中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略論文

1、中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略論文跨國(guó)出門(mén)，走向世界， 從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是小小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是屮 小企業(yè)走向成熟的重耍標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原右 市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。1中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯首先，有定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。屮小企業(yè)屮的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)約 束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性 也大一些;其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺 乏足夠的財(cái)力從事研究與開(kāi)發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā) 展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，

2、已有部分中小企業(yè)在技術(shù) 創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，屮小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模 基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立 足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi) 也較少。再次，有一定的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè) 多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其屮的一部分在服務(wù)國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，在海外建 廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí) 產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加 開(kāi)放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率 的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國(guó)家

3、的創(chuàng) 新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、 資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式 多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng) 新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所 不可替代的作用，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量。因此, 一個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能否與 國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成 效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng) 濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題。2中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨困境雖然屮小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前 這

4、些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國(guó)經(jīng) 營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。這些困難，不但降低 了我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而且述常常影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗 風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造 成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安 風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒(méi)有任何防范承受的能力。要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中 小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁 有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺 乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國(guó)際 慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)缺乏這方面的 人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清 楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu) 勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公 司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián) 盟，成為