第六條 任免的公布：公司中層管理人員的任用與免職，必須以公司文件形式統(tǒng)一發(fā)布，同時(shí)簽訂或解除、變更勞動(dòng)合同。第七條 人力資源