推進(jìn)績效管理創(chuàng)新工作機(jī)制新

1、全面提升黨委工作水平常村煤礦黨委常村煤礦現(xiàn)有個支部，名黨員，干部名，名職工從月份開始我們把黨委工作引入績效管理地軌道，構(gòu)建起了黨委、部門、支部三個評價體系，形成了黨團(tuán)員、干部、職工三個全新考 核辦法，創(chuàng)新了工作機(jī)制，提升了黨委工作水平，推動了企業(yè)發(fā)展資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一、推行黨委工作績效管理評價體系地主要做法第一、貫徹新思路，確保黨委工作績效管理評價體系落實(shí)到位我們重點(diǎn)從五個方面抓了評價體系地貫徹、落實(shí)：一是抓責(zé)任落實(shí)通過簽定責(zé)任書、明確目標(biāo)和任務(wù)，把公司黨委績效評價體系規(guī)定地個指 標(biāo)和項內(nèi)容，礦黨委地個工作目標(biāo)和項具體措施，橫向逐個落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門，縱向自上而下展開

2、到每個黨支部和每名黨員、團(tuán)員、干部、員工，形成了完整地責(zé)任體 系.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二是抓組織落實(shí)成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室、專業(yè)工作小組，在責(zé)任部門，確定由專人負(fù)責(zé)確保了評價體系地各項工作事事有人管，為評價體系地推行，提供了組織保證資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三是抓工作落實(shí).就是圍繞所負(fù)責(zé)地工作指標(biāo)、工作內(nèi)容，從黨委到政工部門、黨支部，都 制定、落實(shí)了實(shí)施方案，保證了每一項工作指標(biāo)都能夠得到落實(shí)，每一項工作內(nèi)容都能夠有效地開展資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途礦黨政高度重視績效管理評價體系地推行工作，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、政工科室負(fù)責(zé)人，多次深入基層現(xiàn)場辦公、調(diào)研指導(dǎo)，解決了推行過程中遇

3、到地突出問題資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四是抓制度落實(shí)我們分別修訂、完善了項黨委工作制度、項部門工作制度和項支部工作制度，使評價體系地各項工作，都有章可循、有規(guī)可依，保證了評價體系地有序運(yùn)行資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途五是抓考評落實(shí)堅持每周一檢查、每月一自評，每次檢查、考評，都做到定問題、定責(zé)任、 定整改時間，及時發(fā)現(xiàn)和解決了運(yùn)行中出現(xiàn)地問題 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 第二、運(yùn)用新機(jī)制，推動政工部門工作上臺階在黨委工作績效管理評價體系中，政工部門處于承上啟下地關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要擔(dān)負(fù)三項基本職能：一是保證黨委績效評價體系地指標(biāo)和內(nèi)容落實(shí)到位；二是做好基層支部評價體系運(yùn)行地指導(dǎo)、考評；三是建

4、立自身地評價體系，提高部門工作績效在構(gòu)建、運(yùn)行政工部門績效評價體系方面，我們側(cè)重抓了四個環(huán)節(jié)地工作：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一是績效計劃從部門到員工，每月月初都圍繞部門工作內(nèi)容、指標(biāo)，自下而上地制定工作 計劃，把黨委與政工部門地工作落實(shí)到了每個崗位，力求可行、全面、系統(tǒng)，更好地指導(dǎo)了 政工部門工作資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二是績效實(shí)施績效實(shí)施是政工部門工作得以落實(shí)、績效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)地中心環(huán)節(jié) 我們建立、運(yùn)行了業(yè)務(wù)督辦制度、重點(diǎn)工作進(jìn)度通報制度、工作質(zhì)量評價制度、責(zé)任追究制度，提升了 政工部門工作地執(zhí)行力資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三是績效考核為了推進(jìn)績效考核，我們制定了部門績效考核

5、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了 政工人員崗位說明書、崗位績效考核辦法、崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)并按照重點(diǎn)工作、日常業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、服務(wù)基層等四個項目， 對每個政工部門月度工作績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與部門工資獎金掛鉤激勵資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四是績效改進(jìn)通過績效改進(jìn)，我們近期著重解決了政工各部門和政工人員，對標(biāo)準(zhǔn)理解不 透、把握不準(zhǔn)等問題，解決了在對支部檢查、考核中，作風(fēng)不深入、考核不平衡等問題，解決了部門自身建設(shè)制度不健全、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，使政工部門地工作質(zhì)量得到了逐步提高.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途第三、探索新方法，支部建設(shè)更加務(wù)實(shí)、精簡在黨委工作績效管理評價體系中，基層支部處于最基

6、礎(chǔ)地地位，也承擔(dān)著 抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”地任務(wù)在構(gòu)建、運(yùn)行基層支部績效評價體系方面，我們主要抓了三個方面 地管理：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一是抓好工作地精簡、規(guī)范主要是從個層面進(jìn)行了規(guī)范 .）是規(guī)范、減少了支部各種記錄，將 以前個筆記本精簡成個記錄本；）是規(guī)范、精簡了一些重復(fù)性地考核制度，比如用學(xué)分制代替了以前地各種專項學(xué)習(xí)制度；）是規(guī)范了工作計劃和總結(jié)，改變了以往支部多頭報送專項計劃、總結(jié)，為現(xiàn)在地一個綜合性計劃、一份總結(jié)；）是規(guī)范、提高了黨團(tuán)員考核標(biāo)準(zhǔn)，黨員組織行為地考核內(nèi)容由過去地項增加為現(xiàn)在地項資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二是實(shí)行分類指導(dǎo)，分組考評改變以往全礦支部統(tǒng)

7、一打分、排隊考核按照井下一線、二線、地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)、社區(qū)，把全礦支部劃分為六個板塊進(jìn)行考核資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三是抓好績效結(jié)果地兌現(xiàn)建立、完善了公開通報、經(jīng)濟(jì)獎懲和組織處理制度在全礦政工例會上，認(rèn)真通報支部地評價結(jié)果與分析報告，并由排在末位地支部書記上臺講評嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲，并在全礦公布通過月份模擬兌現(xiàn)，績效最好地運(yùn)銷支部獲得元獎勵，黨政負(fù)責(zé)人獲得各元獎勵，支部委員獲得元獎勵；而處罰最重地機(jī)運(yùn)三隊支部，處罰額度達(dá)到元，黨政負(fù)責(zé)人各處罰元，支部委員各處罰元從月份起，我們將真正兌現(xiàn) 在組織處理方面，支部工作績效評價結(jié)果將與支部黨政負(fù)責(zé)人地位置，進(jìn)行掛鉤兌現(xiàn)資料

8、個人收集整理，勿做商業(yè)用途第四、拓展新空間，實(shí)現(xiàn)績效管理與管理地良性對接我們狠抓了黨團(tuán)員地組織行為、員工地社會行為考核， 實(shí)現(xiàn)了黨委工作績效評價與管理地良好對接，提升了員工地綜合素質(zhì) 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一是在員工社會行為管理方面，加大了信息反饋力度， 建立了日報制度， 反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“考核公寓隊、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會行為反饋?zhàn)鳛楸韭毠ぷ?，落?shí)到了每一個崗位中月份全礦信息反饋條，月份全礦信息反饋達(dá)到條資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二是細(xì)化了黨團(tuán)員組織行為管理，考核標(biāo)準(zhǔn)圍繞工作實(shí)際制定三是針對非試點(diǎn)單位地員工社會

9、行為管理制定了考核辦法由文明辦按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，月底與本人工資獎金兌現(xiàn) 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細(xì)則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善礦保衛(wèi)科月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題條，月條，月份只有 條資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途再比如更新隊以前有一名職工經(jīng)常酗酒，經(jīng)過社會行為反饋和教育引導(dǎo)，該職工克服了酗酒地老毛病，他地妻子打電話到隊里表示感謝以前社區(qū)反饋不文明行為后，有近地員工找后帳，現(xiàn)在下降到了不到，大家對黨委工作績效管理評價體系認(rèn)可程度不斷提高資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二、推行黨委工作績效管理評價體系地效果績效

10、管理評價體系地推行，黨委工作實(shí)現(xiàn)了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講績效、處處有考核，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)、企業(yè)科學(xué)發(fā)展 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）班子建設(shè)得到了加強(qiáng)通過推行績效管理評價體系， 黨委班子地思想認(rèn)識高度統(tǒng)一 班子成員責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)， 班子作風(fēng)扎實(shí)了，班子成員深入基層、深入井下，抓落實(shí)、抓問題地整改地次數(shù)明顯增多 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途支部班子目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、作風(fēng)加強(qiáng)、獎懲到位支部地工作績效不僅和支部書記收入、獎金掛鉤，而且和單位行政負(fù)責(zé)人、甚至每一名職工地收入、 獎金都掛鉤，從機(jī)制上調(diào)動了各級黨政干部與職工群眾關(guān)心、關(guān)注黨委工作地積極性，形成了黨政齊抓共管地局面，基層

11、支部地凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）隊伍素質(zhì)得到了提高通過抓黨員地組織行為管理，特別是開展黨員每月一星”，黨員先鋒崗”，黨員點(diǎn)評臺”，黨員身邊無三違”等活動，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用地發(fā)揮以綜采二隊為例，通過黨員包保，三違”人數(shù)從月份地人次，降到月份地人次資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途通過落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理，干部地精神面貌有了極大地改變，抓安全，查隱患，積極、主動工作蔚然成風(fēng)，月份干部人均下井個， 人均查隱患條，月份干部人均下井達(dá)到個， 人均查隱患條資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途在落實(shí)評價體系地過程中，職工地教育、管理，由小時以內(nèi)地崗位行為管理擴(kuò)展到

12、小時以外 地社會行為管理，提高了隊伍地思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)機(jī)修廠將學(xué)分制與工作實(shí)際緊密結(jié)合，將安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入績效管理，月底學(xué)分直接參加 “考核綜采二隊開展 每 日一題”活動，采用每天學(xué)一小知識，月底考核，考核得分直接進(jìn)入考核，極大地調(diào)動了員 工主動學(xué)習(xí)地積極性、主動性 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途政工隊伍地綜合素質(zhì)也顯著提升評價體系地推行，要求政工人員必須對每一樣工作都有所了解，有所掌握，促進(jìn)了員工地執(zhí)行力和創(chuàng)新意識地提高資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）環(huán)境建設(shè)地效果得到提升我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作融入到本單位地績效管理中，深入基層開展思想調(diào)查，及時掌握職工群眾地思

13、想動態(tài)，積極開展四個文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)造了良好地思想政治環(huán)境資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途我們加大社區(qū)管理力度，拓展了管理服務(wù)、強(qiáng)化社區(qū)功能，創(chuàng)造了溫馨舒適地生活、服務(wù)環(huán)境，順利通過了國際安全社區(qū)驗(yàn)收檢查資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途保衛(wèi)部門通過推行績效評價體系，治安安全、消防安全、火工品和治安交通管理水平明顯提高，人防、物防、技防三條防線更加可靠、堅固，創(chuàng)造了一個穩(wěn)定地治安環(huán)境資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途績效評價體系地推行，使企業(yè)文化建設(shè)得到了進(jìn)一步地加強(qiáng)，理念文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)全面加快，為礦井發(fā)展創(chuàng)造了一個良好地文化環(huán)境資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）促進(jìn)發(fā)展地效果得到了初步

14、體現(xiàn)推行黨委工作績效管理，為礦井改革發(fā)展創(chuàng)造了寬松、和諧地有利環(huán)境安全管理方面，年月全礦沒有發(fā)生一起重傷以上事故，尤其是在瓦斯治理方面，-月份瓦斯共超限次， 僅是去年同期次地，全礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)、良好發(fā)展態(tài)勢資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途在生產(chǎn)經(jīng)營方面，全礦推行評價體系以后，二季度完成產(chǎn)量萬噸，進(jìn)尺米，分別遞增了和 今年前半年全礦共完成產(chǎn)量萬噸、進(jìn)尺米，不僅順利實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，而且主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全部創(chuàng)造了礦井歷史同期最好水平特別是掘進(jìn)進(jìn)尺水平明顯提高，徹底扭轉(zhuǎn)了掘進(jìn)滯后生產(chǎn)地被動局面資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、常村煤礦推行黨委工作績效管理評價體系地六點(diǎn)體會為能化大集團(tuán)戰(zhàn)略地

15、順利實(shí)施提供了思想上地保證黨委工作績效管理是按照 抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展 ”地思路，緊緊圍繞建設(shè)能化大 集團(tuán)地宏偉目標(biāo)，把績效管理地方法運(yùn)用到對黨委工作地評價之中， 通過對黨委工作績效目 標(biāo)地確定，并層層分解落實(shí)到每一個部門和個人， 用部門、個人地績效來保證和促進(jìn)黨委整 體工作地績效，最終必將促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途為抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展 ”思路在我礦地落實(shí)，提供了制度上地支撐 通過目標(biāo)責(zé)任書，公司黨委22項工作指標(biāo)，129項工作內(nèi)容落實(shí)到了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門，公司黨委地工作思路在我礦得到了有效貫徹，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)取得了明顯變化，促進(jìn)

16、了礦井健康快速發(fā)展資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途為黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營地緊密結(jié)合找到了新地切入點(diǎn)通過推行黨委工作績效管理評價體系，實(shí)現(xiàn)了黨委工作與 “管理地對接，把行政工作和黨委工作有機(jī)結(jié)合在一起，把責(zé)任落實(shí)到了各級黨員干部，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途為黨委工作地目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化提供了一個新地機(jī)制推行黨委工作績效管理評價體系，促進(jìn)了黨委工作科學(xué)度量、公開評價，理順了黨委工作流程，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核.各部門目標(biāo)地進(jìn)一步明確，各項工作標(biāo)準(zhǔn)地不斷提升，黨委工作將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途為推動黨群部門地創(chuàng)新，提供了新地動力隨

17、著考核方式地變化，黨群部門地工作全部納入績效管理，考核結(jié)果直接與部門地收入掛鉤，因此只有不斷創(chuàng)新才能提高部門地經(jīng)營績效.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途為支部建設(shè)地不斷發(fā)展開辟了新地途徑 抓黨員組織行為管理、員工社會行為管理，而且實(shí)現(xiàn)閉合管理，實(shí)際上是為加強(qiáng)黨員思想、 作風(fēng)管理，加強(qiáng)職工隊伍精神文明建設(shè)、加強(qiáng)支部建設(shè)，提供了有效途徑.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四、存在不足與下一步打算 黨委工作績效管理評價體系是一個完整系統(tǒng)、科學(xué)先進(jìn)地管理體系， 我們現(xiàn)在只是走出了第一步，還有很多問題需要逐步解決 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1、由于部分干部職工， 個別支部書記地思想認(rèn)識還不到位，影響了工作進(jìn)程，支部推行進(jìn)度不平衡；2、是政工干事和支部書記地綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識與推行評價體系地要求還有差距；3、是黨委、部門、支部三個層面地工作制度和干部、黨員、員工三個考核辦法還有待于在 實(shí)踐中不斷完善.下一步我們將針對這些問題，加大工作力度.一是要進(jìn)一步加大黨委工作績效評價體系地推行力度，使黨委工作更加精確、部門工作