中高層管理人員能力考核評分表

1、總經(jīng)理年度董事矣考核評分表考核期間：年 月至年月崗位績 效任 務(wù) 績 效序號指標(biāo)完成情況ABCD重要 任務(wù) 完成 情況定性 指標(biāo)定量 指標(biāo)管 理 績 效預(yù)算控制關(guān)鍵人員流失率全原勞動生產(chǎn)率考核人員簽字年月曰中高層管理人員績效考核直接上級評分表 考核期間：年 月至年月部門崗位 效績?nèi)蝿?wù) 績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要 任務(wù) 完成 情況 定性 指標(biāo)23451定量 指標(biāo)23451定性 指標(biāo)2345管理 績效1費用控制2下屬行為管理3員工流失率周邊 績效1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息及時反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字年 月曰中高層管理人員周邊績效考核評分表 考核期間：年 月至年月部門崗位周 邊

2、績 效序 號指標(biāo)部門一部門二部門三部門四ABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息及時反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人員簽字年 月曰中商層管理人員能力考核評分表部門崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力 素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影啊力團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力了解顧客需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識和技能考核人員簽字年 月曰生產(chǎn)人員直接上級月度考核評分表考核期間：年 月至年月

3、部門車間崗位總工時應(yīng)得工資（元）質(zhì)量扣減（元）考勤扣減（元）廢品扣減（元）實得工資（元）組長審核簽名年 月 日車間主任審核簽名 年 月曰人力資源部審核簽字年月曰生產(chǎn)人員直接上級年度考核評分表部門崗位績效任務(wù) 績效序號重要 任務(wù) 完成 情況指標(biāo)完成情況ABCD12341其它 任務(wù) 完成 情況合格率2廢品率34態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字 年 月曰一般管理人員直接上級績效考核評分表 考核期間：年 月至年月部門崗位績效任務(wù) 績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要2任務(wù) 完成 情況34561定性 指標(biāo)234561定量指標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核 人簽字 年 月曰一般管理人員

4、能力考核評分表考核期間：年 月至年月部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往 能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決 策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí) 行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識和技能考核人簽字 年月曰研發(fā)人員能力考核評分表考核期間：年 月至年月部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往 能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決 策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí) 行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識和技能考核人簽字 年月曰營銷人員能力考核評分表考核期間：年 月至年月

5、部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力了解客戶要求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識技能考核人簽字 年 月曰生產(chǎn)事務(wù)人員能力考核評分表考核期間：年 月至年月部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作溝通能力口頭溝通傾聽判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識技能考核 人簽字 年 月曰申述及童核單職稱部門職位申述事項申述理由負(fù)核結(jié)果復(fù)核人: 復(fù)核日期：中層考核統(tǒng)計

6、表（年度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績 效 50%重要任務(wù) 完成情況10%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 40%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計管理績效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計周邊績效20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計能力20%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=中層考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績 效 60%重要任務(wù) 完成情況15%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 45%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%

7、)5 (%)合計管理績效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計周邊績效20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=高層（除總經(jīng)理外）考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績 效 70%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 50%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計管理績效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計周邊績效10%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=總經(jīng)理考核

8、統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分下級打分同級打分本項得分任務(wù)績 效 80%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計管理績效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績 效 80%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計態(tài)度10%考勤4%服從安排3%遵守制度3

9、%合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=考核項上級打分本項得分任務(wù)績 效 70%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 50%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計態(tài)度15%考勤5%服從安排5%遵守制度5%合計能力15%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=研發(fā)人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績 效 80%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計態(tài)度10%考勤4%服從安排3%遵守制度

10、3%合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=研發(fā)人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績 效 70%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 50%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計態(tài)度20%考勤8%服從安排6%遵守制度6%合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=營銷人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績 效 90%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效70%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計態(tài)度5%考勤1%服從安排2%遵守制度2%合計能力5%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識 及技能合計總分=營銷人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級打分本項得分任務(wù)績 效 80%重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計其它任務(wù) 績效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計態(tài)度5%考勤1%服從安排2%遵守制