3應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案管理制度預(yù)案編制1.1公司應(yīng)急預(yù)案編制組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)針對(duì)可能發(fā)生的事故類別，結(jié)合公司各部門職能分工，成立以公司主要負(fù)責(zé) 人（或分管負(fù)責(zé)人）為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章 和規(guī)范性文件要求，明確編制任務(wù)、職責(zé)分工，制定編制工作計(jì)劃。應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)當(dāng)全面分析公司的危險(xiǎn)因索和事故隱思，預(yù)測(cè)可能發(fā) 生的事故類型及其危害程度，確定事故危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，針對(duì)事故 危險(xiǎn)源和存在的問題，客觀評(píng)估公司的應(yīng)急能力和應(yīng)急資源，確定和應(yīng)的防范和 應(yīng)對(duì)措施。分析評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為公司應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。1 廣泛收集編制應(yīng)急預(yù)案所需的各種資料，包括相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、 技術(shù)標(biāo)

2、準(zhǔn)、國內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、公司技術(shù)資料等。1.1.2 立足公司應(yīng)急管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，對(duì)公司應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急能力 進(jìn)行評(píng)估，充分利用公司現(xiàn)有應(yīng)急資源，建立科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案體系。1.1.3 應(yīng)急預(yù)案編制過程中，對(duì)于機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)案流程、職責(zé)劃分等具體環(huán)節(jié), 應(yīng)符合公司實(shí)際情況和特點(diǎn)，保證預(yù)案的適應(yīng)性、可操作性和有效性。1.1.4 應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)注重相關(guān)人員的參與和培訓(xùn)，掌握危險(xiǎn)源的危 害性、應(yīng)急處置方法和技能。1.2公司應(yīng)急預(yù)案體系和內(nèi)容公司應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)編制工作計(jì)劃編制各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，并 按照“橫向到邊，豎向到底”的原則建立覆蓋全面、上下銜接的應(yīng)急預(yù)案體系。 應(yīng)急

3、預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成。1.2.1 綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述公司處置事故和突發(fā)事件的應(yīng)急方針、政 策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序， 是應(yīng)對(duì)各類事故和突發(fā)事件的綜合性文件。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)種類等特點(diǎn)，組織編 制公司綜合應(yīng)急預(yù)案，作為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合性文件，從總體上闡述處理 事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障 等基本要求和程序。122 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的、特定類型的緊急情況而制定的應(yīng)急預(yù)案， 說明單一應(yīng)急行動(dòng)的口的和范圍，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定處置措

4、施，程序內(nèi)容具 體詳細(xì)，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。應(yīng)當(dāng)針對(duì)公司可能發(fā)生的口然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生事件類和社會(huì) 安全事件類等各類突發(fā)事件，以及不同類別的事故或風(fēng)險(xiǎn)，組織編制相應(yīng)的專項(xiàng) 應(yīng)急預(yù)案，明確具體應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援和保障措施。1.2.3 現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置 措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及 危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握，并通過應(yīng)急 演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)特定的場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施和崗位，組 織編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)典型

5、突發(fā)事件制定具體處置流程和措 施。1.3應(yīng)急預(yù)案編制要求1.3.1 公司編制的各類應(yīng)急預(yù)案具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合電力金業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編 制導(dǎo)則（試行）、電力企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（試行）和電力企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制導(dǎo)則（試行）的基本耍求。1.3.2 公司編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案z間應(yīng)當(dāng)相互 銜接，并與所涉及的相關(guān)單位和政府部門的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。1.4應(yīng)急預(yù)案評(píng)審1.4.1 應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)評(píng)審的原則對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織評(píng)審。1.4.2 預(yù)案評(píng)審由公司主耍負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)人員進(jìn)行。參加 預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位

6、工 作人員以及電力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審意見應(yīng)當(dāng)記錄、存檔。1.4.3 預(yù)案評(píng)審應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的 針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急 預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。1.5應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審合格后，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案印發(fā)文件或 公司主要負(fù)責(zé)人簽署聲明內(nèi)容及簽字應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)頁的主要內(nèi)容。2 預(yù)案?jìng)浒?.1公司各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審合格后由安環(huán)部負(fù)責(zé)匯總、備案。2.2安環(huán)部應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定將應(yīng)急預(yù)案報(bào)送政府有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及上級(jí)公司備案。221 公司應(yīng)急預(yù)案報(bào)送國家電力監(jiān)管委員會(huì)華東監(jiān)管局及申能股份有限公司 備案

7、。222 需要備案的應(yīng)急預(yù)案包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù) 案應(yīng)至少包括電力企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（試行）附錄中屯力企業(yè)專項(xiàng) 應(yīng)急預(yù)案體系目錄所列內(nèi)容。2.2.3 國家有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒噶碛幸蟮模瑧?yīng)當(dāng)按其規(guī)定執(zhí)行。2.3向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)當(dāng)捉交以下材料：2.3.12322.3.32.3.4應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒稿?qǐng)表； 應(yīng)急預(yù)案審批意見； 應(yīng)急預(yù)案文本目錄； 應(yīng)急預(yù)案電子文檔。3預(yù)案培訓(xùn)3.1公司應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次預(yù)案培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：公司的應(yīng)急預(yù) 案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急資源保障情況以及針對(duì)不同類型突發(fā)事 件的預(yù)防和處置措施等。3.2安環(huán)部應(yīng)當(dāng)

8、將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)列入安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 及應(yīng)急管理人員的預(yù)案培訓(xùn)工作。4 預(yù)案演練4.1公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況定期組織預(yù)案演練，以不斷 檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急技能水平。4.2安壞部應(yīng)當(dāng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，增強(qiáng)演練的計(jì)劃性。根據(jù)公司的事 故預(yù)防重點(diǎn)，每兩年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每年至少組織一次組合或?qū)ｍ?xiàng) 應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。4.3安環(huán)部在開展應(yīng)急演練前，應(yīng)會(huì)同和關(guān)部門制定演練方案，明確演練目的、 演練范圍、演練步驟和保障措施等。4.4公司在開展應(yīng)急演練后應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)演練過程中發(fā) 現(xiàn)的問題對(duì)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。評(píng)估和修訂意見應(yīng)當(dāng)有書面記錄。5 預(yù)案修訂5.1公司制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每兩年評(píng)審一次，并組織修訂工作。附件內(nèi)容根據(jù) 實(shí)際變化及時(shí)更新。預(yù)案修訂結(jié)果應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄。5.2有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)修訂：5.2.1 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生較大變化或進(jìn)行重大技術(shù)改造的；5.2.2 企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化的；5.2.3 周圍環(huán)境發(fā)生變化、形成重大危險(xiǎn)源的；5.2.4 應(yīng)急指揮體系、主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員或職責(zé)已