現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)作業(yè)習(xí)題

1、7、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)作業(yè)習(xí)題第一章 企業(yè)概述作業(yè)習(xí)題：1、（ ）是由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)人承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。A、股份有限公司 B、無限責(zé)任公司C、兩合公司 D、有限責(zé)任公司2、郵政電信企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)屬于（ ）A、生產(chǎn)型企業(yè) B、流通型企業(yè)C、服務(wù)型企業(yè)、3、把企業(yè)分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)、知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)是按（ ）劃分的。A、企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同 B、企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)的不同 C、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成的不同 D、所有制形式的不同4、簡(jiǎn)述企業(yè)的含義與特征。5、企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系6、現(xiàn)代企業(yè)制度

2、的基本特征有哪些？7、簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)的組成。8、我過國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)行公司制改造？第二章 企業(yè)管理原理簡(jiǎn)述作業(yè)習(xí)題：1、（ ）學(xué)派認(rèn)為在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件權(quán)宜應(yīng)變，沒有什么普遍適用的、最好的管理理論和方法。A、社會(huì)系統(tǒng) B、決策 C、決策理論 D、經(jīng)驗(yàn)主義 E、權(quán)變理論2、以下那種是數(shù)字化的計(jì)劃（ ）。A、目標(biāo) B、預(yù)算 C、規(guī)劃 D、規(guī)則 E、政策3、多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)是（ ）的缺點(diǎn)。A、直線制組織 B、職能制組織 C、直線職能制組織 D、矩陣制組織4、什么是管理、什么是企業(yè)管理？5、泰羅的科學(xué)管理理論有哪些主要觀點(diǎn)？6、科學(xué)管理階段有何特點(diǎn)？7、霍桑試驗(yàn)得出了哪些

3、結(jié)論？8、試比較職能制組織與直線職能指組織。9、什么是預(yù)先控制，什么是事后控制？第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)習(xí)題：1、完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括（ ）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、功能戰(zhàn)略 D、環(huán)境戰(zhàn)略2、當(dāng)企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定地占領(lǐng)所處的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并取得一定優(yōu)勢(shì)，可以采?。?）戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蜷_拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。A、發(fā)展 B、競(jìng)爭(zhēng)C、收縮 D、穩(wěn)定3、康師傅控股有限公司原來只生產(chǎn)方便面，后來為了降低市場(chǎng)交易費(fèi)用，它又成立了專門生產(chǎn)脫水蔬菜的頂芳脫水蔬菜有限公司，此策略屬于（ ）。 A、前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B、后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、同心一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略4、當(dāng)企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)

4、域已經(jīng)取得一定優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都沒有發(fā)生重大變化，往往采取（ ）戰(zhàn)略以鞏固已有成果。A、發(fā)展 B、競(jìng)爭(zhēng)C、收縮 D、穩(wěn)定5、當(dāng)企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利地位，而又無法改變這種狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用（ ）戰(zhàn)略。A、發(fā)展 B、競(jìng)爭(zhēng)C、收縮 D、穩(wěn)定6、當(dāng)企業(yè)嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)，需另行創(chuàng)建時(shí)應(yīng)當(dāng)采用（ ）戰(zhàn)略。A、發(fā)展 B、削減C、放棄 D、清算7、（ ）戰(zhàn)略的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在它所從事的行業(yè)，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。A、發(fā)展 B、競(jìng)爭(zhēng)C、收縮 D、穩(wěn)定8、企業(yè)資源的配置主要是（ ）資源的配置。A、財(cái)力資源 B、人力資源C、物力資源 D、技術(shù)資源等E

5、、信息資源9、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。10、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義。11、如何制定企業(yè)總體戰(zhàn)略。12、如何確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。13、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的必要性第四章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理作業(yè)習(xí)題：1、在外觀、表面裝飾、包裝裝潢等方面改進(jìn)提高，而產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能等方面未加改變的產(chǎn)品（ ）。A、是全新產(chǎn)品 B、是改進(jìn)新產(chǎn)品C、是引進(jìn)新產(chǎn)品 D、不是新產(chǎn)品2、產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)或新結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改善的產(chǎn)品（ ）。A、是全新產(chǎn)品 B、是改進(jìn)新產(chǎn)品C、是引進(jìn)新產(chǎn)品 D、不是新產(chǎn)品3、新產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)力爭(zhēng)達(dá)到（ ）。A、“生產(chǎn)一代、試制一代、設(shè)計(jì)一代、構(gòu)思一代”B、“試制

6、一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、構(gòu)思一代”C、“構(gòu)思一代、生產(chǎn)一代、試制一代、設(shè)計(jì)一代”D、“構(gòu)思一代、設(shè)計(jì)一代、試制一代、生產(chǎn)一代”4、用銷售增長(zhǎng)率判斷法判斷產(chǎn)品壽命周期，成熟期的銷售增長(zhǎng)率（ ）。A、在10%以上 B、在5%以上 C、在0.1%一10%之間 D、在5.1%一10%之間5、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？6、什么是產(chǎn)品壽命周期，產(chǎn)品壽命周期各階段有何特點(diǎn)？7、當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品漸趨衰退的時(shí)候，可以通過什么措施來延緩產(chǎn)品的衰退。8、新產(chǎn)品開發(fā)一般包括哪些程序第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)習(xí)題：1、廣義的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程管理、勞動(dòng)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、環(huán)境和能源管理等方面。

7、其中，（ ）是廣義生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，（ ）是廣義生產(chǎn)管理的核心。A、生產(chǎn)過程管理 B、勞動(dòng)管理 C、物資管理D、質(zhì)量管理 E、成本管理 F、設(shè)備管理G、環(huán)境和能源管理2、生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。其中（ ）是編制企業(yè)年度（季度）計(jì)劃的主要依據(jù)。A、設(shè)計(jì)能力 B、查定能力 C、計(jì)劃能力3、企業(yè)的機(jī)修和模具加工過程屬于（ ）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B、輔助生產(chǎn)過程C、基本生產(chǎn)過程 D、生產(chǎn)服務(wù)過程4、工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程組織時(shí)，滿足（ ）要求可提高設(shè)備利用率。A、連續(xù)性 B、比例性 C、節(jié)奏性 D、平行性5、工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程組織時(shí)，滿足（ ）要求可縮短生產(chǎn)周期。A、連續(xù)性 B、比

8、例性 C、節(jié)奏性 D、平行性6、（ ）是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能。A、生產(chǎn)作業(yè)控制 B、生產(chǎn)組織C、生產(chǎn)作業(yè)組織 D、生產(chǎn)控制7、生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段有（ ）。A、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 B、生產(chǎn)核算C、生產(chǎn)調(diào)度 D、生產(chǎn)作業(yè)核算8、簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的任務(wù)。9、某廠生產(chǎn)甲商品的年生產(chǎn)能力為15000臺(tái)。固定成本為180萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)只接到訂貨12000臺(tái)，售價(jià)為1400元/臺(tái)，經(jīng)核算，只夠保本。請(qǐng)據(jù)此計(jì)算產(chǎn)品的最低單位成本?，F(xiàn)有一外商洽談?dòng)嗀?000臺(tái)，要求把價(jià)格降到1350元/臺(tái)，請(qǐng)考慮該項(xiàng)訂貨能否接受。10、試比較車間布置的工藝專業(yè)化原

9、則和對(duì)象專業(yè)化原則11、試比較生產(chǎn)過程中勞動(dòng)對(duì)象的幾種移動(dòng)方式12、簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的基本程序第六章 企業(yè)質(zhì)量管理作業(yè)習(xí)題：1、廣義的質(zhì)量包括（ ）。A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、服務(wù)質(zhì)量C、工序質(zhì)量 D、工作質(zhì)量2、以下屬于產(chǎn)品的質(zhì)量特性的是（ ）。A、性能 B、使用壽命C、可靠性 D、安全性E、經(jīng)濟(jì)性3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制訂的技術(shù)準(zhǔn)則。根據(jù)其內(nèi)容不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可分解為（ ）。A、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) D、方法標(biāo)準(zhǔn)4、（ ）是指為了達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理工作所規(guī)定的行動(dòng)準(zhǔn)則。A、管理標(biāo)準(zhǔn) B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) D、方法標(biāo)準(zhǔn)5、質(zhì)量控制（Quali

10、ty control）是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。6、完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) D、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)E、方法標(biāo)準(zhǔn)7、（ ）是一種用來分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的工序管理圖。A、排列圖 B、因果分析圖C、直方圖 D、散布圖E、統(tǒng)計(jì)分析表 F、控制圖8、什么是質(zhì)量管理、什么是全面質(zhì)量管理？9、全面質(zhì)量管理有何特點(diǎn)？10、什么是質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)遵循哪些原則？11、企業(yè)應(yīng)如何開展開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)？第七章 企業(yè)人力資源管理作業(yè)習(xí)題：1、下列不屬于精神激勵(lì)因素的是（ ）。A、股權(quán)期權(quán) B、職位晉升C、政治地位 D、社會(huì)責(zé)任意識(shí)2、什么是人力資源管

11、理，人力資源有何特征？人力資源管理主要職能之間有何關(guān)系？3、什么是人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃有何作用？4、什么是崗位分析，簡(jiǎn)述崗位分析的過程。5、企業(yè)人力資源招聘有何意義？6、試比較企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)三種形式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu)和股票期權(quán)。7、分析職業(yè)管理的任務(wù)。第八章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)習(xí)題：1、企業(yè)資金來源從大類上分可以分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類，包括（ ）。A、資本金 B、基本金C、資本公積金 D、留存收益E、企業(yè)負(fù)債2、發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要辦企業(yè)，辦企業(yè)就要有（ ）。A、生產(chǎn)資金 B、儲(chǔ)備資金 C、資本金 D、產(chǎn)品資金3、企業(yè)社會(huì)集資的主要方式有（ ）。A、企業(yè)內(nèi)部積累 B、發(fā)行股票、債券 C、

12、融資租賃 D、國(guó)內(nèi)聯(lián)營(yíng) E、商業(yè)信用4、以下項(xiàng)目中，屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有（ ）。A、應(yīng)收款項(xiàng) B、短期投資 C、預(yù)付款項(xiàng) D、長(zhǎng)期投資E、存貨 F、貨幣資金5、按照對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同，可將企業(yè)對(duì)外投資分為（）。A、短期投資 B、現(xiàn)金投資 C、長(zhǎng)期投資 D、實(shí)物投資 E、無形資產(chǎn)投資6、什么是財(cái)務(wù)管理，從資金運(yùn)動(dòng)角度來看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？7、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)遵循什么原則？8、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及基本任務(wù)。9、企業(yè)為什么要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理？第九章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理作業(yè)習(xí)題：1、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的根本任務(wù)在于解決（ ）的矛盾。A、生產(chǎn)與銷售 B、流通與消費(fèi)C、分配與流通 D、生產(chǎn)與消費(fèi)

13、2、市場(chǎng)上商品嚴(yán)重供不應(yīng)求的形勢(shì)下會(huì)產(chǎn)生（ ）。A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 E、社會(huì)營(yíng)銷觀念3、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素有哪些？4、消費(fèi)者的購(gòu)買行為有哪些類型？營(yíng)銷者怎樣應(yīng)對(duì)消費(fèi)者不同的購(gòu)買行為？5、什么是營(yíng)銷計(jì)劃？企業(yè)應(yīng)如何制定營(yíng)銷計(jì)劃？6、企業(yè)應(yīng)如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？7、簡(jiǎn)述營(yíng)銷組織的地位和作用。8、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織有哪些形式？決定營(yíng)銷組織形式的因素是什么？9、什么是營(yíng)銷控制？如何進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷控制？第十章 企業(yè)文化管理作業(yè)習(xí)題：1、企業(yè)文化的內(nèi)核是（ ）。A、價(jià)值觀 B、經(jīng)濟(jì)觀 C、利益觀 D、是非觀2、體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的文化是（ ）企業(yè)文化。A、表層的 B、中層的 C、深層的