流程管理主管崗位職責(zé)（精選5篇）_流程管理部崗位職責(zé)

1、流程管理主管崗位職責(zé)（精選5篇）_流程管理部崗位職責(zé) 流程管理主管崗位職責(zé)（精選5篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“流程管理部崗位職責(zé)”。 第1篇：主管崗位職責(zé)及工作流程 主管崗位職責(zé)及工作流程 在市場競爭日趨激烈的今日，一個企業(yè)假如沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。 名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必需把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，須要具備肯定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必需具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透亮度和美譽(yù)度來體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容詳細(xì)表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟(jì)形象上，只

2、有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。要做到領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)之一并身體力行，通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。 主管崗位職責(zé) （1） 向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)相關(guān)工作，公司其他部門的溝通。 （2） 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部工作的監(jiān)控，兼面、輔料選購及相關(guān)工作。 （3） 完成公司全部貨品的qc工作（包括全部次品的返修工作），并做好監(jiān)控管理。 （4） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)廠商與公司之間的關(guān)系。 （5） 完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，并提出可行性的相關(guān)建議。 （6） 正確傳達(dá)上級看法，并指導(dǎo)執(zhí)行，總結(jié)匯總相關(guān)工作

3、。 （7） 做好本部的文檔及客戶管理工作。 （8） 完善本部的組織架構(gòu)與工作流程。 （9） 負(fù)責(zé)面、輔料相關(guān)的全部工作。 （10） 對到倉貨品進(jìn)行總體抽查，并將結(jié)果匯報(bào)上報(bào)。 （11） 對公司的面、輔料管理，提出合理性建議。 （12） 做好面料輔料的基本檔案的存檔與管理工作。 應(yīng)具備的素養(yǎng) (1)有追求工作素養(yǎng)精神及滿意感。 （2）要有按部就班，妥協(xié)及遵守公司成規(guī)。 (3)要有多做少錯，不能有得過且過的工作心態(tài)。 (4)要有以工作為主，業(yè)績至上的思想理念。 (5)要有以工作學(xué)習(xí)進(jìn)取之心，自我限制的實(shí)力。 (6)放棄私人恩怨，相互敬重，團(tuán)結(jié)一樣的思想精神。 (7)要有勇于承認(rèn)錯誤，同時進(jìn)行改正。

4、 工作流程 1、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)檢查全部出給客人的樣版并簽字確認(rèn)。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)前版的審批，產(chǎn)前版給部門qc，qc要盡責(zé)對制單要求、生產(chǎn)版的要求嚴(yán)格進(jìn)行審批，并予評語該留意的工序，簽字確認(rèn)后方可生產(chǎn)。如生產(chǎn)版不對制單，要求重做1件生產(chǎn)版或者更改的地方需批條簽名留言，方可外發(fā)工廠。 4、要求qc時常巡察各工廠的作業(yè)狀況，有關(guān)質(zhì)量問題剛好向工廠指導(dǎo)工或負(fù)責(zé)人提出，要求即作出改善，限制好質(zhì)量，有解決不了的疑難問題即上報(bào)公司處理。 5、部門qc每天必需出示檢驗(yàn)報(bào)告上交跟單主管歸檔，以備好處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。每星期統(tǒng)計(jì)總結(jié)全部問題進(jìn)行報(bào)表匯報(bào)，并共同探討解決方案。

5、7、就各工廠的生產(chǎn)狀況，要求qc寫出檢驗(yàn)報(bào)告上交跟單主管。如經(jīng)公司或客人查到整批量嚴(yán)峻問題，若中途檢驗(yàn)報(bào)表上未申明要求工廠返工的，要肅穆處理。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 8、監(jiān)督好各款式的質(zhì)量與進(jìn)度，要求各qc寫好在生產(chǎn)中的各款初、中、尾期的驗(yàn)貨報(bào)告，駕馭好各款的出貨時間。 9、處理各工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題并與總結(jié)。做到堅(jiān)持以客人的收貨標(biāo)準(zhǔn)為原則。堅(jiān)持以客觀事實(shí)為原則。堅(jiān)持以本公司的信譽(yù)為原則。堅(jiān)持以檢查質(zhì)量為原則。堅(jiān)持以按期交貨為原則。 對外工廠的工作流程 每一新款開貨前工廠必需提前做一件產(chǎn)前版交公司人員批復(fù)，假如沒先做產(chǎn)前版的后果工廠自負(fù)。以下各流程由生產(chǎn)部跟進(jìn)。 1、工廠收到公司下達(dá)的通知單支配

6、指導(dǎo)工熟識生產(chǎn)單要求，先做好產(chǎn)前版，交給公司審批后方可開貨，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配和技術(shù)指導(dǎo)。 2、每款在開貨前和半成品之間，工廠負(fù)責(zé)人要將此款的主要部份和要求尺寸都明確化，工廠要協(xié)作公司人員按標(biāo)準(zhǔn)去抽查半成品，如發(fā)覺問題，即提出并要求車位改善，把好質(zhì)量關(guān)。 3、工廠開裁前要檢查布料的質(zhì)量，有問題剛好反映，從新?lián)Q好布料。開裁前要核對好生產(chǎn)單、生產(chǎn)版，確認(rèn)裁床用量，不要排錯、排漏、排多、無問題后方可開裁。嚴(yán)格限制布料的損耗，（假如是加工的）要剛好支配人員整理多余布匹退回公司布倉。裁床人員做好大貨捆菲工作，凡有缸差匹差，肯定要分開捆，分開打菲，不行有幾個色捆一起，每款一裁完剛好報(bào)公司裁床數(shù)。如有印花和繡花

7、，印好花、繡好花送到工廠后，由工廠負(fù)責(zé)人簽收同時通知公司有關(guān)人員，沒有問題就交給車間生產(chǎn)，如發(fā)覺印花、繡花少數(shù)或有錯誤應(yīng)查找緣由并剛好彌補(bǔ)解決。 4負(fù)責(zé)各款的樣板、車縫等周密的檢查工作，按時按質(zhì)完成生產(chǎn)單和版單（樣版不準(zhǔn)超過時間）。每批、每缸的新到面料由裁床試驗(yàn)縮水狀況，負(fù)責(zé)幫助各部門的定位實(shí)樣的精確發(fā)放和有關(guān)生產(chǎn)中疑難問題的解決措施。審批樣板車縫工序流程以及單價的調(diào)整，妥當(dāng)管理衫版的發(fā)放及簽收工作。幫助質(zhì)檢部完善處理好衫版出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題。 衫版數(shù)必需進(jìn)行剛好跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì)（跟單人員進(jìn)行），發(fā)覺少版的由跟單人員負(fù)責(zé)，廠方按成本價扣款。 5、留意每件成衣要剪干凈全部的線頭，中查才能下貨尾部。中查

8、要嚴(yán)格要求協(xié)作指導(dǎo)工、qc、做好質(zhì)檢工作，指導(dǎo)工必需常常巡查本組車位、輔導(dǎo)車位，按衫版，制單、批版要求進(jìn)行操作。 生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)部經(jīng)理（下單）生產(chǎn)主管（接收資料）跟單（開發(fā)工廠）產(chǎn)前版的確認(rèn)（經(jīng)主管或經(jīng)理批復(fù)）價格的溝通（生產(chǎn)主管）合同的簽訂qc的跟進(jìn)面輔料的到料狀況工廠產(chǎn)前會裁床（檢測與數(shù)量）初中尾期的跟進(jìn)貨品順當(dāng)入倉 第2篇：體系主管崗位職責(zé)和流程 ：1附 體系主管工作職責(zé) 實(shí)施和保持工作；測量管理體系的建立、職業(yè)健康平安、環(huán)境、負(fù)責(zé)質(zhì)量、1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司職能部門行使其管理職責(zé)；指導(dǎo)、督促、檢查各職能部門 實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、測量管理體系要求； 2.管理職業(yè)健康平安、環(huán)境

9、、管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量、在公司總經(jīng)理、 測量體系的第三方認(rèn)證和認(rèn)證后的復(fù)審等詳細(xì)組織和詳細(xì)實(shí)施工作； 修職業(yè)健康平安管理及測量管理體系文件的匯制、環(huán)境、歸口管理質(zhì)量、3. 改和管理工作； 幫助總經(jīng)理、管代制訂、修訂質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安及計(jì)量管理體系4. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行評價；定期對公司的管理方針、方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對全公司 的過程監(jiān)視測量結(jié)果進(jìn)行收集、整理分析，提出體系改進(jìn)的要求； 幫助總經(jīng)理、管代每年召開合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審工作，完成公司5. 年度合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審報(bào)告； 測量管理體系的教化職業(yè)健康平安、環(huán)境、組織實(shí)施公司綜合性的質(zhì)量、6. 培訓(xùn)工作； 組織對不符合的

10、評審，跟蹤驗(yàn)證不符合處置結(jié)果；7. 8.負(fù)責(zé)組織公司重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、測量管理問題的分析、調(diào) 查和處理；對公司員工的不合規(guī)行為有權(quán)提出處置看法； 前線施工人員三整合管理體系及計(jì)量管理站、定量策劃對各部門、定期、9. 體系的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。對體系運(yùn)行中的偏差提出處理看法和建議； 完成上級交辦的其他工作。10. 1 第3篇：保潔主管崗位職責(zé)及流程 pa主管崗位職責(zé)及流程 保潔部是房務(wù)部的一個分支部門，它的主要職責(zé)是維護(hù)酒店的整個公共區(qū)域衛(wèi)生，讓客人吃、住、消遣有一個良好的生活環(huán)境。保潔是酒店的臉面，作為保潔主管應(yīng)做到以下三點(diǎn)： 一、協(xié)作房務(wù)部經(jīng)理的工作； 二、檢查督導(dǎo)工作； 三、培訓(xùn)

11、員工的工作。 一、協(xié)作工作： 對上級仔細(xì)負(fù)責(zé)，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指示和任務(wù)，主動參與部門例會，并做好記錄，上傳下達(dá)，并落實(shí)例會上所提到的工作內(nèi)容，向房務(wù)經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。 二、檢查督導(dǎo)工作： 1、每天檢查各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，查看公區(qū)領(lǐng)班是否督導(dǎo)下屬員工工作，以達(dá)到應(yīng)有的清潔保養(yǎng)效果。 2、檢查各區(qū)域的公共設(shè)施設(shè)備是否完好，并督導(dǎo)落實(shí)向房務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。 3、巡查各區(qū)域花草樹木是否完好，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作安排，并督導(dǎo)完成。 4、督導(dǎo)領(lǐng)班的管理工作，制定清潔設(shè)備的保養(yǎng)安排。 5、制定月工作、周工作安排，檢查督導(dǎo)完成并匯報(bào)經(jīng)理。 6、制定工作中高空作業(yè)相應(yīng)的平安措施，使工作順當(dāng)完成。 7、制定員工排班、考勤和

12、休假的審核，據(jù)酒店客情須要合理支配工作。 8、完成上級布置的其它工作。 三、培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)員工操作技能的培訓(xùn)，地毯機(jī)、拋光機(jī)、晶面機(jī)等的操作要領(lǐng)及平安留意事項(xiàng)，日常清潔用品的運(yùn)用學(xué)問及留意事項(xiàng)，對員工禮貌禮節(jié)、行為舉止的培訓(xùn)，工作中三輕的培訓(xùn)“走路輕、說話輕、操作輕”，對員工紀(jì)律的培訓(xùn)，使之成為一名好員工，一名合格的酒店服務(wù)員。 姚 明 泗 聯(lián)系電話2022年6月19日 第4篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé) 發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé) 1幫助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、限制機(jī)制；編制預(yù)算限制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目

13、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2剛好了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策改變，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。 3依據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。 4幫助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，幫助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、選購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。 5匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，幫助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議

14、，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會審批。 6制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算限制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行狀況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審看法，幫助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案剛好向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。 8通過集團(tuán)公司的預(yù)算限制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和限制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行狀況，幫助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，根據(jù)月度、季度

15、和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議 9分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋看法，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。 10建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 第5篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé) 發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé) 1幫助部

16、門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、限制機(jī)制；編制預(yù)算限制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2剛好了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策改變，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。 3依據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。 4幫助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，幫助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入

17、預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、選購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。 5匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，幫助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會審批。 6制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算限制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行狀況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審看法，幫助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案剛好向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。 8通過集團(tuán)公司的預(yù)算限制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和限制預(yù)算責(zé)任部門的日

18、常支出和預(yù)算執(zhí)行狀況，幫助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，根據(jù)月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議 9分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋看法，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。 10建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。 保潔主管崗位職責(zé)及流程 pa主管崗位職責(zé)及流程保潔部是房務(wù)部的一個分支部門，它的主要職責(zé)是維護(hù)酒店的整