建筑工程施工的合理進度控制探析

1、建筑工程施工的合理進度控制探析摘要：采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計 劃進度對照比較找出兩者z間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工 程目標的程度進行分析與評佔，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、 承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。本文探討了建 筑工程施工的合理進度控制。關鍵詞：建筑工程；施工；進度；控制措施abstract: adopting appropriate methods to track, check regularly engineering actual progress status, and schedule compared to

2、 find out the deviation between the two, and produces deviation of all kinds of factors and influence the degree of engineering targets analysis and evaluation, and organization, guidance, coordination, supervision and supervision unit, the contractor and related units, to take effective measures to

3、 adjust the project schedule this paper probes into the construction of the reasonable schedule control.keywords: building engineering; the construction; progress;control measures中圖分類號：tu74文獻標識碼：a文章編號：建筑工程施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度 計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查丁程實際進度狀況，與計劃進度 對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因索及影響工程目標 的程度進

4、行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商 及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃 執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定 的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完 成。一、影響建筑工程施工進度的因素1、資金對工程進度的影響由于建筑施工工程木身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施 工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工 工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn), 對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。2、人為因素對工程進度的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成

5、的好壞，其中最重耍的就是人 為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié) 調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。（1） 現(xiàn)場技術人員對施工方案執(zhí)行力不足造成的進度滯后。在實際施工過程 中，有很多工程技術人員過多的依賴以往經(jīng)驗進行施工，完全無視擬定的 施工方案，而過多的照搬以往施工流程和工程模式，這就造成了許多技術 壞節(jié)不符合現(xiàn)場具體情況，從而引起不必要的窩工或返工現(xiàn)象。(2)設計 單位工作人員辦事拖沓、馬虎，造成原定的設計文件遲遲不能交付；其至 完成的設計資料岀現(xiàn)嚴重的技術問題，以致施工方無法照圖施工，從而 造成不必要的窩工停工現(xiàn)象。(3)業(yè)主方對重大

6、方案不能夠及時的決策。 有些建設單位，組織機構(gòu)龐大、臃腫，平行管理部門眾多。対于一些影 響工程走向的重大方案，經(jīng)過反復的討論仍意見不一，且無明確主管人 員，從而造成方案遲遲不能決策。在實際施工過程中，類似于上述的人 為因素還有很多，這些都可能造成工程進度不能按原計劃執(zhí)行。3、物料供應對施工進度的影響一般來說，由于建設項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關的構(gòu)配 件、工程機械設備等物料都冇十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的 供應不能及時滿足工程施工的需耍，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時 展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和 運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題

7、，保證建設工期，保證施 工進度。最后，還應考慮進場施工機械的彩響，進場的施工機械配置過多, 不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導致工作面不能及時展開, 同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料 的閑置，影響施工進度。4、施工條件對工程進度的影響 建筑工程的施工，対環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、 地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外 在環(huán)境，都會影響施工進度。5、施工技術對工程進度的影響施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直 接影響了施t進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施丁與設計 的承接性等，都

8、會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標 準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素，都會對施 工進度造成最為直接的影響。二、建筑工程施工的合理進度控制措施1、施工的組織管理工程的管理人員和主要技術人員應持有相關資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗。 開工初期，應結(jié)合實際情況安排臨時設施并作好各項施工準備，盡量縮減 施工準備時間，及早做好應對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早 進場、早開工。施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標準化施工，根據(jù)施工進度編制 “月、旬、丿制”施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快 施工進度。合理組織施工，采用科學的施工方法強化現(xiàn)場管理，加快施工 進

9、度。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，科學合理地 縮短工序間的循環(huán)時間以加快施工進度。健全經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制， 把它作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作 用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性。根據(jù)總體施工進度安排，逐季、 逐月制定勞動力使用計劃，針對重點工程的個別關鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂?工作制，工程施工的人員不安排集中休假等。2、施工物資和機械的控制提前準備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的 質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。施工單位應根據(jù)工程進度安排制 定相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應寫明材料質(zhì)量、供貨時間和 地點的具體條款，對某些特殊材料、設備的供應，諸如自然干燥時間等應 提前做好訂貨安排。如果某些材料由建設單位提供，對某些材料的顏色、 規(guī)格、花紋等要詳細規(guī)定采購標準，如需征求建設單位領導意見也應盡早 進行，避免因此而延誤進度而引起不必要的索賠。如果某些材料、配件如 消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需事先通過專門機構(gòu)的認可，新設備、 新材料需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程，這些工作都必須事先做 好安排，保證各種設備、材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設，從而保