公司項目部工作匯報及工作要點 (3)

1、公司項目部工作匯報及工作要點 項目監(jiān)理部日常工作要點 一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開第一次工地會議，并進行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會審和設(shè)計交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進行水平坐標和高程控制點的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計或施工方案。 （5）、審核簽署開工報告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料（由信息監(jiān)理工程師負責）： （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）、施工組織設(shè)計或施工方案（包括施工總平面圖區(qū)總進度計劃）。 （3）、余泥渣土運輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書（準運證）。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作

2、人員資質(zhì)證明。 （6）、進場施工設(shè)備及檢驗報告。 （7）、開工報告。 （8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料（由信息監(jiān)理工程師負責）： （1）、施工合同。 （2）、消防報建。 （3）、人防報建。 （4）、防白蟻報建。 （5）、環(huán)衛(wèi)報建（包括化類他及污雨水排放）。· （6）、防雷報建。 （7）、水電增容報建。 （8）、余泥渣土排放證。 （9）、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 （10）、其它有關(guān)資料。 二、施工階段的監(jiān)理工作： 1、根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標樁（測量監(jiān)理工程師負責）。 2、編寫分部、分項工程監(jiān)理細則（由專業(yè)監(jiān)理工程師

3、負責）。 3、審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質(zhì)進行審查，正確使用否決權(quán)（由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施） 4、審查進場材料、設(shè)備（山各專業(yè)監(jiān)理工程師負責） （1）、由施工單位提交進場材料（設(shè)備）報驗單、出廠合格證、認證證書、質(zhì)量檢驗證書;如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。 （2）、到現(xiàn)場檢查進場材料（設(shè)各）的情況，符合要求則簽署進場材料（設(shè)備）報驗單，并在監(jiān)理日記上做好記錄。 （3）、在進場材料（設(shè)備）臺帳上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細記錄。 （4）、按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進場材料規(guī)格、批號、 數(shù)量相對應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺帳。 （5）、收集進場鋼筋標牌

4、，鋼筋合格證上的爐號應(yīng)與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨 數(shù)量。 （6）、各種建材（設(shè)備）的進場與檢驗，必須及時形成記錄。進場材料報驗單進場材料臺帳、取樣送檢臺帳、監(jiān)理日記等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。 5、審查進場施工設(shè)備（由土建監(jiān)理工程師負責）： （1）、進場施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案相符合。 （2）、塔吊、計量、測量設(shè)備應(yīng)有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。 （3）、一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗合格記錄。 （4）、做好進場施工設(shè)備臺帳的登記。 6

5、、第一次工地會議 （1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。 （2）、第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)下達開工令之前舉行。 （3）、第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。 （4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 7、監(jiān)理例會（由總監(jiān)負責） （1）、監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，一般為每周一次。 （2）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當總監(jiān)無法到會時，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。 （3）、監(jiān)理例會參加人。項目監(jiān)理部全體

6、人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人；需要時邀請其他單位參加。 （4）、會議主要議題： *檢查上次會議存在問題的解決情況和會議紀要執(zhí)行情況。 *施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。 *監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。 （5）、監(jiān)理例會應(yīng)有簽到表，并在會后24小時的形成會議紀要。 8、圖紙、會審紀要、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄（由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責）。 （1）、施工圖紙由業(yè)主蓋章確認后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標 識。 （2）、會審紀要、設(shè)計變更通知上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標 識時間、修改依據(jù)。 （3）、會審紀要上各參加單位

7、蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，紀要上待定問題應(yīng)進行跟蹤，并 在紀要上注明確定情況。 項目監(jiān)理部日常工作要點 （二） 9、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質(zhì)量監(jiān)理工程師負責）： （1）每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記 錄。 （2）發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出、 發(fā)監(jiān)理通知等處理萬式，并在監(jiān)理日記上做好記錄。 （3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。 （4）旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。 （5）砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送

8、檢情況在見證記錄表、監(jiān)理日 記和材料、半成品取樣送檢臺帳上做好記錄。 （6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。 10、進行隱蔽、分部、分項工程驗收（由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責） （1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。 （2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。 （3）分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄 （4）分項工程應(yīng)以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分 項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依 據(jù)。 （5）裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了

9、按有關(guān)規(guī)范要求進行驗收外，還應(yīng)按樣板或樣板間 標準進行驗收。 11、進度控制（進度監(jiān)理工程師負責） （1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。 （2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。 （3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。 （4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。 12、監(jiān)理通知（由駐地監(jiān)理工程師負責）： （1）對于不能當即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的 進度嚴重滯后，必須發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位整改。 （2）整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。

10、（3）施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄 （4）監(jiān)理通知由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。 （5）監(jiān)理通知一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。 （6）若施工單位在收到監(jiān)理通知后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以 備忘錄形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。 13、專題會議（由總監(jiān)負責）： （1）根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān) 理交底， （2）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主 體施工前及封頂后召開。

11、 （3）針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究 處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組 織召開貫徹會。 （4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （5）專題會議必須形成會議紀要。 14、安全、文明施工管理（由安全監(jiān)理工程師負責）： （1）審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。 （2）督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須 有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。 （3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位整改，并跟蹤整改 結(jié)果。 （4）發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時，應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單 位整改。 （5）在監(jiān)理月報中向業(yè)主匯