管理會計重點總結

1、簡答1.管理會計的三個發(fā)展階段執(zhí)行性管理會計階段：以成本控制為特征（ 20世紀初50年代 ）決策性管理會計階段：以預測決策為特征（ 20世紀50年代70、80年代）戰(zhàn)略管理會計階段：以重視環(huán)境適應性為特征（ 20世紀70、80年代至今）2.管理會計與財務會計的主要區(qū)別財務會計是對資產、負債、股東權益、收入、費用、利潤幾大會計要素的確認、計量與報告，其核心是保障一個企業(yè)財務數據的可靠性管理會計更多體現在怎么利用財務會計數據，通過預算管理進行規(guī)劃，利用會計數據對企業(yè)的某些重大投融資的舉措、企業(yè)采購與產品銷售等做出決策，以及成本控制、內部控制和業(yè)績評價。3.邊際貢獻的內涵及三種形式:邊際貢獻總額、單

2、位邊際貢獻、邊際貢獻率4.變動成本法的主要優(yōu)缺點優(yōu)點：促使企業(yè)管理者重視銷售市場，避免盲目生產。 簡化成本核算工作 明確部門經濟責任，強化成本控制和業(yè)績評價提供各種產品的會計信息，強化經營管理。缺點：不能提供完整的產品定價決策信息 增加成本核算工作，應用成本較高 不便于提供對外財務報告5標準成本的種類：理想標準成本、正常標準成本現實標準成本（實際中最常使用）6直接材料成本差異的成因價格因素：主要由采購部門負責，但也可能由生產部門或其他部門負責耗用量因素：主要由生產部分負責,但也可能由采購部分或更高層次的主體負責7直接人工成本差異的成因價格（工資率）因素：主要是外部不可控因素，如國家調整工資、用

3、工荒導致，但也可能是企業(yè)內部因素耗用量（工時）因素：主要由生產部分和工人負責8.本量利分析的前提假設前提假設：相關范圍和線性關系假設品種結構穩(wěn)定假設產銷平衡假設9保本點、保利點的影響因素及如何影響單價，單位貢獻邊際，保本點保利點，安全邊際單位變動成本，單位貢獻邊際，保本點，保利點，安全邊際固定成本，單位貢獻邊際不變，保本點，保利點，安全邊際銷售量，單位貢獻邊際不變，保本點不變，保利點不變，安全邊際10相關成本：對決策有影響，決策時必須加以考慮的成本。主要包括：機會成本、增量成本、邊際成本、付現成本、重置成本、專屬成本、可避免成本無關成本：對決策不產生影響，決策時無須加以考慮的成本。主要包括：歷

4、史成本、沉沒成本、共同成本、不可避免成本等11.撇脂定價也稱高價策略，指企業(yè)以大大高于成本的價格將新產品投入市場，以便在短期內獲取高額利潤，盡快收回投資，然后再逐漸降低價格的戰(zhàn)略。適合市場需求量大且需求價格彈性小，顧客愿意為獲得產品價值而支付高價的細分市場。滲透定價與撇脂定價恰好相反，是在新產品投放市場的初期將價格訂的很低，以吸引大量消費者，提高市場占有率。適合于產品需求價格彈性較大的市場。12.全面預算體系的構成內容：經營預算、財務預算、專門決策預算。全面預算的起點是銷售預算。13.與傳統(tǒng)預算方法相比零基預算的優(yōu)點。一切從零開始，可以排除前期預算的不良影響，節(jié)約費用支出。可以有效的進行資源分

5、配，提高資金的使用效果可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特別適用于產出較難辨認的服務性部門預算的編制和控制。14責任成本和產品成本的區(qū)別產品成本是以產品為計算對象。歸集產品生產耗費，歸集的原則是“誰受益，誰承擔”；而責任成本是以責任中心為計算對象，歸集生產或經營管理耗費，歸集的原則是“誰負責，誰承擔”。15可控成本的條件：責任中心能夠預知各種費用的發(fā)生責任中心能夠計量發(fā)生的各種損耗責任中心對成本發(fā)生與否和發(fā)生多少是能夠控制和調節(jié)的16可控成本和責任成本的關系區(qū)別責任成本產品成本成本歸集分配對象責任中心產品分配的原則誰負責誰承擔誰耗費誰承擔核算的基礎條件劃分責任中心劃分生產車間核算的主要

6、目的明確責任業(yè)績考評成本計算補償名詞解釋1貢獻邊際:又稱邊際利潤，是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額，表明銷售產品為企業(yè)利潤所做的貢獻。 2貢獻邊際總額；是指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額3單位貢獻邊際：是指產品的銷售單價減去單位變動成本后的差額。4貢獻邊際率：是指貢獻邊際總額占銷售收入總額的百分比。 5成本性態(tài)：又稱成本習性，是指成本總額與業(yè)務量之間依存關系。6固定成本：是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務量變動而變動、保持不變的那部分成本。 7變動成本：是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本，又稱可變成本。8標準成本法：以預先制定的標準成本為基礎，用實際成

7、本與標準成本對比、計算差異、揭示差異原因，以加強成本控制、評價經濟業(yè)績的成本控制制度9本量利分析：是成本-業(yè)務量-利潤關系分析的簡稱，是指在變動成本計算基礎上，以數學化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。10保本點：是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務量的總稱11經營杠桿系數：在其他因素不變的條件下，銷售量一定程度的變動會使利潤以更大幅度變動，這種利潤變動率大于銷售量變動率的現象稱為經營杠桿效應。原因是存在固定成本12短期經營決策：是指決策后果只影響企業(yè)一年或一個運營周期的戰(zhàn)術決策

8、13長期投資決策：主要指將影響企業(yè)一年以上的戰(zhàn)略決策，又稱資本支出決策14現金流量：是指投資項目在其計算期內因資本循環(huán)而引起的各項現金流入與現金流出的數量。15責任中心：是指承擔一定經濟責任，并擁有相應管理權限和享受相應利益的企業(yè)內部責任單位的統(tǒng)稱。16投資中心：是指對投資負責的責任中心。其特點是不僅要對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責。17機會成本：是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。18邊際成本：是指產量（或銷量）沒增加或減少一個單位所引起的成本變動。19付現成本：也稱現金支出成本，是指未來需要以現金支付的成本。20專屬成本：又稱特定成本。指那些能夠明確歸屬于特定

9、決策方案的固定成本或混合成本。21內部收益率：指投資項目實際可望達到的收益率，是指投資項目凈現值為零時的折現率。 22成本中心：是指只對成本或費用承擔責任的責任中心，它處于企業(yè)的基礎責任層次23利潤中心：是指對利潤負責的責任中心。能否取得可控收入是成為利潤中心的關鍵判斷：1.多品種生產條件下如何計算保本點：只能直接計算綜合保本銷售額，不能直接計算各產品保本銷售額和保本銷售量。2.資金需要量預測中，有哪些常見的隨銷售增長而增長的資產項目：貨幣資金、應收賬款、存貨3.是否接受低價追加訂貨決策中，與追加訂貨價格對比的產品成本是單位變動成本而非單位完全成本4.生產何種新產品決策：可以比較（邊際貢獻總額

10、）、（剩余邊際貢獻總額）（單位資源邊際貢獻），但不能比較（單價）和（單位產品邊際貢獻）5.邊際成本定價法：邊際收入等于邊際成本，即邊際利潤為零時的價格為使利潤最大化的最優(yōu)價格6.經營預算的起點是銷售預測。7.永續(xù)年金只有現值，沒有終值。 8.成本中心的考核指標：責任成本9.利潤中心的分類自然利潤中心：對外銷售產品取得收入，如分廠、事業(yè)部等人為利潤中心 ：對內轉移產品取得的內部銷售收入，如生產車間、維修部門等10.投資中心的考核指標：投資報酬率及剩余收益【例1】 企業(yè)本月生產甲產品2000件，單位產品原材料消耗定額為10千克/件，材料標準單價為8元/千克，本月生產實際耗用原材料18000千克，原

11、材料實際總成本153 000元。 要求 計算原材料成本總差異并分解為價格差異和耗用量差異。【例2】企業(yè)本月生產甲產品2000件，單位產品標準工時為6工時/件，標準小時工資率為15元/工時，本月生產實際耗用11 600工時，實際支付人工工資185 600元。 要求 計算直接人工成本總差異并分解為價格（工資率）差異和耗用量（效率）差異?！纠?】企業(yè)本月生產甲產品2000件，單位產品標準工時為6工時/件，變動制造費用標準分配率為4元/工時，本月生產實際耗用11600工時，實際發(fā)生變動制造費用40 600元。 要求 計算變動制造費用成本總差異并分解為價格（分配率）差異和耗用量（效率）差異。【例4】企業(yè)

12、生產甲產品，本月預算業(yè)務量為1800件，預算總工時為9 000工時，固定制造費用預算總額為90 000元，本月實際生產甲產品2000件，實際耗用工時11600工時，固定制造費用實際發(fā)生額為104 400元。 要求 計算固定制造費用成本總差異并分解為開支差異、生產能力利用差異和效率差異?！纠}1】某企業(yè)生產A產品，單價200元，單位變動成本120元，固定成本總額100 000元，2013年實際銷售量為1 500件。計算（1）單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、變動成本率、邊際貢獻率（2）保本點銷售量和銷售額（3）安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率、保本點作業(yè)率，評價企業(yè)經營的安全程度（4）2013年實現

13、利潤【例題2】例1中，若2014年目標稅前利潤為30 000元，計算保利銷售量和銷售額。若2014年目標稅后利潤為30 000元，所得稅率為25%，重新計算保利銷售量和銷售額?！纠}3】企業(yè)生產3種產品，成本、銷量及價格資料如下：項目品種銷量單價單位變動成本銷售收入總額貢獻邊際總額貢獻邊際率收入比重 A10000件108.5100 00015 00015%50% B2500臺201650 00010 00020%25% C1000套502550 00025 00050%25%合計-200 00050 000-100%假定2013年全年發(fā)生固定成本30 000元，2014年目標利潤為40 000

14、元。采用加權邊際貢獻率法計算綜合保本銷售額計算2014年綜合保利銷售額及各自產品的保利量、保利額【例題4】接例1，某企業(yè)生產A產品，單價200元，單位變動成本120元，固定成本總額100 000元，2013年實際銷售量為1 500件。分別計算使得利潤為零時各因素的臨界值【例題5】接例1，分別就下面不相關的問題計算各因素對利潤影響的敏感系數：（1）2014年單價下降5%（2）2014年固定成本下降5%（3）2014年單位變動成本增加5%（4）2014年銷售量增長20%【例5】王欣欲買房，向銀行貸款，貸款合同規(guī)定每年還款2000元，期限10年，如果已知貸款利率為5%，問王欣還款的總金額是多少？【例

15、6】某困難家庭買不起住房，承租了政府提供的廉租房，租期為6年，每年年末需要支付房租3000元，年利率為5%，試計算6年房租的現值是多少？【例題5-1】生產何種新產品利用剩余生產能力可以投產A、B兩種產品，兩種產品成本及銷售價格如下：產品AB預計銷售量（件）10001500單價（元/件）10080單位變動成本（元/件）6050工時消耗定額（件/工時）54試就以下不相關的情況進行決策（1）若生產兩種產品均不涉及追加專屬成本，且有充足的剩余生產能力加工產品（2）若有充足的剩余生產能力加工產品,生產B產品需追加專屬設備一臺，每期增加折舊等固定成本6000元（3）若生產兩種產品均不涉及追加專屬成本，但只

16、有4000工時的剩余生產能力【例題5-2】虧損產品決策企業(yè)生產ABC三種產品，產銷及成本利潤資料如下：產品ABC停產C銷售量（件）200012005000單價（元/件）50807070單位變動成本（元/件）25455555單位邊際貢獻（元/件）25351515邊際貢獻總額（元）500004200075000固定成本（元）30000280001000010000營業(yè)利潤（元）2000015000-2500-10000試就以下不相關的問題對是否繼續(xù)生產C產品進行決策1生產C產品的生產能力無法轉移2生產C產品的生產能力可以對外出租，每期租金收入8000元3若追加專屬成本4000元，可將C產品產量提高

17、到1000件，C產品的市場需求不受限制【例題5-3】零部件自制或外購決策企業(yè)生產用零件若自制，單位完全成本構成如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用8元。目前市場上同類零件的銷售價格為35元。預計零部件的全年需要量為5000件。試就以下不相關的情況進行零部件自制或外購的決策1企業(yè)擁有自制零件的設備，外購零件時該設備不能轉移他用2企業(yè)擁有自制零件的設備，若外購零件該設備可以對外出租，每年租金收入28000元3企業(yè)尚不擁有自制零部件所需設備，需從市場購買例題5-4】零部件自制或外購決策企業(yè)生產用零部件既可自制，也可外購，自制每年承擔的固定成本總額為90 000元，單位

18、變動成本為60元，試就以下不相關的情況進行零部件自制或外購的決策（1）外購單價為80元，無量大時的價格折扣（2）外購時，全年需要量在5000件以內，單價80元，5000件以上，單價75元【例題5-9】特別訂貨定價決策企業(yè)產銷A產品，正常產銷資料如下：售價120元，正常銷售量6000件，單位完全成本構成：直接材料40元/件，直接人工30元/件，變動制造費用10元/件，固定制造費用20元/件，目前的生產能力利用率為60%。試就以下不相關的情況進行特別訂貨定價決策1接到外商訂貨3000件，單價90元2接到外商訂貨5000件，單價90元。接受訂貨需減少正常銷售量，但無需為減少的正常銷售支付違約金3接到外商訂貨5000件，單價90元。接受訂貨需減少正常銷售量，需為減少的正常銷售支付違約金12000元【例題4-1】某企業(yè)2005-2013年銷售量（萬臺）資料如下：年份銷售量y3期移動平均值t200520062007200820092010201120122013103011001250132014101490158017401860-1126.6