05八月底大檢查總結(jié)報告

1、八月底大檢查總結(jié)報告2013年8月28 h,中天匠心鄭州經(jīng)管部和各個項目部的主要管理人員，分別對下屬的三個項目進行了施工質(zhì)量、安全文明、材料設(shè)備管理等方面的工作進行了檢查，具體內(nèi)容如下：一、天地灣項目部：（一）、安全文明方面：大門內(nèi)形象處有許多雜物；墻體下工完場清工作未跟上；北部樓梯上雜物多；電梯口七個工人中有兩人未扣帽帶；人貨梯平臺呼叫器欄桿需要封板；配電箱離開太遠，四周應(yīng)用安全網(wǎng)圍護；洞口封堵,有好幾個洞口沒有封堵，洞口四周沒欄桿圍護或臨邊圍護；大的采光井，邊上的廢木料，有往下掉的現(xiàn)象，樓梯間未裝燈;（二）、質(zhì)量方面:一層安全通道入口處，無拉結(jié)筋也在砌墻（未砌部分未畫拉結(jié)筋位置，也未植筋）

2、； 砌筑的加氣塊表面沒有適量澆水；加氣塊端部沒有鋸齊就開始砌墻；加氣塊墻體勾縫不 滿、不直、缺角未補平；梁底方木凹進拆除的要修補；梁根圈梁，梁底起砂，梁底鋸木, 后澆帶漏震處未修補；二、森林陽光項目部（-）安全文明部分1、臨邊防護欄桿沒有及時歸位（因衛(wèi)生間翻邊施工而移位的）；地下室上面材料互相壓；外墻檐板上雜物多；電梯門口防護不及時；架手架局部剪刀撐只有2個扣件；塔吊到樓層通道沒有扶手,f面沒有鋪板；鋼筋調(diào)直機旁的開關(guān)箱設(shè)置不符合要求；外架上垃圾較多，尤其栓較多；架子上工完場清沒有做好；外架拉結(jié)數(shù)量設(shè)置不夠，局部有拆 除現(xiàn)象；外架挑架部位隔離沒有進行封閉，局部離墻距離過大；2、電梯井防護不到位

3、；現(xiàn)場落手清還待加強；預(yù)留洞口警示標(biāo)識不夠；支模架主桿間距過大，尤其是梁底的達到1.3米；樓層多余碇沒有及時清理；現(xiàn)場作業(yè)人員有個別人沒 有戴好安全帽；現(xiàn)場整個落手清不是很理想；（二）質(zhì)量部分地下室外墻卷材上口沒有壓條，會造成卷材下滑；局部樓面、樓梯抹面粗糙；剪力 墻側(cè)邊模板變形較大；上下接頭漏漿較多；衛(wèi)生間高差處收口不佳；墻下模板留空太大;三、安圖生物項目部：(-)、安全文明部分1、現(xiàn)場滅火器配備缺少；各部分支模架與外架連接；個別消防栓未配備消防帶，消防頭; 二層?xùn)|面工完場清不到位；樓梯扶手未防護；2、樓層個別洞口未做到全封閉；卸料平臺缺少安全標(biāo)志及驗收牌，限載牌；塔吊電纜線未及時跟上磁瓶；

4、防護臨邊未及時跟上；(-)質(zhì)量部分梁支模加固不規(guī)范，平方木與立方木的用法要合理。步步緊的距離要加密；次梁沒 有放定位線，有偏差；柱子爛根較多；個別梁底有雜物，漲模的模板未清理；在安圖生物檢查完以后，各檢查組對檢查結(jié)果開出整改通知單，要求各項目部在一 周內(nèi)整改完畢。有的項目主管提出，他們的工作很忙，他們能否早點回去，能否不參加 大檢查或者在下雨天進行大檢查。四、最后，由經(jīng)管部王會昌做總結(jié)性發(fā)言，針對存在的問題提出一些建議：1、這次大檢查，是經(jīng)管部成立以后的第一次大檢查，是一次有益的探索。大部分是成功 的，局部還有偏差。大家再認真總結(jié)，繼續(xù)完善，進一步促進項目管理，為以后的排名 建立可行的檢查體系

5、。2、這樣的大檢查，時間雖然短，但效果很好。他山之石，可以攻玉。發(fā)現(xiàn)的問題，可以 反映出管理人員和班長是否盡職，給他們一個壓力。一周以后，經(jīng)管部要組織復(fù)查。也 是對各個管理組的考核，是評定工資的依據(jù)之一。3、要求工完場清的通知是在8月2日發(fā)出的，但本次大檢查發(fā)現(xiàn)，有的項目部做得太慢, 工完場清工作還有許多沒有做。各項目部要拿出自己的方法抓緊完成。各項目要報出專 門的整改進度計劃，并明確責(zé)任人，主管不作為，追究主管的責(zé)任。4、大家的檢查，只是發(fā)現(xiàn)了一部分問題。各項目部要按照公司有關(guān)規(guī)定，舉一反三的積 極自查，盡快整改，使工地面貌有一個較大的變化。5、大家在檢查中，提出了一些疑問，許多疑問都得到解

6、決。所以，這樣的大檢查，很有 必要。各位技術(shù)負責(zé)人已經(jīng)互相認識，各個項目部之間的技術(shù)交流，要開展起來。6、為了確實解決存在的問題，各項目部要像抓進度一樣，整改上述問題。各項目部先排 出計劃(明確整改責(zé)任人)，積極整改，同時，叫資料員發(fā)到經(jīng)管部。經(jīng)管部也要進行過 程控制。7、考慮到各工地的工作繁忙，以后每月的大檢查，項目部主管和總工，至少來一人，這樣工作和檢查兩不誤。8、大門入口和辦公區(qū)是項目部對外的重要窗口，必須保持常態(tài)清潔，與其他區(qū)域適當(dāng)分 隔。雜物全部清移。需堆雜物處用欄桿加安全網(wǎng)圍住。9、宣傳欄和曝光欄要抓緊利用起來。制度、通知、整改通知單、違章罰款單都要粘貼， 起到宣傳教育的作用。質(zhì)量

7、、進度、安全等方面的工作，通過三次落實仍解決不了的， 就要通過罰款和曝光的手段進行處理。10、我們公司開展實測實量，這是控制質(zhì)量的有效手段，以后的大檢查中要完善實測試 量的方法，做到公平合理，反映實際。各質(zhì)量科要廣泛地開展這項工作，及時對已經(jīng)完 成的工序進行質(zhì)量評定，用數(shù)據(jù)說話，也作為對班組支付進度款的依據(jù)。及時分析原因, 提高后續(xù)的工程質(zhì)量。11、但其前提是已經(jīng)保證主控項目的質(zhì)量。支模架、鋼筋質(zhì)量和加工、碇的強度等等是 主控項目，必須首先保證的。森林陽光的支模架立桿間距過大，要引起高度重視。支模 架由木工施工組主管，由安全員、質(zhì)量員驗收，這個程序不能亂。栓的澆搗，在開始和 第二次澆搗的時候最

8、危險。這時質(zhì)量員必須到位檢查。要嚴(yán)格控制潤管砂漿進入柱內(nèi)和 梁內(nèi)，已經(jīng)進去的要及時處理，保證結(jié)構(gòu)強度。12、天地灣將于九月十日進行結(jié)構(gòu)驗收，但工作量還相當(dāng)大。目前重點是結(jié)構(gòu)修補，二 次結(jié)構(gòu)掃尾，現(xiàn)場清掃。希望天地灣項目部能夠非常時期非常管理，加人加班加點。排 出計劃，分工到人，責(zé)任到人每天完成。13、沒有進度就沒有效益。下半年可以做水泥裝修的時間不會超過三個半月，各項目部 一定要倒排計劃，在起凍以前完成應(yīng)該完成的屋面、粉刷、地面工程。否則，拖到明年, 損失更大。各項目主管要高度重視，盡快對下半年的總體控制計劃進行調(diào)整，根據(jù)總體 計劃排出每月的月計劃。周計劃或者旬計劃也要及時編制，使項目部各個部門都統(tǒng)一思 想，可以有機的主動的配合。上述計劃各項目部要及時報到經(jīng)管部。14、同前，材料互相疊相的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這樣很誤工，而且增加了分類的困難。一