XX廠迎接上級檢查匯報材料

1、xx廠迎接上級檢查匯報材料洗煤廠上級檢查匯報材料尊敬的林*集團*部長、各位領導:首先，我代表*洗煤廠*余名干部、職工，以最誠摯的心情，歡迎各位領導檢查指導工作；向一貫幫助、支持 我們的*集團各領導表示衷心的感謝。下面我分三部分將 有關情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。第一部分洗煤廠概況：一、基建情況：*洗煤廠由“*有限公司”設計施工總承包，總 投資*4億元。于*年4月*日正式破土動工，*4年* 月*日竣工帶煤運行，*4年*月至*月進入全面調(diào)試階段。 從*年元月開始各生產(chǎn)系統(tǒng)進入正常運行。廠址位于*,緊臨*公路。入洗原煤來自本礦*和*兩井口，產(chǎn)品全部通過汽車運輸至*和*兩發(fā)煤站裝 車銷售，距趙

2、城發(fā)煤站僅有*公里。二、工藝及系統(tǒng)：洗煤廠設計入洗能力為*. *mt/ao目前全部入洗*#、*# 高灰、高硫的劣質(zhì)原煤。工藝上采用三產(chǎn)品無壓重介旋流器 分選，煤泥浮選，浮精采用加壓過濾機脫水，浮選尾煤采用 壓濾機脫水的聯(lián)合工藝流程。離心機、磁選機、脫介（脫泥） 篩等關鍵設備從美國及澳大利亞引進。其余設備均通過招標 采用山東萊蕪煤機廠等國內(nèi)一流廠家設備。全廠通過plc主 分站、工控機、計算機信息管理系統(tǒng)及工業(yè)電視監(jiān)控、調(diào)度 通訊系統(tǒng)等組成一個功能強大的自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，指揮和控 制著全廠的生產(chǎn)。經(jīng)過兩年來的運行，設備技術指標先進, 生產(chǎn)能力大，工作狀況穩(wěn)定。三、組織結構目前全廠在冊定員*人其中:廠

3、部4人，廠長、書記、 副廠長、總工各*人.業(yè)務科室四個：調(diào)度室、生產(chǎn)技術科、機電科、煤質(zhì)運銷科.直接生產(chǎn)車間四個：重介、浮選、原煤、尾殲.輔助生產(chǎn)車間四個：水電隊、裝計隊、機械隊、化驗室，（由四個職能科室兼管） 第二部分*年主要工作一、指導思想及工作目標指導思想認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地 位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管 理' 技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。*、工作目標*、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故*、完成精煤產(chǎn)量*萬噸，*級精煤產(chǎn)率*%，* 級精煤產(chǎn)率*%，

4、綜合產(chǎn)率*%。*、商品煤合格率*%，質(zhì)級相符率*%以上。4、保持*集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠。二、月份主要指標完成情況入洗原煤入洗原煤年計劃*萬噸，實際完成*. *萬噸,完成平 均計劃的*%，同比多入洗*萬噸，增幅*%;預計全 年可完成*萬噸。*、精煤年計劃*萬噸，實際完成4*.*萬噸，完成平均計劃的 *%,同比增產(chǎn)*萬噸，增幅*.*%;預計全年可完 成*萬噸。綜合產(chǎn)品年計劃*萬噸，已完成*萬噸，完成平均計劃 的*.*%，同比增長*.*萬噸，增幅*%;預計全年可 完成* *%。4、產(chǎn)率十級計劃*.*%，實際*.*%； h級計劃*汕 實際 *.*%；十級高硫計劃*4.*%,實

5、際*4.*%。各級別綜合產(chǎn)率 計劃林 *%,實際* *%0*、效率指標。全員工效*噸/工；小時入洗量*4.*噸/小時；數(shù) 量效率*. *% *、質(zhì)量指標精煤合格率*%;質(zhì)級相符率*%;質(zhì)量效率*%; 阡石污染*.4*%；全年無銷售損失。*、經(jīng)濟指標加工費計劃*元/噸，實際*元/噸，降低*元 /噸，同比降低*.*元/噸；介耗計劃*.*kg/噸原煤，實際 *. *kg/噸原煤，降低*. *kg/噸原煤，同比降低*. *kg/噸原 煤；浮選油耗計劃* *kg/噸干煤泥，實際*. *kg/噸干煤泥。*、安全上杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故。三、主要工作*、以求真務實、真抓實干的作風抓安全，安全工作

6、平穩(wěn)有序(*)抓重點對排殲索道一級剎車、二級剎車、過流保護等各類保護 裝置進行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài)；抓 了季節(jié)性“三防“工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護坡、排砰塔架基礎等做了防護工程；調(diào)度室及時掌握天氣 變化情況，遇天氣變化組織“三防”工作領導組成員出外巡 查。定期對供電線路進行整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng) 等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時還對大型高溫設備 的通風降溫、防寒等工作進行了落實，完善了排殲壓風機房、 浮沉室' 高壓配電室及等處的通風設施，防止高溫、凍裂事 故等的影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。(*)抓基礎加大了對安全基礎管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴

7、格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違的數(shù)量、質(zhì)量的要 求；同時認真落實了 “災害預防及應急處理預案”所規(guī)定的 各項工作、洗煤廠安全考核細則、安全講評制度、車間月度 安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定，對三級干部執(zhí)行 落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛 作假的小分隊活動人員和值班人員，進行了從嚴從重處罰。質(zhì)量進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。對于檢查不認發(fā)現(xiàn)隱患不(*)抓培訓繼續(xù)學習了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安 全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加 強了對各級管理人員培訓，重點對新的選煤廠安全規(guī)程 進行了學習，

8、做到了培訓工作常抓不斷線。車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證,學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊 工種勞動技能競賽活動，開展電工、機電檢修工、化驗工等 *個工種的技術比武，增強了職工比、學、趕、超的工作極 積性。通過在安全工作上如履薄冰的工作態(tài)度，在上半年安全檢查中，獲得了集團公司第一名，在剛剛結束的三季度安全 檢查中再次獲得了第一名的成績。*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電，機電管理穩(wěn)步推進(*)抓重點工程改造對制約生產(chǎn)的兩個瓶頸進行了改造。一是原煤車間破碎機更換，通過對破碎機的更換，解決了一直以來制約洗煤生 產(chǎn)上量的瓶頸問題。保證了原煤的及時回倉，適應了目

9、前我 廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器進行更換。由于超設計 能力入洗，小時入洗量的加大造成原煤皮帶煤層厚度增加, 原先的除鐵器磁力不能適應變化后的要求，*月份對除鐵器 進行了改造，適應了生產(chǎn)的需要。(*)抓機電管理基礎制度的落實認真執(zhí)行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、月底停 產(chǎn)檢修制度。更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒, 離心機篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項目；同時強化對大型固定設備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電 機的維護、接地、防避雷設施與皮帶綜保的管理，重點對各類篩子進行了檢查做好設備的預防性檢修,實現(xiàn)了機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對 車間

10、設備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證 正常生產(chǎn)無事故影響，開機率得到保證。(*)以機電例會為管理形式，力保全廠機電設備設施的新度系數(shù)由副廠長主持，每旬召開一次機電例會，不搞形式、不 擺花樣，實實在在全面總結本旬機電管理方面的經(jīng)驗及存在 問題。達到了經(jīng)驗共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠 設備的新度系數(shù)提供了組織保證。(4)認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技 能水平。開展電工、維護工等人員技術比武，實行重獎機電技術 能手。在評優(yōu)、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切 工作的基礎的思想。*、以精益求精、嚴格細致的工作作風

11、抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn) 的旋流器分選效果差，精煤帶砰、殲石污染有所增高的情況, 各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證 了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事 故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對 密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保 證分選系統(tǒng)的隨時完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在*集團組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集團第一名。4、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn) 任務的均衡穩(wěn)定完成。(*)

12、可靠的機電保證，保持了較高的開機率在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車, 降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為 保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證, 各項工作組織較為主動。(*)科學嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余組織了原煤場道路與煤泥場地面的硬化開工，補套安裝了主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。 積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，*月份克服了 限電、堵路、工農(nóng)關系等影響因素，通過開展靈活彈性的生 產(chǎn)組織，完成了當月生產(chǎn)任務。繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故

13、 影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時以上事故追究分 析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低, 在生產(chǎn)時間上得到了保證。抓原煤中除鐵器、篩分效率' 手選殲效率、原煤均勻給 料，尾砰環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng) 造好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減 少了內(nèi)部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。*月份實現(xiàn)了生產(chǎn)任務月月超計劃；精煤產(chǎn)量同比增 幅集團公司*個洗煤廠最高。第三部分四季度及明年工作安排雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。*-*月份我們較好的完成了各項生產(chǎn)指標，四季度面臨著冬季生產(chǎn)、原料煤短 缺、產(chǎn)品結構不確定等實際困難，我們唯有認真實

14、在的克服 困難，努力做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能確保全年工作目標 的順利實現(xiàn)。一、四季度計劃指標入洗原煤計劃*4萬（全部按生產(chǎn)十級精煤測算）；精 煤生產(chǎn)*. 4*萬噸，其中：十月份*. *萬噸； 月份* *萬 噸;十二月份*.*萬噸。中煤生產(chǎn)計劃*.*萬噸；綜合產(chǎn)品 量計劃*萬噸十級產(chǎn)率計劃：*#煤計劃*4. *%,綜合產(chǎn)率*.*%； *# 煤計劃*%,綜合產(chǎn)率*%。安全上消滅人身事故及二級以上非傷亡事故，其它各項 經(jīng)濟技術指標完成計劃。一、主要措施*、強化“季節(jié)性”安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任 制，確保一方平安。(*)積極著手安排冬季“三防“工作。做好三項冬季采暖工作：一是洗煤廠隊組班前會議

15、室， 暖氣盡快安裝；二是由于礦井原因，去年冬天主廠房、原煤 車間、洗煤廠辦公樓等地供暖一直不正常，造成原煤車間等 管路凍裂，主廠房設備不能起動，給生產(chǎn)、生活帶來極大的 不便，本季我們將及早動手，積極協(xié)調(diào)，確保正常過冬。三 是對尾殲' 原煤車間的窗戶盡快安裝，保證在冬季來臨前, 車間溫度保持正常。在內(nèi)部組織上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗 位，重新整理安全管理措施，并認真落實。對野外作業(yè)的機 械車輛和大型設備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、 溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范 圍內(nèi)消防系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式檢查，保證

16、萬一出現(xiàn)險情能做到隨 時投用。(*)繼續(xù)抓好安全基本制度的落實不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情 況、三違、隱患、質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績 中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。對全廠 范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持 證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行定期檢查 落實和完善，確?，F(xiàn)場管理不滑坡。*、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應，確保全年生產(chǎn)任務的完成超前準備，在入冬前完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關鍵溜槽、主要磨損設備、配件，進行徹底 更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)

17、組織提供條件。針對*#、*#原的交錯入洗的情況，抓好工藝、原煤分 存' 分洗、分運以及殲石堆放等具體問題，防止在運輸' 回 煤過程中的相互污染；加強*#煤質(zhì)量' 產(chǎn)率' 錯配物的管 理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應。*、抓好其它四項工作*、認真準備做好“全國十佳洗煤廠"掛牌工作我廠近年來，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了一年一個臺階，并獲得 *年度全國十佳洗煤廠，我們將以此為契機，再接再厲、 毫不松懈，確保掛牌工作順利進行。集中精力，按時落實好iso*質(zhì)量管理體系年度審核工作深入持久地把質(zhì)量工作抓好，嚴格按照質(zhì)量手冊和程序 文件要求，執(zhí)行iso*質(zhì)量管理體

18、系，爭取本月底順利通 過外審認證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運用 iso*質(zhì)量管理體系，進一步提高質(zhì)量控制能力和實用性。*' *年綜合折舊費計劃的落實及*年計劃的上報工作 繼續(xù)落實*年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全 廠需要備用的設備' 備件及技改設備進行落實。抓好*技術創(chuàng)新工作準備，抓好綜合折舊費技改項目 的技術改造方案等資料的準備，爭取集團公司的最大支持。4、生產(chǎn)經(jīng)營指標上報' 分解及管理制度的重新修訂結合我廠實際，抓好廠內(nèi)部成本考核指標的分解工作, 根據(jù)集團公司' 分公司及礦下達指標，結合今年實際將各項 指標測算分解到各部門，并制定下達明年的考核方案。組織 *年生產(chǎn)經(jīng)營新方案的制訂' 新指標的分解及各種創(chuàng)新機 制的配套制度的完善，匯編成冊下發(fā)。二'明年主要指標計劃安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故；入洗原煤計劃 *萬噸，生產(chǎn)十級精煤*. *萬噸，精煤產(chǎn)率*.*%,綜合 產(chǎn)率計劃*. *%；主要經(jīng)濟技術指標全部超計劃。三、優(yōu)質(zhì)高效建設加強生產(chǎn)技術管理與生產(chǎn)技術指標控制。狠抓入廠原煤的可行性分析研究。加強月綜合檢查與分析。針對入洗原煤