項(xiàng)目管理-價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)管理程序

1、xxxxXt工項(xiàng)目管理部價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)管理程序第1頁 共5頁價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)管理程序xxxxXt工項(xiàng)目管理部價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)管理程序第2頁 共5頁1目的 32適用范圍 33引用文件 34定義 35職責(zé) 46管理程序和規(guī)定 47附件 4xxxxXt工項(xiàng)目管理部價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)管理程序第3頁 共5頁1目的在保證裝置性能、質(zhì)量、可靠性、安全性的前提下，為推動(dòng)裝置的技術(shù)創(chuàng)新，提高投資 效益，營造積極的氛圍，鼓勵(lì)項(xiàng)目參與人員提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，解 決施工中的設(shè)計(jì)問題，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于XXXX）制甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項(xiàng)目。3引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡

2、是注日期的引用文件，其 隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用 于本標(biāo)準(zhǔn)。SEP-SPM-GS1001中國石化項(xiàng)目管理手冊SHGS-049-2005施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作規(guī)定4定義下列術(shù)語和定義適用于本程序。4.1價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)是指通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以 最低的總成本（壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù) 的價(jià)值。工作程序?yàn)椋哼x定對象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評 價(jià)方案，實(shí)施方案，評價(jià)活動(dòng)成果。在設(shè)計(jì)管理中主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，通過技術(shù)革 新、合理化建

3、議來實(shí)現(xiàn)。對已完成的設(shè)計(jì)文件，通過設(shè)計(jì)變更來完成。4.2技術(shù)革新技術(shù)革新是指技術(shù)上的改進(jìn)，如工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、工程技術(shù)、施工技術(shù)等的改進(jìn) 也叫技術(shù)改革。4.3合理化建議合理化建議是企業(yè)通過一定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極發(fā)揮智慧潛能和創(chuàng)造性，以高度 的責(zé)任心和工作熱情，發(fā)揚(yáng)主人翁和團(tuán)隊(duì)合作精神，通過一定的途徑，向一定的組織或人員 以書面的形式提出自己的見解和建議，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，加快產(chǎn)品的升級換代，提高生產(chǎn)安 全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。XXXX）化工項(xiàng)目管理部價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)管理程序第4頁 共5

4、頁5職責(zé)5.1中安聯(lián)合制定實(shí)施細(xì)則，提出、組織或參與評審、審核、上報(bào)、批準(zhǔn)合理化建議（包括 技術(shù)革新方案），監(jiān)督實(shí)施已轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)變更的合理化建議。5.2設(shè)計(jì)單位提出、組織或參與評審合理化建議，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)變更。5.3監(jiān)理單位提出、組織或參與評審、審查、上報(bào)、批準(zhǔn)合理化建議，監(jiān)督實(shí)施已轉(zhuǎn)化成設(shè) 計(jì)變更的合理化建議。5.4實(shí)施單位（包括施工、供應(yīng)、制造商等單位）提出、參與評審合理化建議，實(shí)施已轉(zhuǎn)化 成設(shè)計(jì)變更的合理化建議。6管理程序和規(guī)定6.1中安聯(lián)合根據(jù)中安聯(lián)合項(xiàng)目管理手冊要求，建立建設(shè)工程項(xiàng)目合理化建議制度即合 理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推動(dòng)價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)。6.2參建單位在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期、不同階段，均可向中安聯(lián)合提出合理化建 議。6.3中安聯(lián)合組織設(shè)計(jì)等有關(guān)單位對合理化建議進(jìn)行論證，重大的（如重大設(shè)計(jì)變更）要上 報(bào)上級部門，形成會(huì)議紀(jì)要。6.4根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作規(guī)定（SHSG 049）要求，設(shè)計(jì)單位將中安聯(lián)合批準(zhǔn)實(shí) 施的合理化建議轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更，進(jìn)入設(shè)計(jì)變更管理程序。6.5中安聯(lián)合對提出并已采用合理