標書專員工作總結(jié)工作總結(jié)

1、標書專員工作總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為標書專員工作總結(jié)的.，感覺很有用處，重新編輯了一下發(fā)到.。 篇一：投標人員年終總結(jié) 工作年終總結(jié) 歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來2021年，我于2021年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。回顧半年來的工作，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。2021年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一

2、崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內(nèi)容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。 這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著2021年的到來，以后關(guān)于招

3、投標方面走向趨勢，會越來越正(來自: .:.寫作標書專員工作總結(jié))規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。2021年我會加強自己對電力 行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)*、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看

4、有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。意見： 1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科 班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如 說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響 編制投標文件的進度 及質(zhì)量等。 2、多

5、組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培 訓。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如： 3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個 部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。 篇二：標書崗位個人年度工作總結(jié) 2021 年 度 總 結(jié) 報 告 一、工作列項簡述： 1.工作總體情況概述 2021年總體工作分為三大類標

6、書制作、標書評審、精益營銷管理變革，具體如下： 1.標書制作：根據(jù)招標文件要求，結(jié)合商務、技術(shù)進行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中。 2.標書評審：審查標書中幾個關(guān)鍵點，按照開標時間倒推設置工作時間表，及時下達標書傳遞單，將有關(guān)標信息放在FTP上，并把標信息錄入投標信息平臺。 3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。 2.重點或主要工作： 1.投標業(yè)務單元中有兩個工作重點，.TOP100協(xié)作銷*：在協(xié)作銷*國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點，國網(wǎng)批招特點是標包多，時間短、要求嚴格，針對2021年國網(wǎng)六批招

7、過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應答，提出評標關(guān)鍵點。自主投標：協(xié)助電抗器業(yè)務員在招投標中提供大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標書送到業(yè)務員手中。 2.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。 3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業(yè)指導書為行為指南，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標書制作人員養(yǎng)成良好的工作習慣。 4.評審標書主要是標前資格審查，重點是審查標書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。 3.心得和體會： 在2021年工作中，有

8、以下幾點心得和體會： 1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導，無形中學到了很多東西，可以幫助提高工作效率。 2 在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學習的機會。都有我要學習的地方。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個人認為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的.參考寫作網(wǎng)站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉

9、，在原有的基礎上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。 3 基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎工作為前題。自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。 二、主要貢獻： 主要貢獻1： 在國網(wǎng)五批招標前，參加了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標中，電抗器產(chǎn)品取得了2個包的中標成績，也是國網(wǎng)招投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破，。 主要貢獻特點和作用、成效1： 作用和成效是為2021年國網(wǎng)批招中業(yè)績增長添加了亮點。 主要貢獻2： 與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史

10、突破，尤其是電網(wǎng)銷*協(xié)作平臺，每次開會都得到電網(wǎng)公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在2021年投標中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標業(yè)務與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。 .主要貢獻特點和作用、成效2： 通過國網(wǎng)批招一批出現(xiàn)的失標情況，進行技術(shù)標書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標制作優(yōu)化方案，在后面的國網(wǎng)批招中，中標金額大幅增長，其中四批共中標 3914.36萬元（六批中標結(jié)果還未公布）。 主要貢獻3： 按時輸出協(xié)作和自投標書，沒有因時間緊或其他原因造成標書郵寄或開標延誤。 主要貢獻4： 根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導書，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾

11、個方面：一是投標與項目信息管理緊密結(jié)合；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結(jié)合；三是完善了標書制作流程和規(guī)范。 主要貢獻特點和作用、成效4： 結(jié)合公司特點梳理投標業(yè)務流程，使投標管理更貼近服務于市場，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率。 主要貢獻5： 在投標中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分，2021年業(yè)績輸入整理信息達95%，合同掃描達120多份（截止12月6日共計合同號360個），合同掃描率達33%。主要貢獻特點和作用、成效5： 在投標過程中，業(yè)績和合同在評標時，給評標工作帶來企業(yè)實力說明，提高中標率。 三、工作不足： 不足1：2021年國網(wǎng)批招前兩批失標標包較多，針對電網(wǎng)反饋信息，加

12、強和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術(shù)標書響應錯誤造成失標。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；在審查技術(shù)標時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。 四、工作阻礙： 1樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度。 五、工作建議： 隨著企業(yè)的發(fā)展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這 個時代的節(jié)奏。希望在2021年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。 六、總體自我評價： 對待工作認真負

13、責，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標資質(zhì)。 在2021年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進15項，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 篇三：標書制作員工作總結(jié) 2021年度工作總結(jié) 本年度參與了35個項目的標書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析： 一、技術(shù)標： 1、出錯情況： （1）、應城福利院項目（暗標）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。 分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標做認真仔細的檢查； B、對暗標的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解； C、

14、對小事不夠重視。 （2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。 分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。 2、工作中存在的問題： （1）、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）； （2）、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量； （3）、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。 3、解決辦法： （1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標部2個月，對投標部人員進 行

15、系統(tǒng)輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成； （2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區(qū)別），不能只針對綜合部分； （3）、建立技術(shù)標的文件庫，搜集好的技術(shù)標，用于每個單位的模板，減少工作量。 二、商務標： 1、出錯情況： （1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務標制作過程中，遇到問題未能及時提出，導致投標在即，商務標遲遲不能完成； （2）大悟縣小水庫項目商務標質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。 2、工作中存在的問題; (1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍 標串標的風險； （2）、

16、由于商務標制作人員專業(yè)知識不足，且商務標沒有技術(shù)負責人對最終的報價文件進行 核查，商務標上存在很大的項目隱患。 3、解決辦法： （1）、商務標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導，力求報價的合理性； （2）、針對商務標，對標書制作員進行講解，使其明白商務標的一些基本要點，對商務標可 以有一些基本的辯錯能力。 三、部門人員配備: 1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。 2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。 3、技術(shù)標：應有一名專業(yè)知識全面的人擔任此項工作，并對商務標的質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段 未能滿足需求。 四、部門組織： 1、問題： （1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力； （2）、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進行明確指示，導致部分員工的執(zhí)行能 力有所欠缺； （3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂； （4）、部門間的配合過程不流暢； （5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。 2、解決辦法： （1）、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情