歷陽(yáng)東路近期工作匯報(bào)[最終版] (4)

1、歷陽(yáng)東路近期工作匯報(bào)最終版 近期工作匯報(bào) 一、經(jīng)濟(jì)工作 1、財(cái)稅工作 2010年，沙河街道財(cái)政收入完成31358萬(wàn)元，完成全年任務(wù)28600萬(wàn)元（其中國(guó)稅13600萬(wàn)元，地稅15000萬(wàn)元）的110%，超額完成2758萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)9923萬(wàn)元，增長(zhǎng)46%。其中國(guó)稅完成13745萬(wàn)元，完成任務(wù)的101%，超額完成145萬(wàn)元。地稅完成17613萬(wàn)元完成任務(wù)的117%，超額完成2613萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)億元稅務(wù)所和年稅收入庫(kù)過(guò)億的企業(yè)。固定資產(chǎn)投資完成192152萬(wàn)元，完成任務(wù)的101%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21000元，比去年增長(zhǎng)5%，農(nóng)民人均純收入10415元，較去年（9000元）增長(zhǎng)1

2、5.7%。 2011年要實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的可持續(xù)增長(zhǎng)仍然面臨不少困難，由于沙河地區(qū)的主要稅源來(lái)源于房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)前由于拆遷進(jìn)度比較緩慢，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋銷售高峰期已過(guò)，2011年來(lái)自房地產(chǎn)的稅收存在減收因素，為此辦事處加大了招商引資力度，新引進(jìn)企業(yè)3家，分別為包頭龍寶瑞成有限公司、呼鐵伊東公司包頭分公司、內(nèi)蒙華遠(yuǎn)煤化工有限責(zé)任公司，預(yù)計(jì)新增稅收1.5億元。 2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作 2010年，街道辦事處共承擔(dān)的投資在5000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目共15個(gè)。目前恒大華府、井坪新村等4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，已完成投資9.6億元，今年投資建設(shè)工程主體已全部完工，現(xiàn)正在進(jìn)行內(nèi)

3、外裝修。金創(chuàng)物流大廈、富麗花園、惠德花園等11個(gè)新上項(xiàng)目，今年已完成投資1.3億元，其中金創(chuàng)物流大廈21層主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修，預(yù)計(jì)2011年5月份即可交付使用；富麗家園主體工程已全部完工。惠德花園、健康路 8、9號(hào)街坊、硌渣改造等項(xiàng)目，拆遷工作進(jìn)展順利，現(xiàn)在以邊拆遷邊建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，全年完成項(xiàng)目區(qū)拆遷面積達(dá)10萬(wàn)平方米，拆遷戶數(shù)650戶。 2011年，將進(jìn)一步加大拆遷進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，重點(diǎn)是遠(yuǎn)洲及融茂項(xiàng)目，力爭(zhēng)有一個(gè)大的突破。同時(shí)為城市建設(shè)建立一個(gè)有效的拆遷機(jī)制。 二、民生工作 今年上半年共救助大病戶、特困戶、特困學(xué)生165戶、190人，扶助資金達(dá)60多萬(wàn)元。全年辦理最低生活保障

4、1137戶，2359人，發(fā)放低保金576萬(wàn)元；廉租住房申報(bào)322戶。春節(jié)前，辦事處籌集資金15萬(wàn)元，對(duì)困難黨員、特困戶、貧困大學(xué)生、優(yōu)撫戶、計(jì)劃生育戶等352戶進(jìn)行慰問(wèn)。慰問(wèn)金的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，覆蓋面大幅擴(kuò)展。 三、創(chuàng)衛(wèi)工作 為做好創(chuàng)衛(wèi)工作，近期街道辦事處投資35萬(wàn)元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了xx縣區(qū)旱廁周邊垃圾，粉刷旱廁69座；清理了包蘭鐵路沿線垃圾；制作了25個(gè)健康教育宣傳欄，制作固定宣傳標(biāo)語(yǔ)26條；新增保潔員40人（月工資800元）；新臵保潔車60輛，垃圾桶100個(gè)及其它保潔工具。有效改善了環(huán)境衛(wèi)生狀況，創(chuàng)衛(wèi)工作的開(kāi)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障。 四、信訪維穩(wěn)工作 為了做好

5、元旦、春節(jié)期間的社會(huì)穩(wěn)定工作，十二月中旬辦事處召開(kāi)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類社會(huì)矛盾進(jìn)行了篩查，逐條進(jìn)行梳理、歸納，找到解決問(wèn)題的辦法，對(duì)所有信訪案件和隱患矛盾落實(shí)到人。目前，社會(huì)面比較穩(wěn)定。 工作難點(diǎn)及需要區(qū)委、政府幫助解決的問(wèn)題 1、拆遷難。拆遷難是全社會(huì)面臨的共同問(wèn)題，也是政策性很強(qiáng)的工作。需要強(qiáng)有力的人力保障及有效的運(yùn)作機(jī)制，現(xiàn)有的拆遷模式已不適應(yīng)形勢(shì)的需要。單靠辦事處一家組織拆遷力量明顯不足，需要整合所有行政資源組織拆遷，基本思路是：建立拆遷的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由區(qū)政府牽頭，配備專職的拆遷工作人員，在統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)內(nèi)，各職能部門各司其職，推進(jìn)依法拆遷，減少隨意性，增強(qiáng)拆遷工作的透

6、明度。從而建立一個(gè)有效的拆遷運(yùn)行機(jī)制。 2、物業(yè)管理難。由于沙河地區(qū)老舊小區(qū)較多，甚至有不少過(guò)去由單位集資建設(shè)的獨(dú)棟樓房，加之過(guò)去基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，居民的交費(fèi)意識(shí)較差，從而導(dǎo)致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機(jī)制，基本思路及設(shè)想是實(shí)行分類管理：一類是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì)，并有良好服務(wù)信譽(yù)的物業(yè)公司接管，交納保證金，并實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)；二類是由小區(qū)自管?，F(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管，由政府考核并給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是由社區(qū)代管。對(duì)于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費(fèi)，不足部分由政府補(bǔ)貼，但在新的機(jī)制沒(méi)有建立以前仍需政府加大投入。 3、創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)較差。自開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作以來(lái)，辦事處投入120多萬(wàn)元，但仍顯投入不足，由于基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多，這給管理工作帶來(lái)不少難度，現(xiàn)二道沙河、三道