發(fā)電廠競爭上崗和勞動(dòng)組合管理辦法

1、qg發(fā)電有限公司企業(yè)規(guī)章制度qg/05. 002-2013代替競爭上崗和勞動(dòng)組合管理規(guī)定（2010年版）競爭上崗和勞動(dòng)組合管理辦法2013-04-17 實(shí)施2013-04-17 發(fā)布發(fā)電有限公司為進(jìn)一步規(guī)范公司競爭上崗和勞動(dòng)組織管理，轉(zhuǎn)變員工一聘定終身、崗位“鐵飯碗” 觀念，發(fā)現(xiàn)和選拔人才，優(yōu)化人力資源配置，捉高員工隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)主人翁責(zé)任感， 調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和執(zhí)行力，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 特制定木辦法。木辦法是在公tt競爭上崗和勞動(dòng)組合管理規(guī)定（2010年版）的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂編 寫的。本次修訂主要變化：明確了管理崗位競聘人員筆試流程；競聘中增加考核員工的口常表

2、 現(xiàn)，把無違章記錄和教育培訓(xùn)情況納入競聘人員的選聘參考。附錄ag是木辦法的規(guī)范性附錄。本辦法自2013年04月17 口發(fā)布實(shí)施，同時(shí)代替競爭上崗和勞動(dòng)組合管理規(guī)定 （2010年版）。本辦法由人力資源部提出。本辦法由人力資源部歸口。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)草。本辦法主要起草人：本辦法審核：木辦法審批：本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法2009年首次發(fā)布，本次為第二次修訂。qg/05.002-2013競爭上崗和勞動(dòng)組合管理辦法1范圍1.1本辦法明確了公司競爭上崗和勞動(dòng)組合的組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、 檢查與考核等具體事項(xiàng)，著力優(yōu)化勞動(dòng)組合和崗位動(dòng)態(tài)管理，打破“固定工”、“鐵飯碗” 觀念，充

3、分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得具人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目 標(biāo)。1.2本辦法適用于公司中層干部以下的所有崗位競聘和輪崗、崗位動(dòng)態(tài)考核等優(yōu)化勞動(dòng)組 合管理工作。1.3 “人力資源是第一資源”，通過“三公”原則和勞動(dòng)組合擇優(yōu)錄取崗位人員，進(jìn)一步優(yōu) 化公司人力資源配置，完善員工晉升通道，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高的自覺性，提升 公司勞動(dòng)效率，為人才培養(yǎng)、使用、開發(fā)和儲備、輸出以及公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國勞動(dòng)法（1995年1月1日施行） 中國集團(tuán)公司深化勞動(dòng)用工制度改革指導(dǎo)意見（中國人2006 1085號）中華人民共和國勞動(dòng)合同法（2008年1月1日施行）中華人民共

4、和國勞動(dòng)合同法修正案（2013年7月1日施行）3術(shù)語與分類3.1競爭上崗：是指在組織人事部門指導(dǎo)下，在一定的范圍內(nèi)和規(guī)定的條件下，通過公開競 爭的方式，擇優(yōu)選人用人的一種方法。公司的競爭上崗分為全員競聘上崗和新增、補(bǔ)充 競聘上崗。全員競聘上崗，是按照上級的有關(guān)要求或公司的工作需要，在全公司按照公 平、公止、公開的原則，對公司領(lǐng)導(dǎo)以下的所有崗位開展的競聘上崗。新增、補(bǔ)充競聘 上崗，是公司新增崗位和空缺崗位補(bǔ)充人員、聘期屆滿的崗位另聘人員，在人力資源部 的指導(dǎo)下進(jìn)行的公開競爭。明確競爭崗位的責(zé)、權(quán)、利，鼓勵(lì)員工積極競聘上崗，擇優(yōu) 錄取。3. 2勞動(dòng)組合：是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在先進(jìn)合理編制定員的

5、基礎(chǔ)上，對員工通過 考試考核進(jìn)行聘用或組合上崗，建立企業(yè)與員工z間相互依存、員工與員工z間團(tuán)結(jié)i辦 作的勞動(dòng)關(guān)系，形成適合生產(chǎn)經(jīng)營工作需要、結(jié)構(gòu)合理的勞動(dòng)組織。公司的勞動(dòng)組合主qg/05. 002-2013耍指對關(guān)鍵、重耍、特殊崗位以及選定考評的崗位進(jìn)行的定期輪崗、定期考核和民主評 議，實(shí)施崗位能上能下動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源配置。4管理職能4.1.1公司成立競爭上崗和勞動(dòng)組合管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、 指導(dǎo)公司開展競爭上崗和優(yōu)化勞動(dòng)組合相關(guān)工作，批準(zhǔn)競爭上崗勝聘公示，研究決定勞 動(dòng)組合后發(fā)生的崗位和人事變動(dòng)事項(xiàng)。成員具體如下：組 長：總經(jīng)理、黨委書記副組長

6、：副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會主席、總工程師成員：各部門主任或負(fù)責(zé)人監(jiān)督：黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員、職工代表4.1.2公司成立競聘和勞動(dòng)組合考評小組（以下簡稱考評小組），負(fù)責(zé)組織開展崗位競聘和 優(yōu)化勞動(dòng)組合具體工作，依據(jù)競聘結(jié)果擇優(yōu)錄用，向領(lǐng)導(dǎo)小組如實(shí)匯報(bào)勞動(dòng)組合考核結(jié)果, 初擬勞動(dòng)組合處理意見。成員具體如下：組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：人力資源部主任成 員：人力資源部勞動(dòng)組織，用工部門主任（負(fù)責(zé)人）、副主任、黨支部書記，用工部門 專業(yè)技術(shù)人員、班值長（具體根據(jù)工作需要確定）監(jiān)督：黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員、職工代表4.1.3設(shè)立人力資源部為競爭上崗和勞動(dòng)組合管理辦公室。負(fù)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組的領(lǐng) 導(dǎo)、

7、指揮、指導(dǎo)下，組織開展競爭上崗和優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，并及時(shí)將競爭上崗和勞動(dòng)組 合有關(guān)事項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組匯報(bào)，提供決策依拯。5管理內(nèi)容與要求5. 1競爭上崗5. 1. 1競爭上崗范圍5. 1.1.1人員范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部外，公司其他所有轉(zhuǎn)止定級的系統(tǒng)內(nèi)員工和市 場化用工，具備崗位任職條件要求的，均可參加崗位競聘。未轉(zhuǎn)止定級的員工不能參加崗 位競聘。市場化用工在競爭上崗小勝聘的，其待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5. 1.1.2崗位范圍：除公司考察、研究決定直接任命的崗位外，中層干部以下的崗位均列 入競爭上崗范圍，在空崗、聘期屆滿、新增崗位的情況下，均組織實(shí)行雙向選擇競爭上崗。5.1.2崗位設(shè)置及

8、競爭條件qg/05. 002-20135. 1.2. 1崗位設(shè)置 5. 1.2. 1.1根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)定員、定編、定崗、定責(zé)的規(guī)定，科學(xué)合理地設(shè)置公司管理和生 產(chǎn)崗位，明確崗位職數(shù)和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照“四定”原則組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。5. 1.2. 1.2公司新增崗位和新增崗位人員必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，任何部門不得擅自增 加崗位設(shè)置和崗位人員。5. 1.2.2競爭基本條件5.1.2. 2. 1管理崗位（主管、專工、專責(zé)，單元長視為管理崗位對待）5.1.2. 2.1.1具有較高的政治覺悟，思想品德端正，事業(yè)心強(qiáng)，能出色完成本職工作，具 備一定的組織和協(xié)調(diào)能力，有改革和開拓創(chuàng)新意識。5. 1. 2

9、. 2. 1. 2具有大專及以上學(xué)歷，達(dá)到擬爭崗位所需要的專業(yè)技術(shù)職稱、從業(yè)資格證、 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識。5. 1.2. 2. 1.3首次競爭管理崗位，年齡在45周歲以下；除特殊專業(yè)外，參加工作應(yīng)滿兩年 以上。5. 1.2. 2. 1. 4身體健康，適應(yīng)本崗位工作需要。5. 1.2. 2. 2生產(chǎn)及其它崗位5. 1. 2. 2. 2. 1擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，思想品徳端正。5. 1.2. 2. 2. 2具冇擬爭崗位所要求的學(xué)歷和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、任職資格及工種級別的 耍求。5. 1. 2. 2. 2. 3冇敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能夠完成本職工作。5. 1.2. 2.

10、 2. 4身體健康，適應(yīng)木崗位工作需要。5. 1. 3競爭崗位程序5. 1. 3. 1競聘原則和選人用人標(biāo)準(zhǔn)：5. 1.3. 1. 1崗位競聘原則：公平、公正、公開；5. 1.3. 1.2公司選人、用人標(biāo)準(zhǔn)：“重品德、樹正氣、擔(dān)責(zé)任、論業(yè)績”。堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、 五湖四海、任人唯賢。5. 1.3. 1.2目標(biāo)：“選對人、用對人、用好人”。通過競聘上崗，選岀最合適該崗位工作 的人員，做到人適其崗，人崗匹配。5. 1.3.2確定崗位競爭方案qg/05. 002-20135. 1.3.2. 1崗位競爭總體方案：成立考評小組，編制、審批、發(fā)布競聘通知。競聘通知做到 “五明確”，即明確競聘對象和總體要求，明

11、確競聘崗位、人數(shù)和相應(yīng)崗級，明確崗位 競聘具體條件，明確競聘和評議程序，明確勝聘條件，并嚴(yán)格組織實(shí)施。5. 1. 3. 2. 2新增崗位或聘期屆滿崗位競碼確定：由人力資源部向領(lǐng)導(dǎo)小組請示公開競聘 和相應(yīng)方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.1.3. 2.3補(bǔ)充崗位：部門崗位缺員需要補(bǔ)充的，由用工部門填寫部門增（補(bǔ)）人員申請 表（見附錄b）,向人力資源部提出書面中請。經(jīng)人力資源部審核通過，由人力資源部 向領(lǐng)導(dǎo)小組請示公開競聘和相應(yīng)方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5. 1. 3. 3參與競聘人員個(gè)人申請5.1.3. 3.1對照競聘通知中的“競聘具體條件”，達(dá)到競聘條件、有意參與應(yīng)聘的員工，按 照競聘通知要求，規(guī)范填寫崗

12、位競聘申請表（見附錄c）。5.1.3. 3.2個(gè)人的崗位競聘申請表需經(jīng)木部門主任（負(fù)責(zé)人）同意簽字后報(bào)送人力資 源部。5. 1.3.4資格審查5. 1. 3. 4. 1由人力資源部組織對巾請競聘人員進(jìn)行資格審查。5. 1.3. 4. 2資格審杳通過，由人力資源部報(bào)請考評小組組長審批后，最終確定參與競聘人 員。5. 1.3.5競聘程序和評議規(guī)定5.1. 3. 5. 1統(tǒng)-考試:由考評小組根據(jù)競聘崗位的職責(zé)和工作實(shí)際內(nèi)容組織有針對性命題， 考試范圍為本崗位的管理知識、專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。試題滿分100分，60分為及 格，不及格者不能進(jìn)入下一層次考核。競聘考試成績占總成績40%權(quán)重。綜合辦公樓的

13、管理崗位（專責(zé)、專工）競聘筆試安排：1、考試之前確定出題人選組成評 委庫；2、考試前確定監(jiān)督的職工代表；3、通知評委庫成員到場，由職工代表現(xiàn)場隨機(jī)抽 簽，抽中人員作為出題評委，沒抽中人員回原部門自行安排工作；4、評委個(gè)人的手機(jī)等 通訊工具應(yīng)交工作人員統(tǒng)-保管，并自覺接受工作人員的監(jiān)督，不得與外界聯(lián)系，不得擅 自離開。評委出題時(shí)，應(yīng)拿出標(biāo)準(zhǔn)答案及評分剛要；5、出題結(jié)束，所出考題交主持人審核 匯總，試卷規(guī)范排版后由工作人員打卬；6、應(yīng)聘人員考試，qg/05. 002-2013（由工作人員和監(jiān)督人員監(jiān)考，考生上交手機(jī)等通訊工具，出題評委可暫時(shí)離開）；7、考 試結(jié)束，由監(jiān)考人員負(fù)責(zé)裝訂、密封試卷，交出

14、題評委閱卷。閱卷評委打分后，需在打分后 面簽名。8、試卷評分完畢，由工作人員匯總，核實(shí)加分情況。然后做好登記，監(jiān)督人員 核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)?？荚嚦煽兊怯洷斫恢鞒秩水?dāng)場宣布成績。試卷及考試成績登記表 存檔備查。生產(chǎn)崗位競聘考試，筆試需要參照管理部門流程的，可參照辦理。5. 1.3. 5. 2競爭答辯（或演講）：考試合格的應(yīng)聘人員，參與競爭答辯（或演講），答辯成績 占總成績60%權(quán)重。答辯前，人力資源部編制崗位競聘答辯評分表（見附錄d）,列出思維能力、 表達(dá)能力、工作經(jīng)歷、對競聘崗位工作的認(rèn)識、工作思路等五個(gè)方面的評分標(biāo)準(zhǔn)；答辯中，考 評小組成員依照“評分表”對每一位競聘者進(jìn)行詳細(xì)的考問，現(xiàn)場評分

15、；答辯后，考評小 組進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)分。考評小組依據(jù)實(shí)際，還可對綜合得分詢兩位的競聘者再次組織新一輪 答辯，更為細(xì)致、有針對性的考問、了解競聘者綜合素質(zhì)和競聘崗位的適用能力，修正 答辯得分和排序。答辯不及格者，不能聘用?？荚u小組認(rèn)為答辯人員沒冇合適崗位要求 的，可以取消本次競聘，公司可采用組織任命或其它適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰哉{(diào)動(dòng)或補(bǔ)充。5. 1. 3. 5. 3競聘參考：5. 1. 3. 5. 3. 1安全情況：員工日常工作中的無違章記錄作為競聘的重要參考依據(jù)。經(jīng)過 筆試、面試，綜合成績排名前三名人員，查詢其一年來的無違章記錄，如有一般性違章 情況（如忘戴安全帽、不按規(guī)定穿工作服等），可以聘用，但要延長3個(gè)

16、月試崗期；如有 嚴(yán)重違章行為（如可能造成嚴(yán)重后果的誤操作等）則一票否決，本次競爭上崗不做聘用， 擬聘人員按排名順序往下順延。嚴(yán)重違章行為，從發(fā)生之日起，一年之內(nèi)記錄在案，滿 一年后參加競聘，不受影響。參與競聘人員的無違章記錄由安全監(jiān)察部捉供。5.1.3. 5. 3.2培訓(xùn)情況：員工參加班組、部門、公司的培訓(xùn)情況作為競聘的參考依據(jù)。經(jīng) 過筆試、面試，綜合成績排名前三名人員，查詢其一年來的培訓(xùn)記錄。無正當(dāng)理由不參加 部門、公司組織的培訓(xùn)達(dá)三次及以上者，或在公司年度調(diào)考屮成績不及格、有作弊行為的 聘用后延長3個(gè)月試崗期。競聘人員在其擔(dān)任兼職教師、三級培訓(xùn)網(wǎng)成員業(yè)績突出者，公 司及以上級技術(shù)競賽屮成績

17、優(yōu)秀者，由相關(guān)部門提供相應(yīng)資料給競聘領(lǐng)導(dǎo)小組酌情予以加 分考慮。參與競聘人員的培訓(xùn)情況由運(yùn)營基地管理部提供。5.1.3. 5. 4評議：包扌舌民主評議 和考評小組評議兩方面5.1.3. 5. 4.1民主評議：原則上大多數(shù)崗位競聘不執(zhí)行民主評議程序。如考評小組認(rèn)為 某競聘崗位有必要組織民主評議，則將考試和答辯綜合得分前兩位人員列入民主評議范qg/05. 002-2013圍，組織聘任崗位的部門、班值有關(guān)人員開展民主評議工作。所在班值的信任票得分占 權(quán)重的50%,部門領(lǐng)導(dǎo)的信任票得分占權(quán)重的50%,兩者得分之和大于或等于60分方可 通過資格。5.1.3. 5.4.2公司評議：考評小組在競聘考試、答辯

18、和民主評議工作結(jié)束后，及吋組織 召開公司評議工作會議。參加班值民主評議兩人中，如有一人具備資格，則優(yōu)先選聘具 備資格者；如兩人都具備資格，則按考試、答辯成績，兩項(xiàng)綜合得分最高者勝聘，報(bào)請 領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后及時(shí)公示。如民主評議程序未執(zhí)行，則公司僅評議考試和答辯兩項(xiàng)成績。5. 1.3.6辦理上崗手續(xù)5. 1.3.6. 1經(jīng)過雙向選擇勝聘的，由人力資源部公示后，組織辦理上崗手續(xù)。需要試用 的，嚴(yán)格執(zhí)行試崗期冇關(guān)規(guī)定。5.1. 3. 6. 2人力資源部依據(jù)勝聘崗位和是否存在試用情況，確定勝聘人員崗級和相應(yīng)薪酬 待遇。試崗期崗級按照該崗位崗級降低1崗執(zhí)行，績效獎(jiǎng)金系數(shù)按照該崗位系數(shù)降低0.1 執(zhí)行。5.1

19、.3. 6.3勝聘人員如有試崗期，在試崗期滿、考評合格后，人力資源部組織辦理轉(zhuǎn)止 定級手續(xù)，按照該崗位崗級和績效獎(jiǎng)金系數(shù)規(guī)定調(diào)整其薪酬待遇。5. 1.3.6. 4公司公示勝聘的崗位，聘任時(shí)間以公示發(fā)布或聘任書（即內(nèi)部變動(dòng)通知單，僅 限跨部門人事變動(dòng)）下發(fā)時(shí)間開始，聘任期限為3年。5.1.4過程監(jiān)督為保證競聘過程公平、公正、公開和規(guī)范執(zhí)行，杜絕發(fā)生徇私舞弊行為，公 司紀(jì)檢監(jiān)察人員實(shí)施全過程監(jiān)督。5. 1.5試崗期考核首次競聘到管理崗位（主管、專工、專責(zé)）和跨崗位競聘到單元長、 班長、技術(shù)員崗位的人員，實(shí)行3個(gè)月試崗期；專業(yè)相同、從平級或高崗到低崗的管理人 員可以不實(shí)行試崗期。試崗期滿時(shí),人力資源

20、部組織綜合考評，執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定程序， 有必要時(shí)另組織民主評議。具體要求為：5. 1.5. 1試崗期滿人員向人力資源部提出轉(zhuǎn)正定級書面屮請，人力資源部審核通過后， 組織開展考評工作。5. 1.5.2人力資源部組織部門領(lǐng)導(dǎo)填寫工作能力評估表（見附錄e）,對申請轉(zhuǎn)正人員 進(jìn)行考評鑒定。如不開展民主評議，部門領(lǐng)導(dǎo)做出的書面鑒定量化為考評分，該分?jǐn)?shù)占 總考評分的100%權(quán)重。5. 1.5.3如有必要組織民主評議，人力資源部組織部門、班值的全體人員（不低于80%） 及相關(guān)人員參加。部門領(lǐng)導(dǎo)做出的書面鑒定量化為考評分，該分?jǐn)?shù)占總考評分的40%權(quán) 重；民主評議結(jié)果按60%權(quán)重計(jì)入考評總分。qg/05. 00

21、2-20135. 1.5.4考評合格者（得分率達(dá)到60%及以上），經(jīng)人力資源部報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，組織 辦理轉(zhuǎn)正定級相關(guān)手續(xù)；考評不合格者（得分率低于60%）,人力資源部報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后立即辦理解聘手續(xù)。5. 1.6其他：5.1. 6.1公開競聘崗位無人應(yīng)聘或達(dá)到應(yīng)聘條件人數(shù)不足2人時(shí)，取消公開競聘。公司 可采用組織任命或其它適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰哉{(diào)動(dòng)或補(bǔ)充。5. 1.6. 2參加競爭上崗的勝聘人員，從人力資源部發(fā)布公示或下發(fā)聘任通知（即內(nèi)部變動(dòng)通 知單）起，不再擔(dān)任原崗位的職務(wù)。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，適時(shí)組織開展空崗的 競爭上崗工作。5. 1.6.3試崗期考核不合格被解聘的，由公司根據(jù)自身專業(yè)

22、和工作經(jīng)歷，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營 工作需耍安排適宜工作崗位。5.1.6. 4公司在新增或空缺崗位、全員競聘上崗吋，對重要的崗位可考慮人員儲備。備 崗人員捉前進(jìn)行崗位適應(yīng)，在出現(xiàn)備用崗位空缺的情況下，備崗人員經(jīng)部門評價(jià)、報(bào)公 司審批后可直接上崗。5. 2勞動(dòng)組合5. 2. 1指導(dǎo)思想和原則：勞動(dòng)組合包含競爭上崗工作，是競爭上崗工作的延續(xù)和補(bǔ)充，堅(jiān) 持公開、平等、擇優(yōu)的原則。實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切 需耍，是在“四定”的基礎(chǔ)上，通過考試考核或組合上崗，理順勞動(dòng)關(guān)系，對崗位實(shí)施動(dòng) 態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同用工形式，改革固定工制度，打破“鐵飯碗”思想束縛， 對上崗和下崗員工

23、的收入體現(xiàn)按勞分配，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)和杠桿作用。5. 2. 2實(shí)施方式：5. 2. 2. 1特殊崗位輪崗；5. 2. 2. 2公司組織的崗位動(dòng)態(tài)考核；5. 2. 2. 3上級組織對下級的崗位動(dòng)態(tài)考核；5. 2. 2. 4上級組織對下級崗位組合人才選用。5. 2. 2特姝崗位輪崗5. 2. 2. 1輪崗范圍、方式和總體要求：5. 2. 2.1. 1范圍：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營、紀(jì)檢工作實(shí)際需求，對燃料、物資以及其他公司認(rèn) 定的特殊崗位，由公司組織實(shí)施定期的輪崗。qg/05. 002-20135.2.2. 1.2方式：輪崗分為部門內(nèi)部輪崗和部門與部門z間輪崗兩種方式，涉及崗位的人 才選用采取公開競聘和

24、組織任命兩種方式。具體輪崗方式和崗位人才選用方式曲公司研究 決定，優(yōu)先考慮實(shí)施部門內(nèi)部輪崗和組織任命。5.2.2. 1.3總體要求：輪崗人員對公司有主人翁責(zé)任感，講原則、顧大局，堅(jiān)決服從組織 安排，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，良好的思想品徳，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能秉公辦事。5. 2. 2. 2輪崗程序：5. 2. 2. 2.1成立考評小組，由人力資源部向有關(guān)部門下達(dá)崗位輪崗?fù)ㄖ?，明確具體崗位、 輪崗職數(shù)、輪崗方式，并限期向人力資源部報(bào)送初擬輪崗人員名單。5. 2. 2. 2. 2輪崗所在部門研究初擬輪崗人員，并組織深入開展思想動(dòng)員和引導(dǎo)工作，為安 全、穩(wěn)定推進(jìn)輪崗工作提供有力保障。5. 2. 2. 2.

25、 3人力資源部依據(jù)部門報(bào)送的輪崗人員名單，履行組織考察、審批、任命或公開 招聘有關(guān)工作程序，并參與思想動(dòng)員、引導(dǎo)工作。人力資源部擬定輪崗人員后，報(bào)請考評 小組組長同意和領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。5.2.2.3 a程監(jiān)督為保證輪崗公平、公正、公開和規(guī)范執(zhí)行，杜絕發(fā)生徇私舞弊行為，公司紀(jì) 檢監(jiān)察人員實(shí)施全過程監(jiān)督；有必要還邀請工會管理人員參與監(jiān)督。5.2.3公司組織的崗位動(dòng)態(tài)考核5.2. 3.1范圍：對全公司中層干部以下的所有崗位，公司均可按照本辦法實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考 核工作。5.2. 3.2方式：由人力資源部組織動(dòng)態(tài)考核崗位所在部門、班值實(shí)施民主評議，邀請黨支 部、工會、紀(jì)檢監(jiān)察人員參與，同時(shí)實(shí)施全過

26、程組織與民主監(jiān)督。5. 2. 3. 3總體要求：參與民主評議的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須實(shí)事求是、堅(jiān)持原則，客觀公正； 參與監(jiān)督人員必須嚴(yán)格過程監(jiān)督，杜絕弄虛作假行為。5. 2. 3. 4崗位動(dòng)態(tài)考核程序：5. 2. 3. 4. 1成立考評小組，確定具體的動(dòng)態(tài)考核崗位，由人力資源部通知所在部門。5. 2. 3.4.2人力資源部組織召開評議會，組織部門、班值的全體人員（不低于80%）參 力u,同時(shí)邀請黨支部、工會、紀(jì)檢監(jiān)察人員參與監(jiān)督。5. 2. 3. 4. 3人力資源部在會上講明開展崗位動(dòng)態(tài)考核的目的和有關(guān)要求、程序，下發(fā)崗位動(dòng)態(tài)考核民主評議表（見附錄g）,由部門、班值參與人員采取不記名形式評議、 填報(bào)，

27、不得棄權(quán)。5. 2. 3. 4. 4每份崗位動(dòng)態(tài)考核民主評議表的最終評議結(jié)果分為不合格、合格、優(yōu)秀qg/05. 002-2013 三個(gè)檔次。評議結(jié)杲在會上當(dāng)場唱票統(tǒng)計(jì)，由紀(jì)檢監(jiān)察人員、工會人員全程監(jiān)督，有關(guān) 人員在崗位動(dòng)態(tài)考核民主評議統(tǒng)計(jì)表（見附錄f）簽名確認(rèn)。超過評議人數(shù)60%人員 的評議結(jié)果，作為本次民主評議的最終結(jié)果。5. 2. 3. 4. 5人力資源部將民主評議結(jié)果報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，全廠公示結(jié)果和處理意見。 處理標(biāo)準(zhǔn)和方式為：5. 2. 3. 4. 5. 1評議結(jié)果不合格者，立即解聘，在人力資源部進(jìn)行下崗培訓(xùn)。如在本部門 崗位序列中存在低于解聘崗位的空崗，需要補(bǔ)充的，方可采取降崗降級

28、直接聘任的處理 方式。5.2. 3.4. 5.2評議結(jié)果合格者，可繼續(xù)聘任。5.2. 3.4. 5.3評議結(jié)果優(yōu)秀者，公司將作為年度績效考評和崗位崗級晉升的重要依據(jù)之一。5. 2. 3. 4. 6特別注意：下崗培訓(xùn)人員在公司公示之日起，半年之內(nèi)可參加公司其他崗位 的競爭上崗，勝聘后重新上崗。如經(jīng)過培訓(xùn)，半年內(nèi)未重新上崗人員，公司將按照國家 勞動(dòng)合同法和公司人事工作管理規(guī)定的冇關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。5. 2. 4部門主任組織對下級崗位的動(dòng)態(tài)考核5. 2. 4.1范圍：本條款所指下級崗位為除本部門中層干部以外的所冇崗位。5. 2. 4. 2方式：部門主任有權(quán)定期和不定期組織對木部門下級崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)考

29、核，可參照公 司考核方式和程序組織實(shí)施。5. 2. 4. 3定期考核：5. 2. 4. 3. 1專工、專責(zé)、主管、班值長、單元長、技術(shù)員以及其他管理崗位每年底或年 初由各部門主任統(tǒng)一組織，進(jìn)行考試和民主評議?？荚u不合格的解聘，被解聘者可參加 其他崗位的競爭。如未能競爭上崗的，按照下崗培訓(xùn)處理。5. 2. 4. 3. 2發(fā)電部集控運(yùn)行值班員（主值班員、副值班員、巡檢、學(xué)習(xí)崗）每年底或年 初由部門主任組織進(jìn)行一次集中考試和考核，依據(jù)考試成績及考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗調(diào)級。 考核結(jié)果不及格者，安排下崗培訓(xùn)和進(jìn)入低一層次崗位；對優(yōu)秀員工（考試考核95分以 ±）,安排前13名晉升到高一層次崗位或升高薪

30、級。5.2.4. 3.3其他運(yùn)行部門（燃料、化學(xué)、脫硫），主值、副值班員崗位執(zhí)行同集控運(yùn)行值班 員相同的考試考核和晉升規(guī)定。5. 2. 4. 4不定期考核：本部門員工口常達(dá)到下列條款之一情形的，經(jīng)部門主任向人力資源 部提出申請意見，公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后可隨時(shí)宜接解聘、調(diào)整崗位、重新培訓(xùn)上崗、待崗 直至解除勞動(dòng)合同：qg/05. 002-20135. 2. 4. 4. 1業(yè)務(wù)技能水平達(dá)不到崗位需求，工作業(yè)績差，經(jīng)常不能按時(shí)保質(zhì)保量完成本職 工作；5. 2. 4. 4. 2不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排累計(jì)三次及以上，組織性、紀(jì)律性、執(zhí)行力差；5. 2. 4. 4. 3嚴(yán)垂缺乏工作責(zé)任心和主動(dòng)性，不履行崗位

31、職責(zé)，工作屮長期消極怠工、偷奸 ?；?；5. 2. 4. 4. 4嚴(yán)重缺乏|才|結(jié)協(xié)作的|才|隊(duì)精神，自私自利，處處從自身利益考慮，同本i才i隊(duì) 絕大多數(shù)同事工作關(guān)系特別緊張；5. 2. 4. 4. 5工作嚴(yán)重失職、瀆職，直接導(dǎo)致公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失（1力元及以上）或不利影響（受上級部門考核通報(bào)）;5. 2. 4. 4. 6嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為或發(fā)生違法行為。5. 2. 5班值長組織對下級崗位的動(dòng)態(tài)考核5. 2. 5. 1范圍：本條款所指下級崗位為除班值長以外的所有崗位。5. 2. 5. 2方式：班值長有權(quán)視情形不定期組織對木班值下級崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，可參照 公司考核方式和程序組織實(shí)施。5.

32、 2. 5. 3班値成員達(dá)到下列條款之一情形的，經(jīng)班值長提出申請，部門組織民主考評， 報(bào)請公司同意后可隨時(shí)直接下崗、待崗培訓(xùn)：5. 2. 5. 3. 1工作態(tài)度不認(rèn)真，工作效率低下，消極怠工、偷奸?；?. 2. 5. 3. 2不能完成班値長分配的工作任務(wù)的；5. 2. 5. 3. 3不服從領(lǐng)導(dǎo)，組織性、紀(jì)律性、執(zhí)行力茅。5. 2. 6上級組織對下級崗位組合人才選用5. 2. 6. 1基本原則：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公正嚴(yán)明，誰用人、誰負(fù)責(zé)。 根據(jù)員工業(yè)績和工作表現(xiàn)，一級考核一級，擇優(yōu)選用，打破“固定工”用人模式。5. 2. 6. 2范圍：公司根據(jù)工作實(shí)際和崗位序列中的崗位、職數(shù)，

33、可定期或不定期組織部 門或班值開展“崗位組合人才選用”工作。部門開展“崗位組合人才選用”的范圍包括專工、 專責(zé)、主管、班值長、單元長以及其他管理崗位；班值開展“崗位組合人才選用”的范圍 包括除班値長、單元長以外的本班值所有崗位。5. 2. 6. 3方式：部門的“崗位組合人才選用”工作由人力資源部負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施； 班值“崗位人才選用”由所在部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。班值長負(fù)責(zé)選用技術(shù)員、組長、主 值、副值以及其他未盡下屬崗位人員；組長、主值負(fù)責(zé)選用檢修工、點(diǎn)檢員、巡檢員、qg/05. 002-2013值班員以及其他未盡下屈崗位人員。5. 2. 6. 4部門執(zhí)行程序：5. 2.6.4. 1人力資源部

34、根據(jù)工作實(shí)際，選定開展“崗位組合人才選用”部門，成立考評 小組，下達(dá)通知。5. 2. 6. 4. 2所在部門做好本部門冇關(guān)人員的思想動(dòng)員和引導(dǎo)工作。5. 2. 6. 4. 3人力資源部組織召開部門“崗位組合人才選用”會議，考評小組成員參加。 同時(shí)邀請黨支部、工會、紀(jì)檢監(jiān)察人員參與，實(shí)施全過程組織與民主監(jiān)督。5. 2. 6. 4. 4在會上，部門根據(jù)公司崗位序列和員工的業(yè)績以及工作表現(xiàn)，民主評議（可 參照“崗位動(dòng)態(tài)考核民主評議表”執(zhí)行），選擇擬定本部門有關(guān)崗位聘用人員以及不再聘 用的人員（主管可參與下屬管理崗位的選用工作）。并形成木部門參會人員簽名的書面報(bào) 告，報(bào)送人力資源部。5.2.6. 4.

35、5人力資源部審核部門“有關(guān)崗位人才選用報(bào)告”，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5. 2. 6. 4. 6根據(jù)公司批示意見，人力資源部全廠公示。確定選用人員可繼續(xù)聘用，未被 選用的人員將被解聘，實(shí)施下崗程序。5. 2. 6. 4. 7人力資源部組織辦理崗位變動(dòng)以及下崗的冇關(guān)人事工作。5. 2. 6. 5班值執(zhí)行程序：5. 2. 6. 5. 1人力資源部根據(jù)工作實(shí)際，選定開展“崗位組合人才選用”班值，成立考評 小組，下達(dá)通知。5. 2. 6. 5. 2所在部門成立工作小組，組織做好冇關(guān)班值人員的思想動(dòng)員和引導(dǎo)工作。5. 2. 6. 5. 3所在部門組織召開班值“崗位組合人才選用”第一次會議，部門工作小組有 關(guān)人

36、員參加。本次會議主要落實(shí)班值長對有關(guān)下級崗位選人工作，可參照“部門執(zhí)行程 序”執(zhí)行。單元長可參與到值長選人工作。5. 2. 6. 5. 4所在部門將工作小組名單和班值長選定有關(guān)下級崗位人員名單報(bào)送人力資源 部，經(jīng)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由人力資源部全廠第一次公示。人力資源部及時(shí)辦理有關(guān) 人事變動(dòng)工作。確定選用人員可繼續(xù)聘用，未被選用的人員將被解聘，參與下一層次崗 位的人才選用。5.2.6. 5.5所在部門根據(jù)公示，調(diào)整工作小組人員。組織召開班值“崗位組合人才選用” 第二次會議，部門工作小組有關(guān)人員參加。本次會議主要落實(shí)組長、主值對有關(guān)下級崗 位選人工作，可參照“部門執(zhí)行程序”執(zhí)行。單元長可參與到主

37、值選人工作。5. 2. 6. 5. 6所在部門將調(diào)整后的工作小組名單和組長、主值選定有關(guān)下級崗位人員名單qg/05. 002-2013報(bào)送人力資源部，經(jīng)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由人力資源部全廠第二次公示。確定選用人 員可被聘用，未被選用的人員將被解聘，實(shí)施下崗程序。5. 2. 6. 5. 7人力資源部組織辦理崗位變動(dòng)以及下崗的有關(guān)人事工作。6檢查與考核本辦法執(zhí)行情況由人力資源部負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督，并提出考核意見，經(jīng)公司考評委員 會研究決定考核事宜。7管理流程見附件a附錄a（規(guī)范性附錄）發(fā)電冇限公司競爭上崗和勞動(dòng)組合管理流程qg/05. 002-2013附錄b（規(guī)范性附錄）部門增（補(bǔ)）人員申請表編號：部

38、年號年 月 h申請部門職位定員編制現(xiàn)有人數(shù)擬增加（補(bǔ) 充）人數(shù)要求上崗 時(shí)間增加（或補(bǔ)充）人員事由：聘用人員要求：部門主任：年 月 日人力資源部:年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 fi公司總經(jīng)理：年 月日附錄c（規(guī)范性附錄）崗位競聘申請表03一色 貼彩 張冠工作時(shí) 間m 籍份 身個(gè)人技能丄耍學(xué)習(xí)簡歷主要工作簡歷qg/05. 002-2013附錄d（規(guī)范性附錄）崗位競聘答辯評分表年 月口評委簽字:、分 姓沢競卿崗位名稱農(nóng)達(dá) 能力104思維能力104工作經(jīng)歷104對本崗位工作的認(rèn)識 （崗位主要工作內(nèi)容、職 責(zé)、部門崗位設(shè)置等）40 分工作思路（今 后工作計(jì)劃 和打算，努力 方向）30分總分100分思維能力：思維縝密、思路清晰、反映敏捷迅速得10分；一般得69分；較差得05分。表達(dá)能力：語言標(biāo)準(zhǔn)、口齒伶俐、表述清楚得10分；一般得69分；較差得05分。工作經(jīng)歷：有競聘崗位工作經(jīng)歷、崗位不斷晉升、授過廠級和行業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)、工作業(yè)績突出，有一定的發(fā) 展?jié)摿Φ?10分；基本符合任職條件的得57分；不符合條件的得04分。對本崗位工作的認(rèn)識： 主要工作內(nèi)容、職責(zé)清楚全面，部門崗位設(shè)置合理得3040分：一般得2030分；較差得020分。 工作思路：工作思路清晰，工作有計(jì)劃、有措施，工作計(jì)劃全血、切實(shí)可行得2530分；般得20 25分；較差得020分。附錄e（規(guī)范性附錄）工作能力評估表本表