ERP電力集中管控驅(qū)動力

1、erp電力集中管控驅(qū)動力對大多數(shù)電力企業(yè)而言，購買一套erp產(chǎn)品是一件相對 容易的事情，但是要真正理解erp所包涵的管理思想和流程 卻并非易事。中國電力行業(yè)具有他的特殊性，大家都知道中 國電力行業(yè)是壟斷的，而這種壟斷說到底是非經(jīng)濟型的行政 性的壟斷，情況非常復(fù)雜。在所有制上有國家所有制、地方 政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制、國家擔(dān)保貸款企業(yè)、 股份制等等，電網(wǎng)也有國家投資、地方政府投資、企事業(yè)單 位投資等等。近些年電力行業(yè)在erp管理方面進行了艱苦的探索，但 是大多數(shù)項目都陷于成功上線和推廣應(yīng)用不利的矛盾之中。 隨著電力改革的完成，電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市 場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)面臨

2、提高運行可靠性的強烈需求， 一些術(shù)語如競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率、客戶服務(wù) 等都已經(jīng)被賦予了全新的理念，電力企業(yè)全面的信息化管理 已經(jīng)成為中國電力行業(yè)不得不邁出的一步。在談到電力行業(yè)erp的實施應(yīng)用問題時，ibm erp/sap 咨詢服務(wù)總經(jīng)理王首虎說：“企業(yè)做erp必須有內(nèi)在的驅(qū)動 力，前些年電力行業(yè)對于erp的需求不夠明確，很多企業(yè)上 erp只是做為政治任務(wù)，這樣一來雖然上線時很風(fēng)光，但很 快就會產(chǎn)生問題，而當(dāng)企業(yè)真正有業(yè)務(wù)需求時，沒有erp就 不行了。例如人力資源管理，前些年企業(yè)的人力很便宜，從 erp里節(jié)省的資源有限，因此人力資源系統(tǒng)推廣很艱難，但 現(xiàn)在不同了，企業(yè)的人員成本增加

3、了，各企業(yè)也都希望留住 有用的人才，因此紛紛開始實施人力資源管理項目。”“從戰(zhàn)略來看，電力行業(yè)的管理模式還處在一個比較初 級的階段。由于缺乏整體管理的思路和需求，因而導(dǎo)致對于 erp管理思想的不理解，成功的可能性必然大打折扣。” ibm 咨詢服務(wù)部資深顧問曾維華也從一個專業(yè)咨詢師的角度分 析了電力行業(yè)erp的實施、應(yīng)用及其發(fā)展的脈絡(luò)。erp為何在電力行業(yè)難見效果？電力行業(yè)是一個技術(shù)密集的行業(yè)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都 是技術(shù)出身，他們過去比較多的是在和電力設(shè)備打交道，因 此從管理方式上多年以來，電力行業(yè)的管理主要圍繞著eam （資產(chǎn)管理）而進行,erp曾經(jīng)在2016年&mdash；&

4、mdash；2016 年間在電力行業(yè)有過一次熱潮，但因為各種原因紛紛叫停， 因此從整個行業(yè)來看，電力行業(yè)的核心業(yè)務(wù)仍然是eam的天 下。針對這一問題曾維華承認(rèn)，從電力核心業(yè)務(wù)的角度看， erp的確并不全面，erp關(guān)注的是后臺管理層的建設(shè)，而電 力行業(yè)如果資金管理、營銷管理等模式不做變革，單純從erp 系統(tǒng)的角度去做確實很難獲得好的收益。"比如財務(wù)核算職能，至今仍然保留著每個電廠獨立的 核算組織，沒有建立集中的財務(wù)管理模式及財務(wù)信息的集中 共享。如果不首先考慮財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，通過erp獲取 的收益也會打折扣，所以說管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)的確需要配 套的管理模式轉(zhuǎn)型。”曾維華說。企業(yè)實施

5、信息化管理的內(nèi)在動力才是真正驅(qū)動力。那一 天中國大型企業(yè)的管理理念真正從服務(wù)的角度出發(fā)，那么蘊 涵著先進的服務(wù)理念的erp產(chǎn)品才會有市場，王首虎認(rèn)為erp 需要時間去磨合，如果急于求成一定是不成的。一步到位的 實施是很多中國企業(yè)喜歡的做法，一步做完然后再逐步完 善、修改、整合，但是跨越式發(fā)展是往往是需要付出代價的, 要付出“學(xué)費”。erp能滿足電力企業(yè)的需求么？做通用型erp的產(chǎn)品供應(yīng)商，比如oracle> sap更加講 求對行業(yè)應(yīng)用和管理特點的覆蓋，所以在財務(wù)、庫存、物流、 營銷、人力等信息的集成上比較下功夫，例發(fā)在項目管理和 設(shè)備管理方面，雖然oracle、sap都有相應(yīng)的解決方案，

6、但 是其在整個行業(yè)的成功案例要比那些專業(yè)的軟件公司相對 少一些，電力行業(yè)的專業(yè)軟件起源于本行業(yè)，因此在功能上 更貼近于行業(yè)的需求，但這類軟件也有弱勢的一面，比如缺 乏整體的管理思路，后臺管理功能，包括集成的財務(wù)控制、 管理控制、人力資源等考慮不足。因此從整體來看，專業(yè)的業(yè)務(wù)軟件可能在業(yè)務(wù)端做得比 較接近于電力行業(yè)，但很難勝任集團級的管理需求。曾維華 認(rèn)為，隨著erp管理思想的不斷拓展，現(xiàn)在也能看到erp系 統(tǒng)延伸到專業(yè)領(lǐng)域，或都可以看到專業(yè)的電力運營系統(tǒng)與 erp良好接軌的案例，像前端采用專業(yè)級軟件，后臺采用他 集中的財務(wù)、采購、人力等系統(tǒng)。其實這種銜接目前在技術(shù) 上已經(jīng)比較成熟了，也有很多案

7、例。驅(qū)動力還需與erp應(yīng)用規(guī)律相吻合？“什么是erp?對于不同行業(yè)來說其實erp的界線也不 一樣?！蓖跏谆⒄f。erp是從制造業(yè)發(fā)展起來的，講究的是 產(chǎn)供銷一體化管理，因此很多時候會留有制造業(yè)的影子。王 首虎認(rèn)為，電力行業(yè)談erp-家會有其局限性，erp只是一 些軟件的歸類名稱，但是每個產(chǎn)品模塊都有管理思想，中國 的電力行業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，一套erp系統(tǒng)根本無法覆 蓋他的全部管理需求，因此“管理信息化”應(yīng)該更能體現(xiàn)電 力行業(yè)的需要。中國企業(yè)一直強調(diào)的跨越式發(fā)展，而跨越式 發(fā)展的基礎(chǔ)在于人，如果人的思想沒有達到那樣的高度，就 會像過去的“大躍進”，人、產(chǎn)品、服務(wù)能力的不足，共同 造成了過去er

8、p在電力企業(yè)不能成功應(yīng)用的原因。企業(yè)管理需求的驅(qū)動力需要跟實際情況相符合，erp的 應(yīng)用有一定的規(guī)律，一般最商業(yè)化的競爭最為激烈的行業(yè)上 erp的積極性越強，制造業(yè)、零售、銀行等。王首虎說：“中 國的企業(yè)有時候急功近利，太想跨越式發(fā)展了，特別是一些 大型企業(yè)資金充足，由于貪大求全的態(tài)度，在管理體制沒有 準(zhǔn)備好的情況下就強行上erp,事實上就相當(dāng)于要&lsquo； 削足試履&rsquo；, 一定會引起極大的抱怨?！碑?dāng)然erp產(chǎn) 品本身在能力和服務(wù)上也存在一定的局限性，不同行業(yè)的企 業(yè)可以根據(jù)需求，將erp的產(chǎn)品集進行改造，形成適合企業(yè) 特點的方案。例如國家電網(wǎng)，其規(guī)模應(yīng)該比整個歐

9、洲電網(wǎng)都 要大，因此erp只能適合于局部需要，由此可見特大型企業(yè) 不能照搬國際經(jīng)驗。eam與erp已形成平分天下的局勢？電力企業(yè)對于eam與erp的關(guān)系有兩種不同的看法，一 種看法認(rèn)為eam僅僅是針對電力設(shè)備進行有效控制和管理的 生產(chǎn)系統(tǒng)，它應(yīng)該是erp的一個子系統(tǒng)；但另一聲音卻堅決 反對這樣的說法，認(rèn)為在實際的項目部署中，雖然某些erp 提供的eam管理功能能夠滿足部分客戶的需求，但對那些資 產(chǎn)密集型企業(yè)來說，仍然有必要獨立部署eam系統(tǒng)。在很多電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理者看來，erp產(chǎn)品有功能上 無法滿足電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的需求，因此目前電力企業(yè)一線 生產(chǎn)都使用專業(yè)系統(tǒng)。針對這一問題王首虎解釋道，過去專 業(yè)管理系統(tǒng)都是單點應(yīng)用，但是現(xiàn)在不同了，例如華能集團 已經(jīng)從管理信息化的角度實施了 sap erp系統(tǒng)，隨著erp本 身的發(fā)