談班組健康管理體系

1、談班組健康管理體系摘要：隨著油田開發(fā)難度的增大，油田生產(chǎn)管理對安全、環(huán)保、節(jié)能、 資源利用和管理等工作的要求越來越高。出現(xiàn)了問題后，事后應(yīng)對式管 理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代油田管理模式的要求，建立以事前管理為核心的 健康管理體系勢在必行。關(guān)鍵詞：采油站；健康管理體系；1采油站管理體系存在的主要問題從傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產(chǎn)管理來看，采油站健康管理體系主要 存在以下幾個問題：%1 基層采油站員工素質(zhì)有待提高。盡管釆油站職工工作量大，工 作環(huán)境辛苦，業(yè)余生活單調(diào)，同時存在文化素質(zhì)不高，缺乏自我學(xué)習(xí) 的精神；安于現(xiàn)狀，缺乏尋求變化動力，這使得油田推出的一系列先 進的管理方式收效欠佳。%1 生產(chǎn)系統(tǒng)老化，管理難度加

2、大。由于生產(chǎn)系統(tǒng)老化，油水井經(jīng) 常出現(xiàn)待廢或報廢原因的停井，導(dǎo)致注采井網(wǎng)不完善；影響地層恢復(fù) 導(dǎo)致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂井增多，倒井頻繁，生產(chǎn) 時率得不到保證，產(chǎn)量、成本控制受到很大影響。%1 安全與環(huán)保工作仍需大力強化。有不少干部職工認(rèn)為問題 或事故的岀現(xiàn)是隨機性、偶然性的，事前安全控制仍需大力推進。從 環(huán)境保護方面來看，作為有責(zé)任的企業(yè)，有義務(wù)減少對環(huán)境的污染和 破壞，減少資源的浪費，保障節(jié)能減排，為企業(yè)的生存、發(fā)展?fàn)I造良 好的空間。2采油站健康管理體系的目標(biāo)與原則具有健康管理體系的采油站，應(yīng)該是指在隊伍上處于一種積 極向上、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，在生產(chǎn)上用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，

3、 同吋最大限度的消減安全風(fēng)險和環(huán)境污染，適應(yīng)時代發(fā)展要求，實現(xiàn) 人、生產(chǎn)、環(huán)境三者和諧發(fā)展的采油站。采油站健康管理體系的內(nèi)容體系應(yīng)根據(jù)采油站具體的生產(chǎn)實際來 制訂，應(yīng)充分反映采油站的生產(chǎn)內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：采油微觀生產(chǎn)體系健康。主要是由地面配套設(shè)施的健康、井網(wǎng) 優(yōu)化，保持注采關(guān)系、水井與油井的效力優(yōu)化等內(nèi)容。采油站組織 文化建設(shè)，這是采油站健康管理體系的核心，可以比擬成人的心理健 康。油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途徑。%1 安全與環(huán)境健康。主更體現(xiàn)生產(chǎn)與人的和諧，企業(yè)與社會的和諧。%1 保持與提升采油站健康水平應(yīng)做好哪些保障工作。3構(gòu)建基層采油站健康管理體系3.1微觀

4、注采系統(tǒng)健康針對曙光釆油廠已經(jīng)經(jīng)過長時間的開發(fā)，天然能量降低，注釆井 網(wǎng)不完善，導(dǎo)致注采失調(diào)等問題。立足于油田的持續(xù)發(fā)展，圍繞培養(yǎng) 穩(wěn)升井組，建議采用“八字”管理法即：超前、完善、調(diào)整、增壓。超前：在生產(chǎn)管理中應(yīng)樹立超前意識，生產(chǎn)銜接工作超前運行。完善：增加注水井點，完善注采關(guān)系。調(diào)整：進行采油方式、生產(chǎn)參 數(shù)調(diào)整和油水井調(diào)配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對低滲透 油藏水井吸水差、注水有效率低的問題，對水井采取了高壓增注。3. 2建立健康的基層文化結(jié)合采油站實際情況，首先要強化干部職工的超前意識，讓每一 名干部職工正確理解采油站健康管理體系的內(nèi)涵，在工作中自覺樹立 先進的管理理念，改變過去

5、被動的工作方法。通過規(guī)章制度建立和基 層文化建設(shè)，將理念轉(zhuǎn)化為職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，借助文化的 力量建立一種“自律”的管理意識。建立“四個提前”為核心的管理 理念。即：“措施提前，效益最大；預(yù)防提前，風(fēng)險最低；應(yīng)急提前, 損失最??；監(jiān)控提前，污染最少。形成了全站職工共同的意識和愿景, 把文化落實到實處。3. 3油水井健康油水井健康是采油站健康的主要內(nèi)容，也是工作重點。在推進油 水井健康的道路上，應(yīng)形成以下體系。油水井診斷。許多油水井雖然表面上仍然可以維持正常生產(chǎn)， 但在地面、地下存在著一定的問題和隱患。如果不及時發(fā)現(xiàn)和治理， 就會造成產(chǎn)能下降、注水效率降低、隨時可能出現(xiàn)停井和倒井。所以,

6、要對油水井實行以“望聞問切”為主要手段的問題預(yù)測，有很大的比 例。在這些井的健康管理中，需要針對斷塊和具體境況，有的放矢的 采取針對措施，針對開發(fā)吋間較長的低滲油藏，在間開井利用液面恢 復(fù)曲線可以確定合理的間開周期。對“三低井”從地下、井筒、地面 做好管理與治理工作。偏磨井實施以“錨定、加重、扶正、旋轉(zhuǎn)、優(yōu) 化”為主要內(nèi)容的“十字”管理法，都能收到良好效果。3.4安全與環(huán)境健康降低工作中的安全、環(huán)保風(fēng)險是以人為本管理的基礎(chǔ)，為了控制、 避免和消除安全與環(huán)保事故，保障員工健康，提高現(xiàn)場管理水平，采 油站在生產(chǎn)工作中持續(xù)推行和深化hse管理體系，尤其是實施了風(fēng)險 預(yù)警，重點做好風(fēng)險識別與控制和預(yù)防措施的落實工作，控制和消除 安全風(fēng)險。做好環(huán)境污染的防治工作，實施環(huán)境危險點源管理監(jiān)控。 從人防、物防、技防三方面入手，減少污染發(fā)生。3.5采油站健康生產(chǎn)系統(tǒng)的保持“一卡，兩帳，三承包”管理法是針對措施實施見效慢和見效時 間短指定的跟蹤鞏固措施。“一卡”:建立措施實施跟蹤觀察卡，由 措施負(fù)責(zé)人全過程跟蹤、監(jiān)控、記錄實施的效果。及時發(fā)現(xiàn)問題并向 有關(guān)部門匯報，協(xié)調(diào)解決?！皟蓭ぁ?建立措施實施臺帳和問題頻發(fā) 合帳。記錄措施實施情況、效果、出現(xiàn)的問題、解決的辦法和多次出 現(xiàn)的問題、多次出現(xiàn)問題的井、站、設(shè)備、人有利于