財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)總結(jié)工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)總結(jié)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)總結(jié)是一篇好的.，好的.應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。 篇一：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及目標(biāo) 工作總結(jié) 2021年是我管理財(cái)務(wù)的工作第二個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。 第一部分 2021年的主要工作 2021年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、圓滿完成了2021年度審計(jì)工作。 在審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行

2、。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面，以“用友財(cái)務(wù)軟件T6上線”為重點(diǎn)，組織本部門人員，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)T6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的*力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，2021年理財(cái)收益為1100萬元，資金平均收益率為4%

3、，比2021年收益增加390萬元。 在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，*公司采購原材料的價(jià)格變動(dòng)情況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長確認(rèn)；.固定資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)采用集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選??；工程建造方面，完善工程驗(yàn)收制度，無驗(yàn)收不予以付款。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注重過程、加強(qiáng)*，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。 每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原因及過程，尋求解決辦法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。 五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地

4、成績。經(jīng)常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。 六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。 2021年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、.寫作難點(diǎn)問題。 2021年財(cái)務(wù)部目標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)董事長提出的2021年16字經(jīng)營宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率”。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司情況制定了2021年的工作目標(biāo)。

5、 一、制度建設(shè)目標(biāo) 1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。 2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。 二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)： 1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤率達(dá)到 %，回款率 %，資金收益率 %，全年利潤率 %。 2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告。 三、成本控制目標(biāo) 1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5 %。 四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo) 1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，準(zhǔn)確率100%。 五、資金管理目標(biāo) 1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。 六、部門管理目標(biāo) 1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。 七、審計(jì)及改善提案目標(biāo) 1、部門改善提案30件。 八、精神文明目標(biāo) 1、辦公室清潔，地面無污漬。 2、嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解： 管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管） 會(huì)計(jì)崗位