總經(jīng)理優(yōu)秀辭職報告與總經(jīng)理助理實習(xí)周記合集

1、總經(jīng)理優(yōu)秀辭職報告與總經(jīng)理助理實習(xí)周記合集總經(jīng)理優(yōu)秀辭職報告*公司董事會 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在材公司的近2個月的時間我經(jīng) 過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我 決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情 況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī) 范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo) 致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打 工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要 不就混日子拿錢。

2、企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小 企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人 手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維 系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企 業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們材公司 缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是 健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的杯公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行 力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也 就是我所

3、說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制 度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致 的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊 的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問 題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主 任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那 就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努 力不努

4、力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善 問題?，F(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管 理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的 領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的 東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因 為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫 管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企 業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫 存

5、，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分 享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利 潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我 們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不 包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分 享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng) 險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn) 中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，

6、我 要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生 成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在5060套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間 環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我 公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問 題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險 也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器 件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出

7、現(xiàn)質(zhì)量問題還 可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝 問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也 不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以 更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各 方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上 面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。12內(nèi)容。總經(jīng)理助理實習(xí)周記總經(jīng)理助理實習(xí)周記 第一周一周的實習(xí)時間眨眼就過去了，對于剛踏入社會的 我來說，我都不知道自己有無有定錯位，我學(xué)的是計算機課程，我

8、自己本來就是想在 專業(yè)技術(shù)類這一方面發(fā)展的，可是直到我去澳鑫文化傳播有限責(zé)任公司面試時，我竟 然選擇了在管理方面發(fā)展，我現(xiàn)在工作的崗位是公司總經(jīng)理的助理。本次實習(xí)是非 專業(yè)的嘗試性實習(xí)，我現(xiàn)在所從事的實習(xí)崗位都與專業(yè)沒有什么聯(lián)系，實習(xí)一開始我 就覺得自己沒有把職業(yè)定位好，只是在那里麻木的不斷的尋找工作，希望自己可以找 到一個實習(xí)單位，可能這就是先就業(yè)再擇業(yè)的想法吧！既然我現(xiàn)在選擇了該職位，就 更應(yīng)該好好地做，我相信，只要我努力去做，用心去做，遲早會得到回報，會得到別 人的肯定。經(jīng)理跟我說，要想在管理方面做得好，就得到基層親身體驗，了解每道 工序的流程和生產(chǎn)工人的感想，特別是我們這些剛步入社會的

9、人，這樣做好讓我們熟 悉公司有關(guān)產(chǎn)品的型號、名稱、特性和有關(guān)的工作程序，然后才能更加容易地進行管 理。在生產(chǎn)線上工作，感覺真的很累，可是我學(xué)會了與人相處，同時也提高了我處事 的能力。從表面上來看，我只是一名生產(chǎn)工人，但是在實際的生產(chǎn)過程之中，我都會 去了解產(chǎn)品的名稱、型號等等，還想一想該道程序可以在哪一方面改進一點來提高做 事的效率；而至于我現(xiàn)在所從事的職務(wù)來看，管理制度都是比較完善，每星期的工作 任務(wù)檢查都會排在第一名，對于各種的做事流程，到目前為止，我還是未完全熟悉， 我最熟悉的還是在網(wǎng)上的工作程序，畢竟計算機是自己的本專業(yè)，相對來說比較上 手。一周的實習(xí)結(jié)束了，在接下來的實習(xí)期間，我還會

10、繼續(xù)努力，為自己的目標(biāo)而 奮斗！第二周 本周的實習(xí)內(nèi)容已經(jīng)慢慢地接觸到當(dāng)助理這個崗位的工作了，開始幫 總經(jīng)理處理一些日常的事務(wù)工作，主要做一些關(guān)于日常的文書工作和統(tǒng)計工作。本 周的實習(xí)時間大概一半在辦公室，一半在流水線上作業(yè)，因為澳鑫公司現(xiàn)在不斷地擴 大發(fā)展，不斷地招聘新的員工，我就得要幫新員工申請廠牌和購買廠服;在每天下午 的這段時間里，我就在辦公室里整理每一條生產(chǎn)線的日報表，還得在每一張日報表上 面計算出生產(chǎn)線上每天的產(chǎn)量和所應(yīng)得到的工資，除了書面上做事，我還要把有關(guān)報表里面的數(shù)據(jù)錄入電腦，簡單來說也就是做統(tǒng)計的工作，做每日生產(chǎn)報表和月報表， 還要做出月份看板;在這一周里面，我還學(xué)會了一點

11、關(guān)于公司的iso質(zhì)量管理的知 識，為了能夠更好地查閱和利用有關(guān)的文件和圖紙，我還整理了文件資料，包括有公 司的訂單、成品進倉單和有關(guān)各種零件配件的圖紙，并做好有關(guān)的分類工作和編制出 清晰的目錄清單。其實這些對我來說都不算什么困難的事，因為當(dāng)我還在校的時 候，我就已經(jīng)是一名班干部了，當(dāng)時擔(dān)任了兩年的學(xué)習(xí)委員，主要幫老師處理一些日 ?，嵤潞拖逻_通知類的工作，有時候的學(xué)習(xí)報表之類的也是由我親自著手，每次都是 處理的相當(dāng)不錯，使得老師對我非常信任。這些經(jīng)驗證正好讓我在這個公司擔(dān)任這個 職位的時候嘗到了甜頭。我很慶幸我當(dāng)初的努力沒有白費，學(xué)到的東西不管在什么地 方都能運用的上。第三周 本周也就到了 2月

12、的月末了，公司在每個月的月未都要進 行盤點的工作，所以在這一周的時間里，我主要處理一些關(guān)于盤點的事情和統(tǒng)計的工 作。在盤點的時期每一條生產(chǎn)線都要把自己線上所從事生產(chǎn)的物料清點清楚，還要 把有關(guān)的物料擺放整齊，并在每一種物料上都要貼上盤點標(biāo)識卡，盤點標(biāo)識卡上都得 要填清盤點的日期、盤點的部門、物料編號、物料名稱、盤點數(shù)量、復(fù)盤數(shù)量、盤點 人和復(fù)盤人的內(nèi)容，每一條生產(chǎn)線還得要填寫好總的盤點表，要填清楚盤點的日期、 訂單編號、物料名稱、規(guī)格、顏色、盤點數(shù)、名稱單位和備注的內(nèi)容，我不但參與到 盤點的實際工作過程中，還要把盤點的有關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)錄入電腦，供給財務(wù)處查閱。 本周我還運用了公司的管理系統(tǒng)，雖然進入系統(tǒng)時，我并沒有自己的賬號，但是經(jīng)理 都把他的賬號給我，他處理一些系統(tǒng)里面的事情，包括有各部門之間的郵件發(fā)送工 作、編入有關(guān)訂單內(nèi)容和物料的情況，公司在日常的事務(wù)工作中