生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、精品文檔生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.目的明確生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、程序及要求，規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度管理。2.適用范圍適用于公司各單位及協(xié)作層。3.定義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，在組織實施過程中隨時掌握動態(tài)變化，集中控制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平衡各種關(guān)系，達(dá)到銜接一致，保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4.職責(zé)4.1 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理和考核。4.2 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障維修。4.3 各單位及協(xié)作層負(fù)責(zé)內(nèi)部日常生產(chǎn)活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。負(fù)責(zé)執(zhí)行上級指令并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.工作內(nèi)容5.1 生產(chǎn)

2、調(diào)度機構(gòu)設(shè)置如下生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度科水、電、氣各專業(yè)調(diào)度各職能部門各基層單位調(diào)度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)作層調(diào)度隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度全局指揮系統(tǒng)的作用顯得尤為重要，必須可編輯精品文檔健全調(diào)度網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，理順生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度與各二級生產(chǎn)調(diào)度及專業(yè)調(diào)度（水、電、氣）的管理關(guān)系和工作職責(zé)，實行對二級單位調(diào)度的雙重管理考核機制。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度科是公司日常生產(chǎn)的最高指揮機構(gòu)，代表公司行使日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。專業(yè)調(diào)度代表公司對各基層單位行使調(diào)度專權(quán)。各基層單位調(diào)度和專業(yè)調(diào)度必須服從生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度指揮，接受其各項指令并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)對公司及本單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動

3、進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)。接受上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示、通知，按相關(guān)制度向上級調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。及時向上級調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或安全、生產(chǎn)、設(shè)備事故，并在上級調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)的指示下組織搶修和恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安排階段性或臨時生產(chǎn)任務(wù)并組織實施。5.3 生產(chǎn)調(diào)度工作權(quán)限根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、作業(yè)完成情況和生產(chǎn)條件協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。有權(quán)下達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)開停機指令。各單位重要設(shè)備的開停必須報生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度科批準(zhǔn)。有權(quán)組織召開各種生產(chǎn)會議,平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，牽頭處理單位之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛。有權(quán)檢查各生產(chǎn)單位（車間、班組）和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議的情況及計

4、劃、措施、領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況。對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，下達(dá)生產(chǎn)指令，調(diào)度本企業(yè)（本部門）的人力、物資、設(shè)備、車輛等。有權(quán)對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。可編輯精品文檔有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案的實施。在危急安全生產(chǎn)的緊急情況下，有權(quán)臨機處置，但事后必須盡快查明原因并及時報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。上級生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷下級生產(chǎn)調(diào)度做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平

5、衡的決定和命令，下級生產(chǎn)調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見，可提請調(diào)度管控中心當(dāng)班負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁決。但在未裁決前，下級調(diào)度必須按上級生產(chǎn)調(diào)度的指令執(zhí)行。為完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。5.4 生產(chǎn)調(diào)度工作制度為保證生產(chǎn)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性和有效性，建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的調(diào)度工作制度是十分必要的。各單位生產(chǎn)調(diào)度管理人員在嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度管理制度的同時，還要認(rèn)真執(zhí)行本單位的生產(chǎn)調(diào)度制度?；鶎訂挝坏恼{(diào)度管理制度中如有與公司調(diào)度制度相抵觸的，以公司調(diào)度制度為準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度工作制度包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)組織管理a 生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的指揮機構(gòu)，公司的一切生產(chǎn)活動都要服從生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一組織和指揮

6、。各基層單位及相關(guān)部門在生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)組織實施本單位的工作。b 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)計劃， 生產(chǎn)技術(shù)部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行負(fù)責(zé)，對發(fā)生的重大生產(chǎn)事故的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。c 生產(chǎn)技術(shù)部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各基層單位及與生產(chǎn)相關(guān)單位的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、指揮生產(chǎn)。d 生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。e 礦業(yè)公司、供應(yīng)部應(yīng)分別將大宗原燃料車皮到站情況及生產(chǎn)急需的備可編輯精品文檔品備件等其它物資

7、到貨信息及時通報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做相應(yīng)的生產(chǎn)組織安排。f 銷售部根據(jù)市場情況及時將品種規(guī)格信息反饋至生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部適時做好產(chǎn)量規(guī)格調(diào)整計劃并組織實施。g 公司一切涉及生產(chǎn)活動的問題，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)決定； 公司有關(guān)日常生產(chǎn)活動的決議和指令，都由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一下達(dá)并組織實施；在緊急情況下，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)和與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的其它單位的人力、物力資源。h 公司主體設(shè)備計劃檢修程序及要求執(zhí)行設(shè)備計劃檢修管理制度。i 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程要求，科學(xué)組織本單位生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，違章指揮。j 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度科每日7 時前將先一天產(chǎn)量快報上傳至公司OA 系統(tǒng)。k 各

8、生產(chǎn)單位每月28 日前將上月生產(chǎn)運行總結(jié)報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)總結(jié)主要內(nèi)容：產(chǎn)量及技術(shù)指標(biāo)完成情況；分析影響生產(chǎn)及指標(biāo)的內(nèi)外部主要因素；需公司解決的主要問題；下一月工作計劃安排；其它認(rèn)為需要總結(jié)的方面。l 生產(chǎn)技術(shù)部每月30 日前完成上月生產(chǎn)運行總結(jié)并報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)監(jiān)控管理a 生產(chǎn)技術(shù)部對公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的工序銜接、物料平衡、生產(chǎn)均衡、能源平衡等實施監(jiān)控，確保生產(chǎn)管理的高度統(tǒng)一和生產(chǎn)的有序順行。b 生產(chǎn)技術(shù)部對大宗原燃料進(jìn)購及庫存情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并通過設(shè)備管理部了解主要備品備件及材料的到貨情況，依此適時調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排組織生產(chǎn)。c 生產(chǎn)技術(shù)部對公司在線運行設(shè)備、 工藝參數(shù)、重要崗位及

9、道路交通等實行動態(tài)監(jiān)控，各單位必須全力配合并確保監(jiān)控設(shè)備運行完好，不得損壞和隨意變更、關(guān)停監(jiān)控設(shè)施。生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理a 各級調(diào)度之間要加強聯(lián)系， 上下道工序之間及輔助單位之間要互通信可編輯精品文檔息，積極主動配合協(xié)商解決問題，把協(xié)調(diào)工作做在問題發(fā)生之前，確保生產(chǎn)正常運行。b 各級調(diào)度在聯(lián)系中必須做好信息反饋工作，下級調(diào)度反映的問題， 上級調(diào)度要給予明確的指示，對上級調(diào)度的指令或領(lǐng)導(dǎo)指示，下級調(diào)度必須及時貫徹執(zhí)行，不得延誤。c 公司各單位在生產(chǎn)中發(fā)生糾紛協(xié)調(diào)解決無效時， 應(yīng)上報生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)解決，各單位必須服從生產(chǎn)技術(shù)部的裁定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行（對裁定有不同意見的，先貫徹執(zhí)行，后向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并請示

10、）。d 生產(chǎn)中需要協(xié)調(diào)的問題涉及到多個單位或部門時，由生產(chǎn)技術(shù)部召集各單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會予以解決，各單位應(yīng)依照會議決議認(rèn)真執(zhí)行。值班制度生產(chǎn)調(diào)度實行 24 小時值班制度。生產(chǎn)技術(shù)部值班調(diào)度8 小時之外代表公司生產(chǎn)副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮權(quán)。基層單位值班調(diào)度8 小時之外代表生產(chǎn)副廠長行使生產(chǎn)指揮權(quán)。信息匯報制度。生產(chǎn)調(diào)度在組織好生產(chǎn)的同時，及時將生產(chǎn)情況向上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度匯報情況時，要做到詳實、準(zhǔn)確、全面、及時,并對聯(lián)系時間、聯(lián)系人、聯(lián)系內(nèi)容做好原始記錄。具體執(zhí)行生產(chǎn)信息管理制度 。調(diào)度“三令”制度調(diào)度“三令”是指調(diào)度指令、

11、調(diào)度嘉獎令、調(diào)度處罰令，是調(diào)度系統(tǒng)重要的協(xié)調(diào)指揮和考核手段。各單位對生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的調(diào)度指令和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示必須認(rèn)真組織實施，并及時將落實結(jié)果反饋至生產(chǎn)技術(shù)部。具體執(zhí)行調(diào)度指令管理制度 、調(diào)度嘉獎令管理制度 、調(diào)度處罰令管理制度。事故及問責(zé)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部不僅負(fù)責(zé)公司各單位事故的處理協(xié)調(diào)工作，同時負(fù)責(zé)公司可編輯精品文檔生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理及對相關(guān)管理人員的問責(zé)工作，具體執(zhí)行生產(chǎn)事故管理制度和生產(chǎn)系統(tǒng)問責(zé)管理制度。生產(chǎn)例會制度a 生產(chǎn)例會目的就是集中力量解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題和矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)均衡、協(xié)調(diào)、正常進(jìn)行，不斷提高生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量。b 生產(chǎn)例會主要包括生產(chǎn)調(diào)度會議、生產(chǎn)晨會、生產(chǎn)分析會、

12、調(diào)度班后會等，具體執(zhí)行生產(chǎn)會議管理制度 。調(diào)度交接班管理制度a 各級值班調(diào)度必須在崗位上實行對口交接，接班人員未到， 交班人員不得離開工作崗位。b 接班人員必須提前20 分鐘到崗，交班人員事先做好準(zhǔn)備， 按時交班，在交班過程中發(fā)生問題時，應(yīng)向接班調(diào)度交待清楚，交班前按規(guī)定填寫好調(diào)度日志記錄和調(diào)度交接班記錄。c 上班交待不清楚下班有權(quán)要求交清楚后再接班，但上班遺留的問題下班必須繼續(xù)處理。d 交接班主要內(nèi)容： 本班生產(chǎn)作業(yè)完成情況及存在問題；主要設(shè)備運行情況；風(fēng)、水、電、氣（汽）等能源平衡供應(yīng)情況；主要原燃料進(jìn)購及庫存情況；各種事故發(fā)生原因及處理意見；領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度指令、指示執(zhí)行情況；本班未完成的

13、問題及交班時的情況；日志記錄填寫情況。e 接班人員對交班事項確認(rèn)后，交接班雙雙簽字確認(rèn)。調(diào)度記錄管理制度a 各單位為可根據(jù)生產(chǎn)需要建立完善各自的調(diào)度臺賬記錄。b 記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清楚，各欄目表格不允許空白。c 各單位應(yīng)設(shè)專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)收集、整理、保管調(diào)度各項原始臺賬記錄。d 調(diào)度原始記錄按有關(guān)期限保存，以便備查，調(diào)度日志要求保存期限3年?？删庉嬀肺臋ne 調(diào)度原始記錄更改、作廢、銷毀等具體執(zhí)行文件和記錄控制程序。5.5 調(diào)度工作要求各級調(diào)度必須樹立局部利益服從系統(tǒng)利益、上道工序服務(wù)于下道工序、下級調(diào)度服從上級調(diào)度的理念。各級調(diào)度必須依據(jù)公司要求，建立、健全相應(yīng)的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。各級調(diào)度人員變更必須及時報至生產(chǎn)技術(shù)部備案。各級調(diào)度之間的聯(lián)系，必須做好相關(guān)記錄，以備查閱。調(diào)度人員的素質(zhì)要求a 必須熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握原燃料供應(yīng)、物流、計量檢驗及動力能源系統(tǒng)運行方式。b 必須具備“八大能力” ：前瞻思考能力、把握全局能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織執(zhí)行能力，綜合判斷能力，應(yīng)急處置能力、語言表達(dá)能力及歸納總結(jié)能力。c 必須熟悉掌握生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)各項管理制度， 融會貫通，善于從千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的普遍聯(lián)系中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、把握平衡。d 必須