采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

1、采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。為了動(dòng)員員工以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng) 會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了關(guān)于開(kāi)展創(chuàng) 業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，討論、研究了開(kāi)展 勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳 在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過(guò)宣傳教育，使 員工認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展 "創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗 " 勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ) 建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司 " 整體成長(zhǎng)，

2、和諧 發(fā)展"戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)"XXX"發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提 素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展，采油班成立了書(shū)記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi) 展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開(kāi)展 "三創(chuàng)一奪"勞動(dòng)競(jìng)賽（創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng) 基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗）。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，與 基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹(shù)新 風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、

3、目標(biāo)、 內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展 "八比八賽"的勞動(dòng)競(jìng)賽 結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南 9 崗位四個(gè)崗 位之間中開(kāi)展 "八比八賽 "的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比 安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng)； 比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成 果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，各工段都能積極的投入到勞 動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn) 任務(wù)的完成

4、。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通 過(guò)一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所 有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查 11 次，檢查存在的問(wèn)題 74 個(gè)，整改 74 個(gè)，經(jīng) 過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到 980t/d, 二月份達(dá)到 1020t/d, 三月份達(dá)到 1060t/d 。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量 "箭頭朝上 " 的奮斗目標(biāo)。紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。 修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的 qhse 指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問(wèn)題。 2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏

5、，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線(xiàn)、閘 門(mén)的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整 改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水 平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了 "四及時(shí) " ：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng) 資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化；及 時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行； 及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作；及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生 產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖 420 井次；油井測(cè)試動(dòng)液面 400井次; 熱洗井筒 90 井次；熱洗管線(xiàn) 250

6、井次；單量總計(jì) 540 井次; 油井總計(jì)取樣 1230井次。同時(shí) 結(jié)合采油廠開(kāi)展的 "精細(xì)化 "管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材 料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為， 工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料 費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例 14 起， 總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng) 比 21 次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患 40 多起，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)， 到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水

7、井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂 倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。XX年以來(lái)，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢 標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門(mén) 及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí) 油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢 查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基 礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè) 4 次，油井補(bǔ)孔 3 次，油井該層 1 次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新

8、投新井連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸 油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管 線(xiàn)進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線(xiàn)帶來(lái)的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后， 紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在 3 月 10 日熱洗匯管 管線(xiàn)。作業(yè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng) 先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線(xiàn)， 查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng) 導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過(guò)10 個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天

9、 20點(diǎn) 20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木 沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來(lái)的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線(xiàn)結(jié)蠟現(xiàn)狀 得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全體員工發(fā)揚(yáng) "躺井不過(guò)夜，扶井如救火 "的精神，精益求精，管理好每一口油 井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就 "井下一口清，井上一手精 "的精湛技術(shù)，迅 速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加 壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9 8井、紅南9 12井、紅南9 0 1井、紅南 902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不 怕天寒地

10、凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證 了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須 "箭頭朝上 "的奮斗目標(biāo)。 原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。 1 月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到 980噸；2 月份突破 1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了 1020噸；3 月份日均達(dá)到 1060噸，創(chuàng)歷史新高 一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬(wàn)噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水2.538萬(wàn)m3日注水 282m3。四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開(kāi)展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。 3月18日圍繞生產(chǎn)、 生活垃圾的 "整治工程&

11、quot;全面打響，集中 3天時(shí)間，對(duì) 80口油水井、兩個(gè)集中處 理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月 26 日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。早在 15 天之前，紅連采油班就編寫(xiě)了紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案， 紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備， 周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考 核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)各級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織， 實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成

12、功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南 2-11 井、 紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d,為紅南油田高效開(kāi)發(fā)提供了 有力的保障。 在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上 都干到深夜 1 點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn) 1 次成功。紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連 8X 104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中 的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超 前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、 plc 控制調(diào)試、 試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及 4

13、月 1 日調(diào)試投產(chǎn)都 周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工 期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫(xiě)、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、 后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開(kāi)展 三學(xué)一樹(shù)一塑 " 即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線(xiàn)， 把"學(xué)、練、賽 "貫穿于整個(gè)過(guò)程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)， 不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營(yíng)造 "創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

14、、追求卓越 "的文化理念，造就一種 有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛 "的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技 術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為 進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開(kāi)展員工操作技能競(jìng)賽，員工之間 相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過(guò)硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作 技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。五、以形勢(shì)任務(wù)教育和黨章學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。 紅連采油班黨支部落實(shí)

15、"四講四強(qiáng)四樹(shù) "形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，提出了 " 學(xué)有所 思、思有所悟、悟有所行、行有所效 " 的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司 " 兩 大主題"和"五大戰(zhàn)略 "的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通 過(guò)集中學(xué)、自學(xué)、支部書(shū)記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫(xiě)出了書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)， 全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺(jué)悟，在覺(jué)悟中見(jiàn)行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了形勢(shì)任務(wù)教育讀本后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示 用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員 青年充分體現(xiàn)了

16、先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、 不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們 抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的 "三不怕 "精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油 井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)問(wèn) 題，技術(shù)人員以 "三及時(shí) "的工作方法保證油井 "健康"生產(chǎn)。 "扶井如救火，躺井 不過(guò)夜 " ，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問(wèn)題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)， 以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南 9-8 井、紅南 9-12 井、紅南 901 井投產(chǎn) 中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回 不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起 黨章學(xué)習(xí)熱潮。以 "三會(huì)一課 " 、理論學(xué)