敬五保供養(yǎng)工程匯報材料 (2)

1、敬五保供養(yǎng)工程匯報材料 ××鎮(zhèn)，位于××縣東北部。鎮(zhèn)域面積68平方公里，轄13個村委會，139個自然村，247個村民組，總?cè)丝?6793人，其中五保對象418人。兩個敬老院、三個“五保之家”共入住150人，集中供養(yǎng)率達35.9%。 一、敬老院建設 韓莊敬老院入住五保老人54名，配備工作人員5名。盛黃敬老院入住五保老人60名 ，配備工作人員6名。兩敬老院均位于公路沿線上，交通便利。院內(nèi)綠化合理，達到了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠;室內(nèi)配備有線電視、風扇、衣柜、桌椅等。院內(nèi)配置太陽能熱水器、電冰箱、洗衣機。 “落實“四個一”。即。一個養(yǎng)殖場。發(fā)展生豬、羊、

2、肉雞等家禽飼養(yǎng)和魚塘養(yǎng)殖，逢年過節(jié)殺豬宰羊，提高老人生活質(zhì)量。一個菜園。利用院內(nèi)外閑置土地搞大棚蔬菜，抓好院辦經(jīng)濟。一個醫(yī)務室。各種醫(yī)療器具管理規(guī)范，常用藥品齊全，配備專職醫(yī)務人員，基本保障了小病不出敬老院。一個活動室。室內(nèi)有象棋、撲克、麻將、書籍、學習光盤，滿足了院民生活、休閑和娛樂需求。 二、院內(nèi)服務管理 1、選好敬老院長。本著公開、公平、公正的原則，通過村推薦、鎮(zhèn)考核，選配了經(jīng)驗豐富、責任心強的兩位敬老院院長。分別成立了院務管理委員會、敬老院黨支部和矛盾糾紛排查調(diào)處、治安保衛(wèi)、財務監(jiān)督、衛(wèi)生評比、安全生產(chǎn)五個工作組，實行“以院管人、以院為家”，實現(xiàn)集中供養(yǎng)對象的自我管理、自我服務、自我約

3、束、互為服務，達到管理民主化。 2、規(guī)范制度建設。落實鎮(zhèn)政府管理責任，建立由鎮(zhèn)民政干部、敬老院負責人組成的工作協(xié)調(diào)機制;完善了食堂管理、衛(wèi)生評比、院規(guī)守則等一系列規(guī)章制度。每周組織三次集中學習，及時掌握老人的思想狀況，定期開展各類評比競賽活動，激勵老人的生活情趣。老人間建立了互幫互助小組，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。另外，我們還建立了敬老院黨支部，對工作突出、表現(xiàn)較好的，發(fā)展為預備黨員，向黨組織靠攏。 3、提升服務質(zhì)量。鎮(zhèn)黨政領導經(jīng)常到敬看望五保老人，今冬又為五保老人新添棉被150床，棉衣160件。鎮(zhèn)民政辦、團委定期組織人員到敬老院開展文藝活動，豐富集中供養(yǎng)老人的精神文化生活。分散供養(yǎng)人員落實了行政、業(yè)務兩條線，鎮(zhèn)村干部及敬老院包保人員定期走訪五保戶，及時解決他們生活中遇到的問題。 如今，敬老院的老人們吃得稱心，玩得開心，過得舒心，他們身體好了，形象靚了，覺悟高了，整個敬老院呈現(xiàn)一片和諧景象。 我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績，但距離上級的要求和老人們的期待還有差距。今后，我們將加大措施，落實責任，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，加大院民入院率，進一步優(yōu)化配置，美化